单一财产权信托收益权转让及回购

?临沂TC首款政信?当地最大ZF平台融资?AAA债项评级ZF平台担保?30万起投?次日起息❗严禁挂网/朋友圈
?【单一财产权信托收益权转让及回购】
?【基本要素】规模：本次发行不超过2亿元；期限：12&24个月；起投门槛：30万；付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）；票面收益：12个月--8.0%；24个月--8.2%。
?【资金用途】用于临沂市TC县基础设施建设及补充流动资金。
?【融资方】TC县城市建设投资集团有限公司，临沂市TC县人民政府全资控股的当地最大ZF平台。截止21年底总资产189.90亿元，负债率47%，净利润1.16亿元。主体信用评级AA。

政信知识：

领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理

       1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确

     2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法

     3、先小后大：先看小样，后看大样

     4、先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法

     5、先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求

     6、图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行

     7、在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备

     二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等

       1、土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况

     2、查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审

     3、查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作

    （现场复核测量放线记录表） 三、图纸会审阶段 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间

       在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系

     1、根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求

     2、根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求

     3、工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的技术改进意见

     4、图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求

     5、工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾

     6、各种管道的走向是否合理

     7、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施

     8、根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件； 9、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸； 10、发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见

     四、方案优化阶段 1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用

     2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据

     3. 针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施

       设计深化阶段 1.  主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施

     2.  根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果

     五、进场准备阶段 1、 协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境

     2、编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工；编制完成后由项目部进行审核

     3、参与劳务分包合同的签订

     4、开始记录工作日志

     六、技术交底阶段 在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底

    要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认；执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底

    交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份 交底内容涵盖： 重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题； 施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求； 技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺； 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位； 主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施

     推广新技术、新工艺的措施； 冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等； 图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明

     施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接

     冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等； 对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求； 各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求

       七、场地布置阶段 严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工（结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与

    ） 1.     主导现场放线 2.     检查复核放线内容是否满足设计施工要求 3.     记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈（提出解决建议），并督促解决

    （填写现场测量放线记录表） 八、地基基础工程阶段 这部分需要注意： 工程试桩   桩头修凿平整   另外需注意基础验槽，是在土方挖出槽底设计标高、钎探完成之后进行的，对建筑物持力层情况的验收

     对需要处理的基础，处理之后的情况应该在表中写明复验结果，要明确是否合格（或不合格），要明确可（否）进行下道工序，不能有未了事项

     九、钢筋工程 这部分需要注意： 钢筋工程是结构的骨架，因此在隐蔽之前必须对其材料、绑扎、连接情况详细检查并记录

     钢筋连接、预制构件的结点： 每项工程钢筋连接的方法是由设计确定的，钢筋连接的方法有焊接、机械连接、搭接等多种工艺方法

       钢筋满扎绑扎   混凝土浇筑前仔细清理   钢筋成型良好   检查的基本内容： 钢筋的品种、规格、数量、放置位置是否符合设计要求，钢筋锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈情况是否符合规范要求

     十、模板工程 模板工程需注意： 模板几何尺寸 模板牢固性 模内清理 清扫口留置 脱模剂涂刷等

     模板支撑体系严控：   模板防漏浆设计   拼模工整   十一、混凝土工程 十二、混凝土工程 原材料严格试验   混凝土工程结构施工缝留置与处理 是否符合规范要求

     常用的结构施工缝部位： 1）柱留水平施工缝（基础顶面、梁下、楼板柱帽下） 2）顶板设垂直施工缝（留在平行于板短边的任何位置） 3）有主次梁的楼板（留在次梁跨度1/3的范围内） 总之，时间要及时，部位要准确

       二次振捣   十三、脚手架工程 预埋件施工管理   悬挑型钢固定   立钢管布置   水平钢管布置   十四、竣工验收阶段 竣工验收条件：  a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容 b、有完整的技术档案和施工管理资料 c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件 1.  工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验 2.   参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录； 3.   竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成

       通过完成经济活动任务，把管理活动和经济活动的任务转化为具体的目标加以控制和实施，从而使目标得以实现

    本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍，对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述

      关键词：目标管理；建筑施工；措施  abstract: the goal of management is the management activities of the target as the center, through the completion of the task of economic activity, the task of management and economic activities into specific targets to control and implementation, so that the objectives are achieved. in this paper, the implementation of management by objectives and the need to adhere to the principle described in the use of management by objectives in the management of construction.  key words: management by objectives; construction; measures  中图分类号： tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）    随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，人们对住房的要求也发生着变化，因此建筑行业就要提高建筑的质量，为人们提供高质量的住房

    这样，质量目标管理就应用到建筑施工中，对一些要素进行科学有效地管理，从而达到建筑物的质量要求和设计标准，为住户提供便利，满足住户要求，实现建筑目标的质量要求

      目标管理是以管理活动的目标为中心，通过完成经济活动任务，把管理活动和经济活动的任务转化为具体的目标加以控制和实施，从而使目标得以实现

    本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍，对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述

      1 目标管理在建筑施工管理中的实施的意义  质量目标管理应用于建筑施工中具有重要的意义：（1）质量目标管理的应用有利提高建筑施工技术

    目标管理的应用可以促进施工技术的提高，从而使施工质量得到保证

    （2）目标管理的应用提高了经济效益，降低了成本

    质量目标管理的运用为建筑施工创造了良好的环境，建立了相对全面的制度，对施工中的工作进行了控制，提高了企业的经济效益，减少了成本的投入，提高了建筑施工质量，有效地将安全隐患在施工过程中消灭在萌芽状态，减少返修的次数

    （3）目标管理的运用有利于提高建筑施工的质量

    建筑企业的生存靠的是质量做保证，没有好的质量企业就会倒闭，一些工作都要以质量展开，作为企业的重要内容

    目标管理在建筑施工管理的运用为企业的发展打下了坚实的基础，有效地控制了施工质量，减少了不规范操作的进行，有利于对关键技术的控制

    （4）目标管理在建筑施工管理中的运用有利于施工人员质量意识的提高

    质量目标管理的实施关系着企业的经济利益，与经济责任有着密切的联系，因此，质量意识就会融入到施工过程中，加强了对质量意识的理解，提高了各部门的质量意识

      2 质量目标管理在建筑施工管理运用过程中，应当遵循的一些原则  2.1 坚持遵循职业道德的原则  建筑施工质量控制，需要工作人员的参与，这样工作人员的职业道德对建筑施工质量影响是非常大的，仅靠质量目标管理是不行的，因此，建筑施工企业要加强对工作人员进行职业道德培训，提高其职业道德水平和技术能力水平，为建筑施工质量提供支持

      2.2 坚持预防为主的原则  建筑施工过程中，生产具有流动性，建筑时间长，资金投入高的特点

    工程结束后具有实用性、多样性、固定性的特征

    结合建筑施工的上述特点，质量管理目标在建筑施工管理中运用，应当遵循防治结合、预防为主的原则，尽量减少施工问题的发生，不遗留任何的安全隐患，强化施工过程中的质量管理

    保证建筑施工的质量，对施工过程中的关键环节进行重点控制

      2.3坚持将客户要求作为指导思想的原则  建筑施工企业在施工过程中要满足客户的各方面的需要，按照客户的要求进行

    建筑物不是一般的普通产品，但是也有着普通产品的应用功能，它的功能是否能够有效发挥，主要取决于它的质量，建筑物质量的重要性就不言而喻，它决定着人们的生命安全和财产安全

    建筑施工单位要保证建筑施工质量，加强对建筑施工管理重要性的认识，做到严格实施目标质量管理

      2.4 坚持以人为本的原则  在建筑施工过程中，要积极发挥人在施工中的作用，要不断地发挥人的潜力，人是所有工作的主要执行者，占据主体地位，应当坚持以人为本的原则

    在实际的施工过程中，要避免因操作失误引发的安全事故，强化施工人员的质量安全意识，提高工作人员技术水平

    这样才能为企业创造价值，实现建筑施工的质量目标，保证其质量，提高建筑施工的工作效率

      3 目标管理的基本方法  3.1 工程项目管理者是基础  在通常情况下，所有实物质量与质量目标的控制要求，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落实点都是取决于项目管理者的管理水平

    因此，质量目标管理要严格制定符合质量目标或者质量计划指导书的施工组织计划，需要配备符合管理所需要的必备行业素质和知识的管理团队，以此来确保工程项目分项工程和总体施工质量都符合目标要求

      3.2 目标的制定是前提  目标的制定要做到全面而又充分地掌握和搜集本单位的内外部信息，包括技术方面的情况、工程合同的要求、建设单位资金、竞争对手信息、质量体系要求、国家的有关政策等

    使目标的制定更加规范化、程序化、制度化

      3.3 目标的分解是条件  总体目标制定后应当分解到各工作岗位以及各个部门，形成目标体系，这是保证目标实施的必要条件

    将目标分解的基本方法是将企业的目标采取自上而下，按企业的组织层次和机构设置依次分解，形成自下而上的层次保证

      3.4 目标层次是基本途径  目标层次是一个重要的概念，它要求企业要根据市场的实际需求情况和企业客观情况，为了使目标具有层次性，要分别实施品牌战略

      4 目标管理在建筑施工管理中的具体运用  目标管理控制是一种管理模式，是建筑企业发展的有利保证，对强化建筑施工质量有着重要作用

      4.1 目标管理的发展  随着市场竞争的日益激烈，市场经济制度的日益完善，建筑企业要想持续发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的经营目标，就需要不断扩大经营规模，加强企业自身管理

    在这样的环境下，质量目标管理被运用到建筑施工管理中，实现施工的质量控制，在激烈的市场竞争中占有优势地位，有利于提高企业的经济效益

      4.2 目标管理在建筑施工中的注意事项  目标管理在建筑施工中的运用，不是简单完成的，是一个复杂的工程，在实际的工作中主要从以下几个方面入手

    （1）加强对工作人员的管理

    工作人员对建筑施工质量有着重要的影响，是施工的主体，是影响工程质量的主要因素

    因此，在施工过程中要加强对工作人员的管理，成立一个管理小组，坚持以人为本的原则，积极发挥人在施工中的作用，不断地挖掘人的潜力，强化人员的安全意识，提高工作人员技术水平，提高建筑施工的工作效率，避免因操作失误而引发安全事故，（2）制定科学的管理目标

    建筑施工目标管理涉及到很多的内容，要制定科学的管理目标，发挥构成要素的作用

    要根据施工单位的实际情况加强对材料的管理和控制，合理分配物力、人力资源，保证材料质量，避免因材料因素导致施工质量问题

    （3）将质量目标同经济责任进行紧密结合

    建筑施工要严格按照合同进行，在施工的过程中要受到合同的制约，遵守合同的规定

    同时应当将质量目标管理与经济责任联系起来，完善目标责任制，明确检查标准，降低工程成本，控制施工质量，提高企业经济效益

      4.3 工程目标的控制  通过具体的质量控制措施和有效的质量控制工作，控制工程质量目标，在满足进度要求和投资要求的前提下，实现预定的质量目标

    为了取得较好的目标控制效果，在建筑工程实施阶段采取合同、经济、技术、组织措施四个方面的措施进行管理

    另外，还要与业主进行协商，以便于确定有利于目标控制的建筑工程合同结构与组织管理模式，通过对每一个合同的利弊分析，对合同有个总体认识

      建筑工程投资目标的控制，在满足质量和工程进度的要求下，是通过投资控制措施和工具，从而保证工程的实际投资不超过计划投资

      在满足质量要求和投资要求的前提下，通过有效的具体的进度控制措施和进度控制工作，保证工程按计划完工

      参考文献：  【1】蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析【j】.中国房地产业,2012(1).  【2】夏冰.质量目标管理运用于建筑施工管理分析【j】.中国房地产业,2012(2).  【3】何振昌.论目标管理在建筑工程管理中的应用【j

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