央企信托-561号集合资金信托计划

?6.8%江苏泰州政信:小额畅打！
?稀缺泰州市AA公开发债主体融资，AA+公开发债主体担保项目（严禁挂网）
?【央企信托-561号集合资金信托计划】
【基本要素】
5亿元，24个月，季度付息（3.20，6.20，9.20，12.20）
预期收益：
100万-300万（不含）：6.6%/年
300万及以上：6.8%/年
?【项目亮点】：
1、发行人-为AA公开发债主体，是泰州高新区内基础设施建设、配套设施建设和教育教学投资等主体，业务具有垄断性，公司总资产303.50亿元。
2、担保人-为泰州市重要的基础设施建设及国有资产经营管理主体，公司总资产619.57亿元，为AA+公开发债主体。
?【区域经济】
泰州市为长三角中心城市之一，是上海都市圈的中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，在江苏省13个城市中位居第九位，同比增长4.4%，分别高于全国1.4个、全省1.6个百分点，增速列全省第2位；泰州医药高新区（高港区）为国家高新技术产业开发区，2022年度先进制造业百强园区综合评价排名第69。2022年，地区生产总值为1185亿元，一般预算收入101.16亿元，财政自给率102.33%，财政自给率好，地方政府债务余额170.68亿元，地方政府负债率14.40%，债务率98.88%。

新闻资讯：

为什么加薪的不是你？ 来源：    发布时间： 2016-09-27 11:30:31 评论 收藏 马克思在资本论中有过一段最经典的表述：“商品到货币是惊险的一跃”

    这同样适应对“升职加薪”的描述

    我们的劳动付出是“商品”，“升职加薪”就是在完成向货币的“惊险一跃”

    请注意“惊险一跃”，是指你已经完成了大部分的工作，到了可以要跳跃的这个点，而大部分工程师，只努力走到了这个“点”；要实现这“惊险一跃”，其实工作量很少，只需要再巧妙地应用一些方法就可以了

    于是就有了题目所言，你和他一样努力，怎么加薪就不是你呢？ 我们今天就来讨论一下在小公司，一个理科生思维的工程师如何完成这“惊险的一跃”？ 1.把工作当成自己的事业 很多人在职场一直处于漂浮状态

    进入一家公司，碰到委屈，一言不和就离职

    一位行业资深猎头曾对我说，他看人才，首先筛选的条件是工作是否频繁换动，一般没有持续在一个地方待上三年的，基本上第一遍就刷掉

    的确，任何雇主都会考虑你工作换动的频率

     是否能在一个地方待下来，并把它当成你的事业，是决定你是否能在行业脱颖而出的重要因素

    在一个地方待下来，是为了给自己在同一条件下，足够的时间去印证自己的努力（换个地方，可能就要重新开始印证）

    把工作当成你自己的事业，是为了让自己成为工作主人，为自己而做效果会显著改善

     当然，把工作当成自己的事业是口号，谁都会喊，但是具体怎么做呢？ 以下笔者总结两点： 第一、对事情结果负责，不是对你的上司负责

     很多人把图画完，交给负责人，就觉得我的事情完成了，就等负责人再叫他

    其实这不是完成任务，完成任务是指做完某个任务，并得到客户的确认反馈

    在任务体系里，你的上司就是你的客户

    完美地完成一项任务，需要经历如下流程：   不合格的员工，等负责人问他有没有做完，然后再提交

     普通员工，做完后会主动提交，但不寻求反馈

     较好的员工，把任务提交后会不断寻求负责人的反馈，如有问题继续走上述的流程

     优秀员工，完成任务后，会认真总结，以便下次能更好地完成类似的任务

     有多少人能完美地完成一项任务呢？能坚持做的，就是老板眼中的优秀员工，成为行业领袖只是时间问题

    而实际上对于普通员工来说，是最划不来的，因为你和优秀员工的差别只有10%的工作量，你和他们一样完成了整个流程中工作量占比最高的部分

     第二、在小公司，主动性比能力更加重要

     小公司的制度、岗位工作都没有定型，需要逐步摸索

    如果你总是能主动提出解决方案，要不了多久就能脱颖而出

    这种方案不仅包括技术方面的，也包括管理，业务，活动等方面的

     罗振宇在一期节目上说：怎么让自己成为一个高手，四个字：刻意练习

     刻意练习，就是指主动让自己去练习某些行为让自己变得更加优秀

     有一个段子：A一个朋友B在一个杂志社当编辑, 跟A抱怨说:你知道吗，我现在练成了一招

     A:什么招？B:我编辑任何文章 我只用3个键

     A:哪3个键？B：ctrl+v ctrl+a ctrl+x 就这3个键，多一个键我都不用

     A：你为啥呀 你干嘛这么挑战自己?B：我就要对得起他给我那个钱

     A：那你这样编出来的文章好吗？你的水平这几年是进步还是下降了呢？B：下降得厉害，我现在出去找工作都找不着

    A：那你何苦呢，你让自己的水平不断的下降

    B：我有什么办法，谁叫他只给我这么多钱

     一个死循环，不创作是为了应付老板给的钱少； 老板给钱太少 ，所以我没办法去创作

    这个故事，听起来比较好笑，我们实际的工作中，有多少人是这样一种状态？   在建筑工程界的小公司，可能从事的工作，相对较简单，很容易陷入这种死循环，让自己处于一个自我安慰的状态

    工程师们，你们有多久用同样的效率持续着一个重复的工作，有多久没有看专业的书籍，有多久没有总结过工作，有多久没有思考我要怎样工作才能加薪

     主动改变才是小公司加薪的理由

    除了应付工作技能外，主动学习增强额外的专业深度；对公司不完善的制度，主动提解决方案；对项目上不合理的损失，主动给公司挽回

    不要害怕你的上司会否定你的方案，说服上司，是一件很值得骄傲的事情，而且英明的上司都会接受不同的意见

     2.找你真正的老板谈薪资 一个做结构设计的朋友，在一家小公司工作了4年，薪水一直没怎么涨

    要说技术，他属于扎实且负责的一类，能胜任公司的大小项目的技术活

    最近他和我抱怨说他找他们总经理谈薪资又谈失败了

    我比较好奇，他怎么突然找总经理谈薪资（我知道他们公司的制度是由部门主管负责个人薪资）

    他告诉我，是总经理叫他做一件事，恰好谈到做事原则问题，就聊起来了

     暂且不说这位朋友的表现是否具备涨薪的条件，我觉得他谈的对象就错了

    他以为总经理是他的老板，把老板搞定，薪资就会涨，实际在他那样规模公司，他的老板是他的主管，他的薪资是由主管对他能力、平时表现的综合判断决定的

     在小公司，你为谁做事，谁就是你老板；谈薪水要先搞定你的这个老板

     小公司的薪资结构简单，由主管考核后提出薪资申请，总经理签字确认就结束

    不需要人事考核，或者一级一级的审批

     总经理对你印象全部来源于主管的反馈

    所以甭想直接越过主管找你的总经理谈薪资了，除非你足够优秀，优秀到在某个项目上整个公司都要围着你转

    否则还是先搞定你的主管，让他帮你去谈薪资

     这种搞定不是“跪舔”也不是拍马屁

    在工程界，大家还是比较看重技术能力的，在小公司尤为突出，你只要能更快更好的把项目完成，给部门带来效益，老大会主动帮你谈工资的

     当然，你能把事情做好，也得学会做人

    有很多的技术工程师，搞技术很牛逼，但是做人很拽： 1）开会总是迟到，项目信息反馈从不主动； 2）老大给他布置任务，不是提问题，就是谈条件：这么短的时间怎么能做完； 3）专注完美，不考虑项目进度，美其名曰：这是行业道德，是工匠精神； 4）与其它人协调，一副什么都懂的样子； 5）从来不用礼貌用语

    

    

    

    

    

     这样的技术牛人，再怎么能做事，也不可能搞定部门主管，也就不要说涨薪资

    在大公司，你会做事，不会做人，因为人多，制度完善，你涉及到的东西也少，可能混混，也能拿到较高的薪资

    但是在小公司，这点很容易被放大

    所以小公司，还是先做人，再做事吧

     3.写在最后 如果选择一家小公司，你需要考虑是否要安定下来做上几年，把这份工作当成你的事业，对事情的结果负责，持续的改进你的工作效率，主动给公司不成熟的环境积极提供解决方案，主动让自己的知识体系更加完善，水到渠成后，你要搞定你的直属上司，让他帮你去说加薪的事

       然后以此为基础,按照水利工程建设流程,从其设计,招标,建设,竣工以及审核等几个阶段出发,重点阐述了在各阶段如何加强水利工程造价管理的措施,以此打造出高效水利工程造价管理路径

    本文提出了自己的观点和见解，可供参考和借鉴

      关键词：水利工程； 工程造价； 招标； 审核；  　　中图分类号：TV 文献标识码：A 　　  　　一、前言  　　为了有效的控制水利工程建设项目的进度，质量，与成本，应该以水利工程建设造价为依托，做好工程建设的监理工作，做好工程建设的全过程实施工作，在作业中采用科学的工程造价调整以及预测方法，对水利工程造价进行统一管理，使其能够创造最优社会效益价值

      　　 二、水利工程造价管理措施分析  　　 1．以设计阶段为重点的全过程造价控制

    模拟建立水利工程施工的同时要实现节省成本减少投资，关键在于水利工程质量的好坏

    水利工程设计的优劣决定着水利工程的经济效益是否有成效

    业主委托造价咨询单位并得到建筑产品的全部服务，进而参与整个水利建设的投资研究及工程结束时总决算的全局造价管理调控

    在水利工程造价管理中，施工阶段不同，造价管理层次也不同，所以相关人员的工作侧重点也有所不同，工程技术设计阶段最为重要，要与业主共同协商进行并选出最佳设计方案，同时对水利工程产品的功能及成本分析研究，运用价值水利工程原理进行彻底探讨，进而提升水利工程建设总价值，缩减项目周期成本

      　　2．建设工程招投标阶段造价的控制

    建设工程招标是由市场定位的价格机制决定的，其本质是市场竞争行为，通过招标使社会平均劳动力消耗水平降低，合理调控水利工程价格，实现最佳资源配置，有利于施工方和业主间的双向选择更加人性化、自主化

    在水利工程建设中可以实施招标制的有工程设计、建设施工、工程监理及材料采购方等，逐步完善我国招标法律规范，提升招标工作质量

      　　 3．施工阶段工程成本控制  　　（1）优化项目资源配置，合理分割水利工程成本

    项目资源的配置与工程成本控制的具体措施及执行程度息息相关，目前，大多数由国家直接控股的大型施工企业的水利工程的成本主要由分包成本和施工队成本构成，其中，施工队成本几乎不能为企业创造经济收益，因此企业的主要经济收益取决于如何控制分包成本上

    分包成本与施工队成本如何分配、项目成本如何规划等问题则成为企业成本控制的关键所在

    水利工程分包与劳务分包存在本质上的差别：水利工程分包是将水利工程分成许多部分，再将不同部分的工程分别承包给相应的分包商，总包商只需要对总体的水利工程的质量、进度负责；劳务分包商则是要对其自身投入的人力、技术、器械等负责，整体水里工程日常的、具体的质量、进度及技术方面等问题则全部交由总包商负责

    两种类型的分包方案遵循了“水利工程所采用的施工材料、应用技术及管理方案是决定水利工程质量、进度、成本的根本”这一原则，且合乎相关法律、法规，应是可操作行为

    而如何选择劳务分包商、如何控制分包成本等问题就是本环节的主要内容

      　　 （2）严格控制施工队成本，建立内部成本管理制度

    所谓施工队成本，就是指由企业内部员工组成的自有施工队完成施工项目所需成本

    就我国现状来讲，国家控股的大型施工单位的自有施工队的使用成本较高，工作率却很低，因此我国的施工队成本高居不下，没有得到很好的控制

    为了解决这一问题，各企业采用责任成本分割核算方法

    责任成本核算方法，就是通过细化项目成本，将项目细化到每个工序，通过计算完成某道工序所需的工料机械费用即责任单价，企业用责任单价来衡量施工队的成本控制情况及施工队员应有的收入

      　　 （3）制定详尽成本计划，实现动态成本控制

    在完成分包成本和责任成本后就可以初步确定两部分的成本造价，此后，企业需要制定详尽的总成本计划

    总成本计划中不仅要包括分包成本和责任成本，还应该包括具体项目需要的现场施工费用、管理费用甚至是应缴税款等各项费用

      　　总体来说，总成本计划可以分为以下两大部分：1）不可控项目成本：管理费用、应缴税款等一类项目执行者无法预料到的客观部分；2）可控项目成本：不可控项目成本除外的全部成本，如分包成本、责任成本、现场施工费用等等

    其中，可控项目成本是总成本计划中的重中之重，可控成本是根据预测的项目施工时间、施工设计、施工条件等基本信息制定而成的，随着项目的进行，必然会发生一些突发的因素，如施工方案的变更、总工程量的增减、建材等原料价格的变化等等

    此时，成本计划只有及时的、根据不同具体因素进行相应的调整，将突发因素对项目的影响降到最低，才能保证其对整个工程项目的指导作用

      　　 4．竣工结算阶段的成本控制

    施工阶段的成本控制是为顺利竣工而做铺垫的

    施工期水利工程成本控制处在过程控制的范围之内，其中各个部分的水利工程计量、变更、签证、索赔等核定是要在施工完成后重新归纳总结的

    能否较好的归纳整理施工过程中的各种经费时刻影响着水利工程竣工结算的质量

    水利工程竣工结算是水利工程成本是否合理的重要判断依据，该部分施工单位和客户都十分重视

    竣工结算由受业主委托的中介机构进行审查

    首先审核竣工结算是否按照规范顶和规则进行编制、是否严格履行施工合同及招投标文件、是否反映了真实的施工承包等等

    根据近几年的经验，经审查的水利工程项目结算普遍与编制的结算价款相差 10%~30%不等

    因此，竣工结算在项目节约资金中发挥了重要作用

      　　 5．加强工程成本审核制度

    在最终工程成本审核时，因为每个工程项目的工程量、建设规模、难易程度等方面存在很大的差异，不同实力的施工单位所拟定的工程成本造价计划也不尽相同，为了取得更好的效果，审核应该根据具体的工程项目进行具体分析，根据其不同的特点，将多种审核方法灵活的结合到一起，力图实现最完美的效果

    一般来说，为了保证工程成本造价审核能够顺利通过，并实现合理控制项目成本的目的，是要将全面审查和对比审查者两种方法相结合运用的

    水利工程成本审核是以工程施工图纸为基础，并结合现行的合同、成本计算等相关规定和文件，全面审查工程书目、定量单价及其他费用

    全面审查法适用于经验少、工龄短的工程预算人员，他们能够更好的根据施工图纸发现预算中的问题和漏洞并提出自己的看法和建议

    同时，全面审查方法能够有效的提高投资小的水利工程成本预算审查的效率及质量

    虽然全面审查法存在工作时间长、任务中、劳动负担大等缺点，但这些都可以通过人为控制将影响降低到最小

      　　三、结语  　　总之，我国的水利工程建设项目，首先是以利民，利国为主，各项水利工程建设，都是以民为主，追求的是最大化社会经济效益

    在各阶段实施水利工程建设，是对水利工程造价的有力控制，通过对水利工程项目造价资金的统一调配，可以有效的保证水利工程建设项目能够顺利完成

    所以对于水利工程建设项目建设的部门或者在建设过程中需要涉及到的单位，都应该对水利工程建设项目进行统一工程造价管理拥有清楚的认识，明白其中的意义与水利工程建设的价值，配合水利工程造价管理过程中出现的问题，协调，统一进行科学化管理

      　　 参考文献  　　 【1】 曹承明，董皞.水利工程造价管理—企业成本控制的重点【J】.科技创新导报，2011. 【2】 杨春潮.水利工程造价控制的探索与研究【J】.中国新技术新产品，2011  　　 【3】 仝淑红.试论有效控制水利工程造价的主要途径【J】.价值工程，2011 

央企信托-561号集合资金信托计划