山西信托-渝债优选1号大足

山西信托-渝债优选1号大足发行人：大足工业园区，是大足区重要的国有资产投资与经营主体之一，主体评级AA，债项评级AA+，总资产195.70亿元，净资产79.12亿元。存续债券规模35.7亿，其中公募债29.6亿，占比83%！
担保人：大足实业 ，区国资委100%控股，大足区第一大平台，AA+公募债主体；总资产1008.68亿，负债率低至50.4%；作为大足最大平台，地方支持力度大，经营状况良好，以银行和债券融资为主，债务结构健康，偿债能力非常强。

新闻资讯：

施工方向是专业对口的一个工作

    大的施工和小的单位工资待遇相差很大

    中建，中铁等这些工资待遇通常比一般施工单位能高出1000元

    但是大的施工单位通常是天南地北到处做工程，不利于人脉资源的积累，同时对于自己成家立业有一定影响，而且由于人多，竞争激烈，想成为项目经理很难，这些大企业适合只想做技术，不喜欢打交道

    同时喜欢到接触大自然的那些人以及对开始的工资待遇有一定要求

      参考年薪应届毕业生  3.5万--5万     工作3年后   5万--10万

    大企业一般外块很少

         对于小施工企业基本是在一个地区做工程，开始可能待遇不高

    不过由于经常在一个地区施工，能建立自己的人脉资源

    对于自己创业，以及日后社会交际以及做些私活外快，很方便

    小企业不在乎高学历，通常你是个大学生，人家就要了

    小企业竞争不激烈，跟老板混得好了，而且运气好的话，有的甚至做了两三年，老板就让你做项目经理了

    在小企业，由于素质普遍较低

    对于社会上一些吃喝嫖赌这些腐败的现象无法接受的同学不太适合，小施工企业更适合八面玲珑，能喝酒，会交际的同学去

        应届毕业生  参考年薪 2.0万---3万     工作三年后4万----6万 （同时外加一些灰色收入就看个人能力了，厉害的角色能拿到10万+）

        施工方向的毕业两年后，可以考二级建造师，挂靠5000一年，工作四年后，考一级建造师，挂靠2万一年

     2、设计院--结构设计或者建筑设计         由于结构设计关系建筑物的安全，大部分设计院对于设计者的学历和经验很看中

    所以大家都觉得设计院高不可攀，从而放弃对设计院投简历

    实际上看中学历的都是大城市的甲级设计院

    一些县级市的设计院对于结构设计建筑设计这些工作岗位还是很缺人的

    如果你大学学习成绩不错，CAD画的还行，学过PKPM

    一般院校的可以去一些比较大的设计院试试

    二本的学校的，可以回家乡的设计院或者家乡临近县市的设计院试试

    结构设计工作稳定，同时有双休这是施工单位没法比的，待遇一般差不多的

    如果你认准设计非设计院不仅不想做施工的话，而自己学历不硬，可以考虑参加一些培训机构的培训，给自己充充电

            土木转建筑设计的有，但是一般不太容易

    做些厂房，小办公楼的建筑施工图还行，遇到大规模的厂区规划和地块设计，一般设计能力是比不上建筑设计毕业生的

    不过一些小地方的乙级设计院设计的主要业务就是厂房，小办公楼

    他们更希望学土木的去把建筑和结构图一起画了，所以他们一般招学土木的，而不太喜欢学建筑的

    不过甲级设计院不会出现这种情况，甲级设计院分工明确，甚至PKPM建模 ， 梁板柱施工图 ， 基础施工图都是分开做的

    应届毕业生一去一般都是开始画楼梯，然后梁板柱配筋施工图，等等一个个做下去，做了一两年后所有的都做过一遍了，就能独立进行全套设计

    而乙级院可能一去，老板就会丢一个工程给你搞，搞了一两次就能独立设计一些小框架和排架厂房了

    一般来说进大院，稳打稳扎一步一步学的东西，学的扎实，虽然一开始不接触全套设计，但是两年后对立上手后，一般结构设计能力比乙级院好

    所以能进甲级院就进甲级院，进不了甲级院可以去乙级院试试，乙级院工作过两三年后再转到大院去

          甲级院  应届毕业生参考年薪  2.0万---到3万   工作三年后6万---20万（通常看设计院的的项目多少，通常做结构的是5毛到1块一平方的项目提成，年头好的话，一年做了十几万平方的设计，就能挣很多钱，一般做结构的还能接些私活，外快的钱，看个人能力

    ）        乙级院或者挂靠的小院  应届毕业生参考年薪  2.5万---到3万     工作三年后  4万--8万，私活挣的钱看个人能力

           毕业两年后可以考二级结构工程师，挂靠2万一年

    毕业一年后考一级结构工程师基础，毕业四年后，考一级结构工程师专业，考过后挂靠4万一年

     3 、做预算      学土木的对预算这个工作很忽视，同时土木的本科生一般预算学的不太好，大四的专业课，那时候大家都没心思学了，不过土木工程做预算也很不错，做预算也分在工地上的预算单位，以及第三方预算单位还有甲方的预算单位

    做预算是做学土木的做私活最容易的，外快也是最多的

    结构设计做外快需要有正规资质盖章，施工赚外快通常是违法的，只有预算做外快，只要会做，有路子，基本没什么风险，做预算的提成通常是总造价的百分之零点二到百分之一

    在施工单位做预算是最能成长的，在一些会计事务所或者预算事务所，是最折腾人的

     做施工的在施工单位有机会搞预算一定要转预算

    有施工经验的做预算通常漏项的机会很少

             由于预算我了解的不多，只是知道预算外快是最容易的， 毕业生参考年薪  2万—到3万     工作三年后 4万---8万    做预算的可以考预算员和造价工程师

    考过造价工程师后，年薪基本上是10万+ 4、幕墙.钢结构设计      对于幕墙，由于大学的课程几乎没有提到幕墙，所以学土木的几乎都不知道幕墙是个什么东西

    建筑外立面干挂的石材，玻璃，铝塑板都属于幕墙的一部分

    幕墙行业一般是一个幕墙公司，设计，原材料制作以及施工都是一体化的

    幕墙的骨架是铝型材和钢材

    也是需要进行结构计算和设计的，通常幕墙企业也做一些钢结构厂房，和一些采光顶，轻钢雨棚

    钢结构公司也搞一些幕墙设计，所以我把他们并在一起

    由于幕墙行业通常叫某某建筑装饰公司，他们招学土木的都不愿意去，以为专业不对口

    其实这是错误的

              按理来讲，幕墙行业学土木最适合去做，但是由于学土木基本不了解幕墙行业，都往施工工地跑，导致幕墙行业和钢结构行业做设计基本上都是学机械的在搞

    你很难想象，一些学机械的没有学过结构力学，没有结构设计概念，连最起码的强柱弱梁的基本概念都没有就搞结构设计是多么可怕的一件事情

    我亲眼见过，一个学机械的还工作过三四年的总工搞钢结构的时候，PKPM建模的时候是用刚节点，而出施工图的时候确选用的铰接节点

    进行钢结构优化的时候，拼命减小柱子的截面，而不是减小梁的截面

    这些错误都是容易出人命的啊

    所以学土木的，不想搞施工，设计院也进不了，可以考虑做幕墙设计和钢结构设计

     幕墙和钢结构设计工作和建筑设计院的工作是差不多的

     应届毕业生参考年薪  2万—3万  工作三年后  五万---十二万，基本没有外快

    做幕墙的也可以考建造师和结构工程师 5 

    其他、     学土木的还有其他就业渠道， （1）  如大企业的基建处，就是有大企业有东西要建设了，需要有懂的人，去规划和设计院去协调

    虽然一开始工资较高

    但是学不到东西

    女生想稳定可以去混混，男生就别去了

     （2） 一些通讯工程设施，交通设施的施工以及设计单位

    就是造通信塔的，还有路灯钢杆的，一般是事业单位，建议同上 （3）工装、道路桥梁、暖通、水电、园林施工的施工单位通常也招土木的进行施工管理，有的这些设计也要学土木的，这些行业的专业毕业生的比较少

    在这些单位的如果想一直干下去的话，收入也是可以的

     有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同

    （2）建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高

    施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题

     关键词：建筑工程，管理，质量 　　1.施工管理及过程方面存在的问题 　　1.1施工管理方面： 　　（1）目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同

     　　（2）建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高

     　　（3）现场管理人员中也存在做一天和尚敲一天钟的思想，这也就不可能管理到位，责任心也不可能很强

    特别是有些工地项目经理、专职安全员等专职人员存在挂名现象不能到位，而由其他临时请来的管理人员来代替其工作

    这就存在有责任的人不在现场工作，而在现场工作的人员又不是直接责任人，因此存在出了问题责任划分不清，并且有些现场管理人员错误地认为自己不是项目经理和专职安全员等专职人员，出了问题自己的责任也不会太大，有问题也主要是施工队老板、项目经理和专职安全员等人员的事，有这样思想的人也不在少数，存在这样的思想施工管理工作也不可能做好

    科技论文

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     　　1.2施工过程方面 　　（1）施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题

    砂的质量是最难控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗细、含杂质量等每个批次多数都不相同

    目前工程使用的砂石基本上是从外面买进来就直接使用，砂场、工地基本没有再加工，而工地施工管理人员很少对进来的砂石重新测定成份，工人很少按照配合比拌制砂浆，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人员也很少指导工人用配合比拌制砂浆

    由于种种原因施工过程中工地使用的砂浆很难保证质量

     　　（2）钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋的焊接

    这些过程中经常发生的普遍存在的一些质量问题危害很大, 易造成重大的工程质量事故

    因此,要关注钢筋加工工序中主要的质量通病产生的原因及防治措施

    关于构造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程的安全使用越来越受到重视，对结构的钢筋构造要求也更加严格

    但是人们受到传统的习惯影响，对主体结构工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在

    人们认为已前没有这些要求或者没有要求这么严，也照样安全没有发生过大的工程质量事故

    而且目前工人的技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心也不够强，再一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象

     　　（3）砖砌体的质量问题：a、砖本身存在的一些问题，目前市场上卖的砖许多都存在规格不符合质量标准要求尺寸偏小，砖的形状主要问题是成形后变形严重，还有目前较常用的灰砂砖，由于燃料涨价等原因有部分砖高温养护时间不足，严重影响砖的质量，造成砖强度不符合要求、耐久性能差

    B、砌筑不规范：砌筑时砂浆不饱满、厚薄不一，砌砖时搭接不规范通缝多等

    C、构造要求经常不能按规范做：比如砖砌体与混凝土结构连接时预留钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间距过大、不做弯钩等

    D、转角处、超高、超宽部分砖砌体按照规范或者设计图纸要设钢筋混凝土拄、混凝土梁的为了省工、省钱也往往少做或者不做

     　　在施工过程中常见的管理方面的问题、不规范的施工做法还有诸多表现，以上只是将目前施工过程中最常见的管理方面的问题和不规范的施工质量问题提出来

    我国建设行政管理部门和各施工管理部门也早已注意到已上问题的存在，相继制订了许多技术措施和采取了许多有效的行政手段，取得了显著得效果，尽管如此管理方面的问题和不规范的施工质量问题在许多地方还是普遍存在，只有在各级建设行政管理部门和各参建单位针对施工过程中存在管理方面的问题和不规范的施工质量问题上，加强施工管理工作，促进施工管理工作和工程质量的全面提高，才能确保工程的使用安全

     　　2.加强质量管理,提高建筑工程质量 　　质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作

    管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件

    工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施

     　　建筑工程质量通病的产生,除技术因素外,也可能是由于施工组织管理不力而造成的

    各工种之间的协调配合不好,专业工种之间各自为政的进行施工,结果相互干扰、相互破坏,影响了工程质量

    因此要消除工程质量通病,还要从加强质量管理入手

     　　　　（1）要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收

    施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工

     　　（2）要加强对搅拌站和计量器具的管理,严格按制度进行操作和控制,对所有材料都要准确计量,对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工

     　　（3）要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收

    重点检查合格证、试化验单

    建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人

     　　（4）要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理

    混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性, 要严格按规范要求的组数留置试块,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性

     　　（5）项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点, 纳入监理规划或监理实施细则,并在施工中进行重点控制

     　　事实证明,只有对工程进行科学的设计和施工,并加强对工程施工各个方面的质量管理工作, 下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因, 从而做好每一个环节上的防控工作,才能有效地预防质量通病的发生,提高建筑工程的建筑质量

     参考文献： 【1】山西建筑，2008,(6). 【2】李慧民,贾宏俊.建设工程技术与计量.

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