湖北武汉阳逻新港产业投资2023年债权转让计划

???【湖北武汉阳逻新港产业投资2023年债权转让计划】
?中部省会城市区级首发政信项目+总资产181.75亿元区属国有平台+1.5倍应收账款转让；
?规模：¥20000万元
?期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
?预期收益：30-50-100-300万、8.7%-8.9%-9.1%-9.3%
?资金用途：用于阳逻经济开发区片区综合开发项目建设；
?【融资方】武汉阳xxx资有限公司，是武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司全资子公司，注册资本为1亿元，作为阳逻开发区的实施主体之一，主要负责项目整体开发策划、投融资、建设和土地开发等。
?【增信措施】
1、【国有平台担保】： 武汉阳xx建设开发有限公司（以下简称“建发公司”）成立于2001年4月，是经武汉市人民政府批准的新洲区区属Ⅰ类国有企业。公司注册资本15.38亿元，总资产181.75亿元，主要承担阳逻开发区乃至新洲区范围内的公共基础设施建设、城市开发等方面的主体作用，实际控制人为武汉市人民政府；
2、【足额应收账款转让】：武汉阳逻新港产业投资有限公司将持有的合计人民币33000万的应收账款进行转让，到期溢价回购；
?【项目亮点】
1、本项目发行方为武汉市辖区区级平台首次市场发行，发行方承担阳逻开发区基础设施建设和城市开发等主要职能，实际控制人为武汉市新洲区国资委；
2、本项目担保xx开发区建设开发有限公司，总资产181.75亿元，实际控制人为武汉市人民政府。
3、提供合计人民币33000万元应收账款进行转让，覆盖本金，安全边际高；
4、新洲区位于武汉市东北部，面积1463.43平方千米。下辖12个街道、1个镇；另辖2个乡级单位，人口约96万。2021年度全国综合实力百强区、第三批湖北省创新型县（市、区）建设名单。2022年，新洲区生产总值达到1085亿元，全年一般公共预算收入约34.5亿元。
5、武汉市，简称“汉”，别称江城，湖北省省会，副省级城市和超大城市，国务院批复确定的中国中部地区的中心城市，素有“九省通衢”之称，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。截至2022年末，全市下辖13个区，总面积8569.15平方千米，常住人口1373.90万人，地区生产总值18866.43亿元。

无关内容：

从而就建筑施工管理中的难点问题进行总结与分析，并提出了相应的解决措施，以供参考

      关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施  　　近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑市场发展越来越大，建筑行业之间的竞争也变得激烈起来，特别是对于施工企业来说

    要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以确保满足质量、安全和进度

    本文主要结合笔者的工作实践，主要论述了建筑工程施工管理的现状进，并提出了改善建筑工程施工管理的策略

      　　1 建筑工程施工管理的意义  　　建筑工程施工管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工

    因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等

    在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，提高建筑工程施工管理的方法和水平

    在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障

      　　2、建筑施工管理的难点问题分析  　　2.1技术质量管理问题  　　建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好建筑管理的关键所在

    现代建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一

    但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量

    同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响

      　　2.2 领导者忽视安全管理  　　企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人

    随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理

      　　2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏  　　建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象

    这主要体现在：施工时重质量轻安全，以最低的价中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费

    安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性

      　　2.4施工人员缺乏安全意识  　　目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面 严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生

    在很多安全事故中，施工中出现的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的

      　　3、解决建筑施工管理问题的有效措施  　　3.1 做好技术质量管理  　　质量是企业的生命线，也关系着建筑使用者的安全

    建筑施工必须要严把质量关

    建筑一般投资巨大、结构复杂、技术含量高

    施工质量关系到人们生命财产的安全

    因此，要注重质量的管理

    在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中

      　　3.2加强施工过程管理  　　3.2.1编制严谨的施工预案  　　在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决措施

    制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、防范措施与预测等等

      　　3.2.2 做好施工阶段的进度控制  　　施工进度的控制主要是为了施工单位在具体的施工条件下能够在保证工程质量的同时按照规定的时间内完成工程的施工

    由于建筑的特殊性，在制定相应的进度计划时就需要考虑很多的因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，进而造成整体工程进度的超前或者延后，很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响

    所以，在施工过程中一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，同时提出具体调整的措施，尽量的保证工程在规定的工期内完成

      　　3.2.3 严格控制工程设计变更  　　建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生的变化，就会对其他的工序产生一定的影响，这就是所谓的牵一发而动全身的效果

    所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动

    但是在实际的工作中经常会出现工程的设计不符合开发商的要求或者施工的设计图纸和实际的工程不相符的现象导致需要对工程的设计和具体的施工程序进行改动

    对于工程的变更不仅会对工程的正常进行产生一定的影响，也会引起工程造价的变化，甚至严重到引起施工单位对于工程造价失去控制

    这就需要工程的设计部门进行工程设计之前要对施工的具体要求进行自己的分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性

      　　3.2.4 做好建筑施工监理工作  　　为了能够更好的保证建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作

    监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制

    在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行

    工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改，更改的依据主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所做出的科学的决策

    此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不一致时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用

      　　3.3加强安全管理力度  　　安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，财产免于损失

    安全生产管理的重点是我们发展的根本保证

    做好建筑安全管理工作应从以下几方面入手：首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规

    其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真

    第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患

    履行好安全员职责做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带穿好工作服，开好作业票等这些小事做起

      　　3.4加强培训，提高人员综合素质  　　对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护

    对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外 还要根据规定进行特种作业的培训取得上岗许可证方可上岗工作

      　　4、结束语  　　总之，建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益

    成功的施工管理，能促进建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进

    开拓创新，总结经验，在建筑的实践中不断摸索

    随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益

      　　参考文献  　　【1】杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工【M】.武汉：华中科技大学出版社，2008.  　　【2】李琳.浅论多层住宅建筑施工管理【J】.建筑设计管理，2009（12）. 降低建筑工程项目的施工效率

    因此选择合适的建筑工程项目组织形式是控制施工阶段隐性成本的重要措施之一

      现阶段建筑工程项目的组织形式主要有以下几种：  第一，工作队式组织形式

    这种项目管理组织形式是由项目经理以及在企业内部抽离的相关人员组成的工作队

    这种组织形式的独立性很强，项目部成员在工程建设期间与原部门无组织关系

    因此，企业的职能部门处于服从地位

    这种组织形式适用于那些工期要求很紧的项目，大型项目，以及对工种和部门配合度要求比较高的项目

      第二，部门控制式项目组织形式

    这种项目组织形式是按职能原则建立而成的

    此形式把项目授予给某一个专业部门，由此部门领导和其他部门的人组建工作队，组合负责实施

    这种项目组织形式一般适用于涉及部门较少，专业性较强的小型施工项目

    它由专门的人组合起来办专业的事，因此是易协调的关系形式，项目组织运转的时间短，职能专一且明确

    但这种组织形式不利于精简机构也不能适应大型项目的组织需求

      第三，矩阵式项目组织形式

    这种组织形式将职能部门与项目组织机构结合起来，形成矩阵状

    该组织形式既可以发挥项目组织的横向优势，又可以发挥职能部门的纵向优势

    项目经理可以在横向上将参与项目的职能人员调配组织起来，职能部门负责人可以在纵向上对项目组织人员有效调动，考察其职责，使整个组织为实现项目目标共同工作

    所有人员受到部门负责人和项目经理的双重领导，但项目的控制力小于部门的控制力，这样就使得一个专业人员可以同时为几个项目服务，提高了人才的利用率

    项目经理又可以灵活申请和使用职能人员

    这种组织形式适用于同时承担多个建筑工程项目的企业，适用于复杂、大型的项目

      2.优选施工方法  对于分部分项工程施工方法的选择，要在充分考虑工程复杂程度、现场施工条件、材料配备等具体情况，以及场地条件、自然状况限制等的条件下，选择最优的施工工艺，这样才能减少施工阶段隐性成本的发生

      施工方法与施工的进度和质量都有着直接的关系，选择合理施工方法使得施工进度和质量都得到了提高，这就使得施工阶段隐性成本减少

    在优选施工方法中，还应该包括通过施工技术创新的途径来改进施工方法，控制隐性成本

    施工方法的创新包括施工工艺、施工材料设备等方面的创新

    施工方法的创新虽然有成本投入但是会使施工工艺得到很大的改进，从而更好地保证施工的质量和进度，因此，它也是有效控制隐性成本的途径之一

      3.信息沟通管理  信息沟通当中的信息不对称以及其它信息沟通问题会导致隐性成本的发生

    因此进行信息沟通管理，提高信息沟通的有效性是控制建筑工程项目施工阶段隐性成本需要采取的必要措施

      信息沟通管理要做好内部信息控制管理和外部沟通信息管理两方面的工作

    因为施工阶段的信息沟通不仅是项目组织机构内部的沟通还包括项目组织结构内部与业主方、设计方、监理方、材料供应商等各方之间的沟通

    在信息沟通管理中除了建立有效的控制形式外，还要注意以下方面，才能够真正做到控制隐性成本的发生：  第一，减少信息中间传递的环节

    项目在施工管理机构设置时应该尽量减少信息传递的中间环节，充分利用现代的信息技术

    第二，建立保障制度避免信息失真

    包括个人或各个部门对信息质量进行相应监督权衡的制度，以及对于项目内部人员提供虚假信息、延误信息的处罚制度等

    第三，通过广泛的市场途径获得大量的信息

    通过专门的咨询或者信息服务机构可以更加清楚且快捷的了解整个市场以及行业的发展状况

    这样可以有效地避免信息失真，无形之中控制了隐性成本的产生

    第四，全面进行信息管理

    信息管理不仅仅是控制信息失真，更是要将各方面的信息进行综合管理

    这其中包括协调施工各方进度、成本、质量计划文件，快速有效地反映施工情况等

    第五，对于工程量信息量庞大的工程项目要设置专门的信息小组

      4.合理安排施工进度  合理安排施工进度不仅是要在施工组织设计当中将进度协调安排，更重要的是要合理地进行施工段划分，合理安排交叉作业的分部分项工程

    将各个分部分项工程进度协调统一才能够最大幅度地减少隐性成本的发生

      首先，要合理划分施工段

    即在有限的时间和较大工程量的情况下，组织流水施工

    组织流水施工时应考虑以下的原则：保证各个分部分项工程的工作队都能连续施工，且在开工时间上相邻的两个专业施工队要进行最大限度的搭接

    也就是说要尽量的减少施工段的间歇

    这种施工段优化排序的使用可以大大的减少人力及物力的浪费，在很大程度上加快了施工进度

      其次，在有些工作面上设置交叉作业

    建筑工程项目施工阶段主要包括土建、安装施工

    交叉作业在施工阶段是十分必要的

    交叉作业即多种工种在同一区域内同时施工

    在施工现场，常常会有上下立体交叉的作业，在不同层次中，处于空间贯通状态下同时进行作业

    合理安排交叉作业，是在保证施工质量前提下的一种可以有效提高施工效率的施工方法，对降低施工阶段的隐性成本有着积极的作用

      最重要的是在制定了合理施工进度计划后要加强对进度的全面控制

    对施工进度进行管理时，要全面地从制定进度计划、分析进度偏差、调整进度实施几方面对进度进行全程的动态控制才能够保证进度目标的顺利实施

      5.加强分包管理  分包在大多数建筑工程项目施工阶段都会发生

    由于分包问题而导致隐性成本的增加是建筑工程项目经常遇到的问题

    因此，做好分包管理工作是控制隐性成本的重要措施之一

    应该从以下几方面进行分包管理来降低隐性成本：第一，项目部应在施工准备阶段，对建筑工程项目的工艺复杂程度、施工内容以及自身的施工能力进行综合清晰地分析

    在对项目进行整体策划的基础上，合理地对劳务分包工作进行计划，制定合理的分包方案，并在合理的程序下优选分包商

    在选择分包商时，一定要选择专业性强，施工人员素质高的分包队伍

    第二，完善合同中的分包条款

    本文将施工阶段的隐性成本界定为合同外发生的不可避免的成本

    因此完善合同中的分包条款是一个关键环节

    在合同中，必须将分包可能遇到的索赔、争端以及分包结算、分包进度、质量要求等各个方面以合同条款的形式进行详细的规定

    可以大大减少隐性成本的产生

    第三，建立健全的分包制度，采取精细管控模式

    分包的管理是对分包商全面、全过程的综合管理，严格分包控制措施是控制施工阶段隐性成本的有效途径之一

      6.加强材料设备管理  材料设备是建筑工程项目的重要组成本部分

    材料设备的管理主要包括材料设备、供应商的选择、材料设备到场时间的控制以及材料设备验收的管理，  参考文献：  【1】 裴红君．透视并购隐性成本 【m】．北京：施工企业管理，2007（6）．  【2】 王闺芳．从管理角度看企业的隐性成本【j】．冶金财会，2008(11)．  【3】 刘长义．企业隐性成本成因及控制策略【j】．科技与管理，2008(4).  【4】 傅芸芸．工程项目管理的隐性成本【m】．四川水利发电，2008（11）．

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