青岛SY财产权2023年信托收益权

摘要： ???山东第一城丨全省经济最强市丨AA+市属平台市场首发丨融资方担保方过往从未发行定融丨当天成立起息丨季度付息 【青岛SY财产权2023年信托收益权】规模：1亿元期限：1...

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???山东第一城丨全省经济最强市丨AA+市属平台市场首发丨融资方担保方过往从未发行定融丨当天成立起息丨季度付息

【青岛SY财产权2023年信托收益权】
规模：1亿元
期限：12个月
预期年化收益：
30-50-100-300万
8.3%-8.6%-8.8%-9.0%
（合同收益6.3%，差额当日补足）
付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）
资金用途：用于工程建设。
【AA+融资方】
青岛xx有限公司，青岛市LC区国有企业服务中心100%控股，注册资本30亿元（实缴），截至2022年12月31日，公司资产总计264.69亿元，其中流动资产合计82.38亿元。公司主体信用评级AA+，债项评级AA+，金融机构认可度极高！
【担保方】
青岛xx资有限公司，实控人青岛市LC区国有企业服务中心，注册资本2亿元（实缴），公司资产总计59.21亿元。
【地方简介】
青岛市，山东唯一计划单列市，副省级城市，山东第一城。2022年青岛市GDP达14920.75亿元，一般公共预算收入1273.25亿元，山东省第一。
LC区，地处青岛市中心青岛市内三区之一，2022年GDP达612.61亿元，一般公共预算收入51.11亿元。

无关内容：

    自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系

       项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展

      按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐

    每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定

      项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档

    由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况

      按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况

    劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查

       自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善

     其贯穿于建筑工程的始终是工程建设十分重要的一环

    建筑工程项目管理是确保建筑工程质量、降低工程建设成本、加快工程建设进度的主要环节，在城市建设中发挥着极为重要的作用

     关键词：建筑工程；项目管理；质量控制 1项目管理对建筑工程的积极作用 建筑工程项目管理对建筑工程的发展起着保障工程规范及合理性、保障工程顺利开展以及降低工程效益风险的积极作用

    首先，项目管理能够为工程组织的规范性及合理性提供可靠保障

    工程组织（包括前期施工计划的拟定、工作人员的部署、工程设备的采买等）是建筑工程项目开展前必不可少的步骤

    建筑工程项目管理可以针对工程组织工作进行标准化管控，保证其能够有条不紊的开展，从而给工程建设奠定坚实的基础

    其次，确保工程建设环节顺遂开展

    建筑工程项目管理关键的部分就是施工工程的开展，即工程建设环节的进行

    最后，建筑工程项目管理还能够为工程建设的品质与效益提供有效保证，降低风险性

     2建筑工程项目管理的重要性 现阶段，建筑工程项目中施工质量控制问题备受关注，建筑工程质量不仅关系到建筑业的发展情况，而且影响着我国当前的经济发展

    近年来，对于建筑工程项目管理力度的加大，更为明显

    建筑工程项目管理的重要性体现在：第一，是企业立足的根本

    建筑工程质量决定着企业的口碑，影响着企业的效益

    而建筑工程项目管理能够帮助企业管理施工技术和相关人员，为建筑工程的质量提供保障

    第二，是应对市场竞争的有效方式

    日趋激烈的市场竞争要求建筑企业开展有效的项目管理工作，随时做出相应调整以顺应市场的变化

    第三，是企业进步和发展的需要

    建筑工程项目管理工作能够帮助企业更快更好的了解和实现新技术、新观念的运用，保证企业的先进性，促进企业进步与发展

     3建筑工程项目管理的质量控制原则 3.1质量第一的原则 建筑工程质量是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键之一，关系到人们的生活质量和国家经济的发展

    因此，工程建设的管理部门和参建各方都需要充分重视工程质量管理工作，坚持质量第一的原则，建立其质量保证体系，在整个项目管理全过程中牢固树立和认真贯彻质量第一的理念

     3.2预防为主的原则 传统的质量管理采用事后检验模式，无法有效地控制未发生的质量问题

    对此，在项目管理的全过程中，应主动转变旧有模式，贯彻预防为主的原则

    对施工全过程进行监管，事先采取各种防范工作，降低质量问题发生概率，既保证了工期，又保证了质量

     3.3用户至上的原则 满足用户需求是工程项目建设的主要内容之一，要以用户至上的原则保工序质量，促进工程质量

    为此，在质量控制原则之中，要把服务用户的意识，作为建筑工程项目管理的出发点，树立用户至上的理念，不断提升管理水平

     3.4数据依据的原则 数据是建立质量控制的基础和依据，仅基于经验进行的管理不够科学

    在这方面，有必要科学地收集相应的数据资料，然后通过全面统计得到分析结果，归纳总结得出质量控制的规律性，进而采取针对性的改善措施，促使建筑工程质量得到保证

     4建筑工程项目管理中质量提升的措施 4.1把好工程项目设计的质量关把握好工程项目设计的质量关是提升工程项目管理质量的关键

    建筑工程项目的设计需要考虑到多方意愿并联系施工场地的实际情况

    认真考察衡量建设地基、建筑主体和辅助设施所需原料、器械等的质量标准

     4.2做好项目建设施工前的准备工作实行有效的建筑工程项目管理需要做好项目建设施工前的准备工作

    建筑项目施工准备工作包括：依据工程图纸和相关规章制度拟定施工计划；落实技术交底工作和对相关人员的职业培训工作；系统检查相关工程设备，做好维修保养工作等

    做好项目建设施工前的一系列准备工作，能够为建筑工程品质提供可靠保障

     4.3建立健全的施工质量控制管理评价考核体系提高建筑工程项目管理质量的重要因素是对施工质量的管控

    若想达到预期的质量管理效果，必须要建立健全施工质量控制管理评价考核体系，使施工质量符合相应的规定

    依据设计方案和具体要求拟定管控建筑工程质量的具体方法，对各个岗位的施工质量实施有效监察

    施工过程应当轨制化，进行量化管理，做到定期测评

     4.4科学控制施工进度科学控制施工进度主要包括三个方面：第一，合理分配相关参建单位的工作量并安排施工工序；第二，提高对现场情况和气候变化的关注度，防止产生突发状况而导致工期延误；第三，及时调配主要建筑材料及相关的器械，提前做好准备工作和备用方案，避免产生突发情况时会措手不及

    科学控制施工进度旨在达到建筑工程项目的稳定运作，使工作人员不需要因追赶进度而盲目缩减工期，同时还能够有效改善部分人员消极懈怠的状态，保证工程的顺利开展

     4.5加强安全生产管理加强安全生产管理是建筑工程项目顺利开展的关键举措

    加强安全生产管理首先要认识安全生产的重要性，开展相关的培训课程

    其次，要分期多次检验器械器材安全度是否达标，严格贯彻责任具体到个人的制度

    及时整治违反施工安全规定的现象，消除质量隐患

    最后，还要充分发挥建筑工程项目管理人员及工程监理的实际效用，警示操作人员按章施工，发现问题绝不纵容放任

     4.6确立科学化、合理化、现代化、操作化管理理念建筑工程项目的质量会影响到总体效益，所以在进行建筑工程项目管理时应当确立科学化、现代化的管理理念

    引入新型及尖端设备以提升项目的整体效率，进行合理调配以优化资源配备，注重检验各个环节当中的细微之处，通过专业的管理软件排查可能引发质量问题，迅速排查并解决可能存在的质量隐患等，都是有效提升建筑工程项目管理的有效措施

     5结束语 综上所述，经济与科技的共同发展，迅速带动建筑业的创新进步，也使得市场竞争愈来愈激烈

    企业若想在这样的市场环境中占有一席之地，就更应当加强对建筑工程项目管理的关注

    依照施工流程进行细致划分，建立制度确保责任落实到人，提升建筑工程项目管理对工程项目整体的控制力

    严格把控质量控制关，树立良好的企业形象，为建筑企业的可持续性发展打下良好基础

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