摘要：
严禁挂网！限合格投资者查阅！鬼谷故里，杜康酒发源地！火爆上线！ AA主体发行方+AA主体担保方+国有应收账款确权质押并中登网登记！周二周五成立！【汝阳农发债权资产01】【基本... 
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严禁挂网！限合格投资者查阅！鬼谷故里，杜康酒发源地！火爆上线！
AA主体发行方+AA主体担保方+国有应收账款确权质押并中登网登记！周二周五成立！
【汝阳农发债权资产01】
【基本要素】总额：1亿，首期3000万； 产品期限：1/2年；季度付息
【补偿金基准】
12个月：
10万-50万-100万-300 万
8.8% -9.0% -9.2% -9.4%
24个月：
10万-50万-100万-300万
9.1% -9.3% -9.5% -9.7%
❤【AA发行方】汝阳农xx汝阳农发投资发展有限公司，实控人为汝阳县国有资产服务中心，AA主体信用评级，截止2022年12月31日公司总资产为107.8亿元，资产负债率仅为11.29%，主要承担汝阳县范围内大量的桥梁道路、农田水利等基础设施项目建设、投资等业务。近年来公司均获得政府扶持与补助，2019年汝阳县人民政府向公司注入砂石采矿权汝阳县水利建设投资有限公司等公司股权，钼矿剥离物废石、尾矿库、汝阳县水库及河道砂石等资产以及政府拨款，合计为65.02亿元，2022年8月，汝阳县国资中心以货币形式对公司注资10.00亿元，公司资本实力得到提升。同时，2020-2021年公司分别获得政府补助1.24亿元和1.88亿元，有效提升了各年利润水平。
❤【AA担保方】xx限公司汝阳杜康建设投资有限公司， 实控人为汝阳县国有资产服务中心，AA主体信用评级，截止2022年12月31日公司总资产为119.42亿元，资产负债率仅为27.29%，主要承担汝阳县粮食购销及存储、供水及污水处理等公用事业、安保、药品销售、光伏发电及公（廉）租房租售等业务。截至2021年末，公司获得无偿划入的股权、土地、公（廉）租房等资产净增加资本公积85.03亿元，提升了公司的资本实力。2019-2021 年合计获得财政补贴 3.25 亿元，提升了各年利润水平。
❤【地方简介】：【汝阳县】地处豫西伏牛山区、北汝河上游，距洛阳市区74公里，是中国历史名酒——杜康酒的发祥地，史称“酒祖之乡”。汝阳县矿产资源较为丰富，现已探明矿藏七大类48种，其中东沟钼矿单体储量居全国第一，汝阳县4A级旅游景区有西泰山、恐龙谷漂流，3A级旅游景区有龙隐、恐龙国家地址公园 。2022年地方生产总值为206.3亿元，先后荣获省级卫生县城、园林县城和最佳人居环境奖，全国科技先进县、全省中医先进县、平安建设先进县称号。
❤【应收账款确权质押】：融资方以其对xx限公司的3000万应收账款确权质押担保，并在中登网登记。
❤【资金用途】：
用于汝阳县土地复垦+北汝河综合治理三期工程项目建设及补充流动资金
汝阳农发债权资产01
政信知识：
以飨读者【关键词】建筑工程；管理 1 经营机制的创新 经营机制的创新关键在于要建立一套适合本企业的激励机制和约束机制，从根本上解决国企“人人有份，人人不问”的困惑
1.1 激励机制，要起到鼓励先进、鞭策后进、淘汰落后的作用
首先要对不合时宜的劳动人事制度进行大胆改革，建立一套与市场相适应的劳动人事制度.其次是深化分配制度的改革，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，在坚持效率优先，兼顾公平的条件下，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则.此外，还要建立奖励制度，对那些为企业拓展市场、承揽业务、对企业发展作出较大贡献的干部职工进行重奖
1.2 建立和完善公司法人治理机构
国有施工企业，普遍存在权力过于集中，决策缺乏民主，执行力不强、监督缺位弊端
权力、决策、执行之间缺乏有效的制衡
权力不受约束，为各种腐败的产生提供了条件，现实中，不少企业领导人的腐败堕落与权力不受制约有很大的关系
决策不民主，由个别领导人说了算，很难保证决策的科学性、合理性，由领导拍胸膛决策，造成重大失误的事例屡见不鲜
为从根本上改变以上状况，施工企业必须按照建立现代企业制度的要求，建立和完善公司法人治理结构，形成权力、决策、执行、监督之间的制衡机制，利用强有力的约束机制来消除权力腐败的温床，使企业的决策走上程序化、民主化轨道，保证执行有力，监管到位
2 经营模式的创新 1984年9月19日，国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，由此，建筑业拉开了改革序幕
施工企业在改革初期进行了用工制度的改革，经营模式实现了从高度计划集中的生产经营模式向以承包为主的多种形式的经济责任制模式转变
20多年来，施工企业基本采用承包经营模式，具体的形式有个人风险承包、项目个人承包、集体承包、联合经营等
实行经营承包后，增加了企业收入，为企业的生存发展作出了历史贡献
随着我国改革开放的不断深入，随着市场经济体制的建立和建筑业蓬勃发展，承包经营模式难于适应市场竞争的要求，在承包经营过程暴露出不少问题，如企业“以包代管”，承包者短期行为，合同纠纷案件增多，有的还给企业造成重大经济损失等
实行承包经营模式，个人承包肥了个人，集体承包包盈不包亏
经营模式不改革不创新，企业难于生存，更谈不上发展
因此，经营模式的改革创新势在必行
首先是放弃个人承包模式，消除个人承包带来的巨大风险；其次是实行企业自营模式，企业承揽到的工程程项目，由企业组建项目部组织施工，增加企业收入；再次是坚持以业为主，多种经营寻找新的经济增长点，如进行房地产开发，设立劳务公司、设立中介咨询公司
对未改制的企业，要考虑进行产权制度改革，实行股份制改造，鼓励经营管理层、技术骨干和职工持股，把个人利益同企业发展紧密结合起来，用利益机制解决“人人不问，人人有份”的弊端，增强企业干部职工的危机感，调动一切积极因素，促进企业发展
3 施工企业组织结构创新 3.1 施工企业组织结构现状和弊端
目前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，一般设企业总部、分公司、项目部三级，甚至更多层级
直线职能制组织结构弊端：一是管理层次多，要使用较多的管理人员，管理费用大；二是职能分工过细，横向沟通协调困难，容易出现多头管理或无人管理现象；三是各级容易出现对工作的推诿，出现问题时相互推卸责任；四是不利于人才的全面成长等
3.2 企业组织结构创新原则
一是要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场开拓，适应市场竞争的要求；二是要坚持精简的原则，要减少管理层次，职能划分不宜过细，避免职能重叠；三是要坚持效率的原则，各层级信息传递要顺畅，工作沟通协调要便利，决策快捷，执行有力，监管到位，节省管理费用
3.3 撤销分公司建制，建立扁平化组织结构
企业总部管理职能划分不能太细，要把同类业务和相近业务归为一个职能部门管理，减少职能部门，避免职能交叉
4 管理制度的创新 4.1 构建合同管理信息平台，完善合同管理流程
为使各级合同管理人员能共享合同管理信息资源，施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务
同时，还要建立科学的合同管理流程，明确合同管理的每一个阶段，每一环节，各级合同管理人员的职责和业务流程
合同评审签订、工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间
企业总部合同管理部门要安排专职人员及时收集自工程中标起到保修期满止全过程的合同管理信息，对收集到的信息进行分析研判，每月将合同履行中出现的问题通过网络信息平台发至主管领导及执行部门及时处理，并跟踪问题处理解决情况
4.2 建立预算制度，严格资金管理
原国家副主席荣毅仁有句家训：有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷
这句话充分说明了预算的重要性和必要性
每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行决算
要突破预算必须按程序报审，用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费
同时要制定严格的资金管理制度，所有资金的进出均通过企业结算中心办理，资金的使用按制度规定的程序报批，对工程项目的资金使用情况实行严格监控，确保资金的使用效率和安全，保证企业的正常运营
4.3 健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理
工程施工项目是企业效益的源泉、信誉的窗口、品牌形象的载体，也是企业管理的落脚点
因此，企业管理的重点应放到项目管理上
施工企业应按照建设部颁发的《建设工程项目管理规范》的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项目管理制度
项目管理应以合同管理为主线，以质量管理为核心，以成本管理为重点，以实现效益为目标，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化
4.4 建立对分承包商（劳务队）评审择优制度，预防分包工程（劳务）风险
对备选分包商（劳务队），要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，包括能否满足专业分包工程施工要求，信用口碑是否良好进行严格考察，对考察结果进行认真评审，选择到合格的分包商（劳务队）
对经多年合作信誉良好，有实力的分包商（劳务队），可编入合格分包商名录，保持良好的合作关系
此外，在工程施工中，应加强对分包商（劳务队）管理和监控，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，避免发生分包工程（劳务）风险
4.5 建立责任追究制度，加大制度执行力度
在现实中，不少企业已建立了不少制度，但在经营管理中频频出现问题，有的是同类问题重复发生，问题出现后未能得到及时处理，任之扩大，当问题的不断积累到一定程度时，势必给企业带来损失，甚至是灭顶之灾
究其原因，缺乏制度的执行力度是一个关键因素
建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但可以能增强管理者的责任心，而且对增强执行力将会起到很好的推动作用
江泽民同志在党的十六大报告中指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉
历史上不少民族、国家、政党的兴衰也充分证明了江泽民同志正确的带有规律性的论述
我们施工企业不但要在经营管理上有所创新，在技术上更应勇于创新，不断地学习吸收当今世界一切先进的经营管理经验和新技术，不断地提高市场竞争力，促进我们的企业又好又快地发展
就叫做劳务外包
外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去
那么在法律上，是否允许劳务外包的存在呢？ 一、法律允许劳务外包吗 法律是允许劳务外包的
根据《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定：【建设工程的发包、承包、分包】发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同
发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位
禁止分包单位将其承包的工程再分包
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成
二、劳务派遣与劳务外包的区别 1、适用的法律不同
劳务派遣适用《劳动合同法》，劳务外包适用《民法典》
2、劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体；劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体
3、劳动者管理的责任主体不同
这是两者最主要的区别
发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定；劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动
4、劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”
或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”
5、违法的后果不同
劳务外包适用《民法典》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任；劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任
三、劳务外包的好处 1、管理规范，提高用工安全
一方面，承包方负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害
另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险
2、成本低廉，提高企业效益
通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中
3、服务全面，提高员工工作热情
承包方为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情
4、降低用人风险
与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任