央企信托—818浙江HZ非标政信

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【融资人】AA+主体评级，公开发债主体，实际控制人为当地财政局，是当地基础设施建设的重要主体，总资产842.18亿，净资产为265.76亿，资产规模大，政府支持力度大，与金融机构合作通畅，财务弹性高，还款能力强！
【担保人】AA+主体评级，公开发债主体，实际控制人为当地人民政府，担保人总资产758.8亿，净资产256.98亿，金融机构支持力度大，政府支持力度大，担保能力强！

新闻资讯：

土木工程的建设和建设正在发挥越来越重要的作用

    但是随着土木工程的快速发展，工程质量的一些问题逐渐显现出来

    这些问题不仅直接影响土木工程的经济和社会效益

    它还威胁着建造者的生命

    因此，土木工程建设的质量值得我们关注

     关键词：土木工程；建筑质量控制 引言 随着我国社会经济的快速发展，建筑业的发展给社会带来了可观的经济效益，毫无疑问，建设项目的规模迅速扩大

    作为工程建设的重要组成部分，土木工程及其质量问题是施工管理工作的重中之重，已成为全面质量控制工程的关键因素

    土木工程施工质量控制方面的工作，必须加强建立质量管理体系的建设，根据项目的不同发展阶段建立科学的控制点，逐步开展土木工程施工管理的质量控制工作，为了有效地保证整体的施工质量

     1土木工程施工质量控制内容及重要性分析 1.1分析土木工程施工质量控制的重要性 土木工程质量控制是保证施工质量的重要因素，因此需要在各环节进行土木工程建设

    土木工程影响因素的实际施工过程，如建筑材料、机械、天气等因素，将影响工程建设的质量

    为了能够以多种方式解决重要的环节，可以确保土木工程的质量

     1.2土木工程建设质量控制 土木工程施工质量控制在内容上是多样化的，要有效满足实际施工的要求，施工项目可以减少施工时间，将在民用工程施工阶段进行质量控制

    从质量控制的角度来看，主要是施工材料的测试和施工技术的控制，施工机械设备的检验和控制，以及施工人员的许多其他方面

    对施工工艺的控制内容，由于施工质量的施工技术是一个重要的保证，这是需要有一个全面了解施工技术的性能，加强监督施工技术的用这种方法我们才能保证民用建筑的质量

     1.3全面规划和管理施工 这是土木工程建设的重要基础

    根据工程设计，建立科学合理的文件施工总计划、施工要点和质量控制点在施工过程中重点标注，每项工作都有合理的规划

    在土木工程施工前，施工单位应能在现场了解情况，施工现场的总体布局和存储各种材料进行科学合理的规划和安排，以满足工程的实际需要，建设以提高土木工程施工准备的质量基础

     2土木工程施工项目质量管理中存在的问题 2.1该项目的控制不到位 土木工程建设的综合技术指标是一个项目，施工管理涉及许多目标，包括工程质量、工程进度、工程和技术方面的管理，以及对这些问题的管理，以符合各种条件

    气候和降水等因素对施工进度有一定的影响，特别是混凝土施工，对混凝土的质量是不利的

    另一方面，由于施工管理不当，在施工过程中存在一些问题，土木工程的进度无法得到有效的控制，会导致延误和施工期，从而限制了对土木工程质量的影响

     2.2缺乏安全措施 在许多工程建设安全事故的主要原因是安全管理体系不健全，不采取安全管理人员，不了解相关法律法规，施工人员安全意识薄弱，不知道保护自己，有不合理的地方没有及时报告，所以导致安全事故频繁发生 2.3管理的整体质量很低 随着土木工程的快速发展，建设工程存在许多问题

    当前项目的主要问题是质量差、安全性差、管理不规范

    土木工程施工管理人员整体素质和文化水平较低，在很长一段时间，由于不合理的管理体系和不严格，很多人依赖关系或金钱进入项目管理部门，这些人不懂管理、不懂技术，不懂，不懂工程预算，设备导致土木工程施工质量的减少

     3加强土木工程施工质量控制的具体措施 3.1施工质量控制 为了实现工程整体质量的合理控制，应严格控制施工质量控制

    在现代土木工程施工中，施工单位建立动态管理机制，改变整个局面的建设和实施动态管理，加强监督检查人员和准备建设的质量控制过程完全控制的国家，通过现场检查人员检查和准备的同时，及时发现情况的变化和控制和及时解决各种不利因素，确保土木工程施工质量

    加强严格的现场管理，确保工程技术参数和施工工艺合理，确保工程施工质量控制在整体

     3.2建立严格的施工质量控制体系 木材建设单位应根据自己的特点，结合施工管理学科体系结构和工作过程，逐步建立质量控制管理系统，和具体的变化及时调整根据工程实际情况和创新质量控制系统，这样一个完美的方式以及适应工程施工质量管理的基本要求，并有效地满足工程的整体需求

    科学和理性发展的质量管理体系，可以促进科学合理的土木工程建设质量控制，完善工程建设质量提供必要的前提

     3.3外部环境 在混凝土的使用中，可以通过对方法的不当使用和周围环境的影响来诱导裂缝的发生

    例如，混凝土的承载力超过指定的原始需求，加上外部酸和盐的影响，存在温差的变化效果，使建筑的不均匀温度、干湿交替，使周围的空气和水渗透，混凝土内部空间，使整体结构密封高温蒸发后密封，长期来看，裂缝出现

     3.4加强对建筑人员的培训 加强技术人员和建筑人才的培训，有利于培养土木工程人才，建设新时代的建筑系统需要更多的建设新型人才

    根据现代土木工程的发展的情况，但也要注意建设和管理新技术和新材料的使用问题，注意控制点控制的过程中，扩大人才培养土木工程，土木工程的发展为未来储备工作

    通过科学的质量管理，促进企业建设的顺利发展

     4结束语 土木工程建设质量控制应该像中国的经济发展是提高日复一日，构建步骤的质量系统与人们的生产生活密切相关，建筑的质量是关系到每一个人的生命和财产的女性作为一个最基本的建筑，土木工程建设质量控制中起着很大的作用

    总之，我们必须在土木工程建设中取得良好的质量控制，提高土木工程建设的质量控制

     通过此次学习，我深刻体会到项目管理的重要性

    下面谈谈我的体会

       　　施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工

    其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的

       　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制

    主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标——竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作

       　　一、施工项目的组织机构管理    　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系

    组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标

    因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证

    首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部

    其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务

       　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理

    选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才

    项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念

       　　二、施工项目质量管理   　　1.建立质量保证体系   　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系

    同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性

       　　2.人、材、机的控制   　　(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念

       　　(2)材料是构成建筑产品的主体

    显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的

       　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素

    它对施工项目的进度、质量有着直接的影响

    因此选好、用好机械设备至关重要

       　　3.控制施工环境与施工工序   　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等

    因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件

       　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制

    工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断

    为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行

    二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境

    只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定

    三是及时检查工序活动效果

    工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求

    四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态

       　　三、施工项目的成本管理   　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式

    具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出

       　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本

    预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出

    计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本

    实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和

    实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果

    实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况

       　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容

    因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码

       　　施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

       　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任

    要按照自己的业务分工负责

    围绕生产经营这个中心开展工作

    要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位

       　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成

    如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等

    因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算

       　　对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用

    施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预

       　　四、施工项目安全生产与文明施工的管理   　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行

       　　1.坚持安全管理原则   　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用

    坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显

    生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的

    因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

       　　2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态   　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因

       　　3.制定安全管理措施   　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要

    它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色

    要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查

       　　如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责

    在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众

       　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行

    施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益

    成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进

    开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路

    

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