成都金堂县净源排水2023债权资产项目

摘要： 全国百强县，省会城市政信项目：AA主体融资+AA主体担保+40.63亿一般财政预算收入??【成都金堂县净源排水2023债权资产项目】【规模】：2亿 【付息方式】自然...

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全国百强县，省会城市政信项目：AA主体融资+AA主体担保+40.63亿一般财政预算收入?
?【成都金堂县净源排水2023债权资产项目】
【规模】：2亿 
【付息方式】自然季度付息（季度20号）
【预期收益】
12个月：100万-300万：9.0%-9.2%
24个月：100万-300万：9.2%-9.4%
36个月：100万-300万：9.4%-9.6%
【资金用途】补充发行人流动资金及基建项目建设。
?【项目亮点】
1.  AA发行主体：金堂xx限责任公司，注册资本4.5亿，于2010年由金堂县国资委出资成立，是金堂县唯一的国有独资水处理公司。主体信用评级AA，截止2022年末，公司总资产规模达114亿元，资产负债率仅40.9%，偿债能力强。

2.  AA担保主体：金堂xx经营有限责任公司，注册资本12亿，2000年由金堂县国资委出资成立，是金堂县重要的基础设施建设主体和成阿工业园唯一的基础设施建设主体。主体信用评级AA，截止2022年末，公司总资产453亿，资产负债率43.78%，担保能力强

3.  金堂县，隶属于四川省成都市，是“成都平原经济圈”内的重点发展县和成都市“特色产业发展区”。中河、毗河、北河穿城而过，有“天府花园水城”之美誉。2022年，金堂县一般公共预算收入40.63亿元，实现GDP为602.9亿元，居全市第15，郊区（市）县第2；按可比价计算同比增长6.5%，居全市第1，入选“中国百强县市”。

信托定融政信知识：

    一般城市化建设中，市政工程建设发挥着重要作用，其质量好坏是城市化建设是否优良的主要决定因素之一，对于人们的安全和国家社会的安定，也具有重要影响

    基于此，文章围绕市政工程建设质量进行分析，从管理和控制入手，尽可能地展现市政工程建设的质量状况，进而提出有效的管理和控制措施

     关键词：市政工程；建设质量；管理；控制 1市政工程建设质量概况 工程建设本身就具有复杂性，难度较大，市政工程建设又因其自身的特殊性而更加复杂和极具难度，同时受到诸多因素的影响

    一方面，市政工程建设大多选址在城市中，随着城市化进程加快，城市内部经常拥堵，留给现场施工的空间非常有限，要想保证质量，就需要更严格、更科学的管理和控制计划，差错更是在所难免

    成熟城市遍布且错综复杂的电线、管道等，也会对施工造成巨大困难

    一旦发生线路交叉或中断等现象，不仅不利于人们的日常生活工作，而且会增加施工过程的工作量、延误工期，进一步造成不必要的经济和人身损失

    所以，如何在有限的空间内，顺利、如期、高质量地完成某项市政工程建设，做好质量管理和控制工作是重点【1】

     2市政工程建设质量的影响因素 2.1人为、环境因素 （1）人为方面

    市政工程建设从计划的制定到具体的实施，需要各个部门人员的全力参与和配合，只有素质与技术兼具的人才，才能制定出优异的施工方案、逐步完成工程建设、良好地进行验收，各个环节人才到位、各司其职，是市政工程建设拥有高质量的首要条件

    （2）环境方面

    主要是施工环境，地理、人文等会因城市的不同而存在差异，因地制宜才能减少施工过程中的阻碍，建设出有本地区特色同时又具备高质量、安全性的市政建筑设施

     2.2材料、设备因素 （1）材料方面

    但凡工程建设都讲究材料合理和过硬，尤其是关乎国计民生的市政工程建设，其涉及多种材料，是市政工程建设质量的直接影响因素

    除要注意挑选和采购原材料外，也要重视材料的存储和配比，否则容易导致材料受潮、被燃、配比不合格等问题，都不利于保证市政工程建设的质量

    （2）设备方面

    市政工程建设施工同样需要各种相应的设备，它们功能不同，有新有旧，各自的功能也都与市政工程建设质量存在不同程度的关系

    如果设备功能较弱甚至无法正常发生作用，就很难建设出高质量的市政工程

     2.3技术因素 市政工程建设重在落实，而落实依托强硬的技术指导，技术到位、指导明确，施工过程的出错率就能大大降低，质量水平则大大提升，甚至超前保质地完成任务

    反之，如果技术较差或指导马虎，就会导致错误频发，延误工期，增加工作量，浪费时间、人力和物力，更重要的是建造出的市政建筑设施质量较差，施工单位的名誉和口碑也会大受影响

     3市政工程建设质量管理与控制的有效措施 3.1市政工程建设质量管理与控制人员负起责任 一方面，要从意识上明确提高市政工程建设质量的重要性，真正了解到肩负管理与控制任务的艰巨性，明白市政工程本身建设对本市人民和国家社会的意义，从而增强责任感和落实动力；另一方面，政府和施工单位应各自安排专门人员组成质量管理与控制小组，实时监管各个阶段的建设质量，及时沟通和解决质量问题，明确责任主体，推进工程进程，确保工程质量

     3.2保证材料合理采购、正确存储、优化使用 （1）合理挑选和采购原材料

    首先，根据工程建设实际需要列出所需原材料清单，在预算范围内按质按量挑选和采购相应的原材料，不盲目、不缩减、不以次充好

    其次，采购要多考虑材料质量、性能和价格等要素，经过多家筛选和比较，选取性价比较高的厂家作为合作方，并要求其提交质量说明书、订制采购合同【2】，以免后续出现材料质量问题难以对应责任主体

    最后，为了减少中饱私囊、吃回扣现象出现，应从不同部门抽调人员组成采购团，避免一人决策

    （2）正确存储材料

    主要根据材料本身的特性来存储，不管是温度、湿度，都要安排到位，保证材料不会受潮、生锈、被燃、被腐蚀等，避免对之后市政工程建设的质量造成威胁和安全隐患

    （3）优化使用材料

    优化使用材料重点在于合理进行材料配比，这样才能保证市政工程建设是合格的

    材料配比必须精准，所以要经过严格称量，同时检查材料的性能是正常的

    另外，每种材料要应用到相应的位置，不能随意替代，避免材料衔接不合理出现安全隐患

     3.3施工设备发挥真正作用 一方面，要及时维修维护和更新施工设备，以应对大型市政工程建设的需要；另一方面，必须严格按照说明书来操作施工设备

    这样不仅是为了保证工程质量，还能够高效率地工作，同时降低因设备老旧、操作不当而导致的意外事故的发生率

     3.4优化和提升技术水平 第一，为保证技术真正有效落实，需制定卓越的技术方案，在此之前，必须做好技术考察工作，应多次进行、多人进行，最终确定合理全面技术方案

    另外，技术方案要留有一定的调整空间，以在突发状况发生时，能够及时进行补充和调整，使技术方案更加优良、符合建设实际

    第二，持续学习和借鉴，不分国界引进先进建设技术，并将其应用到市政工程建设施工中，节约成本和施工时间，保证质量，又能够使建筑同时兼具本土和国际特色

     3.5综合考虑和确定建设选址 市政工程建设最终目的在于便利公众，因此其选择除了要考虑地理、人文、土质、水质等条件，也要考虑交通、生活等因素

    遵循自然和人文条件，才能避免施工建设半途而废、劳民伤财、浪费资源、破坏当地文化和地理条件，更重要的是确保建筑设施拥有高质量

     4结束语 城市化建设是国家进步的重要表现和必经过程，发挥着重要作用的市政工程，尤其是承担着主要建设工作的施工企业，不能一味地考虑经济效益，更重要的是强调质量的提升

    为此要科学管理、严格控制，方能造福于民、造利于国家

     参考文献： 【1】张成波.探讨市政工程质量管理及控制措施【J】.居舍,2018(11):143. 【2】魏子强.市政工程建设质量管理及控制要点分析【J】.住宅与房地产,2018(30):117. 寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制

      【关键词】项目管理 工程施工 原因控制  很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证

    但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意

    到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患

    可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要

      1 施工中问题产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点

      1.1 技术质量方面  现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高

    每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求

    如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些  交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题

    再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性

    同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题

      1.2 管理方面  由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确

    主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作

    此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因

      2  施工管理的“四大控制”  向管理要效益已成为企业家的共识

    搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径

      2.1 进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划

    在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件

    在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划

    为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加

    根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度

    编制各个阶段的进度计  划

    为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地

      2.2 成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现

    项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

    项目经理和预算员要参与投标书的编制

    项目中标后，要具体落实到项目部去完成

    项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权

      2.3 质量控制明确工程质量目标项目

    经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准

    严把材料质量关

    甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度

    确保主体结构质量

    主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量

    重视装饰质量

    在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色

    抓好关键部位施工

    例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引  起项目部的高度重视

    积极推广应用新技术新材料

      随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来

    加强培训，提高员工素质

    施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质

    严格执行“三检”制度

    班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中

    搞好技术交底

    班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点

      2.4 安全控制建立安全责任制

    企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任

    公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任

    确保安全设施投资到位

    安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大

      3  做好管理工作的方法  3.1 加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任

    从而达到进一步提高管理水平的目的

      3.2 及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训

    施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等

      3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分

    在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握

      综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能

    他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力

    施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量

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