重庆市金潼工业建设投资债权资产3号

摘要： ??重庆稀缺理财产品+AA平台融资+重点国有企业担保??⭕【产品名称】：重庆市金潼工业建设投资债权资产3号⭕【募集规模】：5000万⭕【产品期限】：不超过12个月⭕【收益支付...

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??重庆稀缺理财产品+AA平台融资+重点国有企业担保??
⭕【产品名称】：重庆市金潼工业建设投资债权资产3号
⭕【募集规模】：5000万
⭕【产品期限】：不超过12个月
⭕【收益支付及回购方式】：按自然季度支付收益，到期一次性回购
?【预期收益率】：
10万元≤认购金额<50万元 8.6%/年
50万元≤认购金额<100万元 9.0%/年
100万元≤认购金额 9.2%/年
?【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

?【融资主体】：重庆市xx资有限公司为潼南区属国有重点企业，于2011年6月组建，注册资本为5亿元。公司业务主要为对工业项目进行投资，标准厂房和全体配套设施建设，对工业园区土地整治等。截至2022年12月底，该集团资产总额为216.76亿元、净资产为118.81亿元；2022年实现营业总收入达7.62亿元，净利润为1.63亿元，公司长期保持AA主体信用评级，经营实力较强。
?【担保主体】：重庆市xx资开发（集团）有限公司于2018年成立，注册资本10亿元。集团主要经营范围为工业园区范围内的资本运营，体育场馆建设，公路工程建筑，市政道路工程建筑，城市轨道交通工程建筑等。公司作为潼南区重要的基础设施建设主体，在潼南区战略规划中的重要性十分突出。截⾄2022年12⽉底，公司总资产达到280.35亿元，净资产为131.63亿元，2022年全年实现营业总收⼊达9.34亿元，净利润为1.29亿元;公司经营情况良好，担保实力较强。
⭕【增信措施】：重庆市xx团）有限公司提供不可撤销无限连带责任保证担保。
?【潼南区简介】 潼南区地处成渝经济区中心地带、成渝城市群核心板块,是重庆向西开放的重要通道,是成渝重要交通枢纽。潼南生态优良,风光秀丽,水源清洁,植被丰茂,是成渝两地休闲的天然大氧吧。有世界第一室内饰金大佛、“全国首批十大历史文化名镇”双江古镇、“中国最美花海”崇龛陈抟故里景区、西南最长人工运河、西南地区保存最完好的清代民居建筑群,是重庆十大乡村旅游目的地。2022年实现GDP558.51亿元，同比上年增长3.0%；一般公共预算收入30.03亿元，同比增长28.8%，增速高居全市第二，财政实力较强，发展势头良好。

无关内容：

    国家体育场建筑顶面呈鞍形，长轴为332.3米，短轴为296.4米，最高点高度为68.5米，最低点高度为42.8米

     设计方案的改变 在保持“鸟巢”建筑风格不变的前提下，新设计方案对结构布局、构建截面形式、材料利用率等问题进行了较大幅度的调整与优化

    原设计方案中的可开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化大大减少了用钢量

    大跨度屋盖支撑在24根桁架柱之上，柱距为37.96米

    主桁架围绕屋盖中间的开口放射形布置，有22榀主桁架直通或接近直通

    为了避免出现过于复杂的节点，少量主桁架在内环附近截断

    钢结构大量采用由钢板焊接而成的箱形构件，交叉布置的主桁架与屋面及立面的次结构一起形成了“鸟巢”的特殊建筑造型

    主看台部分采用钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系，与大跨度钢结构完全脱开

     Q460钢材的运用 说起Q460钢材，大多数人可能都不了解

    “鸟巢”结构设计奇特新颖，而这次搭建它的钢结构的Q460也有很多独到之处：Q460是一种低合金高强度钢，它在受力强度达到460兆帕时才会发生塑性变形，这个强度要比一般钢材大，因此生产难度很大

    这是国内在建筑结构上首次使用Q460规格的钢材；而这次使用的钢板厚度达到110毫米，是以前绝无仅有的，在国家标准中，Q460的最大厚度也只是100毫米

    以前这种钢一般从卢森堡、韩国、日本进口

    为了给“鸟巢”提供“合身”的Q460，从2004年9月开始，河南舞阳特种钢厂的科研人员开始了长达半年多的科技攻关，前后3次试制终于获得成功

    如今，为“鸟巢”准备的Q460钢材已经开始批量生产

    2008年，400吨自主创新、具有知识产权的国产Q460钢材，将撑起“鸟巢”的铁骨钢筋

     特殊结构 此外，屋顶内环主桁架吊装和立面次结构安装已全面展开

    “鸟巢”钢结构所使用的钢材厚度可达11厘米，以前从未在国内生产过

    另外，在“鸟巢”顶部的网架结构外表面还将贴上一层半透明的膜

    使用这种膜后，体育场内的光线不是直射进来的，而是通过漫反射，使光线更柔和，由此形成的漫射光还可解决场内草坪的维护问题，同时也有为座席遮风挡雨的功能

     更为匠心独具的是，“鸟巢”把整个体育场室外地形微微隆起，将很多附属设施置于地形下面，这样既避免了下挖土方所耗的巨大投资，而隆起的坡地在室外广场的边缘缓缓降落，依势筑成热身场地的2000个露天座席，与周围环境有机融合，并再次节省了投资

     象征意义 许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容：那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望

     整个体育场结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢，其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖，其中包含着一个土红色的碗状体育场看台

    在这里，中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈，与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起

     整个建筑通过巨型网状结构联系，内部没有一根立柱，看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型，如同一个巨大的容器，赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力

    这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野，带动他们的兴奋情绪，并激励运动员向更快、更高、更强冲刺

    在这里，人，真正被赋予中心的地位

     经济目标即是工程建设活动指向，从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关

    当今建筑市场日益开放，水利施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志，施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义

     　　关键词：成本控制目标,生产环节控制,动态控制 　　水利工程成本是指生产水利工程产品过程中发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况

    所以，工程成本指标反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标

    尽量削除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

     　　1 确定成本控制目标，建立健全成本责任制 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类

    可变成本是与生产过程直接相关的成本，在水利行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本和现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数

    固定成本一般是指管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的数值

     　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标

    把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性

    落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利

    要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则

     　　2 抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 　　2.1 把握工程特点，优化施工组织设计 　　企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备，修改并完善投标施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标

     　　2.2 积极采用先进工艺和技术，降低成本 　　在施工前务必制定出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低

     　　2.3 坚持计划指导生产，强化定额控制 　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、材、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控

     　　2.4 加强人工管理，做好人工成本的有效控制 　　施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理

    合理安排好施工作业面，提高劳动效率，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得

    在施工中，做好各工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用

    水利施工企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用

     　　2.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 　　施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键

    在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则

    对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数

    对材料价格的控制：在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料;在材料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低

     　　2.6 加强机械费管理，做好机械成本的有效控制 　　机械费用应按合理测算指标分比例承担，提高机械设备利用率，降低设备使用费

    首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行

    二是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械

    三是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术技能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量

     　　2.7 加强质量安全管理 　　质量成本是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和

    质量是企业的生命

    在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本

     　　2.8 做好工程索赔工作 　　索赔是相对降低工程成本的重要措施，企业施工过程中，由于工期及施工技术等方面的原因，有许多不可预见的事件发生

    企业要注重施工过程中原始记录的收集，及时完善签证手续，在索赔事件发生时，及时提出索赔申请，针对合同里明确规定的索赔条款与默认条款，详细收集整理与索赔有关的资料，编制完成索赔文件，据理力争，提高索赔效果，以挽回公司的成本损失，维护企业的合法权益

     　　2.9 抓好关键管理，工作重点突出 　　每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案管理、资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失

     　　3 加强成本的动态控制 　　施工成本是在不断变化的环境下产生的，它贯穿工程施工的全过程，对于施工成本控制，必须坚持动态控制，在施工过程中，收集成本的实际值与其预算值相比较，若无偏差，继续进行，否则要分析产生差异的原因，采取相应措施，使工程成本的变化始终处于有效控制之中

     　　降低成本的余地是非常广阔的，展开项目成本控制的管理工作，加强施工项目成本控制，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础

     　　参考文献： 　　【1】孙秀伟 《建筑工程成本管理》，北京理工大学出版社，2009 　　【2】孙慧 《项目成本管理》，机械工业出版社，2005 　　【3】高树林 《施工项目成本管理与控制》，机械工业出版社，2009

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