重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让政府债定融

摘要： ???重庆直辖市区域稀缺政信城投债产品劲爆来袭??稀缺首发?? 县属重点国有企业 ?? 实力雄厚??名称：【重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让】??规模：不超过100...

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???重庆直辖市区域稀缺政信城投债产品劲爆来袭
??稀缺首发?? 县属重点国有企业 ?? 实力雄厚
??名称：【重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让】
??规模：不超过10000万
??期限：12个月、24个月
?预期收益：（一年期）
10-50-100（单位：万元） 8.3%-8.6%-8.9%
?预期收益：（两年期）
10-50-100（单位：万元） 8.5%-8.8%-9.1%
?付息方式：
季度付息（每年2.21/5.21/8.21/11.21分配收益）
?资金用途：酉阳新城医院项目建设及补充流动资金
??融资主体：
酉阳xx限公司【酉阳县国资中心，政府部门100%持股】
??担保主体：
酉阳县桃花源xx集团）有限公司【酉阳县财政局，政府部门100%持股】
?项目亮点：
?1、酉阳县酉xx团有限公司为酉阳县土家族苗族自治县国有资产发展服务中心全资子公司，由9个经营性子公司组建，总资产达到100.5亿元，企业还款实力强。
?2、担保主体酉阳xx投资（集团）有限公司是由酉阳县财政局出资设立的国有独资公司，注册资本15亿元，主要负责县内重要旅游资源投资、开发、建设、经营和管理，总资产约145亿元，主体评为AA，担保实力强。
?3、酉阳县酉州实业集团有限公司首发的稀缺产品，收益高于市面上大部分理财产品。

【区域介绍】
重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，全国城市排第四。一般公共预算收入2103.4亿元。
酉阳土家族苗族自治县(简称为酉阳县)位于重庆市东南部，地处武陵山区腹地，是出渝达鄂、湘、黔的重要门户，素有"渝东南门户、湘黔咽喉"之称。渝湘高铁起于重庆市主城区，经黔江至酉阳，2022年8月正式动工，有望十四五期间正式开通地铁，设计速度达到350千米/小时，通车后至重庆城区的通行时间将缩短至1小时。2022年酉阳县全年地区生产总值231.7亿元，比上年增长9％，目前，酉阳本地已成熟运营1个5A级景区（酉阳桃花源）、3个4A级景区（龚滩古镇-乌江画廊、龙潭古镇、酉阳神龟峡）、2个乡村振兴网红景区（叠石花谷、松鼠丛林），成功打造1条中华美食街（酉州古城）、2台民俗非遗文化演出（梦幻桃源、梯玛古歌）、3类特色休闲酒店（青艾文宿、康养林宿、花田美宿），财政实力强。

重庆酉阳县酉州实业资产2023年收益权转让政府债定融

新闻资讯：

     　　关键词：现代 景观要素 硬质景观 软质景观 　　艺术设计景观的基本成分可分为两大类：一类是软质的东西，如树木、水体、和风、细雨、阳光、天空；另一类是硬质的东西，如铺地、墙体、栏杆、景观构筑

    软质的东西称软质景观，通常是自然的；硬质的东西，称为硬质景观，通常是人造的

    当然也有例外，如山体就是硬质的，但它是自然的

    随着社会的发展，人类对精神生活的水平追求也越来越高

    而园林景观作为现代社会人类生活的重要组成部分，对园林设计师的水平要求也随之提高

    这就意味着设计师在创新过程中对各园林景观要素的细节进行艺术设计，从而提高园林景观的价值

     　　1 硬质景观的艺术设计 　　1.1铺地 　　铺地是园林景观设计的一个重点，尤其以广场设汁表现突出

    世界上许多著名的广场都因精美的铺装设计而给人留下深刻的印象，如米开朗基罗设计的罗马市政广场、澳门的中心广场等

    但是我们现在的设计对于铺装的研究，特别是仔细琢磨似乎还不够

    不是去研究如何发挥铺装对景观空间构成所起的作用，而是片面追求材料的档次，以为这样就好，其实不然

    不是所有的地方都要用高档的材料，所谓“好钢用在刀刃上”

    国外，在这方面研究的很深

    如巴黎艾菲尔铁塔的广场铺装与坐凳小品都是混凝土制品，而没有选用高档次的花岗岩板，并无不协调或不够档次的感觉，同时，也可利用铺装的质地、色彩等来划分不同空间，产生不同的使用效应

    如在一些健身场所可以选用一些鹅卵石铺地具有按摩足底之功效

    盲道与正常人的铺装也应加以区分，从而方便盲人行走，这在东营市的城市道路规划中已经得以体现

     　　1.2墙体 　　过去，墙体多采用砖墙，石墙，虽然古朴，但与现代社会的步伐已不协调

    出现的蘑菇石贴面墙现正受到广大人民的亲睐

    不但墙体材料已有很大改观，其种类也变化多端，有用于机场的隔音墙，用于护坡挡土墙，用于分隔空间的浮雕墙等，现代的玻璃墙的出现可谓一大创作，因为玻璃的透明度比较高，对景观的创造起很大的促进作用

    随着时代的发展，墙体己不单是一种防卫象征，它更多的是一种艺术感受

     　　1.3小品 　　园林小品的种类多多，如坐凳，花架，雕塑，健身器材等，坐凳是景观中最基本的设施，布置坐凳要仔细推敲，一般来说在空间亲切宜人，具有良好的视野条件，并且具有一定要安全和防护性的地段设置坐凳要比设在大庭广众之下更受欢迎

    西单文化广场由于不可能在广场上摆满坐凳，只好在狭窄的道路旁摆了一排坐椅，因为没有其它可坐人设施，游人只好坐在上面，但这种设计是不合理的，可见，设计必须提供辅助座位，如台阶，花池，矮墙等，往往会收到很好的效果

     　　1.4景观构筑 　　它包括雨水井、检查井、灯柱、垃圾筒等必要设施

    过去，人们只是一味注重大的景观效果，而疏忽了对一些景观构筑的艺术考虑，从而产生总是对一个设计项目感到美中不足

    现在，随着人类思想意识的不断积累和提高，人们逐渐将景观细部加以考虑

    从而取得了很好的视觉效果

    这一点在国外表现的尤为明显

    如检查井井盖的处理，在中国，对井毫不修饰，虽然已出现一些预制的褐色井盖，但其视觉效果一般

    而国外则对井盖进行细部研究，他们将井盖的颜色加以修饰，五颜六色的图案被恰当地运用到景观设计中，与景观进行有机结合，形成了别具一格的景观

     　　2 软质景观的艺术设计 　　2.1园林植物：植物造景可谓艺术在其中起很大作用

    植物造景定义为“利用乔木、灌木、藤木、草本植物来创造景观，并发挥植物的形体、线条、色彩等自然美，配置成一幅美丽动人的画面，供人们观赏

    “植物造景区别于其他要素的根本特征是它的生命特征，这也是它的魅力所在

    所以对植物能否达到预期的体量、季节变化、生态速度要深入细致考虑，同时结合植物栽植地、小气候、干扰等多因素的考虑

    在成活率达标的基础上，利用植物造景艺术原理，形成疏林与密林、天际线与林缘线优美、植物群落搭配美观的园林植物景观，随着生态园林建设的深入和发展以及景观生态学、全球生态学等多学科的引入，植物造景同时还包含着生态上的景观、文化上的景观甚至更深更广的含义

     　　2.2 水体：水体有动水和静水之分

    动水包括喷泉、瀑布、溪涧等，静水包括潭、湖等

    喷泉在现代景观的应用中可谓普遍与流行

    喷泉可利用光、声、形、色等产生视觉、听觉、触觉等艺术感受，使生活在城市中的人们感受到大自然的水的气息

    尽管如此，人工的痕迹始终不可避免地展现出来

    如果能将人工与自然巧妙结合，那一定会早现另一种境界

     　　2.3其它：和风、细雨、阳光、天空等

     　　它们是大自然所赐予人类的宝物，人类在创造自然中充分利用这些要素，产生了许多大地景观艺术，如荷兰WEST8的鹿特丹的围堰

     　　现代景观要素的细部设汁很重要，一个景观的好坏不仅要看结构，也要看细部，从台阶的尺寸，雨水口的处理，到铺装图案建筑的立面种植方式都很关键，要反复推敲

    道理很简单，但真理往往掌握在少数人手中

    既然我们意识到这一点，抓紧时间学习，相信我国的景观设计一定会达到一个新的水平

     　　参考文献： 　　（1）刘滨谊《现代景观规划设计》东南大学出版社 　　（2）刘滨谊《滨水景观设计》 　　（3）艾定增、金笠民、王安民《景观园林新论》中国建筑工业出版社 　　（4）《中国园林》2001／2 、2003／3、1999／7   全面预算管理思想已经广泛地应用到了企业日常管理活动中，通过以企业战略发展目标为出发点，对各项经营活动就是财务上的预测和筹划，其中成本控制工作就是一个重要环节，直接关系到企业的经济效益

    企业在加强成本控制的过程中，必须要注重以全面预算管理为指导，在具体工作中要坚持将成本控制管理目标同预算编制相结合，加强全面预算管理机制和体系建设，强化预算管理手段的有效执行，还要注重完善预算管理的监督考核机制，从而对企业预算成本进行科学合理的规划，实现预期的收益

    本文主要研究了全面预算管理下企业成本控制的措施，以供参考交流

     关键词：企业；全面预算管理；成本控制；作用；措施 一、全面预算管理对于成本控制中的作用 1.促使成本控制与企业战略目标相统一 成本管理对于一个企业来说是极为重要的工作环节，要想真正实现企业成本控制管理的目标，就必须要将其与企业战略目标相统一，在企业决策、研发、生产、销售和服务等各个环节都要融入成本控制理念，绝对不能片面地认为只是“节省经费”，只有这样的全过程控制，才能真正实现良好的成本控制效果【1】

    通过在企业成本控制中引入全面预算管理理念，真正做到了市场为导向，将传统上企业内部单一的成本管理转变为了资源整合，有效地提高了成本管理的质量和水平

     2.实现各部门工作的协调管理 企业在进行综合管理的过程中，全面预算管理是个系统性很强的管理模式，可以有效地将企业发展战略总目标进行细化分解，明确企业各个部门和岗位的职责，从而实现了各部门之间工作的协调管理，督促每个部门都能够朝着企业发展战略目标不断努力进步

    企业在生产经营的过程中，需要对相关各项资源进行整合和充分利用，在支付购买的过程中就必须要做好预算编制规划工作，同时需要采购、仓储、财务等部门的相互配合，不能出现资源使用上的矛盾，消除各自工作的隐患，真正以平衡发展的观念为指导，如此才能促使企业运用最少的资源、资金和劳动力，获得更高的经济效益，在这样低消耗、高产出的经营模式下，必然会极大地降低企业的成本，取得了成本控制的灵活效果

     3.切实提高成本控制监督考核的质量 企业在生产经营环节，通过科学制定预算目标，编制预算计划，就能够深入分析所需资源消耗和获取利润之间的关系，将各个项目进行逐一的量化，这样企业也能够更好地对相关经济活动业务进行考核和管理，确保能够顺利实现企业预期的生产目标【2】

    通过实施全面预算管理，企业在开展成本管理工作的时候，就具有了丰富合理的业绩考核指标信息，能够促使企业成本控制监督与考核工作更好的实施，实现了理论与实际的结合，这样的评价更加具有科学性和客观性，在确保成本控制工作有效推进的同时，也能调动广大员工的工作热情

     二、全面预算管理下企业成本控制的措施 1.成本控制管理目标与预算编制相结合 全面预算管理是现代化的企业管理理念，具有很强的科学指导性，为了充分发挥其在企业成本控制中的重要作用，就应该探索成本控制管理目标与预算编制的相互结合，才能促使成本控制的科学性和合理性

    对于任何一个企业来说，生产经营和市场活动都是一个持续化、动态化的过程，并且由于成本控制和预算是其中需要始终关注的环节，所以他们也是随之不断变化发展的

    正是由于二者之间这样的密切关系，企业在预算编制的过程中，就应该注重进行动态化管理，注重充分发挥现代信息技术的独特优势，建立信息库，对预算编制与成本控制相关丰富资源信息进行整合和细化分解，这样能够将每个预算目标都能够落实到部门和岗位，通过责任制的建立，就能推动预算目标更好地实现，完成对成本的有效控制管理【3】

     2.加强全面预算管理机制和体系建设 企业要想在全面预算管理下实现成本控制工作，离不开相关机制的规范和保障，因此就应该加强全面预算管理机制和体系建设，并将其上升为企业发展的一个总体战略

    在实施企业全面预算管理的过程中，由于会涉及到比较大的经营管理范围，关系到广大员工的实际利益，因此在具体工作中为了防止职工相互推卸责任现象的产生，企业应该结合全面预算管理的目标，推出成本控制指标公示制度，通过这种公开透明的平台展示方式，起到了很好的宣传引导效果，能够促使广大员工对全面预算管理内容及成本控制指标产生更多更深刻的认识，有助于增强岗位责任意识，这样整个企业就能形成较好的凝聚力和向心力，在上下共同努力的基础上，企业的预算成本管理目标一定会更好的实现，迸发出了企业前进的无限动力

     3.强化预算管理手段的有效执行 在全面预算管理过程中，完后了预算编制工作，之后的一个核心环节就是预算价执行

    要想通过全面预算管理实现良好的成本控制，就必须要彻底改变以往预算管理“重编制，轻执行”的局面，重点强化预算管理手段的执行

    对此，企业应该促进全面预算管理与成本管理特点的融合，开展预算目标的分解管理，结合实际情况，科学确定成本控制的刚性指标，严格管理各部门负责人的审批权力，从而促使成本管理在实际工作中能真正的落实执行下去【4】

    另外，企业生产经营过程中会受到许多不确定性因素的印象，一旦发生了经营上的突发事件，需要增加费用的支出，从而导致成本超出了预算额度，此时就应该由部门负责人向预算管理部门书面申请，等候审核批复，并且要做好材料归档，这样才能确保预算成本管理能够有效的执行下去，维护企业的经济利益

     4.完善预算管理的监督考核机制 要想促使全面预算管理在成本控制中的扎实有效推进，获得预期的管理效果，企业应该设置专门的管理部门，负责对执行情况的监督和考核，要定期组织会以公开通报近期的成本费用支出情况，及时发现预算执行中的问题，要对超支情况进行深入分析，商议制定预算调整方案，最后由企业领导审核批复【5】

    在考核机制的作用下，考核结果也会影响职工的工资、奖金、职位等切实利益，这都有助于成本控制工作的顺利实施

     三、结语 总之，随着市场环境条件的日益复杂化，企业的成本控制方法逐渐成为企业管理能力的重要体现之一，也是企业在纷杂的市场竞争环境中获得一席之地的关键因素

    各个企业要注重研究全面预算管理在成本控制中的应用，革新预算管理机制，实现企业以市场为中心的战略发展方针，确保成本的合理性，获得更多的经济效益，这样才能推动企业持续健康发展

     参考文献： 【1】王旭.浅谈全面预算管理中的成本控制【J】.全国商情,2016(10):52-53. 【2】张燕君.探讨全面预算管理下的成本控制研究【J】.中国商论,2018(2):128. 【3】林海.探讨全面预算管理在企业成本控制中作用【J】.财会学习,2018(4):114. 【4】冯江娇.全面预算管理在成本控制中的应用【J】.财经界:学术版,2014(11):73. 【5】康永旭.全面预算管理在企业成本控制中的作用【J】.中国乡镇企业会计,2018(5):66.