四川大英县通源实业2023债权拍卖02

?成渝经济圈?国有企业融资?市级主体双担保?足额应收账款质押?
【四川大英县通源实业2023债权拍卖02】
【募集规模】不超过2500万元
【产品期限】1年和2年，固定日期付息（2月25日、5月25日、8月25日、11月25日）
【预期年化收益率】
（1年期）10万-50万-100万-200万 8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
（2年期）10万-50万-100万-200万 9.0%-9.3%-9.6%-9.9%
【资金用途】主要用于补充公司流动资金。
【融资主体】大英xx有限责任公司

信托定融政信知识：

我代表天津项目做2011年第一季度工作汇报，请各位领导审评： 2011年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高

     xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等

    xx土地填垫工程，土方填筑186万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m

    第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设

     一、 项目履约进展情况 xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象

     二、 进度管理情况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评

     三、 质量管理情况 截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

     四、 安全管理情况 本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报

    根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等

    截至第一季度末未发生人身、设备安全事故

     五、 项目成本控制情况 xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效

     六、 合同管理情况 截至2010年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章

     七、 劳务管理情况 2011年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求

    在2010年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度

     八、 文明施工及技能减排管理 第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉

    同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施

    利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池

     九、 项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观

    但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料

    （2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价

     以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务

    主要做好以下工作： 1、 进一步完善项目管理 2、 全面履约 3、 降本增效 4、 增加变更签证量 5、 提高自身及项目整体技术力量 汇报完毕，谢谢大家！ xx项目经理部 2011-4-8 是提高单位经济效益最有效的管理模式

    本文将从单位全面预算管理的具体内容开始，探讨一下单位实行全面预算管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实施全面预算管理时应注意的几点问题，提出个人的几项建议及措施

      【关键词】施工单位；全面预算；管理  　　随着我国建筑事业的蓬勃发展，施工单位之间的竞争尤为激烈，其所在的经营环境日益艰难

    最终导致了施工企业为了承揽到工程，互相之间进行压价，造成低标中标的现象，加之在经营管理过程中高投入低产出的现象也普遍存在，使得施工单位的经营管理举步维艰

    现代施工单位想要在竞争中立于不败之地，迫切需要采取各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到预计的目标，施工单位实行全面的预算管理是形势所趋，已迫在眉睫

      　　一、全面预算管理的具体内容  　　西方国家是企业全面预算管理的创始者，它主要是为增强单位内部管理和控制，加大单位对市场风险的抵御能力和市场的竞争能力，从而实现单位的经营战略目标所制定的一项单位内部管理制度

    其能够很好的为单位进行整体规划和动态控制，是单位经营活动中进行全面的量化管理的计划安排，通过细化单位全年度的经营计划和战略发展目标，使其更加明确、具体，最终确保年度经营目标完美的达成

      　　单位的全面预算由财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算所构成

    全面预算管理融汇在整个经济活动的过程之中

    只有通过全面的预算管理，优化和协调单位的资源配置，改善其资金流和物流，才能达到提高经营质量之目的

      　　二、施工单位实行全面预算管理的必要性  　　（一）建立现代企业制度的有效途径  　　现代化的施工单位管理中，要求各个部门明确其权利和职责，要想完善责权的分明，必须完善单位的法人结构，建立现代化的内部管理制度

    单位内部管理制度，要求有科学的管理方法做支撑，然而全面预算管理就是一种较为科学的管理方法，因此，单位要想提高内部管理水平，采用全面的预算管理是最为有效的途径之一

      　　（二）保证单位合理节税，提高单位业务技术水平  　　施工单位一般情况下所涉及的注主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等

    企业通过进行全面预算管理，通过分包单位营业额的抵扣、高新企业的申报等合法手段，达到节税的目的，减少企业的税负

    所以企业必须通过做好财务管理，合理的做好纳税筹划，通过各项预算指标，寻找纳税筹划空间，帮助单位避免不必要支出的产生，杜绝一些重复缴税和漏税现象的发生

      　　（三）强化单位内部资金管理  　　因工程施工作业地点较为分散，为保证施工项目的顺利完成，施工单位要根据自身的管理需要，开设临时的结算账户，这势必会造成施工单位的资金分散，无疑对资金管理增加了难度

    单位要进行资金筹划的预算，全面预算管理是强化资金管理的一种有效手段

      　　（四）降低施工单位的施工成本，提高施工单位的核心竞争力  　　随着我国建筑事业的发展，施工单位相互之间的竞争也是愈演愈烈，激烈的竞争最终导致的结果就是施工单位利润的降低，致使施工单位只能靠加强内部管理，降低施工成本，缩短施工工期等方式从而保证利润的最大化

    要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过认真的科学分析，在每个施工环节找出降低成本基点，将每个施工环节的成本指标进行分解，落实到人，建立科学的奖罚制度，以便调动工人的工作积极性，化被动为主动

      　　三、施工单位在进行全面预算管理时的几点建议  　　（一）建立管理机构，保证做好基础工作  　　施工单位根据自身条件结合实际情况，设立全面预算管理机构，具体实施一般由财务部门进行

    机构的主要负责人应由公司的主管领导来担任，成员由基层单位和各级职能部门的负责人构成，为做好全面预算管理打下良好基础

      　　（二）全面预算管理实施要求  　　全面预算管理中的预算编制工作是基础，对预算管理工作的成功与否起着关键性的决定作用，要求各部门负责人根据单位的实际情况及时进行沟通和协调，搜集和提供相关依据，亲自抓好预算编制工作的有效实施

      　　（三）全面预算管理的控制执行  　　对于预算的执行控制是全面预算管理的重要环节，缺乏严格的控制，预算将不具意义

    在全面预算确定之后，施工单位内部的各个单位和部门都应严格执行，真正实现预算的刚性管控

      　　对于单位各职能部门的费用预算，要制定单位的统一报销制度，对于单位特殊的业务例如业务招待费用、公司会议费用等，要实行总经理一支笔的审批制度从而有效节约费用开支

    同时，建立公开警示机制，财务部门按季对各部门实际开支情况进行公布，对于费用超支的部门提出警示，从而使相关部门引起重视，费用支付公开化，还提高了单位业务的透明度，减少腐败现象的产生

      　　四、加强施工单位全面预算管理的相关措施  　　（一）加强重视实施  　　施工单位存在项目多而杂，施工地点偏而散的特点，无疑增加了单位管理的难度，从而致使单位只能对各个施工项目采取粗放式的管理方式，从而引发了企业制度繁多，真正落实到位极少的现象

    因此，首先是单位领导要加强对实施全面预算管理的重视，转变陈旧的管理观念，其次是向全体员工做好宣传，让大家知道全面预算管理的重要性，推进全面预算管理的实施，提高企业的经济效益

      　　（二）与企业战略目标、经营计划保持一致  　　施工单位在实行全面预算管理时，首先要考虑本企业的战略目标和经营计划，在此基础上进行全方位的管理，发动全员进行参与，打破旧的经营模式，采用新的预算管理模式

    在旧的经营管理模式中，单位里各部门上下级之间采取的是直线式的管理，同级部门各自独立，在财务方面也是不相干涉，各自算账，财务部门就是一个收支资金的部门，对于财务的预算和掌控只是表面文章

    这就要求我们必须实施全面预算管理，建立以独立核算为主的预算职能部门，从而达到经营管理同全面预算管理保持一致

      　　（三）保证预算数据的准确完整性  　　由于当今建筑招投标市场的冲击，各施工单位的竞争空间变小，越来越多的施工单位，无力保证施工任务的正常完成，更无法做出正确的预算，从而导致施工单位难以实施工程预算，即便有的单位编制了预算却也只能居于形式

    由此，施工单位必须结合实际，明确经营目标，充分分析市场动态，做好全面准确的预算工作

      　　（四）明确责任，严格落实奖罚制度  　　施工单位的全面预算管理，要求各部门的负责人作为主要责任的承担者

    各个部门的责任应根据目标进行层层分解，落实到人，使每个员工都能够明确了解自己需承担的责任，同时还要建立完善的奖罚制度，对单位的每位员工公平对待，只有这样奖罚分明的管理机制，才能保证全面预算管理的顺利实施

      　　五、总结  　　全面预算管理是强化施工单位内部管理的有效管理机制，施工单位可以通过对算目标的一系列分解、汇总、审核，做出执行和调整，制定考评和激励制度，促进单位内部各部门各层级的相互交流和相互合作，从而减少了单位内部的矛盾和冲突，在各部门都清楚知道自己所肩负的责任后，方便各部门的业绩达成的考核，奖罚分明的管理机制，有效带动员工的工作积极性

    因此，全面预算管理这项综合的管理工作，想要在施工管理中得到充分的发挥，离不开单位内部各部门的积极沟通与参与

    最后，各施工单位要想使经营目标得到顺利实现，就必须有条不紊的实施全面预算管理

      　　参考文献：  　　【1】郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用【J】.会计之友,2007(9).  　　【2】吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨【J】.会计之友,2007(1).  　　【3】娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨【J】.会计之友,2007(6）.

四川大英县通源实业2023债权拍卖02