洛阳金元明清2023年债权计划3号

?月度付息，总价值3.8亿应收账款➕运营权质押
?【洛阳金元明清2023年债权计划3号】
规模：5000万 付息方式：每周二、五成立计息，月度25号付息
期限：12/24月
收益：
12月 10-50-100-300万 8.7%-9%-9.3%-9.6%
24月 10-50-100-300万 8.9%-9.2%-9.5%-9.8%
?资金用途：用于资金用于丽景门商业改造项目及补充企业流动资金。
风控措施及亮点：
1、【融资主体】：洛阳金xx游发展有限公司（洛阳市老城区ZF平台，负责当地文旅板块，实控人为洛阳市老城区国资局）。
2、【担保主体】：洛xx集团有限公司，AA主体评级（洛阳老城区ZF平台，负责当地基建板块，实控人为洛阳市老城区国资局，总资产150.2亿元）
3、【运营权质押】：融资方洛阳xx旅游发展有限公司提供丽景门及其配套设施总价值3亿元运营权质押。
4、【应收账款质押】：融资人洛阳xx游发展有限公司提供价值8千万元应收账款质押。
5、中国银行作为本项目募集托管银行，资金安全有保障。
【洛阳市】
洛阳市GDP总值5447.1亿元，一般公共预算收入397.9亿元，ZF负债率10.33%，中原城市群副中心城市，经济实力综合排名全省第二，仅次于河南省省会郑州市。洛阳又被称为“千年帝都，是中国唯一一座被联合国提名的世界文化名城，也是世界“四大圣城”之一。

洛阳金元明清2023年债权计划3号

无关内容：

这是一个预测中国建筑未来发展趋势的问题，但我们可以参考日本或台湾的现状，虽然前者领先我们并不止十年

    中国最近十五年的建设高潮解决的是：从无到有的问题(商品房、写字楼、机场、美术馆、博物馆、展览厅、音乐厅等等量的建设)

    未来十年（必定更久）要解决的是：从有到好的问题

    简单来说是这样一种转型：粗放的大规模的建设——精确的小规模的建造

     这样一种转型给建筑本身带来的变化是： 1 建设量的减小：放眼望去，楼盘够我们十几亿中国人住了，CBD也都立起来了，每个城市该有的公共建筑：图书馆、剧院、美术馆、展览中心、音乐厅等等也都建起来了，未来我们要建什么呢？我们还有什么可建呢？ 2 设计建造水准的提高：当项目越来越少的时候，中国建筑从业者面临的将是全球同行的竞争，狼多肉少的时候，总是会有狼饿死的

    拼关系的时代会随着项目的减少，每个项目吸引的关注度增加，制度在实践中得到完善，国际媒体的参与，消费者愿意为设计买单等原因而渐行渐远

     3 建筑从业者分工越来越细：在建筑工序上从业人员越来越被细分化专业化

    建筑公司类型也在不断的细分化，将会有更多公司专注于自己某一领域，做机场设计的专做机场、做住宅的、做博物馆的、做医院的、做酒店的、做会所的等等

    专注某一领域可以做的更精更深入

     4 旧建筑改造的比例增大：粗放的建设，功能的转变等必定会带来很多问题，相比较于过去的拆了重建，旧建筑改造更节约资源、更能保留过去的记忆，将是未来的趋势

    798的成功不是个例，旧建筑的价值会被逐渐意识到

     5小型、明星事务所如雨后春笋：国有大型设计院的垄断正在被打破，有创意有品质的小型事务所能在市场化的设计环境中分一杯羹，尤其在大型项目日益减少小型项目越来越多，甚至是农村小住宅一类项目出现的环境下，设计院的关系优势、结构技术优势、设备技术优势等会越来越弱化，而明星建筑师事务所的创意却变得越来越有竞争力

     不管未来楼宇发展趋势如何，我们都要努力深造自己，努力学习高精简的东西，是人才不管走到哪里都不会埋没！中国建筑业缺乏的是有新思想，有新方向，新思维的建筑，结构大师，而不是那些循规蹈矩，按模板盖楼的机器！ 随着信息化时代的加速到来，建筑行业也会信息化，数据化

    譬如买房子的时候我就希望可以看到房子的内部构造、通风情况、采光情况、周围环境等等因素

     所有的这些都有数据形成可视化三维模型，再也不用听销售员BB了(估计房地产不想这么干)

    再譬如逛商场的时候可以浏览三维地图，当然最好是移动端可以浏览，想去哪里点哪里，当然如果是买日用品什么的对我这种更希望是网购，然后无人机送货上门

    实际上这些现在都应该可以实现了，BIM就是这样，建筑全生命周期都可视化，只是过了十年应该都普及了吧

     有观点称：建筑行业只是从之前的“过热”发展到现在的“正常”

     “过热”时大量的从业人员拥挤到目前“相对萎缩”的“正常”状态，从供应和需求来说是否是导致建筑行业显得萧条的一个原因；同时，因为建设周期一般在一年左右，长的可以是几年

    当前建筑的“温度”究竟是消退后的“余热”还是“正常”状态下的“常温”？ 然后又有一个观点称：建筑行业是一个周期性的行业，目前的状况是一个行业正常的发展过程

     对于“刚需”这个词，是建立的有足够的劳动人口上的

    目前中国人口老龄化非常明显

    以我目前所在的三四线城市为例，在我看过一篇根据2010年人口普查发表的调查文章后，理论上我所在的城市在2020年时65岁以上人口会达到30%以上

    那么在这样的城市，建筑行业究竟还有没有机会恢复过去的辉煌？如果不能待在体制内，在非一、二线城市能有多大的机会实现自己的抱负？这是值得我们每一个设计者深思的问题  项目工程部和物业管理公司办理工程的移交工作

     　　3.3技术部负责与物业管理公司办理工程技术资料移交工作，项目工程部积极协助完成

     　　3.4工程移交使用后，项目工程部负责在工程保修期内做好工程保修和回访工作

     　　4.0程序内容 　　4.1竣工工程的防护 　　4.1.1工程竣工验收前，项目工程部组织监理全面检查工程质量状况，发现质量问题，责成施工单位整改或返工处理，监理工程师检查合格后，监督施工单位及时做好防护，主要内容包括： 　　a.清理施工现场，清运杂物、拆除施工构架和临时设施； 　　b.清洗打扫楼宇的室内、室外，做到全面清洁，对装修好标志或设警示标牌，禁止污染，敲碰等； 　　c.对机电、空调等设备进行调试合格后，做好标识； 　　d.对可拆卸的房产物品及附属物品，例如门锁钥、电器等应有专人保管； 　　e.对工程发生的所有有效资料和记录都应由专人整理、分类、并编制出竣工资料

     　　4.1.2工程竣工验收合格后，项目工程部、监理工程师应协助施工单位维护好现场，同时督促施工单位处理完验收时提出的遗留问题

     　　4.2 工程项目的移交 　　4.2.1工程竣工期间，物业管理公司应派技术人员常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备运行情况，并参加工程竣工验收

     　　4.2.2工程竣工验收合格后，项目工程部组织监理单位、施工单位与物业管理公司进行工程移交验收，项目工程部做好工程移交验收记录，对发现问题，由项目工程部、监理单位、督促施工单位整改后与物业管理公司重新验收合格，办理工程移交手续

     　　4.2.3在工程移交的同时，技术部应及时准备好向物业管理公司移交工程技术资料

    主要包括：工程竣工验收资料（复印本）、施工图纸和修改变更资料、工程的主要产品和设备清单及技术资料等，与物业管理公司办理移交资料、移交手续，项目工程部应积极协助完成

     　　4.3签订保修合同 　　4.3.1工程项目竣工验收前，根据政府规定，施工单位须提供给工程各分项在合理使用寿命年限内承担保修的保证书，即《住宅质量保证书》 　　4.3.2 工程移交后，甲、乙双方签订保修合同，项目工程部将《保修合同》和《住宅质量保证书》一同交技术部存档，给售楼部、物业公司各抄送一份

    由售楼部或物业公司给业主以明确公司质量保证的义务，业主使用的权利和义务

     　　4.4工程保修 　　4.4.1在保修期内，项目工程部接到工程质量保修信息后，指令技术部做好保修信息登记工作，填写《工程保修信息登记表》，其内容包括：项目名称、保修事项、信息来源、时间、责任人等

    填写《工程保修单》，交项目工程部组织保修工作，此项工作须在1个工作日内完成

     　　4.4.2项目工程部组织施工单位进行工程保修，施工单位应在要求时间内完成工程保修，并将结果以书面形式报告项目工程部，项目工程部填写在《工程保修单》的“保修情况”栏目上，综合将《工程保修单》及施工单位书面材料交技术部

     　　4.4.3技术部通过电话或现场核实的形式向物业管理公司了解工程保修是否完成、满意，并在《工程保修单》的“跟踪验证”栏目上注明后存档

     　　4.5工程回访 　　4.5.1项目工程部应对已交付的工程进行保修期内的回访，回访的内容，调查人数不少于20%入伙业主

     　　4.5.2工程回访可采用电话、信函或现场调查方式，或委托物业管理公司回访，做好《工程回访记录》，如是现场调查，须有业主签名

    回访结果形成《工程回访报告》，对需要维修或返修的工程，按本程序第四条第4条款的规定进行

    　4.6 竣工工程的防护移交保修和回访控制流程图

     　　5.0相关件和记录《工程保修信息登记表》 　　《工程保修单》 　　《工程回访记录》 　　《工程回访报告》