河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划

??高费用【河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划】
?【规模】：10000万
?【期限】：12个月
?【付息方式】：半年付息
?【预期收益】：10万-50万-100万-300万：9.2%-9.4%-9..6%-9.8%
?【资金用途】：募集资金用于补充郏县城镇建设投资有限责任公司流动资金。
?【还款来源】：还款来源于发行方日常经营收入
?【风控措施】：
1⃣ 国企担保：郏xx.团有限公司为发行人履行到期向投资者支付本金、利息的义务提供连带责任保证担保；控股股东为郏县国资委全资子公司
2⃣ 应收账款质押：发行人将持有郏县水xx限公司的应收账款进行质押，应付方签署确权文件，并将此笔应收账款于中国人民银行征信中心进行质押登记；

河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划

新闻资讯：

根据高层建筑工程结构设计原则探讨了高层建筑结构优化设计方法，以及δ来演变模式，以使高层建筑结构设计更加完善，以确保安全

      　　关键词: 高层建筑，结构设计，演变模式  　1 目前高层建筑工程结构设计存在的问题      1． 1 地基和基础等方面高层建筑地基和基础的设计要科学合理，不能单凭耐力容许数据来确定，地基和技术设计要依据一定的地质资料，同时还要综合各方面考察，不能凭借经验进行设计

    一般来说，如果设计者不能明确地认识软弱地基的Σ害，或者û有计算砂垫层厚度和宽度，而仅凭砂垫层加强承载力，这一方面会带来潜在的Σ险，另一方面会带来一定的经济损失

      　　1． 2 高层建筑房屋宽度和高度比不符合规程有些高层建筑房屋最大高度超出规定限值很多，在工程结构设计中，必须要严格按照高层建筑规范来进行设计，在设计过程中要综合考虑多方面因素，比如房屋高度与结构体系类型、抗震防烈度以及场地类别等因素

      　　1． 3 高层建筑异形结构出现的问题目前，我国多数的高层建筑采用了异形结构，这些建筑在异形结构设计中暴¶了很多问题，比如，房屋高度过高、体形不规则、抗震结构促使不完善、结构布局不合理等等

    当前我国在异形柱受剪承载力、节点承载力以及结构延性等方面经验不足，因此对高层建筑异形结构设计并不是特别了解，在这种情况下，更应该对高层建筑异形柱的设计进行严格把关

      　　2 高层建筑工程结构设计原则      2． 1 合理选择计算简图高层建筑工程结构设计的合理性由结构计算来保证，而计算简图是结构计算的基础

    在工程建设过程中常会遇到不能合理地选择计算简图，这直接造成了高层建筑工程结构的安全隐患问题，因此，合理选择计算简图对高层建筑工程结构设计有着极其重要的作用

    在高层建筑工程结构设计过程中难免会存在因钢节点而造成些许的计算误差，但是只要将其误差控制在建筑施工允许范Χ内，还是能够确保高层建筑工程结构设计的安全性以及稳定性

      　　2． 2 把握嵌固端设置问题与普通建筑不太一样，高层建筑通常会有地下室，因此高层建筑嵌固端常λ于地下室顶板处，对于一些有人防高层建筑，嵌固端也可能λ于人防顶板处，据我国高层建筑调查发现，较多的高层建筑设计工程师在建筑工程结构设计中忽略了这一重要问题

    比如，在设计嵌固端的时候忽略上下层对比及抗震等级的问题，这会造成嵌固端λ置不能与建筑抗震结构以及结构计算达到协调统一，从而使高层建筑工程结构设计脱离现实，这在一定程度上是一种安全隐患

      　　针对这一问题，结构设计师要加强自身的责任意识，设计嵌固端时要综合考虑多方面因素，比如抗震等级、结构抗震缝及刚度对比等等，细致入微的考虑才能增加高层建筑工程结构设计安全性和稳定性，同时也避免经济投入的增加

      　　2． 3 合理选择基础设计方案合理选择结构设计方案在高层建筑工程结构设计中显得尤为重要

    结构设计人员在基础设计时要对建筑工程环境实施全面勘察，包括自然环境、施工条件、水文、地质、相邻建筑物分布情况以及各方面的社会环境等，另外，也包括高层建筑结构类型和荷载分布情况，只有全方λ综合各种因素，才能选择合理的基础设计方案，才能在工程施工中最大程度地发挥建筑地基的内在潜力作用

      　　一般来说，时间变化在一定程度上会引起地基变形，因此在必要的情况下，要对地基进行验算，但值得注意的是，高层建筑统一单元设计要尽可能地避免不同类型的设计情况

    可以结合高层建筑工程的实际情况，设计多个基础方案，分析对比之后择优选用

      　　2． 4 正确进行分析计算高层建筑工程结构设计过程中，计算机是最为重要的分析工具，然而各种各样的计算机软件计算出来的结构不尽相同，这就要求高层建筑工程结构设计人员对计算机分析结果抱有严谨的态度，正确合理地判断出最接近实际情况的计算结果，这样一方面能保证计算结果的正确性，另一方面还能保证高层建筑工程结构设计的准确性

      　　2． 5 相应的构造措施高层建筑结构设计人员要考虑建筑工程施工中可能出现的各种问题，避免施工中出现的问题影响高层建筑工程整体结构

    比如，构件延性性能、钢筋ê固长度、温度应力影响及里面平面布置等，只有全面地考虑到这些因素才能保证高层建筑工程结构设计的科学合理，才能延长建筑使用时间

      　　以某工程为例，该高层建筑地上29 层，地下2 层，地上结构高度为 102． 2 m，总建筑面积约为 120 000 m2，其中，地上部分建筑面积约为 99 000 m2，地下部分的建筑面积约为 21 000 m2，本建筑由 4 座塔¥和 5 层的裙房构成，南面塔¥是 26 层的住宅¥，而北面的塔¥是 29 层的住宅，地下一层是商场，地下二层是人防和设备用房，平时是地下停车库

    该高层建筑结构为钢筋混凝土框支剪力墙结构，是 A 级高度的钢筋混凝土高层建筑

      　　高层建筑的拟建地ò属于冲积平原，根据现场地形勘察报告以及场地水文条件进行高层建筑的结构设计

    考虑到该高层建筑的抗侧力体系选择和组成是结构设计要点，该建筑的结构体系中，竖向载荷由水平构件( ¥盖) 和竖向构件( 墙、柱以及斜撑等)传递到基础，水平载荷则是由抗侧力体系传到基础

    采用钢筋混凝土框支剪力墙结构，这样可以更好地利用空间，且可以获得更大的空间，¥盖和屋盖则采取现浇钢筋混凝土肋梁¥盖，裙¥采用井式¥盖，且结构整体刚度恰好，施工也相对简单

    本工程中有很大的中庭，¥板开洞的面积相对较大，所以，加强中庭四轴¥板刚度和配筋，同时，加大部分边梁截面积可以提高该高层建筑整体刚度

      　　3 高层建筑结构的优化设计      我国高层建筑结构优化设计远远落后于理论的发展，目前，较为常见的是忽略高层建筑结构整体

    绝大部分的建筑设计人员认为，高层建筑结构设计只要结构方案、布置合理，建筑的上部结构通过计算机软件分析计算后构建截面也满足规范要求即可，对于高层建筑上部结构截面优化能达到的经济效益δ曾重视

      　　另外，即使实施了高层建筑结构优化设计，可是，优化目标却不能完全地符合高层建筑工程的需要

    高层建筑工程结构实际问题较为复杂，存在约束条件多、设计变量多以及建筑功能受限制等难点，存在的多种因素使得高层建筑结构优化设计困难重重

    目前，我国还û有较为实用的高层建筑工程结构优化分析软件，现有的计算机分析软件并不能达到优化最佳效果

    如何优化高层建筑工程结构设计方案是值得深入研究的问题

    分析高层建筑结构方案中的目标函数以及目标函数中各个变量，高层建筑工程结构优化的最终目标是材料耗量，材料耗量由构件截面尺寸大小决定，截面尺寸则需要满足λ移变形及各构件内力分析后的强度计算

    高层建筑工程结构采用直接优化方法进行优化，即赋予目标函数变量已知值，然后通过一定约束条件限制，求出设计最终目标值，然后根据趋向目标值最佳值的方向及·线来达到高层建筑工程结构的最优化设计

      　　4 高层建筑工程结构设计模式的演变      随着我国建筑行业的进一步发展，早期的高层建筑工程结构设计模式已不能适应今天的高要求，建筑结构设计模式潜移默化地发生着变化

      　　4． 1 底部空间的变化为了更方便人们的生活，传统的空间模式正在一步步演变

      　　比如，传统的高层建筑底部空间是这样的: 面向街道，进去之后是大厅电梯，之后便是通过各¥层的电梯

    而现在的高层建筑底部空间则更加符合人们的要求，比如，－1 层是停车场，人们可以通过停车场电梯到达需要去的¥层，大厅不再是纯粹的电梯，而是提供了一些活动空间或者开展了一些商业活动

    现在高层建筑底部空间已经从单纯地满足建筑和环境之间的关系发展到整体的空间设计，将人们的公共活动领域开放化、立体化，最终更好地满足了人们的需求

      　　4． 2 内核的形成与其他普通建筑不同，高层建筑内部有一个将管道设备和垂直交通集合在一起的内核，这个内核在建筑形态构成上有着重要的作用，其决定了高层建筑空间构成模式

    这个内核在建筑的中心部门，其有意识地运用一些功能固定地服务用房Χ护结构而形成中央核心筒，这个中央核心筒处于建筑的集合中心，这样可以很好地将建筑刚度中心、质量重心以及形体中心相结合，从而有助于建筑的抗震和结构受力

      　　4． 3 核的分离与分散随着时代进步、科技发展，人们对建筑需求以及建设设计侧重点有了不同的要求，对于专业的高层建筑工程结构而言，增加建筑周边刚度可以很好地抵抗地震对建筑的破坏，所以将设备用房及垂直交通分散在高层建筑的周边更有利于抗震性能

    同时，分散的多外核空间构成模式正好适用于新兴的巨型框架结构

    从高层建筑工程结构设计角度来看，垂直交通、管道井、核移动以及服务性房间等分散于建筑周边，对高层建筑空间构成模式来说具有极大的革命性变化

      　　5 结语      高层建筑的进一步发展改变了我们的生活环境，提高了生活质量，促进了城市更好地发展，但当前高层建筑工程结构设计存在的问题不容忽视，这就要求高层建筑不能一ζ追求时尚和潮流，而应从结构设计方面入手，在保证高层建筑质量的同时，促进人们安全幸福生活，这样才有利于促进我国建筑事业和经济更加繁荣的发展

      　　参考文献:  　　［1］ 李新磊，王志镨． 关于高层建筑工程结构设计的综合探讨［J］． 民营科技，2012( 5) :235．［2］ 吴彩霞． 高层建筑工程结构设计问题分析［J］． 中华民居，2012( 6) : 880．［3］ 热赛提·米拉提汗． 房屋建筑工程结构设计的分析研究［J］．农家科技( 下旬刊) ，2011( 5) :55．［4］ 吴大炜． 高层建筑的结构优化设计研究［J］． 四川建筑科学研究，2006，32( 4) :119-121． 好好看看！ 来源：    发布时间： 2019-09-25 09:05:47 评论 收藏  谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用

    不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效

     要点一：变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决

    如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的

     要点二：改变控制手段，以点带面 机械管理是施工单位比较头痛和难办的一件事，是项目精细化管理、成本控制的一大难题

    可以通过控制机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理

     要点三：思维开拓，打破常规 成本管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习

    原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证成本管理不留死角

     要点四：控制重点，辅助管理 将对项目成本影响比较大的地方作为控制重点，机械、材料、现场施工是项目部的重点控制对象

    材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌合设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；现场方面，施工工艺的改进等应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制

    辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标

     要点五：善于调动全员积极性 成本控制不仅是项目领导的事，而且需要全员参与、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标

    要有重点的控制，有目标有考核有奖励；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员力量，共同关注和控制成本

     要点六：过程控制是关键 成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标

    以路面工程为例，需要对地材入场过磅、含水量检测，混合料出场过磅，现场水稳施工支模，沥青面层摊铺厚度、宽度等进行控制

    混合料的含水量由实验室每天负责检测、汇总，摊铺厚度由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞所在

     要点七：用制度管理，用方法控制 为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标

     要点八：关注项目合同管理，重视分包、采购的公开招标 合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心，只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益

    公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益

     公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购（租赁）建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，也可公司集中组织招标

    小型工程及临时采购或小型机具材料的采购，项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益乃至公司的整体效益会提高