重庆黔江城投2023年债权资产

摘要： ?重庆稀缺理财产品?AA国有主体发行?AA国有主体担保?⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023债权资产⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；12个月/24...

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?重庆稀缺理财产品?AA国有主体发行?AA国有主体担保?
⭕【产品名称】：重庆黔江城投2023债权资产
⭕【收益支付及回购方式】：6个月到期一次性支付收益及回购款；
12个月/24个月按自然季度支付收益，到期一次性回购；
⭕【预期收益率】
半年期：10万-50万-100万-300万 8.4%-8.7%-8.9%-9.2%
一年期：10万-50万-100万-300万 8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
两年期：10万-50万-100万-300万 8.8%-9.1%-9.3%-9.6%
⭕【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

⭕【国有企业主体发行】
重庆市黔江区xx团）有限公司于2006年成立，目前注册资本27.61 亿元。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体，在黔江区战略规划中的重要性十分突出。
截至2022年12月，公司总资产达到306.7亿元，净资产159.48亿元，2022年实现营业收入22.62亿元，实现利润总额2.45亿元，并连续获得公开市场AA主体信用评级，资产规模过百亿，经营状况良好，偿债能力强劲。

⭕【国企实力担保】：
重庆鸿xx黔江区属国有重点企业，于2003年7月组建，现注册资本12.17亿元。公司业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治，是工业园区内政府性项目重要的建设主体。
截至2022年12月，公司总资产达到298.38亿元，净资产126.54亿元，2022年实现营业收入8.8亿元，实现利润总额2.59亿元；公司长期保持AA主体信用评级，担保实力充足。

⭕【区位优势突出】：黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，是国家定位的武陵山片区中心城市之一和渝东南区域中心城市，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，享有新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等政策叠加优势，拥有渝东南首个百亿级特色工业园区，120亿级全国示范标杆烟厂加快建设，获批全国产城融合示范区。旅游方面，黔江区境内有拥有5A级景区濯水古镇，4A旅游景区蒲花暗河、小南海、芭拉胡。黔江区2022年一般公共预算收入25.91亿元，财政实力较好。

重庆黔江城投2023年债权资产

信托定融政信知识：

    土木工程施工的管理在很大程度上反映了该施工单位的施工质量与水平，因此，我们要全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保按时交工

     　　摘要：土木工程施工是一项涉及面广，工程量大的工作，由于我国土木工程起步较晚，在发展过程中会遇到很多问题

    本文分析了土木工程施工管理中的问题，并提出了相应的解决对策

     　　关键词：土木工程,施工管理,对策 　　1. 土木工程施工管理中主要的问题 　　1.1 施工进度 　　施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行

    然而，在一些较大的工 程中，由于施工单位存在着将总包进行分包现象，施工质量与效率水平不统一，各分包工程施工进度参差不齐，严重影响了整个工程的施工进度，不能按期完成，造 成管理上的混乱

     　　1.2 对材料的试验检测制度不够完善 　　在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程施工材料质量检测方法落后

    实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性 和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性

    其次，对土木工程施工材料的实 验检测力度不够，检测结果缺乏真实性

     　　1.3 施工技术管理 　　施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将工程设计的意图最大化地展现出来

    虽然，在土木施工中 有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织

    即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科 学地进行管理，在施工质量上也仍然不能得到充分的保证

     　　1.4 施工人员整体素质偏低 　　在我国土木工程施工建设中，由于工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中

    这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下隐患

     　　1.5 施工环境差 　　随着科技水平化的不断进步，现代工业给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的环境污染问题

    在土木工程施工中，施工场地不仅排放废水污染 源，其建筑材料垃圾的堆积也会对场地造成污染

    施工场地的扬尘更是会影响到附近居民的日常生活与正常呼吸

    许多施工单位在管理中，往往会忽视对环境的管 理

     　　1.6 施工安全管理不到位 　　土木工程施工行业的施工难度大，劳动强度高，往往会发生伤亡事故

    在我国建筑类工程中造成的伤亡，绝大多数是因为在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工单位没有对安全管理的高度重视，工程相关人员对管理的松懈，从而使土木工程的施工安全得不到良好的保障

     　　2. 土木工程管理中问题的解决对策 　　为了解决上述问题给工程带来的影响，就要从问题本身出发，探索其解决问题的办法，从而更好地解决土木工程施工管理问题

     　　2.1 强化工程进度管理 　　土木工程的进度管理关系到企业的工作效率，工程的建设质量，也关系着企业的整体利益

    在进行进度管理时，要在项目施工开始前对工程的进度安排进 行详细的说明，要全面考察分包单位的施工效率，使工程的各个部分能够按照计划安排进行，协调好进度，避免不均衡的现象出现

    进度管理要全面把握各项进度， 使管理工作更加高效

     　　2.2 加强对施工材料的检测 　　在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来

    对材料的检测一定要严格根据对 施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响

    同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生

     　　2.3 改善施工技术 　　传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统

    利用计算机技术对影响施 工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标

    施工技术的改善，可以避免出 现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益

     　　2.4 加大对施工人员的业务水平的培养 　　在对土木工程施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间

    因此，我们要加强对施工人员 的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率

    对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现 场工作的有序进行

     　　2.5 重视施工安全的管理 　　要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全

    要对施工人员进行意识上的有效管理，增强 他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现

    对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生

    同时，要完善安全管 理制度，建立健全安全监管部门

    土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全 制度得到有效实施

     　　2.6 解决好环境危害 　　为了降低施工过程中对环境带来的影响，采用先进的施工技术，可以对现场的施工噪音做出控制，还可以更为省料、省时，避免长时间对环境的影响

    在 施工过程中，管理人员要随时注意现场可能对环境造成污染的因素，及时进行清理解决，避免留下环境隐患

    采用环保型建筑材料，对环境的保护也有重要意义

     　　3.结束语 　　土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉

    但 是，土木工程施工管理的改进又是一个长期的任务，切不可急于求成，要扎实稳步，认清问题，解决问题，更好地做好土木工程施工的建设

     　　参考文献： 　　【1】刘立群,陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策【J】.山西建筑,2011,(33) 　　【2】李俊,吴磊,沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨【J】.建筑与文化,2012,(05) 　　【3】胡寅,土木工程的施工管理问题分析【J】.现代商贸工业,2007 　　【4】周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题【J】.建筑技术与应用,2009(06) 关系到这个工程项目是否合格，工程款是否可以结算，工程项目结算审核主要分为八个步骤：送交结算资料、准备资料审核、审核以及复核结算、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核和确认等

     一、结算资料的送交 　　工程部负责收集，整理，符合要求的结算资料，包括：竣工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总

    承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章

    上述送交预算部，资料必须至少具备一套完整的原件，并且具备各单位相关责任人的签字，结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必须具备项目总监及工程部现场管理人员和部门主管签认，同时须具备承包单位责任人签认

    工程部必须将结算资料及时完整送交预算部，并且作好资料清单交接书面纪录，由相关负责人签字确认

    除预算部要求补充结算资料外，事后无论由何方送交的结算资料一律不予接受

     二、结算资料审核及结算准备 　　预算部将结算资料交由相关成本控制人员进行资料符合性审核，针对资料的完整性，真实性，合理性，合法性进行详尽认真的审核，对于不符合要求，需要进一步补充的结算资料，通知工程部在要求的时间内整改，补充

    预算部根据经符合性审核后的结算资料，收集相关审核依据资料

     三、结算审核，复核 　　预算部专业审核人员根据完整的，符合要求的结算资料进行结算审核工作，任何部门及人员不得以任何理由无理干涉结算审核工作，以免影响结算审核的客观真实性，公正性，合法性与合理性，在结算审核过程中，根据结算审核工作需要由相关部门，人员，进行配合的，相关部门，人员应积极配合，不得以任何理由拒绝，推诿，否则承担相应责任

     　　结算经过初审后，进行全面，详细复核，调整，使结算符合客观事实，做到真实，精确，科学合理，公正合法

     四、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认 　　预算部以书面形式下达结算审核通知书，以明确结算审核工作中各相关单位的义务，责任，以免在办理结算审核过程中出现纠纷，扯皮

    通知工程部在规定的时间内联系承包单位到预算部对审核后的结算书进行复核确认，承包单位应在预算部规定的时间内将预算部审核完毕的结算复核完毕，并提出复核意见，承包单位未经预算部同意，不得以任何理由拖延，阻挠，中断双方的结算核对工作，预算部有权按照双方所签订的合同中结算条款中的相关规定执行，由此产生的一切后果由责任方承担

    承包单位应在预算部规定的时间内完成工作，否则停止办理结算工作，后果由责任人承担

     　　预算部与承包单位进行结算审核的过程中，双方应以客观事实为依据，重证据，以科学，公正的态度进行核对，相互尊重，理解

    不得以无理，蛮横的态度对待对方，更不得以谩骂，恐吓的方式对待对方，若出现上述事件，应立即停止办理结算工作至少一年，并通知公司主管领导，待事件作出妥善处理后，恢复结算复核工作

     五、结算争议的解决 　　在与承包单位进行结算复核的过程中，如果双方就争议无法达成一致意见，先由预算部行使解决工程造价纠纷的管理职能，牵头组织工程部，承包单位，及其他相关部门进行共同协商解决，力求能够达成一致意见，如若仍然不能协商一致，则按照双方签订的合同中关于解决争议的条款执行. 六、结算书的审批 　　只有当预算部与承包单位将结算书中的内容达成一致后，预算部审核人员方可在结算书封面上签字，同时必须经承包单位相关责任人签字认可后，送交预算部主管领导审批并签署意见.，加盖预算部单位公章.

    预算部将结算书及相关资料原件存档

     七、结算的内部审计 　　预算部将经各方签字，盖章完备的结算书以及相关的结算资料转交相关部门，由相关部门完成内部审计职能，如果在内部审计过程中出现承包单位与相关部门就结算内容发生争议，则应由相关部门提交预算部，由预算部履行公司解决工程造价纠纷的职能，牵头，组织相关各方进行协商解决，协商不成，则按照合同中关于解决争议的条款执行.，并拿出最终解决意见

     八、办理工程款支付 　　公司财务部在办理工程款(工程预付款，工程进度款，工程竣工结算款，工程质量保修金等等)支付时，必须依据经相关部门与承包单位达成一致后的工程结算价款，并经预算部最终确认的工程款支付凭证才能作为办理工程款支付的依据

    不符合上述要求，公司财务部一律不予办理工程款支付，违反该规定后果由责任人自负