重庆万盛交建2023年债权转让计划

摘要： 重庆万盛交建2023年债权转让计划??【直辖市稀缺项目】重庆市一小时经济圈热销项目，火爆预热中?规模：2亿?期限：12个月 /24个月?季度付息：每年3月10日、6月10日、...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

重庆万盛交建2023年债权转让计划
??【直辖市稀缺项目】重庆市一小时经济圈热销项目，火爆预热中
?规模：2亿
?期限：12个月 /24个月
?季度付息：每年3月10日、6月10日、9月10日和12月10日
?预期收益：
1年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 8.8%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.3%
C类 100万元及以上 9.8%
2年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 9%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类 100万元及以上 10%
受让（认购）起点：人民币10万元

?【融资主体】重庆xx发建设集团有限公司是万盛区经开区重点国企，主要负责万盛区的基础设施及开发、建设、经营、管理等，对万盛经开区的经济发展、招商引资等起着至关重要的作用。截止2022年9月，公司总资产达79.9亿元，公司在公开市场有发债经历。
?【担保主体】重庆xx力雄厚，总资产为176.9亿元。公司主体评级为AA，担保能力强，违约风险极低。

新闻资讯：

    项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，但责、权、利关系的不明确，项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损，项目利润流失，甚至“项目腐败”

         　　而笔者所在单位始终坚持实行“项目垂直管理模式”，有效避免了项目管理权限的过度分散现象，保证了公司对工程项目有效监控，取得了显著成效

          　所谓项目垂直管理，是集团化的工程总承包企业，其项目经理都由各分公司自行选派；项目部人员的组成，也多由所在单位直接指定配备，项目部及项目经理对分公司负责

    而直属项目经理部的项目经理则由总公司(或集团公司)招聘或选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”

    项目部在总公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任，并行使人事管理自主权、作业队伍选择自主权、项目资金使用自主权和项目经营自主权等职权

          垂直管理模式在实行中，施工企业还应采取相应的配套措施

    以笔者所在企业——中天建设集团为例，这些配套措施大致为，设立“内部人才市场”、“内部劳务市场”、“内部银行”和“内部材料采购中心”

          目前大多数施工企业，尤其是大中型的工程总承包企业，各类经济技术管理人员均隶属各自单位

    由于人员和施工任务在各单位之间分布的不平衡，造成了有的单位因施工任务较多却缺少技术人员，而有的因施工任务短缺造员闲置的局面

    中天建设集团模拟社会人才市场的运行机制，所有经济技术管理人员均进入内部人才市场，其人事关系一律上收到总公司或集团公司，各项目部需用人员时，一律到人才市场招聘

    企业内部人才市场的建立，可以彻底改变企业各单位之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，优化了企业内部人力资源的配置，从根本上解决了直属项目部人员“来”的渠道和“退”的去路

          近年来，随着建筑市场竞争的不断加剧，绝大多数施工企业已经尽量少招甚至不招工人(特殊工种除外)

    而中天建设集团在实行项目垂直管理的同时，实行自有队伍“市场化”、外协队伍“员工化”的管理模式，选择一些与之合作时间较长、实力强、业绩好、信誉高的分包商，与自有队伍一并纳入企业的管理序列，成立企业内部劳务市场，把两者放在同一个平台上，公平竞争

    各项目部需用劳务时，一律采用招标方式，到内部劳务市场自主选择

    为保证内部劳务市场的公平和高效，中天建设集团各个区域公司对企业内部劳务市场实行动态管理，随时吸纳好的作业队伍进入市场

    这就保证了队伍的较高素质，从而保证了工程项目的质量及中天的品牌

          资金是一个企业得以正常运转的“血液”

    针对承接的施工项目点多面广，部分工程项目出现资金短缺甚至垫资施工的实际情况，中天建设集团在落实垂直管理的同时，借鉴社会商业银行的运营模式，成立企业自己的“内部银行”

    各项目部都在“内部银行”开立专门帐户，项目部对其帐户下的工程款拥有自主使用权

    而各项目部所收取的工程款统一收到集团总公司或区域公司的帐户，项目部不得私立帐户、收款、转款

    而对工程款的使用则切实下放到项目部，集团总公司或区域公司不无故干涉

    对项目部短期资金确有困难的，集团总公司或区域公司利用自身资本、管理优势，通过内部拆借、贷款等方式，为其疏通渠道，筹措资金，帮其渡过难关

    这样，再配之以必要的惩戒措施，堵塞漏洞，防止资金“体外循环”，保证企业资金的安全，也维护了项目部的合法利益

          工程质量的优劣，在很大程度上取决于所用的建筑材料

    目前，建筑材料市场竞争无序，鱼龙混杂，大量假冒伪劣产品充斥其中

    由于项目管理人员业务素质和思想素质有限，如果任其自行采购，把一些不合格材料用于工程，必将埋下质量隐患

    按我国目前实行的建筑工程质量事故问责制度，不管什么时候，一旦发生质量事故，施工企业都将无法逃脱责任，由此产生的后果不堪设想

    由于施工项目多、材料用量大，为杜绝材料质量问题，中天建设集团组建了内部材料采购中心，实行“产品准入”制度，负责对供应商进行系统管理，对材料统一进行审查、检验、检测，并据此建立合格供应商档案，各个项目部必须到采购中心，通过招标方式进行材料采购，以确保材料质量

    这一措施既发挥了集团公司在资金、信誉、规模采购等方面的优势，降低了采购成本，又确保了工程质量，并且对防止项目腐败起到了积极作用

     一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工

    那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 　　《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同

    发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人

     　　总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成

    第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任

    承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人

     　　禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成

     二、什么是发包人 　　是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人

     　　发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人

     　　第一，关于工程发包主体资格

    《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定

    因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织

     　　第二，关于支付工程价款能力

    发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力

     　　第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人

     三、承发包方式的种类有哪些 　　1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式

    前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系

    后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系

     　　2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种

    甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包

     　　3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种

    随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位

     　　4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和分包

重庆万盛交建2023年债权转让计划