滨海鼎津津信一号私募证券投资基金

国企基金管理人+标的债券评级AA+债券发行人主体评级AA
每周一、三、五为申购成立日！该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！【基金名称】滨海鼎津津信一号私募证券投资基金
规模：10000万
?业绩报酬计提方式：业绩报酬为年化8%以上计提50%。（以基金合同为准）
?基金期限：五年
?标的债券到期日：2024年11月7日（本基金将在此时间节点行使债券行权日的回售权限）
?风险等级：R2
?投资范围：本基金计划投资于天津XX非公开发行公司债券(第一期)，信托计划，及券商资管计划，（不可投于上述产品的劣后级份额）
【债券发行人】
?天津XX建设投资有限公司，成立于2010年，注册资本220亿元。实控人为天津市XX区人民政府国有资产监督管理委员会，政府平台公司，主体评级AA，最新债券存量8亿元，债券4只。截止2022年中，公司总资产624.65亿，净资产达266.80亿，资产负债率为57.29%。
【基金管理人】
?天津市国资控股的国企基金管理人，基金操作更为严格，不以规模为目标，追求持续性、稳定性。
【区域经济优势】
?天津市：是中华人民共和国直辖市，国家中心城市，国务院批复确定的中国北方对外开放城市，是中国北方的航运中心，物流中心和现代制造业基地。天津是历史文化名城，自古因漕运兴起。还是中蒙俄经济走廊主要点，海上丝绸之路战略支点，一带一路交汇点。2021年全市实现地区生产总值15695.05亿元。

优质知识分享：

记住教训别再犯！ 来源：    发布时间： 2016-10-12 09:48:39 评论 收藏 1 原材料质量和管理 【实例1】 水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快

     某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料

     原因分析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥普遍偏细，造成需水量增大，当用水量不足时产生坍落度损失过快

     防止措施：在夏秋季节5-10月份，对直接从水泥厂或粉磨站短途运输进货的水泥，必须每车测量水泥温度要小于65℃

     【实例2】 外加剂冬期时结晶，堵塞管道

     在11月到次年2月份，由于气温下降较快，在外加剂泵抽料到秤斗时会出现较多结晶，堵塞管道和蝶阀，造成计量缓慢

     原因分析：公司在用的萘系高效减水剂中Na2SO4在气温较低时，达到过饱和而析出晶体

     防止措施：与减水剂供应商协商调整减水剂配方，由含固量由32%降到20%含固量，已基本解决析晶问题

     【实例3】 雨水或冲水进入外加剂罐，造成浓度降低，影响混凝土坍落度

     某日开始供应工程的混凝土出厂前由检测台检查时均发现坍落度偏小情况

     原因分析：检查减水剂罐上方进料口被人打开后未盖好盖子，下暴雨及可能冲洗罐顶的水流入罐内，造成减水剂浓度下降

     防止措施：进料供应商在将减水剂泵到罐内后，应及时将上方盖子盖严，材料员加强巡察

     【实例4】 将木钙减水剂误用为萘系减水剂造成缓凝

     在供应某工程二层梁板时，施工单位反映凝结时间太长，浇筑后24小时仍未凝固

     原因分析：经检查配合比下料记录，普通减水剂被当作高效减水剂输入电脑，高效减水剂主要以萘系为主，按粉剂掺量为0.5%～0.8%，而普通减水剂主要成分为木质素磺酸钙，掺量为0.25%～0.3%

    当木钙超过胶结材料用量0.4%时就会出现严重缓凝

     纠正措施：使用木钙减水剂掺量应严格控制，配合比输入时必须有另外操作员复核

     【实例5】 不同品牌防水剂混合使用

     某工程地下室外墙C40P8施工，发现一车混凝土坍落度偏大退回

     原因分析：经检查进货记录，同期进货的两种防水剂用于两个工程中，一种有明显减水作用，另一种减水率较少，工人在搬运袋装防水剂时出现混杂使用的情况

     纠正措施：每批防水剂（包含膨胀剂等）进厂时必须复检合格才能使用，仓库物资堆放应隔离和标识，不得混用

     【实例6】 砂中含有大块的泥块和卵石

     在某工地泵送施工时发现泵车下料斗上有较多大块鹅卵石和泥块

     原因分析：砂场供应河砂在抽砂时筛网破损，抽料口插入太深，将河床底部的大块石头和泥团抽到砂中

     纠正措施：砂场应定期检查抽砂机筛网是否破损，公司砂石进料口及主机楼待料槽应加装隔栅，防止杂物进入混凝土

     【实例7】 碎石含泥量超标

     雨天后所进碎石含泥量超过1%，造成混凝土需水量增大，混凝土强度下降

     原因分析：下雨后碎石破碎过程含大量砂土，振动筛分时无法分离干净

     纠正措施：在上料码头增加冲水设备，将含泥量控制在标准范围内

    不合格碎石严禁进仓

     【实例8】 粉煤灰、矿渣质量不合格

     公司采购F类一级灰，进厂时细度、需水量比和烧失量等指标偶尔达不到要求；采购的S95级磨细矿粉，7天和28天活性指标偶尔达不到要求，但检测周期长

     原因分析：电厂燃煤质量出现波动，粉煤灰分选设备出现故障，引起质量波动；矿渣来源不稳定，比表面积偏小

     纠正措施：每车粉煤灰和矿渣粉进厂后应检查细度或需水量比合格才能入库

    每车检测矿渣比表面积≥400㎡/kg合格才能进库，定期到供应厂抽样

     【实例9】 水泥、粉煤灰和矿粉等粉状物进仓前须经筛网过滤

     主机楼操作员反映螺运机被杂物卡住，造成电机烧毁

     原因分析：散装物料进仓时，含有铁钉、钢球等球磨机中杂物，卡入螺运机间隙

     纠正措施：所有进料管口前加装φ10mm孔径的筛网，防止大块杂物进入罐中

     【实例10】 原材料混仓

     某工程供应过程现场质检员发现混凝土粘性差，颜色偏白，经快速检测强度明显偏低，对已浇注的混凝土清理干净重新浇注

     原因分析：供应商驾驶员不熟悉公司管道布置情况，接错管口，将粉煤灰错打入水泥罐中

     纠正措施：所有粉料罐口必须加锁，标识清楚，材料员加强各材料库的巡查监督

       2 配合比管理 【实例11】 泵送高度和长度变化未及时调整配合比

     1）某工程地下室底板C40P8供应过程发生严重堵管现象，现场泵管长度超过200米

     2）某工程施工二十一层柱墙时，多次发生堵管现象

     原因分析：施工单位在下达生产任务，未写明泵送高度或泵送水平管长度，而按普通5-31.5mm碎石和普通泵送坍落度开具配合比，造成堵管爆管

     纠正措施：1）泵送高度超过20层或60米时，必须注明5-25mm碎石粒径，且坍落度应≥160mm

    2）泵车班布管时宜布得横平竖直，尽量减少弯头和变管数量，如水平管道长度超过150米，坍落度应≥160mm

     【实例12】 砂细度模数变化影响混凝土坍落度

     某工程施工过程出现坍落度偏大，混凝土出现离析现象

     原因分析：河砂细度模数变大，比表面积减小，引起坍落度偏大

     纠正措施：进厂河砂应混合均匀，如检测细度模数变化较大，应及时调整施工配合比

       3 生产过程管理   【实例13】 调度工作失误

     1）供应某工地混凝土时，质检员发现交货单混凝土标记与强度等级不符

     原因分析：当班调度员在输入生产任务单时，误将强度等级输为C15，而主机生产确实按C25P6生产，属输入错误

     纠正措施：调度在发第一车混凝土时必须与生产任务单核对正确无误后方可打印《交验单》

     2）某工程同时施工独立基础承台C30及独立基础垫层C15，工地施工员引导车辆到卸货地点时，未看清C15交货单及强度等级标识牌就卸料，经调度询问才发现强度等级错误

     原因分析：现场施工员在同一工地浇筑不同强度等级混凝土时，未认真核对发货单和标识牌就卸料

     纠正措施：调度员发车前必须与施工单位核对强度等级、施工部位无误后才能发货

    交货单信息必须准确无误，搅拌车驾驶员到达现场应先由工地确认无误方可卸料

     3）某日业务员接听临时订单时，将混凝土标号C35误填为C30

     原因分析：业务员在接到工地口头电话通知下达生产任务单，调度员未认真确认交货信息无误

     纠正措施：月生产计划单必须详细注明工地需求，临时订单须由工地材料员或施工员确认相关信息无误，或以书面传真形式送达调度中心，避免部位或强度等级错误发生

     【实例14】 主机操作员工作失误

     1）某日在查询主机报表时发现主机操作员将某工地C15混凝土，选择到C30配合比拌出

     2）某日调度员发货甲工地C25用车号A#装料，B#车装乙工地C35，但A#车未及时装货，调度员又未联系到司机，就叫后一部B#车替换装货，而主机操作员未认真核对交验单直接投单，导致B#司机实际装甲工地的混凝土却送到乙工地

     原因分析：主机操作员未认真核对交货信息提前投单

     纠正措施：在工控系统未全面联网以前，先由调度打印交货单后，书面交由主机操作员，由其认真核对搅拌运输车车号、工程名称、施工部位、强度等级、配合比编号无误才能拌料，拌料完毕签字确认，然后才能投单

    目前通过ERP系统开发，将计划录入生产任务系统和调度系统及工控系统联接在一起，有效防止主机操作员和调度员的人为失误

     【实例15】 计量失控，砂石超称

     1）主机操作员发现砂石待料槽中砂石严重偏多，通知车辆过磅砂石计量有误

     原因分析：砂石秤放料闸门动作未到位，石子计量闸门就开始放料

     纠正措施：每班重点检查气缸、电磁阀、限位器，对计量秤重新定期自校合格后才能生产

     2）主机操作员拌某工程九层梁板时，未观察显示数据中无该品种水泥却拌料生产，造成拌料报废， 原因分析：技术值班传送配合比送到工控机时，该主机无该品种水泥，水泥品种未匹配造成

     纠正措施：请软件公司及时修改程序，主机操作员应注意各计量秤称量情况，如出现异常情况不得搅拌

     【实例16】 外加剂浓度不均匀，造成部分混凝土缓凝

     某日浇筑某工地14层墙柱、15层梁板混凝土时，出现坍落度偏大，初凝时间超过20小时现象

     原因分析：减水剂罐搅拌器故障，造成减水剂密度不均匀，储罐下部减水剂密度偏大，凝结时间过长

     纠正措施：减水剂必须定时搅拌均匀，材料员应加强巡察，如出现搅拌器停转，应立即报修

     【实例17】 砂石仓未及时进料，造成混凝土和易性差

     某日凌晨5：00供应地下室底板承台混凝土时，两台拖泵同时堵管

     原因分析：碎石进料不及时，碎石仓料位偏低，造成堵管

     纠正措施：加强空中料仓和进料巡查，进料装载机应及时上料，空中砂石料仓必须保持满仓

    夜间技术值班、材料员和调度长必须每两小时检查材料进料情况和砂石质量

     【实例18】 粉煤灰和矿渣粉小计量出现大误差

     某日粉煤灰和矿渣计量秤出现超量情况，单盘计量误差大于2% 原因分析：螺运机转速太快，造成落差过大，部分冲量无法记录

     纠正措施：由设备部改变螺运机齿轮箱变速比，在螺运机和称量斗间加装闸阀，控制材料落差

     【实例19】 量差 某工地投诉量差，按图纸计算量与实际浇筑数量相差超过国家标准范围

     原因分析：计算配合比表观密度时只按实际表观密度计量，未乘密实系数

     纠正措施：生产配合比密度应按混凝土试验所测的表观密度乘以混凝土密实系数（一般取1.01）确定

    每班每台机应抽查三车过磅复核，防止计量失控

       4 运输和泵送管理 【实例20】 司机送错工地

     某搅拌运输车司机装C25混凝土送到另一工地C30

     原因分析：驾驶员填写车辆追踪表时未看清工地名称和施工单位，工作马虎大意

     纠正措施：每部混凝土搅拌运输车必须标识清楚强度等级，驾驶员在装完混凝土后，应及时填写车辆追踪表上工程名称和施工单位，避免送错工地

    调度中心应密切注意GPS卫星定位系统车辆运行情况，发现问题及时纠正

     【实例21】 司机运输车滚筒积水

     某司机装混凝土时，滚筒内积水混凝土坍落度偏大

     原因分析：前一车在装洗泵水后，到达工地未全部用完，却未及时将滚筒内剩余水卸净，也未要求确认就装料

     纠正措施：调度中心必须控管装洗泵车水的搅拌车，在接到司机卸水确认单后才能通知装料

    司机洗车后及暴雨过后，滚筒内的积水必须卸净

     【实例22】 漏料、结料

     1）某日司机在运送混凝土到工地途中，滚筒反转漏料，造成路面大面积污染

     原因分析：装车前未遵守流程规定插防反转销，造成漏料

     纠正措施：规定搅拌运输车驾驶员在装车前必须检查是否插好防反转销

     2）某日搅拌车司机运送某工地C40混凝土，卸料完毕未检查混凝土是否卸完，空车过磅也未察看回空重量，滚筒内剩2方带回公司

     原因分析：搅拌车驾驶员人为工作马虎大意，未按规定流程检查滚筒内混凝土卸净

     纠正措施：加强搅拌车驾驶员的质量意识培训，卸料完毕应检查滚筒内是否有积料，运输部定期抽查回厂空车重量，避免剩料和不同强度等级混凝土混装

     3）某日搅拌车减速机螺丝断裂，滚筒无法转动，造成混凝土凝结在滚筒内

     原因分析：减速机螺丝断裂，造成滚筒无法转动

     纠正措施：搅拌车驾驶员应做好日常车辆检查，并重点检查滚筒减速机螺丝是否上紧或有弯曲和裂痕，避免在高速转动时螺丝断裂，造成混凝土报废

     【实例23】 泵送爆管堵管

     1）某工地泵送混凝土结束，清洗混凝土管道时，采用气洗方式，由于压力过大导致泵管管壁破裂，造成工人受伤

     原因分析：泵车自备水箱水量不足，采用水洗方式无法全部将混凝土洗出，而采用气洗方式，气洗压力是水洗压力的3倍，接在尾部的泵管管壁较薄，无法承受气洗压力而破裂，造成混凝土飞出伤人

     纠正措施：严格限制气洗方式，禁用薄旧泵管

    泵管出口处的软管数量不能超过两条且弯折不宜超过90度

    洗泵的水由搅拌车专门从搅拌站装满运送到现场使用

    加强人员安全操作培训

     2）某工地施工十五层柱墙时，泵送时润管的水和砂浆都未能泵出，造成已发货混凝土全部退车

     原因分析：在施工十四层梁板结束后，拖泵切割环漏水严重，用水洗方式无法洗出全部混凝土，残留部分混凝土和水泥袋在管道中

     纠正措施：定期检查和更换切割环等易损配件

    洗管时应先将布料杆折除分开清洗，洗管完毕必须检查水泥袋已洗出，接管前必须检查管道是否通畅

       5 现场施工管理 【实例24】 泵送砂浆浇入结构部位

     某工地二层梁板拆模后，发现局部梁底出现反砂掉皮现象

     原因分析：泵送混凝土前使用清水和同配合比砂浆润滑管道时，将砂浆集中浇筑到梁底，由于水和砂浆混和后强度降低，而造成反砂和脱皮现象

     纠正措施：泵送混凝土前，润滑用的水泥砂浆应分散布料，不得集中浇注在同一处

     【实例25】 不同外加剂混用

     某工程供应时配合比采用聚羧酸减水剂，而现场质检员未注意配合比中外加剂品种，当现场坍落度偏小时，按萘系减水剂调整量加入萘系减水剂8kg，造成混凝土和易性差退回

     原因分析：现场质检员对新技术新知识掌握不足，聚羧酸减水剂和萘系减水剂混用时不相溶，造成混凝土和易性差

     纠正措施：由试验室加强对现场质检员培训，不同外加剂不得混用

     【实例26】 柱子拆模脱皮

     11月份某厂房一层柱施工后拆除模板，发现柱子表面混凝土脱落

     原因分析：11月份遇气温骤降，混凝土凝结时间偏长，拆模时间太早，造成表面脱层

     纠正措施：经常关注天气预报，遇天气降温时，应调整外加剂配方中缓凝成分，避免凝结时间太长

     【实例27】 混凝土路面起壳，裂缝

     某日施工市政道路抗折4.5MPa，割缝一侧出现数条细长裂缝

    某工地施工路面时，上部混凝土起壳，而下部混凝土还未硬化

     原因分析：路面施工完毕，割缝时间太晚，将表面已硬化的混凝土拉裂

    混凝土凝结时间偏长，而表面未覆盖和浇水

     纠正措施：注意施工抹面养护，切缝时间应在混凝土达到设计强度25%～30%时切割，混凝土凝结时间不宜过长

     【实例28】 地面的面层起粉

     某工地施工地下室面层C20混凝土，表面出现起粉现象

     原因分析：施工单位下达任务单为地下室找平层，未说明为车库耐磨地坪，配合比中掺粉煤灰占胶结材15%，出现粉煤灰上浮现象

     纠正措施：由施工方在生产计划和任务单下达时写清浇筑部位，对该部位配合比宜掺粉煤灰掺量小于8%

     【实例29】 水下桩施工堵管、断桩

     水下桩施工时，由于等尾数时间长、路况差造成陷车，又无法及时施救，泵车故障未及时更换或钢筋笼卡住导管造成断桩

     原因分析：水下桩施工时，必须保证连续浇灌，防止混凝土分层离析和中断时间太长

     纠正措施：水下桩施工必须准备充足车辆，泵车设备完好，保证连续供应，并制定应急措施，防止设备故障时造成断桩

     【实例30】 桩基混凝土强度偏低

     某工地施工时，由于泵车堵管时正下暴雨，造成桩内流入大量雨水，桩基抽芯强度偏低，而标准养护试件强度符合要求

     原因分析：该桩为人工挖孔桩，芯样上部和中部强度合格，下部偏低，应是桩内有积水未抽干净造成水灰比偏大，强度降低

     纠正措施：供应人工挖孔桩时，应检查桩底水是否抽干，下暴雨时尽量避免施工桩基

     【实例31】 同条件试件强度不合格

     某工程一层夹层墙柱同条件试件抗压强度C35，标准养护试件强度符合要求，而同条件养护试件只达到85%

     原因分析：冬季施工的现场同条件养护试件在未达到600℃·天时就送检，而造成强度偏低

     纠正措施：要求工地加强同条件养护试件管理，记录每天平均温度和累计温度，到达要求时才能送检

     【实例32】 楼板裂缝与养护

     某工地18层梁板C30泵送混凝土，出现表面塑性裂缝

     原因分析：当空气湿度<100%，混凝土内部水分蒸发就会产生干缩

    在浇注完混凝土后，施工人员未及时在初凝前进行二次抹面和覆盖，并浇水养护，且外界天气炎热，高层风速很大，造成混凝土拉应力大于混凝土早期抗拉强度而产生裂缝

     纠正措施：加强对施工单位宣贯，针对施工班组要求在混凝土初凝前二次抹压，消除早期塑性收缩裂缝，尽早浇水或喷雾养护防止表面干缩，并应履盖塑料薄膜或养护毯

    有条件的施工单位可搭挡风墙或遮阳篷，做好保温保湿工作

     【实例33】 外墙裂缝

     某工程地下室外墙强度等级C40P10泵送施工，拆模后一个月内多条竖向贯穿裂缝，位于柱侧一米、跨中部位及开口部位下方

     原因分析：检查外墙水平筋间距达200mm，拆模后长期曝露于空气中，未及时做防水和回填

     纠正措施：墙体易于出现竖向收缩裂缝，水平筋间距宜小于150mm，墙体中部和端部300～400mm范围内水平筋间距宜为50～100mm，墙体与柱子连接部位宜插入1500～2000mm、φ8～10mm加强筋，插入柱子200～300mm，插入边墙1200～1600mm；结构开口部位、变截面部位和出入口部位适量增加附加筋

    墙体拆模后不易养护，应采用花管喷淋保持湿度，减少混凝土收缩，并尽快做防水和回填工作

     【实例34】 地梁承台沉缩

     某工地的地梁出现沿钢筋方向沉缩裂缝

     原因分析：施工过程混凝土采用泵送施工，坍落度较大，浇注后砂石等骨料密度较大的材料向下迁移，遇到钢筋阻隔，就会沿钢筋走向产生裂缝

     纠正措施：混凝土坍落度不宜过大，浇注完毕用振捣棒振捣后，在初凝前一小时左右应再次振捣并抹平

     【实例35】 柱底烂根出现蜂窝麻面

     某工程浇筑一层柱非泵送C30混凝土，拆模后在柱子底部和边角出现蜂窝麻面

     原因分析：柱子高度超过4米，钢筋较密，混凝土从顶部灌注时产生离析

     纠正措施：要求施工单位先浇筑同强度等级的砂浆垫底，然后浇筑混凝土，配合比砂率宜适当增加

       很多建筑工程项目管理在许多方面不适应现实需要，为了适应建筑工程管理的特点和要求，工程项目管理中引入现代工程技术，特别是信息技术，对于建筑施工企业管理的优化配置，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的统一有重要作用

    本文通过阐述建筑工程管理中引入现代工程技术的必然性，进行建筑工程管理中现代技术的应用分析

      　　【关键词】建筑工程管理；现代工程技术；信息技术 　  　　建筑工程管理，包括施工管理，也就是投标、施工组织、施工控制，资源管理；人财物的管理；信息搜集和积累；企业管理数字化等

      　　1 建筑工程管理引入现代工程技术的必然性  　　创新、改革、发展是我国长期坚持的基本战略

    建筑工程企业走改革、创新、发展一体化道路是一项艰苦而关键的任务

    管理、资本、体制、制度、技术等各个方面都要有优势，企业才能占有相应的市场份额

    另外，随着国际承包商进入中国建筑施工市场，国内建筑企业面临更加严峻的挑战，对建筑施工管理引入现代工程技术的要求更为迫切

      　　随着市场经济的确立和发展，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐渐强化，建筑施工企业在招标承包制下推向市场，建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系，避免因责任不明、关系模糊、约束不严等各种不确定因素造成的影响项目管理的正常实施，建筑工程管理必须引入现代工程技术，通过创新使项目管理适应现代企业制度建设的要求

      　　目前我国建筑市场中出现很多问题：建筑施工企业在工程投标中的过度竞争、相互压价、低价中标；承包商地位被动，合同中出现不合理要求；设计、监理不同意，职能错位；国有建筑企业与集体、个体企业存在不正当竞争，影响公正公平；行业保护、地区保护主义严重，建筑市场行业、地区壁垒存在，影响市场健康发展；法律法规不健全

    总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济运行规律运行，存在许多人为因素，但是无论怎么样，市场经济的总趋势是不可阻挡的，建筑工程管理应逐步完善和引入现代工程技术，在管理中不断创新

      　　2 建筑工程管理的现代工程技术的应用现状  　　建筑工程是一个复杂的系统，很多工作单纯依靠人工来完成是很困难的或是效率很低，因此要采用现代工程技术，特别是信息技术来进行管理

    信息技术在建筑工程管理中的应用已经很充分，但是，就信息技术的应用层次来说，建筑工程管理的现代工程技术的应用层次还是维持在很低的水平

      　　大部分建筑企业对现代工程技术，特别是信息技术没有深刻的理解，认为能够收发邮件、简单上网就是实现信息化管理，而对于工程的实时监控、流程规范、协调组织的强化、资源的统筹调度、工程变化预测、工程成本监控、工程预警和风险识别等信息技术的核心内容没有概念理解

    总之，他们的态度是，一方面愿意采用现在工程技术，另一方面担心技术的采用会造成额外工作量的增加

      　　建筑企业的信息化水平也在逐年提高

    越来越多的建筑企业开始将目光投向现代工程技术的应用，很多建筑企业在硬件上已经进行一些改进，建筑工程管理在很大程度上都采用电脑办公，还组建了局域网络，使用软件代替传统的手工操作，但是效率并没有明显提高

    例如：做个报表，有些人把各种数据都算好了，然后再录入电脑，似乎用电脑做是为了美观，这样使用信息技术反而降低了效率

    而电脑Excel软件本身就可以完成报表数据计算，有很大的计算、数据库、判断、分类汇总、排序、形成图表等功能

    这种例子，只是对单项程序运用不到位，部门之间的共享就更加谈不上了

      　　地域差异和行业差异

    经济发达地区，由于信息来源丰富，建筑工程管理人员，对现代工程技术，特别是信息技术的认识较为深刻，而位于经济欠发达地区的建筑工程管理人员，对信息化的认识较为薄弱

    从行业上来分析，市政建筑工程中推广和使用现代工程技术的水平要优于公路建筑工程、铁路建筑工程

      　　国内外差异

    与国外现在工程技术使用水平相比，国产工程管理水平较低，工程管理软件不够成熟，和国外存在一定差距

    另外，国外软件不一定适合国内的单位，软件使用范围也不同，软件维护、软件购买都存在管理、资金问题

      　　3 现代工程技术在建筑工程管理中的应用建议  　　建筑工程管理中现代工程技术的应用，需具备以下几个因素：对项目认知，通过现代工程技术的实施，将建筑工程羡慕进行工作分解、流程重组，对项目进行整体认知和把握，使项目结构更加清晰，重点更加突出

    同归对项目任务的分解和落实，各部门对自身职能和在整个项目中的位置都有清晰的认识，为项目提供良好的协同环境，有利于分工合作

    现代工程技术的应用，资源共享和及时反馈，可以进行有效的实时控制

      　　立足长远，逐步完善

    建筑工程管理引入现代工程技术，不能贪大求全、照抄照搬，应该结合企业实际逐步完善

    立足现有资源，主要是硬件、软件人员，通过一些局部的改进，将资源进行优化组合，进行业务流程的系统设计，逐步完善，积累经验

    另外，大型信息系统，如企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）等，投入巨大，实施起来也比较困难

      　　增加人力物力财力投入

    建筑工程中现代工程技术的应用是一个长期的系统工程，需要投入一定的人力、物力、财力；需要协调各方面的关系，熟悉业务流程

    短期之内很难做到完善，效果不会立竿见影

    需要领导足够重视，增加各方面投入，才有可能长期坚持下去

      　　进行统一规划，理顺业务流程

    运用数学中的反向推导，希望得到什么结果，反向寻找需要什么条件去实现该结果

    以投标过程为例，以信息技术的应用为方法，说明如何运用现代工程技术提高效率

    首先拿到图纸以后，进行工程量计算

    用工程量计算软件、钢筋计算软件，输出工程量，导出表格

    然后运用宏业清单计价专家等软件进行套价计算

    将工程造价进行输出

    商务标和技术标也是如此

    现代工程技术的应用，就是使各项工作的信息传递更为顺畅，各个工作环节的信息能够存储下来，方便随时调用

      　　事实上，建筑企业所实施的三标一体化已经为现代工程技术搭建了一个良好的平台

    今后企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化；另一方面能够享用社会公共资源，参加社会电子认证体系、现代金融支付系统、网络公共服务系统，在社会资源的支持下，推进建筑工程中现代工程技术的应用进程

      　　结语：  　　建筑工程管理，经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但是还存在很多问题和不足，需要我们在实践中不断创新和改进

    建筑

    工程管理中的现代工程技术应用，要特别注意整合利用现有资源，实现建筑工程企业的信息化管理

      　　参考文献  　　【1段洪德．加强建筑工程管理技术分析【J】．山西建筑，2009，（31）.  　　【2】王晓飞．许晓阳．信息化在建筑工程管理中的应用【J】．信息化论坛，2010，（4）．  　　【3】周志中．建筑工程管理中的信息技术应用【J】．科技资讯，2007，（18）.  　　【4】陈金保．浅析现代建筑工程管理模式及技术应用【J】．建材与装饰，2011，（7）.  　　【5】夏同兴．浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用【J】．实用科技，2009，（12）.  　　【6】张译戈．刘冰冰．建筑工程信息化管理研究【J】．河南科技，2010，（24）.  　　【7】钟毅．叶曦．浅谈建筑工程物资管理信息化【J】．铁路采购与物流，2010，（6）.  　　【8】薛玉高．现代建筑工程管理模式及技术分析【J】．中国电子商务，2010，（6）.  　　【9】党卫东．浅谈建设工程项目的管理范围【J】．山西建筑，2008，（34）.  　　【10】陈新宇．建筑工程项目管理模式探讨【J】．现代商贸工业，2009，（6）. 

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