2023潼南区工业投资2023年债权资产转让

摘要： ?全市场最强重庆政信！！?绑定本地所有发债政府平台公司（三家发债平台公司），AA发债主体融资，另外两家AAA债项发债主体担保！！??地区负债率仅19.90%，经济基本面良好！...

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?全市场最强重庆政信！！?绑定本地所有发债政府平台公司（三家发债平台公司），AA发债主体融资，另外两家AAA债项发债主体担保！！??地区负债率仅19.90%，经济基本面良好！！
?【2023潼南区工业投资2023年债权资产转让】
?规模：1.5亿
?金额及期限：一期一亿 12个月、二期5000万 24个月
?预期年化收益率：
1年期: 30-50-100-300 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
2年期：30-50-100-300 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
?付息方式：每日成立，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
?认购金额：30万起投（每个自然日成立起息），10万元的整数倍递增
【融资人】重庆市xx区工业投资开发（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，xx区国资委为唯一股东和实际控制人。重要的基础设施建设主体，主要从事xx高新区内的基础设施建设及土地开发整理业务。
主体评级AA，债项评级AA（23xx工投MTN001，存量规模5.7亿）。截至2022年底，公司总资产280.34亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿，政府支持2.62亿元。
【增信措施】
【担保方1】重庆市xx区城市建设投资（集团）有限公司，xx区国资委为公司控股股东和实际控制人。 直接控股子公司共 5 家。存续债券9只，债券存量规模69.04亿元（其中20xx城投MTN001评级AAA，21xx城投MTN001评级AAA）。公司总资产345.43亿元，总营收9.43亿，利润总额1.99亿元。
【担保方2】重庆市xx工业建设投资有限公司，注册资本5亿元，重庆市xx区国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。主体信用评级AA，存续债券5只，债券评级AA及以上（22xx债AA，17xx债01AA，21xx工业MTN001AAA，21金潼小微债AAA，16xx债01AA，存量规模18.16亿元）。截至2022年末，公司基础设施建设与土地整理开发业务持续性较好。总资产216.76亿元，营业收入7.62亿元，政府补贴2.61亿元。
【风控措施】
融资方转让其合法持有的2.15亿元债权并到期回购，保障融资的本息足额兑付。双AA评级发债主体提供连带责任保证担保。
【区域经济】
重庆市
直辖市，成渝地区双城经济圈核心城市，国家重要先进制造业中心、西部金融中心、西部国际综合交通枢纽和国际门户枢纽，国务院批复的国家重要中心城市之一。截至2022年底，重庆市GDP达到29129.03亿元，增长2.6%，成为中国经济“第四城”。市人均GDP达到90663元，同比增长2.5%。其中第一产业实现增加值2012.05亿元，第二产业实现增加值11693.86亿元，第三产业实现增加值15423.12亿元。一般公共预算收入为2103.38亿元，税收收入为1270.89亿元。
xx区
重庆市下辖区，地处渝蓉地区直线经济走廊，成渝新型工业基地。截至2022年底， xx区地区生产总值达到558.51亿元， 一般公共预算收入30.03亿元；负债率仅19.90%。其中，第一产业增加值为36.58亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值为200.75亿元，同比增长1.4%；第三产业增加值为321.18亿元，同比增长4.3%。2023年5月，重庆市委会上提出加快推进渝西地区一体化高质量发展。xx区将推进成渝地区双城经济圈建设，是重庆未来重点发展区域！

政信知识：

    甲方对工程项目管理的要求也越来越高，甲方的工作范围也逐渐扩大，在现场工程施工管理中需要做好人员、材料和资金方面的筹划准备，对于建筑工程甲方代表的要求也越来越高

    本文从建筑工程甲方代表管理职能方面进行探讨，提出相应的措施

     关键词:建筑工程;甲方;施工现场;施工管理;实践作用 随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增大，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在建筑工程的现场施工管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整，甲方作为工程项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中

    建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人员为了能够在工程管理中发挥作用，需要具备丰富的知识和较高的个人素质

    在当前建筑工程的不断发展中，相关的法律法规也在不断完善，对项目工程的施工管理方法逐渐被推广，对甲方代表的要求也越来越高，为了能够有效保证建筑工程施工的质量，需要从建筑工程施工管理的各个方面做好甲方代表的工作

     1新时期甲方在施工管理中的职责 甲方代表从狭义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体包括政府、房地产开发商等，但是广义上的甲方代表指的是常驻施工现场处理日常事务的代表人员，也是通常说的甲方代表

    在当前建筑工程施工中逐步推行项目管理，甲方代表也逐渐成为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合同为载体，在合同中也明确规范了甲方代表的工作职责

    合同中主要规定的甲方职责如下

    1．1进行联络和协调的职责

    在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流

    建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案

    对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行

    1．2做好建筑工程施工计划的职责

    对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整

    针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表了解项目工程的计划，并监督计划的完成，在施工现场做好管理控制工作

    1．3控制施工现场的安全职责

    甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的目标，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重视

    需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案

     2甲方在施工现场管理中的重要作用 建筑工程的施工是一个长期的工作，现场的施工管理也是相对比较复杂，涉及到的管理环节也是比较多，而且一些外在的影响因素比较多，导致施工现场的管理难度也是相对比较大，在施工现场的管理中，甲方需要在施工资料、安全方面发挥重要的作用

    2．1在资料管理方面起到的作用

    在建筑工程施工管理过程中资料管理十分重要，甲方在对工程施工资料的管理中有着十分重要的作用，需要做好对施工材料的及时整理和记录，选择好工程施工中需要的材料价格和型号，对施工材料的管理确保一定的科学性，才能够对工程建设的顺利起到重要作用，才能够对以后工程的设计提供宝贵的经验

    对资料的管理往往能够解决工程后期存在的问题和结算纠纷等

    2．2在质量管理方面的重要作用

    在项目工程开始施工时，需要甲方对工程实施全方位的控制管理，把握好每一个管理细节，减少事故的发生:①在施工现场工程的管理过程中，需要做好对技术人员上岗前的培训工作，加强施工人员的责任心，工程整体的施工进度与员工的工作态度有着十分密切的关系;②在现场的施工管理工作中，需要提前做好对施工材料的检查，加强对施工现场存在的问题进行严格控制，对施工材料的有效管理也是确保工程施工质量的重要前提;③甲方代表人员需要与施工单位的相关技术人员加强沟通，提前检查施工单位的施工计划，了解工程的施工进度，及时解决存在的各种问题

    2．3在施工现场管理中的重要作用

    当前建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业的各种行为需要不断被规范，甲方在提升企业文化和企业管理方面起到十分重要的作用，能够为工程施工单位提供良好的工作环境，让施工人员全身心地投入到施工建设中，甲方需要加大施工中的监督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推动建筑工程施工的有序进行

     3甲方在建筑工程管理中的作用 3．1甲方代表在设计阶段的职能

    3．1．1提前下达设计任务书

    甲方代表需要提前熟悉项目工程建设的内容和要求，根据工程的实际情况向设计单位下达“设计任务书”，设计单位根据任务书上的内容、有关建设单位对工程的要求，施工工期以及地质勘测方面的资料做好设计工作

    3．1．2对施工图纸的审查

    对施工图纸的审查是建筑工程施工的重要内容，在设计图纸完成之后，甲方代表需要及时对施工图纸进行审查，对于初步设计的审查，主要是对整个工程施工轮廓的设计进行审查，其中包括总平面图、各层平面图和剖面图等，审查其是否符合建设标准，对于存在问题的地方进行更改;另外，针对施工图纸的审查，需要对建筑材料、建筑构配件和设计的规格进行审查，对图纸中的具体内容要认真审查

    3．1．3对设计变更的控制

    设计变更对工程的影响是相对比较大的，需要甲方代表能够严格控制设计变更，设计图纸在审查合格之后，需要减少对图纸的更改，以免增加工程造价，但是设计存在比较严重的缺陷，施工工艺水平不能达到设计要求，在设计发生变更后，需要及时通知承包商

    3．2甲方代表在施工现场的管理职能

    3．2．1对现场施工安全的管理

    建筑工程的施工规模比较大，现场施工相对比较混乱，在施工现场的管理主要是将安全放在重要位置，现场的施工安全工作保障需要甲方代表发挥重要的作用，甲方代表需要监督并督促乙方做好对施工人员的安全培训工作，在施工现场设置安全标志，使施工人员能够具备一定的安全意识，同时做好现场的巡视检查工作，及时发现现场存在的问题，消除现场的安全隐患

    3．2．2建筑工程施工质量管理

    在建筑工程的施工管理中，做好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，对于现场施工的每一个环节，需要甲方代表亲临每一个施工环节，注重对施工工序的监督

    甲方代表需要熟悉相关的设计和规范，掌握工程施工中的相关知识，监督施工单位能够在实际施工中按照操作的规范展开施工，要始终明确自身的责任和义务，确保对施工质量的有效控制

    3．2．3建筑工程施工进度管理

    建筑工程的施工进度对建筑企业的整体效益有着十分重要的作用，需要甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工

    3．2．4对建筑工程施工成本的管理

    建筑工程的施工规模大，工程的施工周期长，在整个工程的施工中，需要消耗大量的人力、财力和物力，成本支出也是相对比较大

    需要甲方代表有效控制工程的施工成本，针对材料成本和人员成本做好核实，杜绝对施工材料浪费的现象

    例如，需要在保证工程施工质量和进度的前提下，减少对人员成本的支出，建筑材料和机械设备的选择需要与有保障的厂家合作，以防损坏，以免增加成本支出

    建筑工程的施工建设中，资料管理贯穿于整个工程的施工中，也是记录整个工程施工过程的重要资料，对以后工程的施工有着十分重要的作用，需要甲方代表能够收集和整理施工阶段中的相关资料

     4新时期甲方管理在施工现场的实践 4．1施工准备阶段的现场管理实践

    1)在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准

    同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察

    2)在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，及时避免各种不安全事故的发生

    3)乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行

    4．2施工现场的质量管理实践

    在现场工程的施工管理过程中，甲方人员不会参与到具体的工程施工过程中，甲方代表只是起到一个对施工现场监督管理的作用，注重对施工现场的安全、施工进度和质量进行调控，确保工程的有效实施

    在新时期建筑工程施工现场的管理工作中，甲方代表人员不只要做好自己的本职工作，而且要在确保工程施工质量的同时，注重提高工程的管理力度

    1)控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错

    2)管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量

    3)工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作

    4．3施工的预结算管理实践

    工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本

    工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理

    甲方代表应能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工

    建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制

    针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，确保后期工程索赔中的使用

    竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目所有资料进行妥善保管，有利于工程后期的核对

     5结语 在项目工程的施工管理过程中，甲方代表人员发挥着重要的管理作用，甲方代表人员在施工的准备阶段、现场施工阶段和后期竣工阶段发挥着重要的管理作用

    甲方代表需要熟悉项目工程的施工内容，对工程施工中的成本、安全和质量等进行控制，发挥其在建筑工程中的管理职能，明确自身的责任，在施工现场做好自己的工作，确保建筑工程的施工质量，保障建筑企业的效益

     我国的经济发展迅速，屋面球节网架结构在建筑领域中的应用，其性能能够满足建筑结构需求，现已经开始广泛应用于大型工业厂房及公共建筑领域

    网架施工质量会直接对工程整体质量以及结构安全造成影响，因此如何控制好网架施工质量开始成为业内人士的重点关注内容

    目前应用的网架结构类型有多种，其中焊接球节网架施工技术操作较为便捷且施工质量易于控制，因此在工业厂房的施工过程中得到了应用

    本文在焊接球节网架施工技术特点的基础上对如何做好施工中的质量控制进行了分析阐述

      　　关键词：球节；网架；施工质量；控制  　　中图分类号：TU71 文献标识码：A  　　网架工程具有结构简单、施工便捷的特点，因而网架施工是项目工程质量以及结构安全关键一个环节

    其需要从网架工程的设计、施工、材料以及网架安装等多个方面入手，�@就要求网架工程从专项施工方案到方案审批，从施工图纸设计到图纸审查意见，从施工材料到制作成品、半成品必须满足相关法律法规、规范、行业标准、工艺要求等，这是网架施工质量控制的基础内容，也是保证施工质量的关键

      　　1.参建各方质量监督控制措施  　　1.1 建设单位

    许可证是项目工程是否具有合法手续的证明

    施工图纸是否经过审图机构审查，是控制避免施工图纸中的问题存在于项目工程当中，往往参建各方对此重视不足

      　　1.2 监理单位

    项目监理机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度，建立业务、管理能力强的监理项目部，现场配备必要的检测工具

    工程开工前，编制完备的、针对性强的监理规划、细则、旁站方案并做好相应审批，并在实施监理过程中，严格按照监理细则的内容和要求组织监理工作

    监理细则中应当包括：①对球节网架工程施工中设立质量控制点、质量控制程序、方法和手段、验收标准、平行检验、旁站及各工序质量要求，对质量控制职权、责任等进行具体说明；②在充分分析工程项目的施工特点的基础上，对诸如原材料进厂报验验收及见证取样、分包单位报验、施工质量检查、隐蔽工程验收、检验批验收、施工单位资料检查等做好网架质量的把控；③制定相应网架施工焊接制作、拼接、安装当中质量缺陷的防治措施

    监理工作对工程质量控制至关重要

    从监理单位、监理项目部行为质量、监理工程师人员素质、监理日记及内业资料是可以看出监理工程师在整个工程质量控制当中所起的作用

      　　1.3 施工单位

    按照审批通过的施工组织设计、专项施工方案组织人员施工，各类施工班组以及各工种进行规范的技术交底

    建立完善质量、安全保证体系，建立健全各项质量、安全责任制度，保证各个岗位管理人员、特种人员持证上岗

    对网架施工质量控制除了做好施工技术的质量把控外关键还要对工程项目原材料、成品、半成品及焊接材料的质量控制，加强进场材料验收、见证取样以及焊缝检测等，对于网架施工中的关键部位做好自检及报送监理检查验收，每道工序都需要进行质量检验合格后才能实施下一道工序施工

      　　2.焊接球节网架施工质量控制要点分析  　　2.1 网架是项目施工中最重要也是最核心的环节

    采购单位对球、杆件生产厂家的考察是非常必要的，主要集中在厂家质量保证体系、生产许可、资质、产品的设计、工艺流程、生产设备，质量检测等方面，保证所采购的是合格产品

      　　2.2 做好网架施工前的准备工作，①建设单位组织参建各方对施工图进行会审，对于设计中所存在的问题及不合理之处进行查找分析以避免后期更改对施工造成影响

    监理、施工单位相关人员熟悉施工图，同时了解施工、检查验收、施工工艺、技术要求、技术措施等

    ②监理对施工组织设计的审查，该项审查的重点在于施工部署及施工方案、质量保证体系及技术措施、质量通病防治，同时对施工中所需要应用的新工艺、质量、成本控制方法、安全生产、文明施工、施工进度计划等进行审查

    ③施工材料质量是工程项目施工质量的基础，因此必须加强此项控制力度，监理工程师查看材料进场记录，核查外观尺寸、数量、出厂合格证、材料检测报告、无损检测报告以及相关质量证明文件，需要注意的是，做好见证取样记录工作

      　　2.3 监理工程师在质量平行检验、旁站时需要注意网架轴线、表面标高与水平度的检测，这是网架安装的重要基础

    在检测时使用经纬仪、水准仪以及水平尺等对其进行检测复核，对于发现的问题要及时予以解决，避免其对后续施工造成质量隐患

    在网架进行焊接之前首先需要检查各工装胎架是否对结构件进行了有效的固定，结构两端是否有保型装置，并注意做好防风、防雨以及保温等的各项焊接前的准备工作

    在对网架进行焊接的过程中应当最大限度地确保使用同一种的焊接方法，以避免焊接能量的不同而导致网架在焊接处存在额外的焊接应力，从而对大跨度焊接球钢网架的施工质量造成影响

    此外，在焊接检查中网架杆件接口处需要采用坡口全融透对接焊缝焊接，钢管与焊接空心球连接采用的是坡口全熔透焊接方式，网架支座中需要采用与上述焊接相一致的一级焊缝以确保焊接质量

    其余未注明的位置可以采用三级焊缝的焊接方式

    完成焊接后需要对各焊缝进行质量检测，对于发现问题的需要及时予以解决避免对大跨度焊接球节网架的施工质量造成影响

      　　2.4 堆放网架球、杆件时必须保证堆放场所干燥，并预先准备相应的防水、防雨措施，杆件不能直接堆放在地面上，从而避免网架构件沾染脏污或受到锈蚀，另外运输过程中采用专门的运输装卸车，并确保在装卸构件过程中不抛甩，避免由于抛甩动作造成构件油漆破损或构建结构受损，进行安装操作前需要对构件进行检查，清除锈蚀并涂刷防锈漆，完成安装后再进对构件涂刷防锈漆，网架涂刷面漆前，需要对涂刷构件表面进行相应的清理，不得有焊渣、油污、水和毛刺等异物，涂刷遍数和厚度应符合设计要求

      　　3.网架验收  　　网架施工完成后现场监理单位组织建设单位、施工单位对网架结构进行测量，各项技术数据满足规范及施工图纸设计要求

    共同查看面漆的厚度，检查焊缝无损探伤检测报告，做好子分部验收记录，完善整理施工资料为下一步施工做好准备

      　　结语  　　随着建筑施工技术的发展，人们对于建筑结构要求也越来越高，为了满足现代工业建筑要求，网架结构的应用越来越广泛

    做好焊接球节网架施工质量的把控应当从影响施工质量的各影响因素入手，加强对焊接球节网架施工技术的管理和应用，做好焊接球节网架施工质量的控制

    在这一过程中我仅从质量监督的角度来发挥监督作用，从工程参建各方行为质量到工程实体质量抓住要点、重点，严格依照程序开展质量监控，就能有效保证网架施工质量

      　　参考文献  　　【1】刘刚，刘强.螺栓球节点网架施工质量监理控制【J】.建设监理，2006（5）：42-43.  　　【2】吴学杰.大跨度焊接球钢网架结构施工质量监理控制要点【J】.科技风，2011（4）：155-157.  　　【3】马敏慧.大跨度钢结构网架的施工安全和质量控制【J】.中国建筑金属结构，2013（12）：167-168.

2023潼南区工业投资2023年债权资产转让