摘要：
信托定融政信知识：在相关部门的积极协助和配合下，顺利完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成绩 现将本年度招标工作总结如下：... 
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信托定融政信知识：
在相关部门的积极协助和配合下，顺利完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成绩现将本年度招标工作总结如下： 一、 加强政治理论学习和业务学习 招标办全体工作人员，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，积极学习党的各项政策，积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动
在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下，选派了2名同志参加国家组织的首届招标师考试，均获得招标师资格，通过率100%，全国通过率仅20%
为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础
二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法 1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区
我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的，具体工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工作做出了贡献
2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理办法 招标办严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》，严格按程序办事，认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作
三、积极协调工作关系，承上启下，主动出击 1、招标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位，需要经常进行协调和沟通，涉及学校的多个部门，与各部门的协调工作是一项很重要的工作
从接到招标审批表开始到评标结束、签订合同，需要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书，每一个项目均涉及与多达6个部门的协调工作
尤其涉及新生入学、各类评估等时间紧的项目和寒暑假的项目，协调工作的困难会大大增加
但，招标办还是克服种种困难，积极主动，放弃假期和休息日，保证了招标工作的顺利进行
四、团结协作、积极工作，顺利完成全年的工作任务 20xx年，共完成招标项目71项，总招标额1.599亿元，总中标额1.442亿元，节资率9.8％
其中工程类35项，中标额1.137亿元，节资率11.6％；服务类9项，中标额244万元，节资率37％；货物类27项，中标额2806万元，节资率约6％，共节约资金1570万元
五、今后的工作思路 1、继续贯彻执行《招标投标法》和我校《招投标管理办法》，在我校网站上发布招标公告的同时在中国采购与招标网上发布，扩大招标项目影响范围
所有项目坚持“公平、公正、公开”的原则
2、对目前的评标专家库进行完善和补充，使更多的教授专家参与学校招标项目的评标，编制一个专家抽取软件系统
3、经过近几年招标工作的运行，根据招标工作中总结出的新经验、新办法对我校《招投标管理办法》进一步修正和完善
4、积极参加国内有关招标采购新政策和业务知识的学习和培训，加强与兄弟院校的合作与交流
由于工程类型的差异性，以及不同地区对工程质量标准的不统一，使得质量管理标准参差不齐，影响工程施工质量的有效管理
文章以市政工程施工质量管理理论与方法的应用，作为研究的重点，通过明确工程项目施工质量管理的内涵，从各个层面提出工程项目施工质量把控的具体方法
【关键词】市政工程；施工质量；管理方法 1市政工程开发项目施工质量把控的内涵 随着科学技术陆续引入于市政工程领域，侧面要求市政工程项目的施工质量管理，从创新的角度，建立起质量管理的科学体系，并赋予质量管理工作全新的内涵： （1）管理信息的统一
市政工程项目施工期间，构建统一的质量管理信息系统，采取集中和横向协同的战略，提高质量管理的集中性水平
譬如某市政项目开发，构建了集资金管理、人员管理、材料管理、机械设备管理和其他综合管理的信息系统，决策层可以通过信息系统，了解各项管理内容的状况和要求，从而采取集中的战略手段，横向协同各项管理的任务，避免工序与工序之间的质量管理，出现矛盾和冲突
（2）管理主体的统一
市政工程项目施工质量管理的主体，同时也是项目的开发主体，这是根据施工企业的特点而定
换个角度讲，市政工程项目施工质量管理不能够脱离施工企业自身发展的实际情况，必须紧扣企业质量管理的实际条件，譬如质量管理人员安排、质量管理制度等，以及在市场中发展的机遇和竞争，因地制宜地进行管理
（3）管理对象的效益性
市政工程项目施工质量管理对象，必须是施工企业拟开发或者正在开发的项目，因为工程项目施工质量管理目的是实现项目的效益，因此只能针对拟开发或者正在开发的项目，否则项目的质量管理工作将失去任何意义
拟开发或者正在开发的项目，包括规划项目、立项项目、设计项目、策划项目、施工项目等，这些项目之间具有时间独立性的特征，必须按照时间的先后顺序进行规划、立项、设计、策划、开发，才能够按部就班实现项目的预期效益
2市政工程项目施工质量把控的方法 在了解市政工程项目施工质量管理内涵的基础上，在此笔者基于实际的施工质量管理经验，在此笔者将依次从“管理层次划分”、“管理职能定位”、“管理模式优化”几个方面，深入研讨提高施工质量管理水平的方法
2.1管理层次的划分 结合市政工程项目施工的实际情况，以及根据施工企业项目质量管理的目标，划分管理的层次：一方面是市政工程项目质量管理的组合层次，这是根据施工企业战略规划的要求，以及市场的竞争情况等，所确定项目质量管理的选择目标，其中需要综合考虑项目可行性、可调配资源情况、项目的类型等，进行项目的分组，然后以方案的形式，予以一一落实，而在项目实施的过程当中，施工企业还需要对人力资源、材料设备和资金等关键性资源进行优化调度，从企业整体发展的角度，有效监控项目的质量管理流程
另一方面是根据工程项目施工总战略方案，执行项目的层次性管理任务，结合企业本身的实际条件，因地制宜地采取措施进行项目管理，期间需要通过集中计划、组织、监控等，在同步运作的前提下，优化配置所有项目之间的各种关键性资源，这样就能够有效提高工程项目施工的质量水平
2.2管理职能的定位 市政工程项目施工的质量管理，要求指定的职能部门，拥有人力资源、材料设备、工艺技术、资金等关键性资源的统一配置权力，而资源的调配，是站在企业全局性的战略决策高度，由合适的部门统一的调度、协调和指挥，为此需要重点定位好各个部门的管理职能：其中企业的战略决策中心，必须具备全局性和长久性的功能，其职能要求是结合企业的内部环境和外部环境，以及国家宏观政策，制定企业战略
而资源整合调配中心，负责优化整合企业的关键技术和关键资源，其下设的部门主要职能为：技术中心负责开发和支持企业的关键技术；采购交易中心负责集中采购大型设备和材料物资，以及分解授权招标分包工程；资金结算中心负责集中管控资金的收支；人力资源中心主要负责企业人力资源的统一管理和优化配置；信息中心主要负责企业统一信息控制平台的建立、运行和完善
通过这些职能安排，为工程施工质量的按部就班管理，奠定坚实的职能管理基础，尤其在质量管理的权责安排方面，能够减少质量事故归责不清的情况出现
2.3管理模式的优化 考虑到施工企业传统工程项目施工质量管理模式的滞后性，笔者建议采用“二二一”项目质量管理模式
这种质量管理类模式，不仅在项目监管方面具有良好的成效，并有效提高管理人员主观能动性
施工企业需要从战略决策、资源整合、项目运作、利润考核、成本控制的管理职能视角，做好战略发展、整合调配关键资源、创新研究关键技术、开拓市场等工作，同时通过计划、组织、监督管理、考核项目质量管理方案执行，以及优化调配重要资源，实现工程组合利润的最大化；在资金、设备、物资调配的支撑下，对整个工程流程进行强化
除此之外，市政工程项目施工质量管理还需要对内部资源和外部资源进行科学整合，结合企业战略和项目实际需求，对项目所需的设备和物资需求计划进行统一编制和分级审批，以及采取集中式的采购指标，合理选择设备供应商和物资供应商，确保一线工程项目的实施所需设备物资及时足量到位
3结语 综上所述，市政工程项目的施工质量管理，需要从创新的角度，建立起质量管理的科学体系，文章通过研究，基本明确了市政工程项目施工质量管理的内涵，以及质量管理水平提高的方法，其中包括“管理层次划分”、“管理职能定位”、“管理模式优化”几个方面，但考虑到不同市政工程项目施工质量管理要求和条件的差异性，要求以上方法在相关市政工程项目施工质量管理工作中应用时，要紧扣具体质量管理工作的主客观情况，予以灵活地参考借鉴
参考文献： 【1】杨宇飞,张皓源.质量管理在市政工程中的重要性浅析【J】.江西建材,2015(09):292. 【2】顾宏林.浅谈如何做好市政工程质量管理【J】.科技资讯,2011(19):187. 【3】蒲建树.市政工程项目施工质量管理研究【J】.低碳世界,2014(03X):265～266. 【4】刘卓.小议市政工程质量管理以及控制措施【J】.建材与装饰(上旬),2011(05):386～387.