NNF号私募证券投资基金

摘要： 【8.2%】稀缺高收益!·重磅来袭!?年化业绩基准8.2%?川渝湘赣鲁鄂等地区优质城投债-重点投资方向【NNF号私募证券投资基金】 产品要素：【标的债券】 重点xx 鄂江...

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【8.2%】
稀缺高收益!·重磅来袭!?年化业绩基准8.2%
?川渝湘赣鲁鄂等地区优质城投债-重点投资方向
【NNF号私募证券投资基金】 产品要素：【标的债券】 重点xx

鄂江浙湘优选城投债【业绩计提基准】8.2%/年【高频认购】每日均可打款【基金期限】365天循环锁定
产品亮点：?【无费用】不设置认/申赎费用，申赎灵活。?【已备案】产品已在协会备案，信息皆可查。?【零违约】存续总量达14万亿，发行30年来无一实质性违约。?【标准化】发行过程层层监管。信息充分披露，透明度高。?【分散投资】可选标的丰富，精选多只标的，合理匹配久期，分散非系统性风险。

NNF号私募证券投资基金

无关内容：

    二是，建立市政工程施工技术交底的制度，通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工

     1.2做好市政工程施工材料的技术准备 一是，要结合市政工程施工所需的材料进行质量上的技术检查，要对市政工程施工的主要材料进行全面检查，以确保技术性能符合市政工程施工的需要；要对市政工程施工的普通材料进行抽检，以确保材料能够达到市政工程施工的基本需求

    二是，对市政工程施工材料进行数量上检验，以达到能够满足市政工程施工的要求

     2市政工程实施时期的技术要点 2.1优化市政工程施工的技术方案 在市政工程施工中应该不断修正并优化施工方案，针对市政工程施工的实际对施工措施和施工技术进行调整，要具体包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等

    这以环节的质量直接决定市政工程施工的质量，因此要予以高度关注

     2.2贯彻市政工程的施工规程 坚决执行市政工程施工的技术规范和规程,严格按照市政工程施工计划或施工措施组织施工,保证市政工程施工的质量和安全

    应该在市政工程施工中明确格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查,根据实际变化及时有效地调整资源使用计划

     3市政工程验收阶段的技术要点 3.1市政工程实验检查 市政工程验收阶段应该组织市政工程试验人员对已经建成的市政工程进行以测试，要根据市政工程设计的标准进行全面的实验检查

    这是市政工程整个验收阶段的基础性环节，也是对市政工程施工技术实际运用的检验，应该全面应用各类仪器和设备，使用各种方法，对市政工程施工质量进行彻底地检验和试验

     3.2市政工程预验收 应该在市政工程实验检查的基础上，组织监理、技术、管理等部分人员对市政工程施工质量进行预验收

    组织市政工程预验收的目的有两个，一是继续对市政工程施工质量进行进一步地评价，二是，填写市政工程预验收的档案，为形成市政工程竣工报告提供基础性数据

     3.3市政工程施工总结 总结应该在完成市政工程交工报告和市政工程技术总结的基础上，针对交工过程和技术资料需求对市政工程施工进行总结，在总结过程中应该重点检查和整理市政工程施工中资料和档案的完整性，使其形成一个有机的整体，全面反映市政工程施工的过程与质量

    此外，要根据市政工程施工结果绘制市政工程竣工图，这是总结部分中重要的工作，同时也是检验市政工程技术与管理水平的重要参照物

     4结语 市政工程施工技术是行业多年的施工经验和技术总结的综合，其内容非常丰富、其体系非常复杂，想要获得市政工程施工的高质量，就必须坚持市政工程施工技术的全面应用

    应该立足于市政工程施工的实际，对市政工程施工的过程进行科学的划分和合理的分解，确定市政工程施工技术在各阶段应用的要点，制定出管理市政工程施工技术应用，监督市政工程施工技术实施的制图和体系，使市政工程施工技术做到准确而充分地应用，做大市政工程施工快、省、好的目标，为市政工程取得最佳的经济、社会效益奠定基础

     国内许多ＥＰＣ承包企业开始迈进国际市场

    ＥＰＣ总承包的意思是承包商负责管理设计，购进材料以及监督施工进程等全部工作

    现如今国际市场竞争激烈，我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题

    因此对ＥＰＣ承包模式下存在的问题进行分析，然后总结管理要点

     关键词：ＥＰＣ总承包；工程项目；研究管理结构 １ＥＰＣ模式下的项目管理结构特点 ＥＰＣ承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用ＥＰＣ模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支

    第二，可以增加分配风险的方法

    在ＥＰＣ模式下承包商和业主分配风险的方法各不相同，所以这也使风险分配的方法更多样化

    第三，ＥＰＣ总承包中承包商处于主导地位，主要负责分配工作人员，查看施工情况和地形以及保证各方面工作按秩序进行，因此对总承包商提出的工作要求是要有较丰富的工作经验

    第四，业主权利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些

     ２ＥＰＣ承包模式下项目管理存在的问题 （１）项目设计存在风险

    因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题

    首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，如果不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案

    最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险

    （２）采购材料设备存在的风险

    第一，技术风险

    工作人员在采购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范

    第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题

     ３对ＥＰＣ模式下项目管理的要点 （１）加强设计管理

    项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要筛选出最优的设计方案

    为了保证设计方案一步到位，承包企业可以聘请有关领域的专家对方案进行探讨和研究

    设计方案不仅可以为日后规划方案编制打下基础，还能使企业的成本开支更加合理化

    此外，在建筑工程开工之前，企业可以让施工分包单位提前了解工程的实际情况，在进行施工时研究并采用新的施工技术，使用更节能环保的施工材料，尽可能在保证在质量的前提下提前完成项目工程

    在ＥＰＣ承包模式下，设计花费的资金只占一小部分，大多数支出都是由设计中的工程量确定的，所以对设计进行优化可以很好地控制工程整体的支出

    在涉及财产问题中，不仅要顾及承包商赚取的利润，还要为业主考虑

    还要注意工程建设中的现场设计，国内工作者与国外工作者沟通一般是借助翻译人员，但不同的语言文化很容易在交换信息时出现缺失和理解错误，然后给施工项目带来困难，而且在一些房屋装修工程中，只看图纸很难满足现场要求

    （２）提高购进效率，减少成本开支

    在工程采购中，购进的主要是施工材料和施工设备，所以控制成本的最好方法是提高采购质量

    当前我国的ＥＰＣ总承包企业有关采购方面的管理制度还不够完善，监督体系也不健全，而且购进材料时还需要很多部门一起协商，过程很复杂，浪费时间

    在公共采购中，首先与交易平台交流好，做合理的时间规划，用时间和资金上的优势赢得交易平台的信任

    在采购完成时，还要完善检查和存放管理制度，及时录入采购信息，选择良好信用的商家建立长期合作关系

    在有关资金方面，不仅需要员工工作做到位，企业领导也要对此方面多加重视

    （３）减少风险存在，强化管理

    虽然ＥＰＣ模式下存在在较多的风险，但只要加强管理就能有效解决问题的存在，因为承包商和业主两者之间，业主相对承包商的管理能力和技术能力较低，所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商，而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低

    在项目风险中，ＥＰＣ总承包主要面临经济，法律，政治等方面的风险

    因为从开始施工直到交工之前都会存在各种各样的风险，所以在管理制度方面，要对每一个步骤实施严格的把控，然后分析问题所在，最后及时找出解决的方法

    （４）和受益者建立良好的关系

    ＥＰＣ承包中不仅涉及到承包商的利益，还有业主，供应商，相关建设部门以及设计和施工单位的利益

    承包商如果能与这些受益者建立好的合作关系，不仅可以减少承担的风险还能减少在采购时成本的开支

    而且大量事实表明，在与施工单位以伙伴关系相处的模式下，可以加快施工进度；与供应商和业主合作，可以减少不必要的经济损失，业主满意度也能大大提高

     ４总结 虽然我国ＥＰＣ总承包企业在不断发展，但许多企业在管理和风险控制方面还存在许多问题

    从本文分析可知，要想有效降低成本支出和风险就需要不断提高管理水平，从根本上降低成本，增加利润