河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划

??高费用【河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划】
?【规模】：10000万
?【期限】：12个月
?【付息方式】：半年付息
?【预期收益】：10万-50万-100万-300万：9.2%-9.4%-9..6%-9.8%
?【资金用途】：募集资金用于补充郏县城镇建设投资有限责任公司流动资金。
?【还款来源】：还款来源于发行方日常经营收入
?【风控措施】：
1⃣ 国企担保：郏xx.团有限公司为发行人履行到期向投资者支付本金、利息的义务提供连带责任保证担保；控股股东为郏县国资委全资子公司
2⃣ 应收账款质押：发行人将持有郏县水xx限公司的应收账款进行质押，应付方签署确权文件，并将此笔应收账款于中国人民银行征信中心进行质押登记；

河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划

无关内容：

建筑行业随之崛起，建筑市场的竞争也愈来愈激烈

    而建筑工程的质量与企业的项目投资收益及居民的生活与工作、人身及财产安全息息相关

    然而，近年来，时常发生由于建筑施工质量管理不过关而引发的建筑质量问题，严重影响着居民的生活与工作

    因此，如何优化建筑工程的施工管理已成为当前建筑行业亟待解决的重要问题

      　　当前建筑施工质量管理存在的问题  　　（一）施工安全质量问题  　　当前，我国的建筑施工过程中存在着不少的安全质量问题，近几年来，施工过程中所发生的安全事故概率及次数也逐渐呈上升趋势，施工单位有时为了赶工程施工期而忽视了工程的施工安全质量控制，致使建筑安全事故的发生频率几乎接近于煤矿产业的安全事故

      　　随着城市化进程的不断推进，城市用地也越来越紧张，建筑物的高度也呈现上升趋势，无疑加大了工程施工的难度及安全质量的控制难度，由于施工人员大多属于新进人员，专业化施工水平不高，导致其在施工过程中难以保证自身的人身安全及施工质量的控制情况

      　　（二）施工质量管理不到位  　　大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位

    此外，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足，或由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量

      　　施工质量优化管理策略分析  　　（一）建筑施工质量管理原则  　　一方面，施工单位在开展建筑工程施工前，应当明确工程项目的施工质量安全管理目标

    另一方面，施工单位必须明确相应的工程施工质量控制流程及其质量检测、监控流程

      　　（二）建立完善的施工质量管理体系  　　通过建立科学、完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式

      　　首先，必须确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事

    其次，加大相关施工质量规范制度的执行力度，使得质量规范制度真正落实于工程的施工过程之中，从而保障房屋建筑工程的施工质量

    最后，制定并优化工程施工方案

    施工单位应当根据设计图纸、施工合同，加强与建设单位、设计单位以及监理单位的沟通与交流，通过工程师以及项目负责人等进行施工方案探讨，初步制定出几套施工方案，结合整个工程的质量、造价、工期三方面因素，最终确定出最优化的施工方案

      　　（三）加强建筑工程施工材料的质量控制  　　1.严格施工材料的采购环节  　　现今我国的建筑市场行业存在着大量违规销售及私自拿取提成、吃回扣等违规违法现象，严重扰乱了我国的建筑市场经济规范秩序

    因此，为了确保工程项目的施工质量得到保障，必须加强对建筑工程项目所使用的施工材料的采购环节控制，确保施工材料符合我国相应的施工建筑标准及规章制度，从而有效的保障工程建筑的施工质量

      　　2.严格施工材料的检测环节  　　一方面，施工单位应当建立健全、完善的材料检测制度，确保工程所采购的材料、设备为合格、正规的产品，原材料必须具备质量保证书，注意检查质量保证书的真伪，避免有质量不合格的产品流入施工单位，以免影响施工工程的质量

      　　另一方面，通过制定严格的原材料与半成品质量审核制度，只有经过三检程序的材料才能进入施工阶段

      　　3.加强施工队伍素质建设  　　通过加强建筑施工队伍的素质建设，可以有效的提高工程施工的质量管理水平及施工质量

    针对如何加强施工队伍的素质建设，可以从以下两方面来进行，具体措施如下所述

      　　一方面，通过提高工程项目经理的专业化素质，可以有效的提升工程项目的相应决策的质量水平，从而有利于加强施工队伍的管理及施工队伍技术的提升，进而保障工程项目的施工质量

      　　另一方面，通过提高施工队伍人员的专业化素质，加强其施工技术的规范化操作培训，并加大力度向其宣传施工安全质量控制意识，进而有效的、全面的提升施工项目的整体施工质量水平

      　　4.优化施工安全管理  　　其一，必须规范施工操作制度

    通过制订和落实具体的安全规章和违章处理措施

      　　其二，必须加强施工安全知识的宣传

    开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识

      　　其三，通过制订科学合理的施工方案，组织切合实际的施工作业程序，严格执行施工安全规范操作

    专职安全员必须在每道施工工序进行前做好书面的安全技术交底工资

      　　结束语  　　通过建立健全、完善的一整套施工管理体系，严格按照各项施工规则制度进行管理、控制，加强对施工材料、设备、施工技术人员及施工质量的管理、控制与监管，提高建筑施工企业的施工管理水平，从而优化建筑工程施工质量管理，推动企业不断发展、壮大，实现建筑施工企业的经济效益及社会效益

      可以看看这个，很有借鉴参考的价值：   首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等

     责任分工：   项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等

       土建工长：负责土建方面的现场管理

    土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障

       电气工长：负责电气方面的现场管理

    电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障

       水暖工长：负责水暖方面的现场管理

    水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障

       质量检查员：施工过程中施工质量的监督

    （包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）   资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等

       材料员：工程材料的订购，进场

       安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理

       实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验

       预算员：工程前的预算及工程后的结算工作

    预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价

    还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润

     施工中要求个人员相互配合，相互协调

    既要作到各付其责，也要作到相互统一

    主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时

    施工人员可灵活调配和使用

    很多情况下无须配满全部人员

     施工中容易出现使承包方受损失的环节：     材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）   注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通

    比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方

    这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人

    否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金

    你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金

       材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查

    比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意

    其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期

    其它材料进场同样如此

    所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册

       材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）

    对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗

    保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等

       材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上

    也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录

    其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料

    工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具

         施工安排：      1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资

    严禁多记录工人出工时间

    停工造成经济损失的要严厉处罚！   2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）   总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商

     以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：   1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品

    他对材料的选购，进场要付全部责任

       2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等

    提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依

    不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取

       3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失

    材料库要有专人24小时负责

       4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日

    现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况

    严禁偷工减料

       5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量

    要灵活处理

       6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日

    项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等

       7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通

    有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方

    还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价

       8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确

       9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的

    所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦

    资料员要对这些工作负起责任来

       10. 要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人

    多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等

       我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任   这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教

    我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任