融亨万疆七号私募证券投资基金

【基金名称】融亨万疆七号私募证券投资基金
规模：10000万
业绩计提基准：6.5%/年。底层债券：年度付息，到期还本。
标的债券上市时间：2023年1月11日 债券行权日：2025年1月6日
期限：约20个月
基金到期日：2025年1月6日
投资标的：齐河xx设投资有限公司2023年面向专业投资者非公开发行公司债券(第一期)（品种一）【证券简称：23齐河01，证券代码114667.SH】

信托定融政信知识：

整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏

     合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作 ★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通 项目经理的任务 ●通过设计联络会 ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系 ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段阶段性工作 ★现场项目部进点 ★现场项目部配置 ★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议 ★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作 项目经理的任务 ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议 ●与分包单位签订安全管理协议 ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务 工程施工阶段工程进度控制 ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路 ●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求 工程质量控制 ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 ●协调督促采购部对重要设备的监造 ●督促现场施工专工保障工程施工质量 ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置 工程成本控制 ●按照总合同规定办理向业主收取工程款 ●按照分包合同办理向分包单位支付 ●办理因业主原因增加的成本索赔 ●控制处理分包单位费用索赔 ●办理因分包方原因的引起的成本索赔 ●审核控制项目部日程费用 安全管理 ●定期检查项目的安全情况 ●检查《安全管理制度》的落实情况 ●督促安全工程师加强安全管理 ●协调解决安全管理中的问题 日常管理 ●与业主、监理沟通 ●组织召开工程例会 ●协调工程问题 ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题 ●督促检查项目的各种制度的落实情况 ●协调外部关系 工程收尾阶段 ●组织现场项目部收集整理移交竣工资料 ●协调设计出版竣工图并移交 ●办理验收交接书 ●协调处理系统缺陷消缺 ●办理工程移交生产交接书 ●办理工程竣工验收证书 ●办理项目部撤销手续 ●对项目部人员进行考核评价 ●组织编制工程总结 ●组织工程系统性能测试及移交测试报告 合同收尾阶段 ●与业主办理工程结算 ●与分包单位办理工程结算 ●组织相关人员对工程进行回访   分析了公路工程施工进度管理中存在的问题，包括对施工进度管理重视力度不够，施工人员水平参差不齐，前期工作没有做好等，对此提出了相应的措施，包括加强监督和管理工作、做好施工进度计划的编制、加强施工队伍的建设，从而有效确保公路工程的顺利竣工

     关键词：公路工程；施工进度；管理措施 公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工

    公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加

    在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力

     1公路工程施工进度管理的要求 公路工程施工进度管理是工程管理的重要内容，工程进度的确定，一般是在工程的招标环节中，施工单位和业主单位签订的交付工程的日期，施工单位要对整体的工程有一个合理的规划，确保工程质量的同时，在合同规定的时间期限内完成工程的全部任务量

    能否按照工程规划的进度保证施工的流程是考验一家施工单位的重要指标，这直接关系到施工单位的口碑和信誉，因此做好公路工程施工进度的管理工作是非常重要的

    由于公路工程施工中常常会出现一些干扰性的因素，因此在整体的工作流程制定时务必与实际情况紧密结合在一起，随着公路工程施工的进行，施工进度不断发生变化，在这个动态的过程中，要统筹好施工质量和施工进度的关系，严格执行制定好的计划，否则会给整体的项目施工造成很大的影响

     2公路工程施工进度管理中存在的问题 2.1对公路工程施工进度管理重视力度不够

    公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济发展提供基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量好坏影响着人们的生命安全，无论是建设单位还是监督单位，都要对公路的建设给予高度的重视

    但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，对公路工程施工管理重视力度不够，导致施工材料不合格、质量和安全管控不达标等一系列问题，从而影响到施工进度

     2.2施工技术人员问题

    施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱

     2.3公路工程施工前期工作没有做好

    在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工过程中受到较多的外界因素的干扰，造成施工进度的不确定性

     3提高公路工程施工进度管理水平的措施 3.1加强监督和管理工作

    提高公路工程施工进度管理的关键在于提高施工质量和施工效率，这就要求相关管理部门完善施工技术管理体系，进一步提高监管工作效率

    首先，应该加强施工队伍的技术管理和监督，充分发挥相关部门在监管方面的重要作用

    其次，施工技术人员应尽力提高自己的技术水平及工作素养，施工管理人员应以严格的管理态度对待每一次的施工过程，以保证施工质量和效率

    再次，应完善质量管理体系，确保具体的工作可以落实到个人，不仅可以提升施工效率，还能大幅提高施工质量

    最后，实行绩效考核制度，通过约束施工人员的施工行为，进一步提高施工效率和施工质量，从而确保施工进度满足要求

     3.2做好施工进度计划的编制

    在编制公路工程施工进度计划时需要实现对各项施工材料的合理优化配置，理顺各施工环节，合理安排施工

    在编制公路工程施工进度计划之前，相关人员需要全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等

    在编制计划的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而发挥施工进度计划对整个工程施工的指导作用

     3.3加强施工队伍的建设

    要提高公路工程的施工进度管理水平不仅要加强监督和管理工作，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平直接决定了施工质量以及施工效率，也直接决定了公路工程能否顺利竣工

    而加强施工队伍的建设主要要求为：培养高水平的施工技术管理人员，建设高水平的施工队伍，对相关技术人员定期进行考核，多召开技术会议

     3.3.1培养高水平的施工技术管理人员

    高水平的施工技术管理人员需要根据公路工程现场的施工情况，制定科学合理的施工计划，确保施工进度的合理

    而这方面的人员对于项目的顺利完成至关重要，因此，需要培养高水平的施工技术管理人员，确保项目的顺利竣工

     3.3.2建设高水平的施工队伍

    建立高水平的施工队伍，即要求施工人员有优秀的综合素质，尤其是目前大型的机械设备已在公路工程中投入使用，对施工人员提出了更高的要求

    因此，必须对施工人员做好相关的施工培训，使施工人员充分做好前期准备工作，充分了解施工中的重点

     3.3.3技术人员定期接受考核

    保证施工进度的前提是选择合格的施工人员，对相关工作人员进行定期考核，并对考核合格的工作人员发放合格证书，实行持证上岗的制度，保证施工队伍的综合素质水平

    3.3.4多召开技术会议

    对于施工中存在的具体问题应及时分析并采取解决措施，加强施工人员对问题的重视程度

    并及时召开技术讨论会探讨施工过程中的难点和问题，提高施工人员的施工水平，从而确保施工进度

     4结语 随着管理科学的不断发展，公路工程进度管理仍在不断的优化过程中

    公路工程作为服务民生的基础工程，应严格控制工程的施工进度，保障公路建设顺利进行，才能更好地促进交通运输事业的发展

     参考文献： 【1】张斌.浅谈公路工程施工质量管理问题【J】.黑龙江交通科技，2011（5）：97． 【2】鹿宁.提高公路工程施工质量管理的有效途径【J】.交通世界，2016（22）：118-119． 【3】石荣富，袁国良.浅析高速公路大修施工过程中的质量管理【J】.公路工程，2014（4）：221-222，235． 【4】林华荣.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施【J】.江西建材，2013（3）：291-292. 【5】尹世强.项目进度管理的有效方式【J】.山西科技，2006（1）：40-41，63. 【6】李定伟，吕少荣.公路工程的施工质量管理问题【J】.价值工程，2013（8）：102-103． 【7】安金锁.公路工程项目管理的思考【J】.知识经济，2013（8）：91． 【8】邱懿.公路工程建设项目管理中应注意的几个问题【J】.山西建筑，2009（13）：198-199．  

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