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?山东邹城:【公募债】
最高等级标债:唯一银行间MTN公募债
?财政局100%控股AA+第一大平台
? 市场最高收益公募债7.5%,有差额
?1.68年超短期,限8000万额度
【国企信托--ZC银行间MTN公募债】
规模:8000万,期限1.68年(到期日2025年4月27号)
100万-500万 7.1%
500万-1000万7.3%
1000万以上7.5%(合同收益7%,差额10个工作日内结)
?1、资金投向23ZC城资MTN003(银行间市场AA+第一大平台公募债),公募城投债具有最高安全等级,城投债30年0违约(公募债优于私募债优于非标)。
?2、发行人:AA+评级第一大平台ZC城资,财政局100%持股,市人民政府下属唯一的综合性投融资平台发行人, 总资产534.17亿,负债率59.44%,银行授信授信额度剩余62.33亿。
【地区】ZC市,全国百强26位,2023年实现GDP1009.06亿,一般公共预算收入85.7亿,高于长兴、嘉善、启东、海安等地区,税收收入超50亿,财政自给率101.07%,政府负债率10.18%。
政信知识:
企业制度也不断完善,企业的生存与发展与其内部控制体系有着十分密切的联系,就施工单位而言,建立完善的内部控制对于实现自身单位的战略发展目标,提升施工单位整体实力以及竞争力的提升,进而促进施工单位在激烈市场竞争的环境下能够实现持续的发展与进步本文就施工单位内部控制存在的问题及改进对策进行分析与研究,从而进一步促进施工单位内部控制的完善与强化
关键词:施工单位;内部控制;问题;改进对策 内部控制就是企业内部的管理控制系统,内部控制能够使企业实现自身的经营目标,使施工单位的资产安全、完整,有准确科学的会计信息,保证企业经营方针有效执行的政策措施
内部控制是新时期施工单位管理工作中的重要内容,单位内部需要建立完善的内部控制制度,明确内部控制的必要性,存在的问题,进而采取有效的对策加以解决,促进施工单位实现更好的发展
一、施工单位进行内部控制的必要性 新时期,建筑工程数量规模逐渐增多,施工单位也大量兴起,大量的施工单位要想实现自身的利益就需要强化自身管理、技术等方面,其中内部控制是十分重要的内容
施工单位有完善的内部控制制度能够保证各部门的合理分工,科学调节与控制,使所有施工人员都能够明确自身的职责,使工作目标能够顺利实现
对于施工中出现的问题要及时反馈并纠正,使施工单位的生产经营活动能够顺利进行,促进施工单位目标的顺利实现,减少经营风险,提高其效果
当前市场经营环境不断变化,施工单位在注重自身经营的同时也需要注意其中的风险,内部控制是管理工作中的重要内容,能够使施工单位内部的信息安全以及有效性得到提升,完善风险预警机制【1】
内部控制工作能够对风险进行有效地评估,保证企业的内部经营风险得到有效地控制
通过内部控制能够使施工单位及时了解内部以及外部信息,能够为施工单位的决策提供科学的依据
在施工单位的经营管理过程中,道德风险以及机会主义等是重要的影响要素,完善内部控制,能够进一步约束员工的行为,促进员工职业道德提升
使人员明确哪些行为是正确的,哪些使不可行的,用内部控制制度提升员工的职业能力与团队精神,使员工能够自觉提升自身素质,促进施工单位的发展
二、施工单位内部控制存在的问题 1.内部控制重视不足 施工单位对于内部控制的认识和重视不足,内部控制还停留在会计控制的环节,与现代化的企业管理联系不到位
认为建筑施工是粗放型的行业,在施工中的投入力度不足,内部控制的执行也不到位,领导对于内部控制的认识存在偏颇,在决策时只是按照自己的主观经验进行的,使得施工过程中的问题层出不穷
2.内部控制制度不够健全 施工单位内部控制制度也不够健全,缺乏专门的内部控制部门和相关的制度,职能部门管理中存在冲突,无法有效地协调与管理,责任主体确认比较难,工作效率不高
岗位以及职责设置上还不到位,施工单位中普遍存在着不相容岗位一人承担的现象,内部控制制度的作用和效果无法凸显出来【2】
3.内部控制信息化不强 现阶段,施工单位内部控制的信息化水平还不高,存在着一定的不足,施工单位领导对于信息化建设的意识不强,对于信息化建设存在着一定的偏见,不愿意将时间、金钱等花费在其中
而且信息化的人才不足,使得信息化建设的质量以及效果也受到了一定的影响,施工单位的信息不够完整和真实,影响自身的正常运行
三、施工单位内部控制问题的改进对策 1.进一步完善内部控制的环境建设 施工单位中应将人作为最为重要的资源进行管理,现阶段,施工单位对于人员的管理更多是招录、绩效评估、考勤以及培训等,员工价值体现不足,在教育培训过程中缺乏针对性
施工单位管理层的素质是内部控制有效进行的重要前提和基础,需要不断更新企业管理层的理念与认识,提高管理者的素质,能够明确企业文化、战略发展目标等【3】,保证内部控制体系能够顺利开展与落实
将内部控制的理念深入到每个员工心中,保证内部控制的有效推进
建立完善的施工单位内部组织机构,明确划分董事会、监事会以及经理层的职责权限,实现三者的相互制衡,为单位内部控制提供有利的保障
2.健全内部控制制度 施工单位的内部控制工作要得到有效地开展需要有完善的内部控制制度作保障,因此需要进一步健全和完善内部控制制度,施工单位需要根据自身的实际情况明确内部控制的目标以及要点,对于单位内部的重要经济业务、财会工作的薄弱环节以及风险比较高的业务进行严格的内部控制,保证各个环节都能够得到有效地控制,防止出现问题
同时完善企业会计核算控制工作的开展,对于比较重要关键的岗位要进行轮换制,避免出现徇私舞弊现象
同时对于施工环节中的材料采购、入库、使用以及保管等也需要做好控制工作,保证合同能够得到严格的监控
3.强化信息化的建设与管理 施工项目的跨度比较大,涉及的范围也比较广,资金链长,在整个建设管理过程中需要进行集约化的管理,保证施工单位的经济效益得到提升
现代社会中信息技术快速发展,在施工单位的内部控制中也应大力适应信息化管理,建立信息化的管理系统,强化信息系统的组织管理,保证单位内部信息能够得到有效的监督与管理,促进施工单位内部信息快速传递,提升内部控制的效率以及效果
四、结束语 当前社会经济快速发展,各种风险、机遇不断出现,施工单位在新形势下应积极加强内部控制工作的开展,提高对内部控制的认识和重视,完善组织机构的建设,建立完善的内部控制制度,使用现代化的信息技术,保证施工单位内部控制的顺利、高效运行,促进施工单位经营管理目标的顺利实现,实现持续发展
参考文献: 【1】刘柳.施工企业内部控制存在问题及对策浅析【J】.行政事业资产与财务,2011,02:125-126. 【2】贾宁.公路施工企业内部控制研究【D】.武汉理工大学,2010. 【3】熊文杰.施工企业内部会计控制研究【D】.西南财经大学,2008. 随着我国市场经济体系的不断完善,我国建筑行业得到了快速发展,而在其不断发展过程中,对建筑材料质量和管理提出新的要求
建筑材料会影响到施工质量及施工成本,因此强化施工材料管理意义重大
本文围绕建筑施工企业材料管理存在的问题及对策进行分析研究,阐述目前材料管理中存在的问题,并针对性的提出解决对策,意在为施工企业材料管理工作提供借鉴,为我国建筑施工企业发展尽一份绵薄之力
关键词:建筑施工;材料管理;有效策略 1前言 做好建筑施工企业材料管理工作,能有效保证工程的顺利实施,更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略
在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑施工企业强化材料管理工作,对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远,但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足,影响着材料管理的有效性,对此本文提出施工材料管理的问题与对策,具体如下文所述
2建筑施工企业材料管理中存在的问题 现阶段,建筑施工企业开展材料管理时,主要存在如下问题:第一,材料采购不规范
材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准,在材料价格以及种类等方面没有进行细化,同时由于市场各因素均会影响到材料价格,材料采购的不规范,致使材料的采购管理难以把控
第二,仍使用传统的材料管理方式
在材料管理中,还有较多企业选择传统手工管理的方式
在现今信息化环境下,这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求
材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节,传统处理原料模式,操作速度慢且会出现人工操作失误,极容易造成材料浪费,从而增加企业材料成本
此外还会由于经管团队与仓储沟通不善,出现仓储原料囤积的现象,对建筑施工企业资金运转造成影响
第三,缺乏完善的材料管理制度
一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度,使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标
由于材料管理制度不完善,材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行,如领料、用料等,在材料存储工作上也会出现种种问题,如施工材料未分类、随意堆放等,给领料工作顺利开展造成了极大的干扰,并且材料可能发生变质、生锈现象,造成了材料的浪费,增加了不必要的施工成本
3建筑施工企业材料管理对策分析 (1)加强材料采购管理
在建筑施工企业的材料采购管理上,应成立专门负责材料管理的部门,同时明确该部门所要管理的范围及内容
建立并完善材料管理机制,强化材料的成本控制意识
在企业开展采购工作前,需要和各部门进行有效的协调沟通,并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作,以此作为基础,估算出整个施工过程的材料用量,科学合理的安排采购,防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费
在材料的实际采购环节,企业应进行市场调查,详细了解材料市场情况,主要采取实地考察的形式,了解材料的质量及价格信息
此外,还应将建筑材料的市场开发作为重点,以保证在材料采购上具备主动性
与施工具体情况相结合进行采购,避免资金占用现象的产生
在采购环节,应对多方面因素进行综合考虑,如材料质量、运输以及价格等
将就近采购与整体批量采购作为基本原则,以降低材料采购的运输成本
(2)建立材料管理信息系统
传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求,因此,建筑施工企业应建立材料管理信息系统,通过信息化的管理方案,实现材料管理的优化
但在建立过程中需要注意如下方面:首先,所建立的材料管理系统,应具备足够的功能,以保证材料入库、出库等情况的全程记录,以报表的形式,使企业管理人员掌握到详细的信息【1】
其次,材料管理信息系统应符合企业管理需求,从而进行材料的全过程管理
最后,应不断完善材料管理信息系统,由于建筑施工企业需求会有所变化,为了更好地服务于企业材料管理,应不断对材料管理系统进行完善
(3)完善材料管理制度
材料管理制度是材料管理工作的基础及保证,只有对材料管理制度进行完善,才能保证材料管理环节更为合理,最终实现材料管理的预期效果
首先,材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作,并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生,材料管理人员间应互相监督,使材料管理工作更具严谨性,在材料管理信息准确性及真实性提高下,防止出现材料浪费现象【2】
其次,材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容,在实际的工作环节,需遵循流程标准,强化材料管理的每个步骤,并与其他工作人员进行有效的沟通交流,科学合理地进行材料管理
再次,应落实三元分开制度,材料管理工作应以凭据为依据,三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员,保证每项工作的独立性,并互相监督,避免相关人员弄虚作假、相互串通,影响材料管理工作有序开展现象的发生
因此,实际的材料管理环节,应以具体凭据为依据,如材料采购、领料、调拨以及退料等,以强化材料的内控管理
最后,完善材料保管及盘点管理制度,材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行,并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿
在材料入库后,应进行定期的质量检查,做好防腐蚀、防火及防潮工作,从上述四个环节入手,使材料管理制度得以完善
4结束语 综上所述,施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一,因此是建筑工程管理的重点内容,建筑施工企业应加强材料采购管理,同时建立材料管理信息系统,并在完善材料管理制度下,以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足,通过上述措施的共同作用下,改进材料管理方式,在保证施工顺利开展的同时,节约成本,提升施工企业经济收益
国企信托--ZC银行间MTN公募债