重庆綦发城市建设发展债权资产001

重庆市2023年首发➕独家稀缺一年期季度付息➕主城一小时经济圈➕担保方为AA发债主体投资产品劲爆来袭
【产品名称】重庆綦发城市建设发展债权资产001
【募集规模】5000万
【产品期限】12个月

重庆綦发城市建设发展债权资产001

政信知识：

道路桥梁工程逐渐增多，我国道路桥梁工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破

    道路桥梁工程建设的飞速发展对于路基施工技术的要求越来越高，新时期新背景下，加强对道路桥梁路基施工技术的分析有着重要的现实意义

      【关键词】道路；桥梁；路基施工  　　1 引言  　　路基是道路桥梁工程的重要组成部分，同样也是桥梁工程的基础，它和隧道、抢粮等相互连接，共同的承担一些行车所生成的荷载作用

    路基属于道路桥梁之中线形的主体，同样也是道路桥梁基础的部分，和路面来共同承担着一系列荷载的作用

      　　2 道路填土与压实路基  　　一般土主要是固，液，态这三种物质所集成的一种集合体

    在压实的时候，碾压或者是锤击需要克服排除土粒之间的粘结力和摩擦力，才可以使得颗粒之间有着很近的距离

    一大松散的湿土处在了偏干的情况下，泥土之中的空隙就会互相的联通，很容易排除气体，但是因为含水量比较小，泥土之中主要为强结合水，导致出现很薄的结合水膜在土粒的周围，阻止颗粒的移动，在压实的时候就会比较的困难

    一旦含水量过大，介乎水膜的厚度变大，使土粒很容易被移动，压实的效果也比较好

    所以在这可以看出，含水量的大小足以影响到路基施工中的压实情况，所以有效保持土质含水量的大小对于路基的施工时非常重要的

      　　2.1 路基的压实  　　一般路基在施工之中，应用的压路机是大吨位的，提升了路基压实度，对碾压的效果非常好

    在规范的道路桥梁之中一般路面80到150厘米以下的部分压实度必须要大于等于95%，并且在对其他的公路进行铺装的时候，压实度应该按照道路桥梁铺筑的标准进行

      　　2.2 路基的填料  　　在施工的规范之中对于路基填料有着一定的规范和标准，应用CBR数值表中对路基强度的要求，引入路床概念

    对于路床填料提出限制条件，在道路桥梁基土的填料时，应该给出相应规定的数值

      　　3 道路桥梁路基防护  　　路基防护是道路桥梁工程的重要组成部分，因此，保证防护工程施工质量非常必要

    路基防护是道路桥梁路基施工极为重要的一部分，由于路基长时间暴露在外面，受到雨雪风霜的冲刷，路基出现问题是肯定的

    因此，加强对于路基防护是施工单位路基施工过程中所必需的

    路基防护技术主要包括以下两个方面的内容

    第一，坡面防护

    边坡防护是道路桥梁路基防护的基础，随着我国道路桥梁建设的加快，边坡防护也就成了道路桥梁路基防护的重要部分

    高等级公路的边坡，多�用种草防护边坡较高时，采用砌石框格（方型、菱形、拱型、M型）种草防护

    第二，冲刷防护

    用高强土工格栅代替铁丝做石笼，用聚酯或聚氨酯类土工织物混凝土护坡模袋做成的护面板防护受水冲浪击的边坡

      　　4 路基路面的排水工作  　　路基施工过程中会逐渐将天然地层的状态有一定改变，与路基在空间之中暴露的地方，会遭受到许多自然因素的侵蚀，所以要对待这个方面进行不同防护来保持路基的质量

      　　4.1 支挡的防护  　　一般支挡的防护应用到挡土墙的技术是现在主要的应用

    钢筋混凝土的结构悬臂式和扶壁式的挡土墙因为受力合理已经在路基防护中应用的非常广泛了

    而在石砌重力形式的挡土墙多用在地基较好和石料较为丰富的低于之中

    然而垛式的挡土墙因为高度比较容易调整，应用的是预制构件实行的拼装，也是一种非常特殊的挡土墙形式

      　　4.2 冲刷的防护  　　在对路基的边坡进行防护的时候，比较适合应用免冲刷的直接防护方式

    对传统砌石、挡土墙与铁丝石笼等方式进行一定的改装进步，利用高强的土工格栏来代替铁丝，进行石笼的制造

      　　4.3 坡面的防护  　　在坡面的防护之中一般石砌的圬工防护应用的比较普遍，而混凝土的预制块护坡在路堤的边坡应用较为广泛

    将容易风化或是劈裂岩石边坡，应用高强的塑料网格喷浆等方式会有着非常好的防护效果

      　　5 道路桥梁路基施工技术实例分析  　　5.1 工程概况  　　文章结合工程实例对道路桥梁路基施工技术相关问题进行了分析与探讨

    厂区道路工程道路下基层为20cm厚块石，上基层为20cm厚水泥稳定砂（砾）石，下面层采用4cm厚粗粒式沥青砼，上面层采用3cm厚中（细）粒式沥青砼

      　　5.2 路基填筑方法  　　5.2.1 碾压  　　碾压是路基填筑工程中的重点和关键，同时也是基础工程之一，填料在摊铺时整平并作2%的横坡，然后进行碾压，碾压遵循先底后高、先弱后强的原则，采用重型压路机进行碾压

    直线段由路基两侧向中心碾压，曲线段由内侧向外碾压

    碾压时前后两次轮迹重叠30cm，并达到规定压实度

    为了保证填方路段的压实度，路基碾压时以超压方式进行，超压宽度0.5～1.0m

    压实时的填料含水量应接近试验确定的最佳含水量，每5000立方米填土或天气发生变化时都要进行含水量的检测，高于或低于最佳含水量4%的填料，在取土场或填方路段的路边进行晾晒或洒水处理，在至填料含水量与最佳含水量之差不超过2%时，方可进行铺设碾压

      　　5.2.2 路基试验检测  　　路基试验检测是保证路基施工质量的重要手段之一，每层填土必须进行充分碾压，应特别注意路基边缘的压实，经检测其压实度达到设计要求并经监理工程师签证后，方可进行上一层土的填筑，否则查明原因进行补压或相应处理，如土质含水量过高，可采用翻晒后平整压实

    压实度的检测方法采用现场罐砂法（或环刀法）取样委托实验室进行试验，压实度的检测频率按技术规范要求，每2000平方米8个点

    在路堤分层碾压，每次碾压厚度94区以下50cm，95区以上30cm，且土质应符合施工规范要求，特别是夏季碾压施工，应及时收看天气预报做好防雨措施，以保证路堤的密实度

      　　5.2.3 填料质量及控制措施  　　填料质量和控制对于提高整个工程的质量意义重大，为保障路基填料质量，根据设计及规范要求，符合填筑要求的填料，装载机或挖掘机配合自汽车直接运至填筑路段进行施工；含水量无论高于或低于最佳含水量4%，必须在借土场或填方路段的路边进行晾晒或洒水处理，至填料含水量比最佳含水量不超过2%时，才能进行铺设碾压

      　　6 结束语  　　总之，填石路基是公路的基础及路面的基础，更是构成公路的重点组成部分，因此填石路基的施工其重要性不言而喻，其施工技术的优劣直接影响着整个工程的施工质量

      　　参考文献：  　　【1】余红军.道路桥梁在施工中存在的质量问题及其控制分析【J】.科技风，2010（23）.  　　【2】徐长云.路基工程质量控制要点及施工注意事项【J】.民营科技，2011（02）.  　　【3】孟丽华，曹元，魏萍.浅谈高等级公路路基施工技术【J】.科技信息，2011（10）. 我阅读了一篇来自InfoWorld的文章，主要讲述一个成功的SAP项目实施案例

    文章介绍了一种除一般指标及流程之外，以项目产出为优先考量，且颇具灵活性与智能性的项目管理方式

    故事所表达的项目管理理念来自一位名为Daiwa House的SAP客户

       　　 经验教训 No. 1：让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员

       　　 全部三位受访者都明确表示，由传统项目管理技术向关键环节项目管理方式的转变带来了巨大的积极影响，整体工作中的每个阶段都获得了25%左右的实施周期缩减

       　　 经验教训 No. 2：多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害

       　　 不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率

    问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极

    毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的

    所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中

       　　 经验教训 No. 3：避免“锦上添花”行为

       　　 Daiwa House的项目领导小组…为每一项任务制定了明确的完成标准

    他们互相之间时常交流避免锦上添花式行为出现的必要性，并认为这是工作效率低下的另一种体现

    这种交流活动本身同样非常重要，因为如果说起工程师之间所共有的文化氛围，那么此类协同合作、共商良策的习惯无疑是其中相当重要的组成部分

    努力寻求解决方案，进而保证工作流程更加顺畅可谓专业人士的拼搏精神之所在

       　　 经验教训 No. 4：不要对任务过分进行细化

       　　 他们的团队认为，“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解

    ”他们强调个中存在着一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作

       　　 经验教训 No. 5：在业务改进方面持积极态度

       　　 有趣的是，这一点原本其实可以算IT项目的典型标准

    其主要目的是为管理(尤其是账目方面)、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角

    它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持

       　　 但是随着时间的推移，项目团队在业务改进的具体定义方面变得更具强制性

    新软件所带来的处理流程与实践方式的异化与改善成为工作内容的正式组成部分，由原先的SAP实施及对额外功能优势的把握转向以优化业务流程及实践为核心的功能性诉求

       　　 SAP尽管在名称中有所体现，但这一项目其实与SAP实施没啥关系

    这种业务改进理念只是部分依附于SAP实施工作

       　　 经验教训No. 6：为团队中的全体成员提供一套总体视角

       　　 Daiwa House团队中的成员非常了解每个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前提是大家先各自处理好自己的份内职责

       　　 以上经验教训来自一套名为关键链式项目管理(简称CCPM)的解决方案，该方案由已故的Eliyahu M. Goldratt博士所开创

    Goldratt提出的约束理论为业务目标、问题以及与企业变革相关的规划提供了可资借鉴的检验办法

       　　 在问起原文作者兼项目管理专家Todd Williams时，他向我详细解释了关键链项目管理方式如何避免许多实际工作中常见的麻烦：   　　 如今管理机制忽略了项目只是庞大系统中的一部分这一事实，这也正是约束理论(简称TOC)的核心内容

    失去这样一种更为广阔的视角，项目注定要失败

    举例来说，为了减少裁员行为，某家公司创建了一套人力资源政策，规定管理者在着手进行工作外包之前，必须先尝试收集企业内部的资源进行解决;这种思路的必然结果就是令许多不堪委以重任的员工进入到项目的管理队伍中来

    那么最终项目未能如期完成，资金消耗速度高于预期而且每位参与者都感到十分沮丧也就在情理之中

    如果不对项目的直接需要与机构的广泛业务诉求进行审慎考量，那么即使是上佳的创意也无法带来真正的成功

    传统的项目管理方式往往在一味追求时间与预算等细化指标的同时忽视了真正的业务价值所在

       　　 给CIO们的建议

    传统项目管理只在支持有针对性的业务产出时较为重要

    一个项目的成功不仅体现在如期完成以及预算没有超支上，切实带来预期中的业务产出同样甚至更为关键

    大家不妨做做这样一个测试：让自己的项目管理者尝试说明项目将会带来哪些用户所期望的业务产出

    如果他们的回答含糊其辞或是唯唯诺诺，那么也许是时候让自己的团队进一步贴近用户了