央企信托·XX59盐城政信集合信托

摘要： 包销第一期成立7500万，二期继续募集孤品秒杀高收益爆炸来袭！江苏主城区政信！千亿融资人+担保人，超强风控，小额畅打，季度付息！??【央企信托·XX59盐城政信集合信托】【基...

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包销第一期成立7500万，二期继续募集
孤品秒杀高收益爆炸来袭！江苏主城区政信！千亿融资人+担保人，超强风控，小额畅打，季度付息！
??【央企信托·XX59盐城政信集合信托】
【基本要素】5亿，24个月，季度付息（季度10号）
【业绩比较基准】100万7.62%，300万7.7%

AA融资方：SZ集团，盐都区第一大平台公司，为盐都区人民政府100％控股，注册资本50亿，截止到2022年，总资产为336.16亿，净资产169.65亿，AA发债主体，当地影响力最大，偿债能力最强的平台公司。

AA+担保方：盐都区GYZC控股集团有限公司，盐都区国资办百分百控股，主体评级AA+。截至2021年末，公司总资产为470.92亿，总负债约为223.8亿，资产负债率仅47.53%。

【江苏盐城】盐城2022年GDP高达7079.8亿元，一般公共预算收入453.26亿元，长三角核心城市，省内面积最大，融资环境最好，多家信托2023年与盐城盐都区签署战略合作协议，成立联合工作小组，共同在城市基础设施建设、信托基金业务、债务重组业务等领域开展深度战略合作。

优质知识分享：

    土木工程建设作为项目施工管理能力的重要反应，其为各施工环节的配置提供了一定的集结地，全面管理土木工程建设的过程，能够有效增强建筑企业的市场竞争力和经济效益，促进企业的生存与发展

    因此建筑企业在土木工程建设过程中，应结合总体的施工管理目标，建立健全管理机制，强化管理能力，从而实现自身的长远发展

    文章就对土木工程建设过程中的常见难题进行分析，并试探性地提出几点解决对策，以便相关人士借鉴和参考

     关键词：土木工程建设；常见难题；对策 随着施工技术和施工工艺的不断发展与创新，涌现出需要不同类型的施工项目，各种土木工程项目随处可见，使得土木工程建设质量问题也日益突出，严重影响了建筑行业的良性发展

    当前在土木工程建设过程中存在一些难题，如合同缺乏标准性、难以有效落实相关责任和法人制度等，这些都影响到工程项目建设的质量和管理效果，降低了建筑企业的效益，不利于建筑行业的可持续发展

     1 土木工程建设过程中的常见难题分析 土木工程建设过程中，其常见的难题主要表现在以下四个方面：一是质量监管力度不强

    质量监管范围相对狭窄以及监管力度不强等是土木工程建设过程中较为常见的问题，这需要建筑企业加强工程项目审查、施工和设计等环节的监管

    但是在土木工程建设过程中，建筑企业多是重视项目资金投入的监管，并且监管人员缺乏较高的职业素质和较强的责任心，无法全面掌握监管的标准，导致工程监管问题突出，出现偷工减料线性，严重影响工程的顺利施工，威胁到社会的稳定与人们的生命安全

     二是合同缺乏标准性

    土木工程建设中合同缺乏标准这一难题可从两方面加以分析：一方面是合同中涉及的建筑企业缺乏良好的信誉，无法及时兑现投标时提出的承诺，影响工程建设管理的效果和质量

    另一方面是合同中的部分条款对甲方企业不够公平，当前普遍使用的合同条款都是基于国际标准的建设施工合同，以往我国将其用于对外投资项目中，现在则用于大型水利水电工程建设

    该款合同中对双方提出了明确的要求，在项目招标时应严格遵循合同中的条款，否则即便款项十分周密，建筑企业也会将其作为甲方拟定的合同，这样在合同实施工程中会影响建筑企业的经济效益，为工程建设管理带来一定的难度

     三是无法明确落实质量责任

    在实际工程建设过程中，设计质量与责任缺乏紧密的联系，易使得建筑企业在工程设计方面一成不变，难以结合施工现场的实际情况来及时调整设计内容

    例如：部分区域需要对工程项目进行适当增添，或者是没有准确勘测地质情况，导致设计内容不符合实际的施工，因此设计增添的内容应事先列入在包干工作中

    但是建筑企业在实际运行管理中往往无法有效控制该事项，其为了保证自身的经济效益，而出现拆东补西与偷工减料行为，影响工程建设的整体质量

     四是法人制度不完善

    对于当前的土木工程建设而言，其投资方与施工运行具有多元化特点，部分建筑企业的法人制度运行主要是由统一部门进行管理，包括贷款偿还、运行、建设投资与项目管理等；同时管理人员多是上支下派，难以在同一单位进行长期工作，人员的流动性较强

    这些都严重影响了工程建设的稳定发展，不利于工程项目管理工作的顺利实施

     2 土木工程建设过程中难题的有效解决对策 2.1 加强资金管理 随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想实现自身的发展，增强经济收益，则需要加强资金的管理，采用科学的管理理念，从而促进施工成本的缩减，提高经济效益

    同时工程管理人员应结合实际的情况，对管理系统进行全面创建，科学分析管理中存在的问题，积极寻找解决的方法，从而减少项目资金的投入，强化企业的创新能力，提高企业的市场竞争力与经济效益，促进企业的长远发展

     2.2 加大现场管理力度 施工现场的管理力度对工程项目的整体管理水平具有直观的反映，因此在实际建设过程中，建筑企业应该制定科学完善的管理制度与管理条例，使其能有效约束管理和施工人员的行为，做到公开、公正与公平，避免出现管理问题

    企业应积极引进先进的施工方法与施工技术，对施工现场的环境质量加以转变，关注人员的日常生活，树立安全文明施工的理念，及时治理施工现场中的“脏、乱、差”等情况

    同时企业应定期开展安全培训教育与演习，积极宣传安全的重要性，强化人员安全施工意识，建立安全管理队伍，以此保证项目施工的质量与安全

    此外，工程监理人员应做好自身的相关工作，及时整顿与制止不符合要求与标准的施工项目，构建管理严密、施工有序、环境洁净和设施完好的现场环境

     2.3 明确管理工作责任 明确划分管理工作责任是保证土木工程建设质量的重要举措，能够在一定程度上促进管理工作的顺利开展

    随着社会经济的不断发展，土木工程建设规模与范围不断扩大，项目种类日趋多样化，合同管理与建设管理的难度也不断增强，因此将管理责任进行明确划分，实行责任落实到个人的制度，能够弥补和完善传统管理模式的不足，做到分工明确与各司其职，提高工程建设质量和管理水平

    对于土木工程建设管理工作而言，由于管理因素具有多样性，因此管理重点也不同，需要将项目管理责任和成本核算作为核心内容，确保管理的成果以及责任的有效落实

     3 结语 综上所述，土木工程作为建筑工程中的重要组成部门，其在实际建设过程中还存在一些难题，如质量监管力度不强、合同不够标准、无法明确落实质量责任、法人制度不完善等，严重影响工程建设质量

    因此在土木工程建设过程中，需要加强资金管理，加大现场管理的力度，明确管理工作的责任，从而提高工程施工的质量，增强建筑企业的社会效益与经济效益，促进建筑行业的可持续发展

     参考文献 【1】 程利民.浅谈加强土木工程建设管理的重要性【J】.门窗，2013（02）： 90-91. 【2】 张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施【J】.门窗， 2013（05）：301+303. 【3】 王泽传，童贤福.土木工程建设过程中的常见难题及对策【J】.中华民居（下旬刊），2013（09）：254-255. 【4】 张士和.土木工程建设施工管理的常见难题及对策【J】.中外企业家，2014（29）：222.   尽快完成施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基土遭到破坏

     　　2）雨天施工时，应采取防雨或排水措施

    刚打完毕或尚未夯实尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，在夯打密实

       　　3）冬期打灰土的土料，不得含有冻土块，要做到随筛、随拌、随打、随盖，认真执行留、接槎和分层夯实的规定

    在土壤松散时可允许散盐水

    气温在-10℃以下时，不宜施工

    并且要有冬施方案

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