央‮信企‬托-803号浙‮湖江‬州非‮政标‬信

浙‮湖江‬州‮标非‬政信100万‮上以‬都可的【央‮信企‬托-803号浙‮湖江‬州非‮政标‬信】
要素：1.7亿，2年，自‮半然‬年付息，30-100万: 6.0%-6.1%税后
资‮用金‬途：用于补‮企充‬业流动‮资性‬金。
?【融资人】AA+主‮评体‬级，公开‮债发‬主体，实‮控际‬制人为‮地当‬财政局，是‮地当‬基础设‮建施‬设的重‮主要‬体，总资产842.18亿，净‮产资‬为265.76亿，资产‮模规‬大，政府支‮力持‬度大，与‮融金‬机‮合构‬作通畅，财‮弹务‬性高，还‮能款‬力强！
?【担保人】AA+主‮评体‬级，公开‮债发‬主体，实‮控际‬制人为‮地当‬人‮政民‬府，担‮人保‬总资产758.8亿，净资产256.98亿，金‮机融‬构支持‮度力‬大，政‮支府‬持‮度力‬大，担‮能保‬力强！
?【区‮优域‬势】HZ市，是“长‮角三‬城市群”成‮城员‬市、环杭‮湾州‬大湾‮核区‬心城市、G60科‮走创‬廊‮心中‬城市，与‮锡无‬苏‮隔州‬湖相望。HZ主城区，经‮总济‬量‮名排‬全市第一，一般‮算预‬收入62.49亿。

优质知识分享：

做了粗浅的探讨

     　　关键词： 施工管理 , 经济效益 , 探究   　　引言 　　施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作

    施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工

    以取得最大的经济效益

       　　1.施工管理创新的原则 　　1.1利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益

     　　1.2有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展

    所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息

     　　1.3有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同

    两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力

    在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展

       　　2.基础施工与安全作业 　　2.1基础施工 凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算

    对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工

    人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏

     　　2.2 高空作业 高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警

    凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚

    建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏

    脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设

    在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除

    安全帽、安全带均应合格并有效佩戴

       　　3.施工进度控制 　　建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响

    因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题

    为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施

    建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施

       　　4.建筑施工管理的几个问题 　　4.1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题

    一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作： 　　4.1.1从技术上做好管理工作

    一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要

    首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划

    除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺

    技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作

    确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成

     　　4.1.2做好材料管理工作

    材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行

     　　4.1.3做好人员管理工作

    施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用

    施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力

    同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行

     　　4.1.4做好施工安全工作

    安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检奄和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理

     　　4.2项目施工管理的创新问题工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应 场经济的需要和生产力发展

    施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新

    所谓观念创新，就是要根据建筑施工企、 的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式

    观念创新是施工管理创新的关键所在

    技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含最、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值

    工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响

    目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理

    项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结

    项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题

    建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目旎工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法

     　　4.3后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响

     搬来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题

    因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题

    为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施

    建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施

       　　5.结语 　　建筑施工良好的管理方法对企业改变经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用

    进而促进管理，培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来

       　　参考文献 　　【1】石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施.隧道建设,2000. 　　【2】程永双.浅谈对高层建筑施工的控制.山西建筑,2009. 　　【3】《建筑工程施工成本管理体系》中国建筑工业出版社. 受到外界及人为因素影响的现象极为普遍，这些问题都是及时得到有效处理和解决的，进而才能促进我国水利工程造价管理工作发挥更大的作用和意义

    　　 关键词：水利工程；造价管理；路径选择　　 1、我国水利工程造价管理的现状　　 1.1缺乏全过程、动态的工程造价管理 在我国现行的经济体制和市场环境下，市场的调节作用对水利工程造价管理的影响己经越来越大

    国内水利工程造价管理部门的职能应随形势发展及时转变，即实现由静态管理向动态管理、由微观控制为主向宏观调控为主的转变，真正贯彻“统一领导、分工协作、归口管理、各司其职”的项目管理原则，使水利工程项目的造价管理真正实现全过程动态控制

    但是，我国目前没有做到对水利工程建设全过程进行动态的造价管理，难以找到一个部门，能真正对一个项目的全过程工程造价确定和控制负责，工程建设各阶段和各环节的造价确定和控制脱节

    无论政府公告和市场信息都普遍滞后于应用的时期

    如新型材料的发布和价格信息等

    　　 1.2预算定额难以适应市场环境的变化 我国现行的水利工程项目预算定额及取费标准是由政府有关机构组织测算制定的，反映的是一定时期内的社会生产力发展水平

    整个定额体系从测算到颁发实施历时较久，更新周期较长

    在这过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件不断变化，现行定额法存在诸多问题：不能联系单个工程情况；劳务单价不能按岗位和等级确定；材料不能按实际消耗、损耗和管理水平计算；设备投入与消耗不能按机械小时生产率和实际工况组合确定；施工管理费不能按施工规则与布置计算；成本加成无法结合工程具体风险、利润和不可预见等因素分析和计算；不能准确反映当地当前实际的水利工程造价

    　　 1.3各类费用的统计混淆 对于施工企业而言，当其在造价管理工作中采用统一定额和取费标准编制报价中标后，由于造价方法、费用内容与实际施工手段和施工方法脱节，在施工过程中，合同单价不能作为施工项目成本支出的依据，因此，许多施工企业要在施工期间回归自身的实际水平，在造价收入的盘子内，调剂平衡，编制内部预算单价，进行成本控制

    这样往往使许多费用难以平衡，费用混淆，造成施工项目成本管理失控

    有些地区和行业，费率按施工企业资质等级或企业隶属关系划分，造成同一水利工程不同施工企业工程造价管理不一致的局面

    以致出现了高资质施工企业中标、再转包给低级别施工队伍以从中获取级差的现象

    　　 2、提高水利工程造价预算审查质量的方法分析　　 2.1全面审查法 水利工程造价预算审查的基础是工程项目施工图纸，审查中图纸确定的项目必须结合现行定额、承包合同，以及相关造价计算的规定和文件等，全面地审查工程数量、定额单价以及费用计算

    全面审查法比较适用于刚刚参加工作的工程预算人员，他们比较容易通过施工图纸发展预算草案中存在的问题和弊端，进而提出自己的观点和建议

    　　 另外，在部分投资较小的水利工程项目造价预算审查中，全面审查法能够有效提升审查的质量与效果，是审查工作中不易出现漏洞和偏差

    全面审查法的缺点主要表现为：工作量大、时间较长、劳动负荷大等几个方面，但是都是在人为可以控制的范围之内

    　　 2.2对比审查法 水利工程造价预算审查工作中，如果想全面检验审核质量是否达到相应的标准和要求，就必须要选定一个作为比较的参照物，这种方式就叫做对比审查法

    对比审查法一般比较适用于大众型的水利工程造价预算审查中，因为这类工程项目造价审核的内容较多，而且极容易出现误差，而采用对比审核法则在客观上树立了审查的标准，可以有效控制审查工作中较大误差和错误的发生

    但是，对比审查法是施工过程中，参照资料和案例的选择是十分重要的，因为如果对比的内容不能够保证真实性和准确性，就必然会导致水利工程造价预算审查工作出现失误

    　　 3、水利工程造价管理路径选择的强化措施　　 3.1加强前期及静态投资的管理 在水利工程造价管理工作中要逐步推行限额设计，按设计程序分阶段控制总投资，对设计单位切实实行节奖超罚，以调动设计人员的主动性和创造性

    严把审批关，未达到设计深度的项目坚决不审批

    加大执法监察力度，严重超概算的项目应着重分析原因

    　　 3.2加强设计阶段的造价管理 很多人认为水利工程施工阶段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的费用支出也就控制了工程造价，从而普遍忽视了设计阶段的工程造价管理，而把工程造价管理主要精力放在工程施工阶段，即审核施工图预算、工程造价款的结算上

    这样虽有一定效果，但往往是“亡羊补牢”，事倍功半

    工程造价控制贯穿于水利项目的可行性研究至项目竣工投产的全过程，应切实做好设计阶段的造价管理

    　　 3.3加强预算定额的动态管理 水利工程项目造价管理工作中加强预算定额的动态管理的途径主要有：①尽快按照“量”与“价”分离的原则对现行定额进行修改和完善

    ②重视定额的时效性，定期调整定额

    ③建立健全物价信息网络

    健全的物价信息网络是工程造价动态管理的基础

    为有效合理地确定和控制各阶段的工程造价，应尽快建立权威的水利工程造价信息网络

    有关单位还应尽快研究制定企业定额，推行实物计价法，与国际逐步接轨

    　　 4、结束语　　 在我国水利工程项目建设中，各项管理工作的重点都是围绕工程项目的经济收益与社会效益来开展和进行的

    水利工程造价管理工作是对于水利工程项目整体资金的系统调配与监管，客观来说也是保障工程进度和质量的基本因素之一，因此，国家的政府建设主管部门，以及水利工程参与单位都要强化对于水利工程造价管理工作意义和作用的认识和理解，以强有力的制度和规定对其进行合理、有效、科学的管控

    　　 参考文献：　　 【1】韩方军，崔忠.水利工程建设项目全过程造价管理【J】.内蒙古水利,2010（2）.　　 【2】刘杰.试述水利工程造价管理【J】.民营科技,2009（11）.　　 【3】苗月季，徐炳炎.水利工程全过程造价管理关键因素分析【J】.浙江水利水电专科学校学报,2009（4）.　　 【4】林光辉.我国水利工程造价管理机制的现状研究【J】.吉林水利,

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