大央企信托-上饶AA+标债政信

摘要： ?大央企信托，地级市AA+标债！?极少融资区域，纸质合同！超短期限！【大央企信托-上饶AA+标债政信】①规模：2.5亿②期限：14个月（固定到期日2024.10.29）③收益...

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?大央企信托，地级市AA+标债！
?极少融资区域，纸质合同！超短期限！
【大央企信托-上饶AA+标债政信】
①规模：2.5亿
②期限：14个月（固定到期日2024.10.29）
③收益：100-300万以上6%-6.1%（合同收益5.2%，差额回收合同和双录后当天补齐）
④付息：每年10月29日
⑤资金用途：投向上饶CT公司债券

?【发行方】上饶CT（主体AA+，债项AA+）
股东为上饶市国资委和上饶市经开区管委会，实控人为上饶市国资委。上饶CT作为当地第二大平台，是江西省上饶市最核心的政府投融资平台之一。截至2023年，总资产为889.76亿元 ，净资产为393.07亿元 ，资产负债率仅55.27%。

?【区域介绍】
上饶，江西省辖地级市，II型大城市，是国务院批复确定的全国性综合交通枢纽和长江中游城市群重要城市之一。上饶市下辖3个市辖区、8个县，代管1个县级市，全市常住人口643.7万，为人口净流入城市。
截至2022年，上饶市GDP为3309.7亿，在江西省11个地级市中排名第5，增长率为8.75%；一般公共预算收入250.91亿，在江西省排名第4，较上年排名提升一位，增长率为6.3%。

优质知识分享：

    该工程总工期为380日历天，总投资4000多万元

    该项目为高层框架剪力墙结构

    基础采用CFG桩+钢筋砼筏板

    建筑耐久年限50年，抗震设防烈度为六度，本工程为一类工程，建筑耐火等级一级

    工程地下一层、地上二十二层高层建筑

    总建筑面积：23747.21 m²

    其中地上建筑面积：22633.00 m²，地下室面积1114.21 m²；建筑高度：67.10m；室内外高差为：1.10m .内外墙：±0.000以下外墙采用250mm厚P6抗渗防水砼，内墙采用200mm厚加气砼砌块墙

    承重结构砼强度等级：基础筏板C30、基础垫层C15

    基础受力钢筋的保护层厚度：底筋为50mm，其他为40mm

          本工程地基与基础部分施工时间为20xx年7月21日开始桩基施工，8月6日桩基施工完毕，11月24日桩基检测结束，20xx年12月11日基础开始施工

    20xx年1月15日基础筏板浇筑完毕

    至20xx年5月  日五层砼浇筑结束

     二、 监理工作依据  1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文 件；   2、 工程施工合同、委托监理合同；   3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文； 4、 建设工程监理规范；   5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等

       三、 主要的质量监理控制情况   1. 原材料的质量控制  本工程采用的钢材、商砼等均经现场见证取样，送县试验室检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证及产品的认证证书，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书及产品认证证书，才允许进入施工使用

    在浇筑砼过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范

       2. 钢筋砼工程的控制  钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工

    在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，但仍存在一是模板拼缝不严；二是安装不牢固，稳定性较差；三是粘贴宽胶带、双面胶带不完整；四是涨模、标高错误等问题，由于部分工人不服从管理，胡干蛮干等原因，木工班组已全部更换

    在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径，但在钢筋绑扎安装过程中仍存在一是搭接长度、焊接长度不符合设计和规范要求；二是预埋钢筋遗漏，设置不够规范；三是漏扎漏绑现象较多；四是钢筋绑扎后没有及时采取保护措施，踩踏后扭曲、变形、弯钩朝向错误等问题

    砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键

    虽然建设单位、监理单位和施工单位非常重视砼浇筑工作，直接给工人召开技术交底会议、班前会议，领导亲自旁站，亲自指挥，但由于操作工人责任意识差、质量意识淡薄，砼拆模仍存在一是较严重孔洞，尤其是三层更是严重；二是烂根、漏筋现象较多；三是转角处漏浆现象；四是蜂窝、麻面现象更多；五是涨模现象等问题，层层拆模，层层整改，虽然施工单位积极配合，但存在管理棚架，落实不到位等问题

       四、 施工安全与文明的控制                   施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责

    每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录

    现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善

    施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用

    在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象

    其余方面施工队都做得较好

       五、 进度投资的控制   现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行

    在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况

    经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方

    每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款

     六、工程质量验收评定   *高速公路房建工程分为三个标段六个项目工程，各项目工程包含综合楼、锅炉房、变电所等单位工程以及其它附属建（构）筑物与室外工程，分别于20xx年6月2日及7月13日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于20xx年11月21日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程六大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经基本齐全、有效，各单位工程总体评定为合格，同意验收

        七、 监理工作经验总结       现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理公司的形象

    在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程

    遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平

     不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式

     什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子

    然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了

     在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更

    这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上

    最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本

     这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点

     BIM的国内发展任重道远 １、BIM是一把手项目 即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动

    为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更

     大家感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好

     2、利益和使用习惯的冲突 上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得

     至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心

    但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程

     3、BIM人才的不足 不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了

    软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合

     不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势

     ４、对BIM认识的不足 不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法

    在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面

     然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动

    当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想

     现阶段国内BIM的使用情况 （1）施工企业： 施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能

    至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分

    而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件

     （2）设计院： 对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择

    当然也有部分设计院使用BIM（如西北院等），他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD

    就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件

     （3）业主方： 很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM

    以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控

    万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟

    当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目

     （4）咨询单位： 咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司；二是造价咨询公司

    前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改

大央企信托-上饶AA+标债政信