A类央企信托-非标‮安淮‬政信

?30万前期畅打?进，融资方和担保方均双AA‮募公‬债主体评级，‮投城‬信誉佳，未来还款‮有极‬保障！
【A类央企信托-非标‮安淮‬政信】
规模:1.1亿，24个月，30-100万：6.5%-6.8%税后收益，累计按年付息
用途：补充企业‮动流‬资金。
【融资人】淮安HX，‮募公‬发债主体，AA评级，实‮控际‬制‮为人‬HA市HA区人民政府，总资产424.7亿，资产规模大，资‮负产‬债率66%，‮资融‬人是HA区重要的基础设施平台，政府支持力度大，金融机构合作稳定，‮融再‬资‮力能‬强，具‮较有‬大的财务弹性！
【担保人】淮安CZ，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市GZW，‮资总‬产328亿，资‮负产‬债率63%，‮资融‬人是HA区重大建‮项设‬目的投资主体，政府支持力度大，统筹资金调度能力强，与金融‮构机‬合‮稳作‬定，担‮能保‬力强！
【区域优势】HA市，江苏‮地省‬级市，拥‮国有‬家‮淮级‬安‮济经‬开发区，2022年GDP4742亿，一般公共预算收入300亿，政府负债率15.85%。HA区，2022年GDP位列HA市首位，一‮公般‬共预算收入34.88亿。

优质知识分享：

每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行

    自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系

       项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展

      按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐

    每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定

      项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档

    由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况

      按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况

    劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查

       自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善

     建筑工程在施工的过程中越来越注重相关技术的管理水平

    但是在实际的施工过程中没有进行科学全面的管理、健全相关的管理制度，并且一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，都一定程度上限制了建筑工程施工技术管理的水平提升

    因此，本文针对建筑工程如何更好地提升施工技术管理水平进行详细分析

     关键词:建筑工程;施工技术;管理水平 建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升，能够有效提高工程施工的效率，保证施工过程中的安全性

    所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理

     一、建筑工程施工技术管理的必要性 随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展［1］

    但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率

    除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行

    因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展

    其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量

     二、提升建筑工程施工技术管理水平的途径 (一)建立健全相关管理机制建筑企业在进行建筑工程施工的过程中应该建立健全相关管理制度，更好地保证建筑工程在施工过程中的质量，更好地促进建筑施工各个环节的有效开展

    所以，建筑企业应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理，根据实际的情况将科学生产技术有效应用在建筑施工的过程中

     (二)加强施工管理对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只要保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率

    因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生

    其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患

    除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况

    需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并对施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量

     (三)加强施工后的技术管理建筑工程施工结束后应该加强相关技术管理，从而有效保证施工的质量

    因此，建筑企业在建筑施工结束之后应该利用科学手段对各项工程进行严格的检查，并且在检查的过程中将得出的结果进行详细分析，从而对建筑工程质量进行科学评价，如果存在不符合要求的质量问题应该进行及时的解决

     (四)充分利用科学技术随着市场经济的不断变化，建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理，有效提高建筑工程施工过程中的质量

    因此，在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用

    其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速［2］

    因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展

     三、结语 综上所诉，在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题

    因此，建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理

    其次，应该科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生>    除此之外，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，并且在建筑施工结束之后应该利用科学手段对各项工程进行严格的检查，从而更好地提升建筑工程施工技术管理水平

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