央企信托-盐城大丰非标政信

?明天上午11点封账首期，30万起?进，非标?地级盐城市大丰政信
?【央企信托-盐城大丰非标政信】
?【基本要素】1.54亿，24个月，成立日按年付息
30万-60万-100万及以上：6.5%-6.7%-6.8%/年税后收益
?【资金用途】: 用于置换金融机构借款。
?【债务方】：XCSY，总资产168.59亿元，为担保人DFCJ 100%控股公司，DFCJ为盐城市大丰区最大的 AA+发债主体，为大丰区最主要的基础设施建设主体，公司资产质量较好，具备较好的偿债能力！
?【担保方①】：DFCJ，AA+评级，总资产789.30亿元，实控人为盐城市大丰区人民政府，为盐城市大丰区重要的基础设施建设、城市建设和国有资产运营主体，资产规模较大，还款有保障！
?【担保方②】：XCTZ，AA主体评级，总资产106.48亿元，实控人为盐城市大丰区人民政府国有资产监督管理办公室，公司为大丰区 AA 发债主体，获得政府支持力度较大，整体担保实力较强！
?【区域介绍】：盐城，江苏省地级市，为上海苏州 1小时经济圈、杭州 1.5小时经济圈。2022年，盐城市地区生产总值在江苏省下辖的13个地级市中排名第 8位，大丰区实现地区生产总值817亿元，一般公共预算收入58.16亿元。

央企信托-盐城大丰非标政信

优质知识分享：

要熟知本工种的安全技术操作规程

    在操 作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作

     2、电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操 作证，方准独立操作

     3、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进人施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚

    在没有防 护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带

    上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施

     距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网

    安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的， 严禁使用

     4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动

    需要拆动的，要经工地施工负责人 同意

     5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志

     6、施工现场要有交通指示标志

    交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区， 要悬挂“危险”或“禁止通行”牌

    夜间设红灯示警

     7、工地行驶斗车、小平车的轨道坡度不得大于3%

    铁轨终点应有车档，车辆的制动闸和挂钩要完好可靠

     8、坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施

    根据 土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离

    往坑槽运材料，应用信号 联系

     9、调配酸溶液，应先将酸缓慢的注人水中，搅拌均匀，严禁将水倒人酸中

    贮存酸液的容器应加盖和设有 标志

     10、做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作

    女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生 的证明，应调换轻便工作

       在进行施工质量管理时，重点应保证每一个施工环节的正常进行，针对常见问题进行分析，确定最为行之有效的解决措施，做好各种资源的合理配置，在满足现场施工条件以及特点的基础上，不断提高管理效率，在整体上提高工程建设的整体效益

        一、建筑工程常见施工质量问题  　　1.管理制度不完善    　　随着我国建筑工程行业的快速发展，施工质量管理规范也在不断完善

    但是就工程施工现状来看，很多建设单位在质量管理上并不到位，对于国家规定的标准要求落实度比较低，无论是管理机构还是管理制度方面都存在比较多的问题

    例如工程施工不具备一个完整的管理机构，并且缺乏相应的质量管理制度，很多单位施工过程中运行的制度，完全是生搬硬套其他工程的成功案例，对工程施工质量的管理效果十分低下

    另外，管理人员以及施工人员专业程度比较低，不能完全满足工程建设的要求，最终导致施工质量不能完全满足建设要求

        　　2.材料设备管理不严格    　　材料与设备都是保证工程施工顺利进行的重要因素，其管理效果效果将直接表现在工程的施工质量上

    首先，在施工材料的选择上存在很大的问题，例如建设单位选择的材料采购人员为各方参与单位的联系人，直接关系到每个参与方的利益，在采购材料时，为保证各方的集体利益，很有可能会出现纰漏【1】

    或者是采购人为谋取个人利益，而选择劣质或者违规的材料，在工程施工后就会导致工程结构安全性以及稳定性下降，影响整个工程的施工质量

    其次，对于机械设备的管理，主要是保证其能够正常运行，避免对工程的正常施工造成影响

    现在很多施工单位将重点放在赶超工期上，很难按照规定对设备进行全面检修与维护，确保不了设备能够正常运行

    另外，因为建筑工程施工量巨大，为降低设备成本，很多单位选择将要淘汰的设备进行施工，这样也会在一定程度上对施工质量造成影响

        　　3.工程监理不合理    　　监理工作的开展对保证工程施工质量具有重要意义，包括工程材料质量的监理、工程成本监理、工程施工技术监理、工程施工质量监理、工程人员监理等，是保证工程施工质量的主要途径之一

    但是在实际工作中，建筑工程监理单位并没有形成一个有效的监理系统，存在体系混乱、人员职责不分等为，造成部分施工环节多人监理，而部分施工环节无人监理，出现了人员浪费以及人员短缺共同存在的情况，影响了工程监理工作的正常进行，对工程施工质量的管理带来很大的隐患

        二、建筑工程施工质量管理改进措施  　　1.建立完善管理体系    　　首先，结合工程实际情况，建立相应的管理机构，并结合以往经验制定完善管理制度，配置管理人员，保证质量管理工作能够正常进行

    其次，确定项目负责人

    项目负责人对保证施工质量具有重要作用，要求其能够全面掌握每一个施工环节以及施工质量要求，并且具备良好的质量管理意识

    一般情况下项目负责人应该选择从事施工管理工作，并且具有良好工作业绩的人员，将其管理效果与其效益考核挂钩，以此来促进其管理工作的有效进行，提高其责任心与积极度【2】

    最后，确定工程技术负责人，确保工程施工具备一个良好的科学组织，通过选择合适的施工技术来提高工程施工质量

    要求技术负责人应具有与工程相适应的组织能力、技术能力以及管理能力

    另外，为保证工程建设的顺利进行，需要保证管理人员以及施工人员专业能力满足要求，针对这一点建设单位应开展相应的专业培训，不断更新其专业结构，提高其专业能力，以求能够充分发挥，提高工程施工质量

        　　2.加强施工工艺管理  　　首先，确保选择的施工工艺以及技术完全符合工程建设合同要求，满足施工技术规范的规定

      严把建筑材料进场关

    优质的工程离不开优质的材料

    在材料选购上，坚持“六不用”的标准：无出厂合格证材料不用；无试验报告材料证实不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用

    在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单

    在进行施工时，必须要严格按照设计图纸来进行施工

    其次，加强对施工技术人员技术交底工作的监督管理，保证期能够按照相关要求将工作内容详细的交接清楚，以免因为技术交底不清楚而对施工质量造成不良影响

    最后，加强施工人员作业监理，要求其必须要严格按照规定来进行施工，做好施工记录，尤其是对于特殊部位的施工，要求施工人员必须要具备相应的资格证书，保证其专业技能能够满足工程的施工需求【3】

    另外，对于工程施工工艺的监理，相应的工艺流程、技术方案、检测手段以及检测结构等文件都需要做好保存，将其作为后期工程质量审核时的重要依据

      百年大计，质量第一

    为造福子孙后代，防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题

      　　3.加强材料设备管理    　　一方面，对于施工材料的管理，在确定采购员时，应进行综合分析降低其与各方单位的联系

    在正式采购前，应对工程当地材料市场进行调查，选择市场口碑好的材料供应商，并与其签订供货合同

    在材料进场时，应对材料进行质量检验，并检查其是否具备生产许可证、合格证以及相关单位的质量检验报告等资料，在确保材料质量满足要求后，方可进场使用

    另外，在材料进场后需要对放置管理做好管理，避免材料之间或者受环境影响而改变其性能

    另一方面，对机械设备的管理，要求施工单位应安排专业的管理人员，定期对设备进行检修与维护，保证其能够正常运行

    对于检修存在的设备应及时报备，应及时进行借调，保证不会因为设备而影响工程工期或者施工质量

    项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方

    另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗

    材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发，并定期检查库存品

        　　结束语：    　　建筑工程施工质量关系着社会经济的进一步发展，同时也影响着人们的生活质量

    为了提高建筑工程施工质量，必须要针对其存在的各类问题进行分析，并确定有效的改进措施，通过实施来提高对施工质量管理的效率