央企信托-505号盐城主城区政信

摘要： ?江苏盐城；???新品上线，一年期爆款，江苏地级市主城区政信，小额畅打，半年付息，非网红平台，极少融资！1⃣AA发行人，区域内第一大平台！2⃣AA+担保人，纯正地级市平台，市...

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?江苏盐城；???新品上线，一年期爆款，江苏地级市主城区政信，小额畅打，半年付息，非网红平台，极少融资！
1⃣AA发行人，区域内第一大平台！
2⃣AA+担保人，纯正地级市平台，市政府重点扶持企业！
3⃣亭湖：盐城市核心主城区，市委市政府所在地，盐城市政治经济文化中心，政府支持力度大！
??《央企信托-505号盐城主城区政信》5亿，初始投资期限12个月，100万：6.6%，半年付息。

AA发行方：THGT，亭湖区人民政府100%控股，是亭湖区第一大平台 。截至2022年末，发行人总资产356.47亿元，净资产137.04亿元，营业收入9.33亿元，以银行债券融资为主，AA发债主体。

AA+担保方：HYKG，地级市平台，为盐城市人民政府100％控股，注册资本50亿，AA+公募发债主体，截至23年3月末总资产558.36亿，净资产215.26亿。

【江苏盐城】盐城，江苏省地级市，长三角核心城市，省内面积最大的地级市，2022年，盐城GDP达7079.8亿元，增速位列江苏省第一。

政信知识：

    施工管理逐渐的成为工程领域的重点工作要务

    然而，现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性，需要建筑企业加强思想重视，以及革新力度

    鉴于此，本文主要就建筑工程管理的现状，以及具体的控制手段进行合理的分析，确保建筑工程的施工环境更具有安全性

     关键词:建筑工程;管理现状;控制措施 一、建筑工程管理现状分析 虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采取了相应的管理手段

    但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后

    与实际标准相比存在一定的差距

    首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征

    其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加

    同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患

    因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系

     二、建筑工程控制措施分析 (一)健全管理法规体制 为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策

    以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展

    首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作

    其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程

    以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理

    同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计

    针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核

     (二)加强施工进度管理 在针对建筑工程进行施工管理的过程中，建筑企业需要高度重视进度管理

    为推动施工进度顺利进行，施工单位需要从施工前、施工中进行有效的管理，保证各项施工工序顺利完成，避免工程变更等风险的发生，而限制工程进度的进一步推进

    首先，建筑企业需要根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况，就工程周期进行明确

    之后，做好全面的施工准备工作，包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审核，以及图纸信息的对接

    在施工期间规范各项作业工序，就施工工艺以及设备的操作流程进行明确

     (三)加强现场环境安全管理 在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素

    ［2］同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势

    因此，建筑企业需要做的便是要，做好现场环境的规范性管理

    首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍

    之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识

    在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理

    在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参考合同细则，以及相关的预算方案等，从而保证管理工作的合理性

    同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需啊就管理技术手段进行积极创新

    合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量

     (四)重视工程造价管理 在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段

    因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念

    积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理

    首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准

    其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计

    在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本

    同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题

     (五)加强人员队伍素质培训 在建筑施工的过程中，参与人员发挥着主导性的作用

    因此，建筑企业需要做好队伍的素质建设工作

    首先，加强管理人员素质建设，将先进的管理理念和手段，进行有效的宣传和渗透，提高管理工作的整体执行效率

    同时，加强施工队伍的素质培训

    积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训

    针对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析，并将先进的施工工艺，以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员

    以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现，有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生

    切实保障工程质量，推动建筑行业实现稳定性的发展

     三、结论 综上，建筑工作为推动经济建设的重点项目，在新时期的经济背景下，呈现出全新的发展面貌

    随着工程规模的扩大化发展，建筑企业需要高度重视工程管理

    就当前管理工作中存在的具体问题，展开深入的分析，并就法规、体制，施工进度、现场环境安全、造价、人员素质等方面进行优化管理

    从而的保证管理工作更加全面、具体，提高工程整体质量，推动建筑行业整体实现长远发展

     参考文献: ［1］梁晓斌．建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］．居舍，2019(17):143+153． ［2］高风伟．建筑工程管理的现状及其控制措施［J］．居舍，2019(15):132+156．  

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