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?稀缺一年期江苏仪征非标!
⭐江苏地级市!南京都市圈!
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?【XX信托-一年期仪征非标】
要素:2亿,12个月,12月11付息
收益:100万及以上: 5.8%
?【项目亮点】
1⃣AA债务方:实际控制人为仪征市人民政府,仪征市第四大平台公司,总资产为351.88亿,主体AA,债项AAA。
2⃣AA+担保方一:实际控制人为仪征市人民政府,仪征市第一大平台公司,总资产为560.88亿,主体AA+,债项AA+。
3⃣担保方二:实际控制人为仪征市人民政府,仪征市重大功能性项目的投融资及建设管理工作,受政府支持力度较大。
4⃣扬州市,江苏省地级市,Ⅱ型大城市,南京都市圈成员城市,长江三角洲中心区27城之一,中国海上丝绸之路申报世界遗产城市之一,有着“中国运河第一城”的美誉。2022 年扬州市GDP7104.98亿,全国内地城市GDP排名第37位,一般预算收入325.49亿。
5⃣仪征市,由扬州市代管,是南京都市圈成员。2022年,仪征市实现地区生产总值1002.93亿元,GDP增速4.6%,完成一般公共预算收入46.65亿元。仪征市为全国百强县(市),整体经济发展水平较高.
优质知识分享:
新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20XX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结
一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作
目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作
20XX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作
目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题
我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复
(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定
在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整
3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
在实施过程中主要做如下几点工作: (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
(2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造身伤亡和财产损失
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期
三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良
对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作
工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实
注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”
经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现
隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进
四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面: 1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效
明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点 战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路
为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标, 20XX年工程部将重点做好以下几项工作: 1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制; 3. 51#地块的开发推进及协调工作; 4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理
组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b及各职能部门
每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作
制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化
六、工程部要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争
以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理
人才缺乏,竞争能力不强
传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性
在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性
只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观
七、结束语: 结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会
随着20XX年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强
面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中
展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战! 小型空心砌块墙体建筑增多,结合笔者多年建筑工程施工实践,论述一下小型空心砌块房屋建筑容易产生裂缝的原因,并对砌块房屋的温度变形和收缩变形产生的原因进行了具体分析阐述;对砌块房屋的温度变形和收缩变形的计算方法及砌块房屋变形裂缝具体的防治措施进行了深入探讨和总结
关键词:空心砌块建筑变形裂缝 0引言 混凝土小型空心砌块是一种新型的建筑材料,它的出现给古老的砌体结构注入了新的生命力
由于它的诸多优点,已经成为替代传统的黏土砖最有竞争力的墙体材料
在竖向孔洞配筋,灌注细石混凝土形成配筋的组合墙体,可以大大改善砌体原有的脆性和不均匀性,从而使之具有良好的抗弯、抗剪能力
适当布置的配筋芯柱,可提高砌块墙体的抗震性能,而且配筋灵活,可以根据受力和构造需要灵活变化以适应不同层数、不同抗震设防烈度、不同部位构造的要求
但是,根据调查发现,小型砌块房屋的裂缝比砖砌体房屋多而且更为普遍,引起了工程界的重视
1砌块房屋的温度变形分析 混凝土小型砌块砌体的线胀系数为10×10-6/℃,比砖砌体的大一倍,因此,小型砌块砌体对温度的敏感性比砖砌体高,更容易因温度变形引起裂缝
由于温度变形引起的墙体裂缝的形状和部位砌块房屋和砖砌体房屋是相类似的,只是带有砌块的特点而已
多层砌块房屋的顶层墙体和砖砌体房屋一样是最容易出现温度裂缝的
尽管混凝土砌体墙体的线胀系数与顶盖混凝土板的线胀系数没有差别,但在夏季阳光照射下两者之间还是存在一定的温差
夏季在阳光照射下,屋面上表面最高温度可达40℃~50℃,而顶层外墙平均最高温度约为30℃~35℃
屋顶和顶层外墙存在10℃~15℃的温差
在寒冷地区,屋盖结构层上面依次设有隔气层、保温层、找平层和防水层
顶盖结构有保温层的保护,它与外墙的温差按理应有所减少
但是,可能保温层不够厚,或防水层渗漏,保温层浸水,降低了保温隔热效果,这时两者温差还是有可能引起墙体的开裂
这种温度裂缝是有明显的规律性:两端重中间轻,顶层重底下轻,阳面重阴面轻
由于顶盖的温度伸缩也会引起与外纵墙相连的顶层横墙的开裂,一般位于天棚下靠近外墙处出现斜向裂缝
顶层墙体开裂裂缝形态与圈梁设置方法有明显的关系,但仅靠圈梁的设置并不能阻止墙体裂缝的产生
顶层圈梁上直接铺设屋面板时,当屋面板坐浆与圈梁结合较好时,圈梁下仍可能出现斜裂缝
如果结合较差,有可能产生水平裂缝
2砌块房屋的收缩变形分析 黏土砖是烧结而成的,成品干缩性极小,所以砖砌体房屋的收缩问题一般可不予考虑
小型空心砌块则是混凝土拌合物经浇筑、振捣养生而成的
混凝土在硬化过程中逐渐失水而干缩,其干缩量因材料和成型质量而异,并随时间增长而逐渐减小
以普通混凝土砌块为例,在自然养护条件下,成型28d后,收缩趋于稳定,其干缩率为0.03%~0.035%,含水率在50%~60%左右,砌成砌体后,在正常使用条件下,含水率继续下降,可达10%左右,其干缩率为0.018%~0.07%左右,干缩率的大小与砌块上墙时含水率有关,也与温度有关
对于干缩已趋稳定的普通混凝土砌块砌体,如再次被浸湿后,会再次发生干缩,通常称为第二干缩
普通混凝土砌块在含水饱和后的第二干缩,其稳定时间比成型硬化过程的第一干缩时间要短,一般为15d左右
第二干缩的收缩率给为第一干缩的80%左右
砌块上墙后的干缩,引起砌体干缩,而在砌体内部产生一定的收缩应力,当砌体的抗拉、抗剪强度不足以抵抗收缩应力时,就会产生裂缝
因砌块干缩而引起墙体裂缝,这在小型砌块房屋是比较普遍的
在内外墙、在房屋各层均可能出现
干缩裂缝形态一般有几种,其一是在墙体中部出现的阶梯形裂缝,其二是环块材周边灰缝的裂缝,其三在外墙多反映在窗下墙,出现竖向均匀裂缝,其四在山墙等大墙面由于收缩还会出现竖向、有的是水平向裂缝
收缩裂缝一般多表现在下部几层,这是由于墙面的收缩变形受基础及横墙的约束所致
有的砌块房屋山墙大墙面中间部位,出现了由底层一直伸到3、4层的竖向裂缝
砌块的含湿量是影响干缩裂缝的主要因素,所以国外对砌块的含湿率(指与最大总吸水量的百分比)有较严格的规定
日本要求各种砌块的含水率均不超过40%
美国和加拿大等国,则根据使用砌块地区的温度环境和砌块线收缩系数≤0.03%时,对于高温环境允许的砌块含水率为45%,中湿为40%,干燥环境时要求含水率不大于35%
3砌块房屋温度、收缩应力计算 3.1温度应力计算 砌体结构温度应力按弹性理论分析比较复杂,应用方便,文献提出一种近似计算方法
根据结构物相互约束的假定,砌体剪应力与相对位移有以下关系: τ=Cx·U(1) 式中:——Cx水平阻力系数,混凝土板与砌块墙体=0.3MPa/mm~0.6MPa/mm
在房屋顶层分割出与相应外纵墙共同工作的顶板宽度b,顶板厚度为h,墙体厚度为t
把墙体视为半限弹性体,在上端有厚为h宽为b的钢筋混凝土板条,由于顶板与墙体的温差,产生温度变形不协调,使顶板受压,接触面上产生剪应力
当顶板与墙顶的自由差异变形较大时,通过摩擦阻力使墙内主拉应力达到一定数值之后,便引起主拉应力斜裂缝或剪应力水平裂缝
混凝土小型空心砌块砌筑的混合结构房屋虽然墙体的线胀系数与顶板混凝土一样,均为10×10-6/℃,但前已述及,砌块砌体的抗拉、抗剪强度要比砖砌体低很多,所以温度裂缝更是不可忽视
以外纵墙的温度应力计算不例,假定屋面板与砌块墙体的温差为10℃,则T=10×10-6×10=10×10-5
墙厚t=190mm,顶板宽度取b=2.55m(进深5.1m)
砌块砌体如使用M5砂浆砌筑,其抗拉强度仅有0.07MPa,抗剪强度仅有0.06MPa,所以它比砖砌体更容易开裂
3.2砌块房屋墙体收缩引起的应力计算 砌体结构收缩引起的应力尚无较好的近似计算方法,本文用Super91有限元程序对砌体墙片的收缩应力进行了弹性范围内的计算
由于基础的约束比较强,故收缩应力在底层比较大,本文所取的算例都取底下两层为计算模型
底边假设为固接,其余三边设为自由边
因是平面墙片,所以用二维平面应力元进行计算
收缩变形在有限元计算中不能直接作为荷载加在结构上,但可根据收缩应变与温度应变相等,把收缩变形换算成温度变形: 房屋山墙长度取房屋宽度L=9.2m,与横墙共同工作的C20混凝土板宽度取开间尺寸的一半b=1.65m,墙厚t=190mm,砌块强度为MU10,砂浆为M5,为考虑纵墙对横墙的约束作用,把纵墙取为横墙的翼缘,尺寸取为6倍墙厚
得到的主拉应力等应力线
可见最大主拉应力出现在墙的下边缘边,而由于纵墙和混凝土楼板的约束作用,每个墙片的中心处为高应力区
σmax=0.913MPa,已远远地超出了砌体的抗拉强度,所以山墙中部易出现竖向的干缩裂缝
外纵墙取一个单元进行计算,L=31.8m,t=0.19m,b=2.4m(进深为4.8m),为简化计算这里没有考虑横墙的影响
得到的σmax=1.569MPa,出现在一层门洞口的下角处,且每个门窗洞口的角上都是高应力区,这就说明了为什么窗角处易出现裂缝
综上所述,砌块房屋裂缝问题涉及因素很多,比较复杂,需要开展更深入的试验研究,研究裂缝产生的机理,影响因素,探索具体薄弱部位,采取更为有效而又经济的防治措施以及对已出现裂缝的修复方案等等
XX信托-一年期仪征非标