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非标浙江项目，30万-300万，收益率5.8-6.0%。AA融资，AA+担保。
【禁止湖州客户认购，禁止挂网，禁止显名宣传】
禁止湖州市地区客户认购，禁止在湖州宣传
优质知识分享：
控制工程造价是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到工程造价在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正： 近年来，我局认真贯彻国家和省公司关于加强招标管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范招标活动和强化招标管理的工作，取得了一定成绩
建立了招标管理制度，健全了招标管理机构，充实了招标工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展
一、招标管理方面的主要工作： 1、建立了招标管理制度，保证招标工作规范运作
我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据招标投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《宝鸡供电局招标（暂行）管理办法》（以下简称“招标管理办法”）
在起草过程中，我们突出解决招标程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性
一是明确了招标活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实
二是实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了招标活动
三是推行规范化过程管理，制订了招标工作流程图，从招标申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，招标办收集汇总招标资料为止，整个招标过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系
同时对招标关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个招标过程涉及规范表格共10项，实现了招标过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了招标管理的操作性，提高了工作效率
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我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的招标领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局招标工作的统一领导
招标办挂靠企划部，负责项目招标的组织实施和日常管理工作
招标纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对招标全过程进行监督
由于招标机构健全，有力地促进了招标工作的开展
3、充实了招标工作人员，加强了招标工作力量
项目招标由招标办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了招标工作顺利进行
4、组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性
专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、招标办进行审查，最后由招标领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展
5、开展了对外学习交流活动，不断完善招标管理工作
针对招标工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由招标办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法
为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性
二、招标工作取得的成绩： 通过近年来深入细致的工作，招标管理取得明显成效
1、积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对招标工作的认识，促进了招标工作顺利开展
2、招标工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、招标中的不正当行为明显减少，维护了企业利益
3、随着招标工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出
三、存在的问题： 近年来，通过不断加强和完善招标工作，使管理更加深入，招标程序进一步规范，取得了显著的经济效益
但仍存在不少的问题，归纳起来，主要有以下几点
1、由于受区域和专业限制，评标专家库专家人数较少，对评标工作的开展造成一定影响
现有专家49人，分属14个专业，平均每一专业仅有2－3名专家，人数相对偏少，另外还有18名专家担任副科级以上的领导职务，公务繁忙，难于专心从事评标工作
2、由于信息不够畅通，不能够了解设备发展的新动向，不能够掌握厂家生产的产品，邀请的投标厂家一般只有3－4家，多数厂家为曾经采用过的产品，一是为配套，二是为稳妥，无形当中就会可能导致违悖尽可能采用新设备、新材料、新工艺原则，不仅难以实现提高投资效益，降低工程成本的目的，而且会直接影响招标的公正性与合法性
3、个别招标准备工作不充分，不细致
在开标前未认真进行工程图纸会审和市场调研，导致技术要求不准确，从而引起厂家的投标方案和报价与实际有一定出入，影响了招标工作的进度
4、由于技术原因，目前评标专家信息库尚未建成，评标小组的组建尚不能实现微机自动检索，难免受到人为因素的干扰
四、今后的工作措施： 鉴于上述情况和问题，2003年要继续加强对招标管理工作的领导，进一步完善招标制度，提高人员业务水平，努力降低工程成本，提高经济效益，为企业生产经营工作服务
招标管理工作的具体改进措施是： 1、加强评标专家库的建设，通过筛选及时把合格的人员充实到专家库，以缓解当前专家紧缺的局面
同时要加快解决评标专家信息库的开发工作，尽快结束人工选定评标小组专家名单的现状，排除人为因素，实现微机检索评标小组人员名单，用微机自动检索代替人工操作的办法，促进评标工作公正进行
2、进一步规范发标工作，严格控制弃标现象和无效招标的发生
在项目招标发标时，必须保证邀请的投标厂家不少于3个，对有可能发生弃标现象的，可适当将邀请的投标厂家增加到4－5个，保证开标时投标厂家不少于3家，从而有效保证招标竞争作用的发挥
3、加强标底的编制与管理工作，提高商务评标的效率，有效应对厂商虚高报价和联手哄抬报价的行为，切实保护企业的经济利益
4、加强各部门协作，认真组织工程图纸会审和技术协议的制定，及时沟通招标准备工作进展情况，齐心协力，保证招标顺利进行
一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工
那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同
发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位
禁止分包单位将其承包的工程再分包
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成
二、什么是发包人 是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人
发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人
第一，关于工程发包主体资格
《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定
因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织
第二，关于支付工程价款能力
发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力
第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人
三、承发包方式的种类有哪些 1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式
前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系
后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系
2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种
甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包
3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种
随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位
4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和
央企信托—630号浙江非标