资阳市雁江区东升资产管理债权资产项目

重点项目推介--《资阳市雁江区东升资产管理债权资产项目》
国有平台融资+国有平台担保+足额应收账款质押+合规管理+资金安全有保障
产品名称：《资阳市雁江区东升资产管理债权资产项目》
【规模】：50000万元,首期14500万
【债权存续期限】：一年期
【支付方式】：自然季度（3月25日、6月25日、9月25日、12月25日）支付一次收益，到期一次性还本金。

【起投金额及年化收益基准】：10万元≤认购金额      10%/年

【资金用途】：用于资阳市雁江区东升资产管理有限责任公司流动资金使用
【增信措施】：资阳市xx资集团有限公司提供不可撤销无限连带责任保证担保。
【融资主体】：资阳市雁xx理有限责任公司，是有雁江区财政局出资的全资公司，成立于2009年04月24日，注册资本为10000万元人民币。目前公司主要经营老城区国有办公楼、门市、住宅等资产，雁江区祥符镇福苑小区门市、住宅资产，管理土地资产300亩，阳化河项目、中和电子孵化园厂房、公租房等资产。截止到2022年12月集团总资产12.38亿元。
【担保主体】：资阳市雁江建设投资集团有限公司是经资阳市雁江区委区政府批准、区财政局出资设立的区属国有独资企业，转型成立于2017年6月，主体信用评级“AA”，有雁投建工、护民保安、建投水务、佰益商贸、东升资产、雁投教育、雁投开发、雁投文旅等15家全资子公司，水投雁兴商贸、商投雁禾医药、中油雁投等5家合资公司，2022年末集团总资产181.67亿元、利润总额1.75亿、利润率11.22%。

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    自1998年以来．吉林省松原市交通局“复合固结土路面基层研究”课题组对该技术进行了长期不懈地深入研究和探索．进行了大量室内试验．并用该技术修筑公路180多公里

    该项目研究于2005年通过了交通部组织的课题鉴定．专家们一致认为．“复合固结土路面基层研究”研究成果总体达到国内领先水平．其中结合季节性冰冻地区特点的研究．达到国际先进水平

    相关媒体还以“一次经济效益和生态环境效益双赢的有益尝试”为题．对该成果进行了连续深入的报道

    这一技术的成功应用也为淮北市正在兴起的农村公路建设提供了宝贵的新技术途径

     新建文件夹.rar 6335a0acc78f3c4fd2e1b57ff955ea26.rar (123.70 KB) 建筑企业除了要对外保证施工质量和施工进度之外，还要对内做好控制成本和缩减开支的工作，而这两项工作正是建筑工程施工精细化管理的题中之意

    因此，做好建筑工程的施工管理，实施精细化的管理措施，已经成为建筑行业近年来广泛关注的重点问题

      　　【关键词】 建筑工程 精细化管理 问题 对策  　　一、建筑工程施工精细化管理的概念分析  　　所谓的精细化管理，就是指对企业的各项工作实行规范化、专业化、细节化、合理化和标准化的管理与控制，避免工作中的各种不合理行为

    对于建筑工程施工单位而言，精细化管理就是指运用标准化手段和措施，精准、细致、严格地管理建筑工程中的各个施工环节，包括明确管理制度、制定施工方案、严把施工环节等，以此保证施工的可靠性

      　　二、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题  　　（一）监管制度难以落地，监理制度形同虚设  　　目前，虽然我国大多数建筑企业都制定了一套施工管理制度，但是由于多年来生产上的习惯性，很多单位尚未组建专门的施工管理部门，对于施工管理的重要性认识也不足

    这种问题的普遍存在，造成很多监管制度难以顺利实现，施工中的不合理操作现象屡禁不止，大量的材料浪费，造成了企业生产成本的增加

    另外，虽然我国在多年前就制定了施工监理制度，但是由于专业监理单位和监理人员的缺乏，仍旧难以实现全面化和立体化的施工监管，这使得监理制度也是形同虚设，企业施工管理水平仍旧难以提高

      　　（二）管理技术水平落后，尚未实现信息化  　　随着信息技术的进步，无纸化管理和信息化办公已经渗透到各行各业当中，为人们的工作带来了极大的便利

    但是对于建筑行业而言，虽然电子手段在地形勘测、图纸绘制中发挥了不小的作用，但是却没有深入到企业的日常经营和管理当中，施工管理更是毫无信息化可言，施工场地中智能化监控设备的不足，各种监管信息汇集与发布的不及时，严重降低了施工管理的时效性，工作中的效率难以提升

      　　（三）施工管理漏洞广泛存在，监管力度不足  　　由于制度上的缺陷性和技术上的局限性，再加上重视程度的不足，目前我国的建筑工程施工尚未形成完整、统一和精细化的管理系统，这就导致施工管理中的漏洞广泛存在，工作中顾头不顾尾、监管力度不足，为施工计划的开展埋下了隐患

      　　三、建筑工程施工精细化管理的措施  　　（一）项目决策阶段的精细化管理  　　1、建立完善的精细化管理机构与制度

    建筑施工单位内部应该明确机构划分，确定专门的精细化管理机构，妥善解决以往权责不分的尴尬局面;对外应该引进专业化的监理机构，对建筑施工实施规范化、精细化、信息化、现代化的管理，不断促进企业施工能力和经营管理水平的提高

    要吸收更多的既掌握一定的建筑知识，又具备专业的管理能力的双向人才参与到施工管理当中，克服以往工作中的盲目性，保证施工有条不紊地进行

    建筑施工单位应进一步细化管理制度，明确管理中的要点，将管理环节进行进一步的细分，并建立相应的管理责任制，将管理工作明确到人，分清权利与义务关系，确保在突发事件发生时，能够第一时间找到责任人，做出迅速反应，以及时纠正问题，将影响降到最低

    与管理责任制相对应，企业应该建立完善的奖惩激励制度，对于工作中的突出贡献，企业要给予一定的物质和荣誉奖励;对于工作中的失误，也要严惩不贷，以避免以后类似问题的再次发生;要鼓励员工进行大胆的管理创新，以不断更新企业的管理技术和管理方法，保持企业管理不断进步的动力

    此外，鼓励企业内部建立监督评价机制，组织员工定期进行考评、互评、自评，以此来查找工作中的不足，促进今后更好地展开精细化管理工作

      　　2、做好項目评估

    项目评估工作，不只关系到企业利润的高低，还关系到施工过程中的安全性和流畅度

    在项目评估过程当中，我们除了要实地走访施工现场之外，最重要的就是做好资料的收集工作，包括当地的建筑行业发展特点，当地的地理、人文特点，以及当地的生活、生产水平等等，而这些资料的取得，需要我们借助信息化手段，通过网络时代的大数据收集和大数据分析，形成最终的可行性报告，从而有效指导施工的开展

      　　（二）项目施工阶段的精细化管理  　　1、做好施工中的人员管理

    做好精细化管理，首先要求我们重视起人员管理，切实按照施工方案和施工计划，组织指定人员到指定地点开展制定的工作，避免施工中人员的混乱性，造成不良的施工后果

    利用计算机的数据匹配技术，施工管理人员应在施工正式开始之前，就制作出精细化的表格，使人员与工作对应能够明晰地表现出来，从而分清职责，使施工人员各司其职地开展工作

      　　2、做好施工中的安全控制

    在施工管理过程当中，相关管理人员一定要格外重视细节之处，可以采用最新技术手段，将信息化引入到企业的精细化管理当中，比如在施工现场设置监控设备，并保证设备与监测台的实时联系，建立流畅的信息交流机制，采用自动化的管理模式，监督施工现场的原材料码放是否合理、生产设备是否定期进行了检修、各项安全防护设备是否安置、穿戴到位，一旦发现问题，即刻解决

      　　3、做好施工中的质量控制

    施工质量控制，是建筑工程施工精细化管理的核心环节，因此在工作当中，除了要做好原材料入场控制之外，还应该保证施工中的合理性，确保施工符合操作流程和操作规范，只有这样才能在提高建筑物质量的同时，降低生产成本，缩短施工工期

      　　信息化的管理手段，是建筑施工单位实施精细化管理的有力保障，只有保证技术的先进性，才能保证工作的高效率

    除了以上提到的措施之外，还应该在企业内部推广精细化管理知识，做好员工培训，鼓励全员参与到精细化管理工作中来，以树立员工的主人翁意识，增加企业内部的凝聚力，从而促进企业的长远发展

      　　【参考文献】  　　【1】 王海风.浅谈建筑工程施工精细化施工管理【J】.建筑工程技术与设计，2017，（33）：1646-1646

      　　【2】 王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析【J】.工程技术研究，2017，（12）：151-152

      　　【3】 陈开荣.如何强化建筑工程施工精细化管理【J】.建筑工程技术与设计，2017，（9）：2337-2337

       

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