武汉阳逻新港产业投资有限公司债权转让计划

???【武汉阳逻新港产业投资有限公司债权转让计划】
?中部省会城市区级首发政信项目+总资产181.75亿元区属国有平台+1.5倍应收账款转让；
?规模：¥20000万元
?期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
?预期收益：30-50-100-300万、8.7%-8.9%-9.1%-9.3%
?资金用途：用于阳逻经济开发区片区综合开发项目建设；
?【融资方】武汉xx开发策划、投融资、建设和土地开发等。
?【增信措施】
1、【国有平台担保】： 武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司（以下简称“建发公司”）成立于2001年4月，是经武汉市人民政府批准的新洲区区属Ⅰ类国有企业。公司注册资本15.38亿元，总资产181.75亿元，主要承担阳逻开发区乃至新洲区范围内的公共基础设施建设、城市开发等方面的主体作用，实际控制人为武汉市人民政府；
2、【足额应收账款转让】：武汉阳逻新港产业投资有限公司将持有的合计人民币33000万的应收账款进行转让，到期溢价回购；
?【项目亮点】
1、本项目发行方为武汉市辖区区级平台首次市场发行，发行方承担阳逻开发区基础设施建设和城市开发等主要职能，实际控制人为武汉市新洲区国资委；
2、本项目担保方为武汉阳逻经济xx发有限公司，总资产181.75亿元，实际控制人为武汉市人民政府。
3、提供合计人民币33000万元应收账款进行转让，覆盖本金，安全边际高；
4、新洲区位于武汉市东北部，面积1463.43平方千米。下辖12个街道、1个镇；另辖2个乡级单位，人口约96万。2021年度全国综合实力百强区、第三批湖北省创新型县（市、区）建设名单。2022年，新洲区生产总值达到1085亿元，全年一般公共预算收入约34.5亿元。
5、武汉市，简称“汉”，别称江城，湖北省省会，副省级城市和超大城市，国务院批复确定的中国中部地区的中心城市，素有“九省通衢”之称，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。截至2022年末，全市下辖13个区，总面积8569.15平方千米，常住人口1373.90万人，地区生产总值18866.43亿元。

政信知识：

建筑企业面临的竞争压力也越来越大，尤其是房建工程建设，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，并为自身创造更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障

    另外，为使房建工程整体质量得到进一步的保障，扩大企业在东非地区的市场，积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行

     2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题 2.1相关制度不够完善 对于房建工程施工，项目管理与成本管理作为其中尤为关键的内容，极易受到各项因素的影响，若其中存在的问题未得到及时解决，可能会对工程的整体质量，乃至企业的健康发展产生严重的影响

    房建工程项目管理与成本管理工作中，比较常见的问题是管理人员在成本管理期间，由于疏于管理，未进行对房建工程施工中使用的砂浆、混凝土以及钢材等各类材料的价格、用量等信息进行详细的记录与备案，导致房建工程从设计到收尾的各个阶段，出现成本管理不合理的问题，对房建工程建设产生难以处理的不良影响

    除此之外，很多房建工程管理部门在项目建设过程中，对质量管理制度的完善与落实重视程度不足，导致施工人员的质量意识较弱，不利于工程的质量控制

    另外，还有部分房建工程施工企业在制定管理制度时，并未以工程的实际情况为依据，导致工程的最终质量存在问题

     2.2未充分发挥各方面管理工作的作用 房建工程的合同管理水平需要提升

    由于房建工程施工合同所含内容较多，且复杂性较强

    同时，在房建工程建设过程中，由于部分项目管理人员的合同意识有待提高，其对合同内容的关注度远远不够，未详细、全面地对合同中各项条款内容进行分析，也会导致合同履行过程中各种纠纷的出现，对房建工程项目的整体建设非常不利

    成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解决的问题

    部分项目采购人员在采购过程中，经常会因为“偷懒”等行为，在对市场具体变化情况的了解不够全面，对各项材料的价格与参数性能的掌握不够详细的情况下采购施工材料，极易造成购买材料的价格较高或材料浪费的问题，不利于房建工程的成本控制

    另外，由于相关人员对施工现场具体情况考察力度不够的影响，工程前期资料不全面，也会导致在工程设计与施工阶段出现设计方案与现场实际情况不符的情况，导致工程建设期间变更频繁，不利于成本和进度控制

     3提高房建工程项目管理与成本管理效率的策略 3.1健全项目质量管理制度 在工程项目的实际开展过程中，为使工程施工效率与质量得到进一步提升，应在全面掌握房建工程具体情况的基础上，完善质量管理制度

    例如，结合房建工程项目的实际情况，定期召开质量例会，内容以房建工程目前存在的具体质量问题分析为主

    同时，施工人员必须严格遵守管理制度

    如此，企业可以在最大程度上防范施工质量问题，并全面发挥处理措施的重要作用【1】

     3.2重视成本控制宣传工作 在开展项目管理与成本管理工作之前，相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用，使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性

    与此同时，成本控制宣传工作的另一个重要目的是使项目所有参与人员有效提升自身的成本意识，将成本管理理念融入房建项目的每个环节，实现对工程项目成本的科学且全面的管理

    除此之外，材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，以工程项目的整体需求为根据，选择与工程施工情况相符的材料，同时，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最好的材料

     3.3保证施工管理内容的合理性 签订合同前，相关人员要对合同中各项内容进行深入、详细的分析，明确合同中每项条款的含义，含义不够清晰的条款内容，应及时沟通确定，避免由于理解差异导致工程后期的各种纠纷

    在房建工程实际建设前，相关人员还应做好对工程所在区域地质与地形条件的全面勘察，在详细掌握当地水文地质、环境变化规律等信息的情况下，及时更正施工图中与施工现场具体情况不符的部分，在与有关部门做好沟通的前提下，加大房建工程项目进度控制与成本控制的力度，尽可能降低工程变更情况出现的概率

     4工程实例 以卢旺达的远景城综合社区项目为例

    此项目为大型综合社区，涉及土方、结构、装修、水电、室外、场地路和市政管线等分部工程

    此外，该项目是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步，承载着卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”

    此项目最难以解决的问题是面积过大，同时，受基础施工难度大、工期紧、质量要求高以及合同条款对我国施工企业不利的影响，项目开展难度进一步加大

    尤其是在项目开工之初，由于设备和施工人员未到位，工作进展非常缓慢

    在此期间，根据企业管理人员的指示，将项目所有的工程量全部计算完成，并按照合同工期重新安排施工组织计划，将大项目划分为小项目

    除此之外，为了保证工程质量，在项目实施过程中，项目部与各作业班组进行了技术交底，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员，共同学习相关规范和标准，共同探讨图纸和施工遇到的问题

    在施工过程中，及时发现质量缺陷并及时解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内，把各项质量落实到实处

    项目现已完工，无重大质量问题

     5结语 总而言之，在房建工程建设过程中，项目管理与成本管理能够起到不可代替的关键作用，也是房建工程顺利开展的基础，并且可以促进工程质量与企业经济效益的提升

    以远景综合社区项目为例，其是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步，也是卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”的重要载体，我国企业需要做的就是尽自身最大努力，在最大程度上提高工程整体质量的基础上，帮助卢旺达人民实现安居梦想

     【参考文献】 【1】陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析【J】.工程建设与设计,2018,396(22):229-230.   冬季气温都在-5℃以下，我们围绕本单位冬季商品混凝土的生产、运输、泵送、施工、养护过程，在进入冬期生产施工时作为冬期技术交底与相关方沟通，以便更好的对混凝土生产过程和施工过程进行控制

    我公司在实施该措施三年多来，在保证混凝土冬期产品质量和工程质量上起到了一定效果，为今后商品混凝土冬期施工积累了一些宝贵经验，本文就有关情况作以介绍

          关键词： 商品混凝土 冬期施工 1 　冬施条件    我国行业标准《建筑工程冬期施工规程》JGJ104- 97规定， 当室外日平均气温连续五天稳定低于5 ℃，即满足冬期施工条件

       2 　生产准备   2.1 　进入冬施前，材料主管根据任务量情况作好原材料的采购计划，储备充足的原材料，防止生产过程中因材料断档而 影响 连续生产

       2.2 　严把进料关，各种原材料进场后，验收其质量证明书，并按标准要求进行严格的复检，禁止不合格的材料进入生产过程

       2.3 　砂石料应提前备料，依次堆放，使其含水率降低并保持均匀一致

    生产时，去除外面一层冻层，使用里面干燥未冻的砂石料，以保证混凝土质量

       2.4 　冬施混凝土所用水泥，全部采用水化热高且早期强度高的P·O32.5 和P·O42.5 等级的普通硅酸盐水泥

       2.5 　掺加含有早强剂、减水剂和泵送剂的复合型防冻剂，以保证混凝土在达到受冻临界强度以前不受冻害

       2.6 　搅拌用水利用蒸汽加热，采用抽水箱和贮水箱两级加热方式，蒸汽及输水管外包发泡聚氨酯保温，一般极限水温不超过80 ℃

       2.7 　当只加热水不能满足要求，必要时对骨料缓冲仓和搅拌机内通入蒸汽，加热骨料及机体，以保证混凝土的出机温度

       2.8 　输水泵、水箱、外加剂泵、外加剂箱等加盖保温房，以免热量损失或冻裂泵体

       2.9 　各气动支路、三联件等易冻部位都通用蒸汽进行预热，保证开关动作灵活可靠，保证混凝土的正常生产

       2.10 　混凝土运输车罐体外加保温罩，减少运输途中热量损失

       2.11 　搅拌和输送设备提前更换防冻液，根据不同阶段气温更换相应的低温机油和低温燃油，以保证能够在负温条件下正常工作

       2.12 　质检员每天检测砂、石料的含水率，并折算至配合比中，遇雨雪天气要增加检测次数

       2.13 　质检员每班最少2 次复测外加剂的准确性，严格控制好其掺量，防止其波动影响混凝土质量

    最少4次测量水和骨料的入机温度和混凝土的出机温度，确保出机温度不低于15 ℃，入模温度不低于5 ℃

       2.14 　为了加强与客户的沟通，及时了解生产过程中出现的各种 问题 ，建立冬施生产质量管理及回访小组，负责混凝土生产过程中的质量控制及回访工作

       3 　冬施 方法    3.1 　混凝土公司部分   (1) 将加热的水、砂石料、添加剂与水泥、粉煤灰按如下顺序投入搅拌机进行搅拌:中砂、碎石、热水、水泥、粉煤灰、添加剂，以保证先期投入的砂石料和水的混合物在与水泥接触时温度不超过60 ℃，确保水泥不发生假凝现象

       (2) 搅拌时间适当延长50%左右，保证混凝土搅拌均匀

       (3) 尽量减小水灰比(不小于0.4 ，不大于0.6) ，   泵送混凝土在保证能够泵送的前提下，坍落度控制在16cm 以下，非泵送混凝土在保证能够卸出罐的前提下，坍落度控制在12cm 以下，以降低发生冻害程度

       (4) 严格控制复合型防冻剂的添加量，防止混凝土冻融事故的发生

       (5) 混凝土运输车罐体上加盖保温罩，以减少运输中热量损失，每车混凝土打完后，运输车司机及时冲洗掉进料口及出料口的混凝土，以免污染路面

    同时目测混凝土的和易性及坍落度情况，如有异常及时通知质检员和程控员进行调整，并查明其原因

       (6) 混凝土浇筑现场，搅拌站和运输车之间保持通讯畅通，以便由浇筑现场统一指挥

    泵送施工时加强运输车运输速度，减少运输时间，保证生产运输的连续性，减少混凝土在车泵管道内的停留时间，防止温降过大堵管，确保混凝土入模温度不低于5 ℃

       3.2 　施工单位部分   (1) 施工方要在生产前详细准确地提供如下信息:混凝土施工部位、强度等级、计划用量、混凝土施工方法及有无特殊要求等

       (2) 施工现场须准备好混凝土覆盖用保温材料，如塑料薄膜、彩条布和草帘等

       (3) 搞好挡风外封闭，以提高保温效果

       (4) 浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰霜和污垢，但不得用水冲洗

       (5) 不得在冻土层上进行混凝土浇筑，浇筑前，必须设法升温使冻土消融

       (6) 混凝土接槎时，应预热旧槎，浇筑后加强保温，防止接槎受冻

       (7) 严禁私自往罐车内加水

    如果送到时混凝土的坍落度过小，不符合设计要求，可在混凝土公司技术人员的指导下，适量添加随车带的高效减水剂，搅拌均匀后仍可继续使用

    如果送到时混凝土的坍落度过大导致不能使用，施工单位可做退货处理

       (8) 冬施时初期泵送的清水 应用 水温不低于40 ℃热水，以防在管内结冰，泵车润管用水不得放入模板内，初期泵送润管用过的砂浆也不得直接放入模板内，可先放到其他容器内或均匀散开

       (9) 浇筑后，对混凝土结构易冻部位，必须加强保温，以防冻害

       (10) 冬期混凝土初凝时间一般为8小时～10小时，终凝为12小时～14小时

    因此应适当把握好抹面时机，并在初凝前(用手轻按表面可留下指痕) 进行二次抹面，可以减少表面裂缝

    混凝土墙、柱等边模的拆模时间应适当延长，以避免表面发生脱皮等影响外观质量问题

       (11) 浇筑并进行相关施工工艺处理后，须及时覆盖塑料薄膜并加盖草帘养护，以保证混凝土初凝前不受冻，根据施工部位及气温情况，一般可参照如下数据覆盖:气温在0 ℃～5 ℃时盖一层草帘和一层塑料薄膜，气温在- 10℃～0℃时盖三层草帘和一层塑料薄膜，低于- 10 ℃时盖四层草帘和一层塑料薄膜;低于-15℃时应采用加温和其他材料(如岩棉、苯板等) 进行保温

       (12) 由于混凝土中掺有粉煤灰和外加剂，混凝土终凝后，应立即进行覆盖保温养护，按国家标准要求，混凝土的养护时间不得少于14 天，若早期养护不到位，其28天强度将受很大影响

       (13) 派专人负责测温并详细记录整个养护期的温度变化，发现问题及时采取措施补救

       (14) 适当延长养护时间，根据 自然 养护的试块强度决定拆模时间

       4 　注意事项    4.1 　搅拌机启动前，搅拌手必须检查各部件动作是否灵活，设法加热搅拌机减速器，防止启动负荷过大烧毁控制电器

       4.2 　大方量生产前，质检员和程控员必须复核配合比和各配料秤的准确性，避免计量误差

       4.3 　生产时，质检员、程控员时刻观察坍落度及和易性，随时调整用水量，并根据标准要求，质检员及时取样测试坍落度，按国家规范制作混凝土试块

       4.4 　浇筑时，工地质检员检测坍落度和制作试块，取样应在每车混凝土卸出料的1/ 4～3/ 4 之间采取，应根据混凝土骨料粒径合理选择试模尺寸，注意养护水的温度，必要时采取加温加热措施以保证足够水温

       4.5 　浇筑时，工地质检员应经常测量混凝土入模温度，确保浇筑质量

       4.6 　养护初期，工地质检员每昼夜最少四次测量混凝土和环境温度，以便及时采取相应措施

       5 　结语   确保冬期混凝土工程质量，不仅需要商品混凝土公司严格控制生产环节和出厂质量，更需要施工单位大力配合和支持，因此，为了保证工程质量，除严格按标准规范进行混凝土施工外，施工单位一定要做好混凝土的施工和养护工作，以避免商品混凝土在冬期施工过程中留下质量隐患，共同来确保混凝土的工程质量

    

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