MLLH投资1号私募证券投资基金

摘要： 爆款限短??城投标债产品、城投债30年零违约【MLLH投资1号私募证券投资基金】严禁挂网！（仅供合格投资者查阅） 产品要素--详见基金合同【业绩计提标准】年化8.0%以上...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

爆款限短??城投标债产品、城投债30年零违约
【MLLH投资1号私募证券投资基金】严禁挂网！
（仅供合格投资者查阅）

产品要素--详见基金合同
【业绩计提标准】年化8.0%以上计提50%
【份额锁定期】12个月
【开放日】每个交易日
【投资标的】主要投资于四川省、重庆市、安徽省、天津市、浙江省、江苏省、山东省、陕西省AA及以上政府城投平台发行的标准化债券

优质知识分享：

     　　一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理， 2005 年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年

    现将一年来工作总结如下： 1. 以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标

    在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足

     2. 在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威 胁安全生产的重大隐患与薄弱环节

     3. 在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况

    月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡 ，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善

    使设备能健康稳定运行

    能及时完成上级领导交给的工作任务

     4. 积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬

     5. 认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改 1452 条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇安全用电局面

     2005 年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全用电无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献

       花个一个星期整理下自己的整个工程的感受和需要注意的地方吧

     第一篇：总观 1、其实做一个工程，无论从老板还是到各个班组

    把握好全局重中之重

     施工过程中不要贪图一时的便利，将可以立刻解决的麻烦留着后头去解决

    这段施工可能加快了进度了或者节约了材料

    但是纵观全局却发现总体总是得不尝失

    比如：联系单的及时签证、现场安全维护的及时维护等等之类

     2、放线误差控制很重要，涉及后续工作的工作量 本人深有体会，因为两把不同的长卷尺有两公分的误差，导致了两个不同的楼层垂直度有了较大的误差，加上木工的制作水平很差，使得后续墙体的粉刷难度超大，也加大了墙体开裂的可能性

    墙体未必能经的起两年的风吹雨打考验

     3、现场管理可严但不可傲 放下包袱，不要在任何人面前摆架子，也不要乱指手画角

    任何人都反感这些

    对工人不对的地方，找班组来指出问题，说明理由，说明利害（一定也要说出班组他们的利害，比如这样做会丢了他们的什么什么面子，给老板丢脸，给公司丢脸之类的）

    面对一些小的细节问题，可以卖给班组面子，这样后期办事会顺利的多

     4、实时掌握天气情况 手机里面必须有天气预报功能，没有也得花钱定一个

    至少5天的天气预报

    三国时期，诸葛亮只因多了个预知天气的这个小bug，就让曹操八十万大军落荒而逃，可见天气预报的作用之大了

     5、对长期的材料供应进行跟踪 工程中经常会出现“断货”的问题，可能今天缺砂浆王，明日又却砖块之类的

    有的材料可能还需要预约

    这个时候如果不对材料进行跟踪的话，工期费用会损失很重

    而且你在老板和班组的地位剧降

     6、不要把问题都推给老板 虽然有的老板都会跟你说有事情找他，不管大事小事都跟他说，都没关系

    事实上，谁会愿意一天到晚一个下属有事没事就一个电话过来请示、抱怨或者干脆让老板去处理某事情呢？所有不是涉及到比较重大的事情，还是自己拿主意吧！ 7、多跟班组门沟通好 一个工程的中心骨架其实不是老板，也不是施工员，而是各个工种的班组，他们的态度、专业水平直接影响到整改工程进度、质量水平

    所有需要多跟班组门沟通；好的班组我们就向他学习，而我们认为不太好的班组，就应该多多叮嘱他，一些细节千万不要弄错

      

MLLH投资1号私募证券投资基金