重庆万盛国资2023年债权项目政府债定融

重庆市市级平台公司担保政信
重庆“一小时经济圈”所在地
国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地
万盛经开区管委会控股平台公司发债➕AA评级市级平台担保➕AA评级债务方➕10.5亿元应收账款➕11.3亿元土地抵押
?【产品名称】重庆万盛国资2023年债权项目政府债定融
?【基本要素】一年期和两年期，季度付息。
?【预期收益】10-50-100-300万：
12个月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%；
24个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【资金用途】用于重庆万盛智慧农业基础设施建设项目。
【风控措施及亮点】
1、重点国企融资：重庆万盛国有资产经营管理有限公司，是万盛区大型国有企业，实际控制人为重庆市万盛经开区管委会，主要负责城市市政设施建设以及土地整治，公司注册资本4.17亿元，截至2022年12月底，公司总资产105.88亿元，净资产76.59亿元，实力雄厚，履约能力强。
2、AA评级平台担保：重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托重庆市万盛经开区管委会管理。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资，截至2022年12月底，公司总资产595.82亿元，净资产259.31亿元，实力雄厚，担保能力强。
3、应收账款：转让方提供价值10.5亿元对重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司（主体评级AA）的应收账款，覆盖融资本息，为本项目还本付息提供保障。
4、债务人：重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司，是重庆万盛经开区国资中心控股平台公司，公司注册资本1.4亿元，主体评级AA，债项评级AA，主要负责城镇化建设投资，截至2022年12月底，公司总资产193.8亿元，净资产91.89亿元，实力雄厚。
5、重庆万盛旅业（集团）有限公司提供价值人民币11.3亿元的土地用于抵押担保，抵押率仅53.09%。
【区位优势】
重庆市，长江上游地区的经济、金融中心，国家“一带一路”和西部大开发重要战略节点。2022年，重庆地区生产总值2.91万亿元。万盛经济技术开发区位于重庆市南部、渝黔交界，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2022年地区生产总值239.47亿元，财政实力强。

无关内容：

它的设计，包括规模，建筑设计，安全疏散问题都是城市发展程度的表现

      　　关键词：地下;商业;建筑设计  　　 中图分类号：TU2 文献标识码：A  　　随着城市的发展，地面上的空间越来越少，密度越来越大，人们生活居住的地方也越来越狭小，根据这一现实情况，地下商业建筑应运而出，其发展势头也越来越猛烈

    这就更加剧的其弊端的负面影响

    而这种影响也越来越多的发生在城市的枢纽地段

    因为城市中心地段空间更加局促，而往往各大交通道路也汇聚于此，于是地下通道与地下商业也紧密的联系起来

    但是，地下通道往往毫无特点，其通道口极普通没有设计特点，有的虽满足防火，却没有其标志性，大多数没有明显标志，其作用就不能充分发挥，满足不了地下商业出入口和疏散口的要求

      　　由于地下商业建筑具有以上特点，要有所突破，就要有针对性的解决方法

    需结合城市发展大环境，经济需求大背景，根据完善的城市总体长远规划，做出相应的地下商业建筑设计思考，主要大方向应以建筑设计为主，室内设计为辅，方向标识系统为补充，以人的认知心理为考量，创造既和谐有序，又丰富新颖的地下商业建筑空间环境

      　　一 现阶段我国地下商业空间存在的问题  　　在很长时间段内，我国大多数地下商业由人防工程改造使用，或多或少都存在如下的问题：  　　没有整体性的规划考虑  　　缺乏整体上的设计  　　人防和城建的协调不融洽  　　空间的空间构成方面有问题  　　·出入口空间无亮点设计  　　这张是阜新的地下商业的出入口，其设计十分单一，过于平淡，基本满足其防火规范，但是毫无设计感和标志性，只具有使用功能，而且，没有考虑到人们的心理层面

      　　·平面布局模式单一  　　线性而且整齐划一的商铺形式，这就是我国现在地下商业的现状

    缺乏新意，没有标志性和可识别的特点

    只发展一个方向的纵深，每个商铺都大体一致，如同复制，布局上过于简单重复

      　　·空间环境重复性太强，可识别性太弱  　　过于重复单一，使人们的方位感大大减弱，身在其中，虽知道目的地和行走方向，且依然有迷失的感觉，让人十分不明朗，缺乏吸引力

    这样一种情况，不但会使人们失去购物的欲望，而且会大大降低人们在地下商业建筑中的停留时间

    经济方面也会大大受到损失

      　　三维空间氛围方面  　　·较少点睛之笔的室内设计元素  　　·缺乏娱乐休闲空间与辅助设施的配置  　　二 现就地下商业建筑的设计思路及方法作简单的分析

      　　(1)应注重地下建筑的特殊性及地下建筑对人心理层面的影响因素

      　　其主要形式有以下几种，大致分类具体研究为：  　　A通道无顶式/有顶式  　　B在门口设置微型景观  　　C室外高差有处理的出入口  　　造型，色彩及灯光是重中之重，恰当的运用，合理的设计就会达到最佳效果，增加其地下商街建筑的可识别性

      　　具体做法如下：  　　主题入口  　　地域性、人文性、时尚性绿色环保创作的主题元素，并与地下商业整体风格协调搭配，往往可以使人产生对入口空间的关联性及象征性认知，留下深刻的印象

      　　例如绿色环保的主题，现今最流行，可结合绿色植物，绿色景观，以及绿色材料及构造，及主题鲜明有别具特色，合理使用太阳能板等等，不仅造型上会有改变，还会产生经济效益，最重要的是符合社会发展的大趋势，不会过时和落伍

    有很都设计，没有考虑到长线的发展，而只考虑到短期收益，其效果甚微，究其原因，皆在于此

      　　增加标志性的起始点和终结点，其中应不乏起承转合的节点

    主题一定要鲜明一致，这样会给人一个统一的印象，整体感提升，辨识度也会随之增加，而一系列的节点则更有方向的引导感，可有效加强自我感知度，而不会迷失其中

      　　标志入口  　　标志性加强，利用多变的空间形态，加强其可识别性，摆脱单一简单复制式形制，可利用新技术新材料以及新的施工方法，使人们告别平庸的生活方式和购物方式

      　　(2)创造地下商业建筑的空间方位感和开敞空间  　　空间方位感是指人们通过对周围环境相对物体的空间关系、位置的判断而形成的对自身所处空间位置的知觉

    上下有机连接，增加开敞度

      　　地上地下机械的分离会使人们有沉闷感和压迫感，空间局促会降低人们在底下停留的时间

    在一定的部位应打破这一气氛，适当的做通高的开敞中庭，比如在一个纵深序列的节点上，既有新鲜感，又有实际作用，此空间可用于休闲娱乐及辅助空间

    也可以设置坡道，增加上下联系，而且还增加了空间的趣味性

    在不同的高程可做不同的景观设计

    其顶部可做的通透些，明朗些

    这都有助于地下商业建筑的环境空间调节

      　　(3)空间形式和内部环境也许重点梳理

      　　商业空间，尤其是地下商业更应注重其空间形式及其内部环境对人心理的影响

    消费购物已不仅仅是当今人们的单一物质需求活动，它更多地包括娱乐放松，休闲交流等其他辅助活动

    环境大大影响人们进行各种活动的方式

    人们更需要一个温馨的，舒适的，宽松的消费环境

    所以在色彩上，尽量采用活泼明快的颜色，材料上，尽量使用舒适光洁简约的面板，空间上，避免单一狭窄局促的布局，而应灵活多变，轻松灵巧

    在梁与柱的布置上尽量弱化，或者以一种新的形象出现在人们面前，可与室内装修结合，更具艺术性

      　　(4)功能区域的交通、流线,避免交叉,避免互相干扰也迫在眉睫

      　　平衡水平与垂直交通，避免混乱零散，解决问题的根本方法就是做好前期规划，从整体上把握，结合城市的发展，在时间和空间上充分的考虑，防止局部过度发展，避免随机和随便的发展地下交通，先发展后整顿的结果只能使矛盾进一步激化，不能根本上解决问题

    可以结合地上交通与地下商业的关系考虑整体设计，这样即合理又经济

      　　(5)地下商业建筑和城市地面建设应有机结合,统一规划

      　　城市规划必须统筹地面和地下规划, ,由于地下设施较多，也应从使用上、地质条件、技术条件上以及对能源的消耗等方面深入研究各种地下建筑的合理埋置深度，绿色可再生的建筑设计是大趋势

    地下空间规划必须服从城市规划，规划中必须充分注意取长补短,去弊存利

    自驾车的停放位置，停车场规模，公共汽车站，地铁的共工乘降站的造价与深度成正比,越深造价越高,也不利于运营成本的降低及乘客上下的便利

      　　(6)急需解决地下商业建筑的消防安全

      　　由于地下商业建筑是人员及商品高度集中的场所,空间封闭,地下商业建筑火灾与地面建筑空间火灾相比危险性更大，一旦发生火灾事故,极易造成群死群伤及重大财产损失, 所以设计时应充分考虑到商场内的人员的安全疏散, 防火等问题, 综合判断商场内消防设计的合理性，避免烟气聚集，可在室内合理设置疏散方向的地面坡度及标识，让人们对疏散方向和疏散口位置有一定的认知度

    甚至室内的屋顶也可做成一定的坡度，有利于自然烟气的走向

      　　(7)综合考虑整体功能统一，寻找与城市新的联系点  　　根据商业建筑的特点，包括地上部分和地下部分，人流集中，密度大，其出行工具的停放也是必须考虑的的问题

    地上和地下停车场的位置与排布，可与地下商业建筑综合考虑，这样既方便消费者，布局有经济合理，交通混杂问题和可得到相应处理

    避免了城市中心交通拥堵，人流交叉的问题，同时也提高了其地块的利用率

      　　三 结语  　　以上就是针对地下商业建筑做的浅要分析

    随着城市发展的不断深入，节奏的不断加快，新的设计理念和手法会不断更新，地下商业建筑的设计也会不断加以改善和全面

    从总体把握，抓住细节设计，地下商业建筑与地上商业建筑综合构成城市发展的重要组成部分

      国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理常处于失控状态

    文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状，阐述了成本控制的原则、方法和内容，得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法

      abstract: along with china’s economic development, the state has increased investment on the project construction, but the project cost control management in enterprises is very weak. the project cost management of china’s construction enterprises is in an extensive level and experience-based management level, and the cost management often is out of control. this paper introduces the status quo of cost control in china’s construction industry, expounds the principles, methods and content of cost control, and obtains the solution for cost control of china’s construction industry.  关键词： 建筑工程；项目管理；成本控制  key words: construction project；project management；cost control  1  我国建筑行业成本控制现状  当前我国建筑企业在工程项目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下

    主要表现在几个方面

      第一，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

    建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态

    责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本控制的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”的状况

      第二，忽视工程“质量成本”的控制

    “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失

    我国施工企业现存在两个极端

    企业片面追求经济效益，忽视质量要求，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响；或者过于强调工程质量，而对成本不够关心，造成成本支出过大

      第三，忽视工程“工期成本”的控制

    “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用

    我国施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加

      第四，项目管理人员成本观念不强

    我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠各个部门共同管理和控制的

      第五，缺乏可操作的工程成本控制依据

    很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求

      2  建筑工程项目的成本控制  施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的，在施工建设成本产生的进程里，对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束，随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错，把各种成本掌控在适当的程度里

      2.1 原则  ①利益原则

    实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益

      ②全面性原则

    全面性原则包含两个方面：首先是全员参与成本控制，其次是全过程的成本控制

      ③责权利互相融合的原则

    要让成本控制确实产生效用，一定要准确依照经济责任制的需要，实行责、权、利相结合的原则

    由于工程项目成本涉及面广，所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网络，归口掌控施工成本，并与其报酬分发密切联系

      ④“双增双节”原则

    “双增双节”是指生产节制和创收节约

    施工经理部门进行建设承包以后，在掌控支出与节省成本的原则上，针对文件里帮助自身的“开口”条约，必须完全运用，增多施工的预算收入

    针对建设工程环节里的施工量增大、计划变换等，要随时进行当场签证和索赔事务

      2.2 方法  2.2.1 制度控制  制度控制是单位层级对施工成本实行的整体全局掌控

    它是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段

      2.2.2 定额控制  为了控制施工成本，单位一定要有完善的限额材料，此类限额除国家标准的建设、组装施工基本限额和市场的劳力、原料费用数据以外，单位还要具有合理的内部限额材料

      2.2.3 合同控制  合同控制与上述控制办法的主要区别在于：前两者属于行政控制，而它是协作双方在互相商讨的原则下形成的具备限制力的控制方法

    合同主要有以下三种形式：第一，施工经理部与企业互相间的内部经济知识承包合同，也就是主合同

    该合同由企业和施工经理部互相间约定，其范围一般包含施工承包形式、承包事项、承包目标，双方的职责和权利、考察和奖惩

    合同对施工经理部总成本目标、成本减小额、成本减小率等事项做出了详细的确定

    第二，施工经理部和企业职责部门互相间的业务经营合同，也就是横向合同

    进行施工承包以后，形成了单位和施工两个层级的脱离

    在项目成本控制方面，项目各项成本指标分解、归口后，职能部门发挥专业优势，通过横向合同协助项目加以控制，以确保项目成本各分解指标的完成

    第三，施工经理和施工管理班组人员互相间的职责任务合同与承包合同，也就是纵向合同

    纵向合同分为三种，也就是施工经理和各方面管理者的职责任务合同；施工经理和施工工长互相间单项承包合同；施工经理和业务班组互相间的人力费用承包合同

      2.2.4 原料费用的控制  一是原料数量的控制

    原料耗用数量一般是由施工经理部于工程环节里经过“限额领料”来确定，主要有下面几项：第一，限额控制针对有耗费限额的原料，施工以耗费限额为根据，实施定额发料体制

    第二，指标控制针对无耗费限额的原料，则实施规划管理与依照指标控制的方法

    第三，计量控制在各类原料进入时，施工原料员一定要精确计量，检查是否产生耗费或者缺失

    第四，以钱代物，包干控制在原料利用环节里，施工对某些小型和零散原料采取以钱代物、包干控制的方法

      二是原料价值的控制

    原料价值一般由原料购买部门在购买里进行控制

    因为原料价值是由价格、运输费用、运送里的一般损耗等构成，所以在控制原料价值时，需要从下面几项实行：第一，买价控制

    买价的改变一般是由于市场原因产生的，然而在内部控制上，必须提前针对供应者做出监察，创建合理提供商名单

    购买原料的时候，争取最低买价

    同时实行项目监督，针对价格太高的物品，应该依据互相约定的横向合同处置

    第二，运费控制

    有效进行原料运送，近处采购原料，采用最实惠的运送方式，以此减小成本

    第三，损耗控制

    需要施工场地原料检验者随时认真进行检验程序，精确度量，来避免把耗费或者缺失加入原料成本

      2.2.5 人工费的控制  人工费的控制采用和原料费控制一样的原理，实施“量价分离”

    人工用工数经过施工经理和施工工长的承包合同，依照内部工程图核算、钢筋翻样单或者模板量核算出限额人工工日，并且把有效产出、合理建设和零散用工按照限额工日的确定比率一同包给施工工长

    在实际运作进程里，单位劳资部门必须采用下面方法进行控制：第一，施工劳资员依据班组承包内容，依据总用工数和各项目用工数计算出承包费用总金额，便于核算时做出比较

    第二，月前，各工程劳资人员必须依据当月工程规划达到施工量，完成用工讨论，核算当月总用工数和各工种用工数，并且分发到工程各工长，以便当做控制开工的根据

    第三，月末，施工劳资员在审察工长给出的业务单时，需要把工长所开用工按照总用工数及各工种用工数按月进行累积，来核算截至本月工长所开用工和计划用工以及施工程度的差别，并且把核算总金额及预算承包总金额进行比较

    第四，依据施工承包基数里的非生产用工目标，在工程项目里认真控制

      2.2.6 机械费的控制  机械费用主要由台班数量与台班单价两项确定，为合理控制台班费使用，一般从下面几项控制：第一，指引施工协调组织工程建设，督察施工增强设施租赁规划组织，降低由于组织不善造成的设施闲余

    第二，帮助工程增强机器设施的调节事项，尽力去除窝工，提升当场设施使用率

    第三，监察施工增强当场设施的维护，去除由于不合理利用导致机器设施的闲置

    第四，帮助工程进行上机人员和协助生产人员的调整和搭配，提升机器台班产出

      2.2.7 管理费的控制  管理费在工程成本里具有适当比率，因为缺少限额，因此在控制和计算中都很难确定

    现实生产里一般采用下面控制方法：第一，依据各施工建设的实际状况和施工经理自己的管理技能、水准、能力素养等，积极给予相应的管理费支取权利

    第二，确定施工管理费支取指标

    第三，及时反映，经常检查

      2.3 措施  2.3.1 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本控制的主体和核心是项目经理部

    因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利

      2.3.2 从质量成本管理上要效益对建筑企业而言，产品质量并非是越高越好

    无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加

    因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系

      2.3.3 从工期成本控制上要效益工期成本的管理和控制针对建设单位与施工经理部来讲，决非工期很短就好，而是要求针对工期的有效调节实现最合适工期成本

    工期成本管理的目的为合理解决工期和成本的问题，将工期成本的总值实现最小化

      2.3.4 树立全员经济意识首先进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置

    再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证

      参考文献：  【1】叶浩文，邹俊，王灵伦，余川化.工程成本控制操作方法【m】.武汉：武汉工业大学出版社，1996:156-161.  【2】周绍阳.建筑工程项目成本管理研究【d】.广西大学，2008：14-20.  【3】全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设进度控制【m】.北京：中国建筑工业出版社，2003：57-60.  【4】江景波.赵志绪等.建筑施工【m】.上海：同济大学出版社，2002：101-105.  【5】浅析施工企业的成本管理【j】.建筑经济，2002，（5）：33-36.  【6】周惠珍.投资评估案例分析【m】.辽宁：东北财经大学出版社，2001：100-103. 

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