央企信托-583号泰州地级市政信集合信托

摘要： ???爆款返场，福利产品，市场最高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！ 1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、...

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???爆款返场，福利产品，市场最高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！

1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！
2⃣泰州：长江三角洲地区重要的工贸港口城市！
3⃣ 发行+担保主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！

??《央企信托-583号泰州地级市政信集合信托》5亿，初始投资期限1年，100万-300万：6.2%-6.3%，季度10号付息。

AA发行人：新滨江，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，总资产477亿（排名第六），银行授信额度169亿，“债券+银行”融资占比80%，流动性强，再融资能力强！

AA+担保人：鑫泰集团，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，担保能力超强。

?【泰州市】地级市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

信托定融政信知识：

     关键词：电力；施工；质量管理；过程控制 　　电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定关系到社会的稳定和发展,它直接决定着人民生活水平和社会的和谐稳定

    而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑

    电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程

    施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终电力项目质量的关键阶段

    要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制

    本文认为可以从以下几个方面入手来提升电力施工质量

     　　一、打造一支优秀的施工队伍 　　电力施工质量管理是一项全员参与的全过程、全方位工作，涉及多个过程与环节

    人是电力工程项目建没的实施者，是影响施工质量的首要因素

    每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量

    提高施工质量的关键在于提高人的素质

    高素质的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品

    因此，要推行全员质量管理，增强全员质量意识，提高全员技术素质，提高施工人员的施工能力

    在施工伊始，就要树立“精品工程”目标，让每一个员工明白质量与企业，质量与个人的关系

    各业务部门按照“谁主管，谁负责”的原则履行各自的质量管理职责，通过各种形式增强全员质量意识，让每一位员工都成为质量管理者

    对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中

     　　二、建立健全质量管理体系和管理制度 　　建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度

    加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨

    制定出可行的质量管理制度，并组织编制针对工程的施工工艺，严格执行各级验收制度及工序交接制度，使施工整齐化、规范化、标准化

    制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的要给予奖励，对存在质量问题的要进行曝光、通报批评及经济处罚

    建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等

    全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查

     　　三、强化施工材料和设备的质量控制 　　施工材料质量是电力工程质量的基础，材料质量不符合要求，施工质量就不能符合标准

    所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提

    对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响

    因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证

    严格的材料检验，优选供货厂家，加强材料检查验收，严把材料质量关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故

     　　施工设备是施工生产的工具，对工程质量有重要影响

    施工设备质量优劣程度，设备类型是否符合电力工程施工特点，设备性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响

    所以，在施工设备选择上，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等

     　　四、做好施工过程的质量管理 　　施工过程质量管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产优质工程的管理系统

    所有与施工活动有关的单位或部门都要在此时参与质量形成的活动

    所以，施工过程的质量管理是工程项目质量管理的重点，也是最重要的阶段

     　　（一）准备阶段质量控制

    电力施工单位在承接工程后，要做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工预算及技术资料的准备等工作

    在这一阶段，要做到耐心细致，必须细化好工作的每一个环节，把握好每个环节的质量控制，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行

     　　（二）施工阶段质量控制

    施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程项目质量和工程项目使用价值的重要阶段

    施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的重点，是整个工程成败的关键

    必须根据设计的要求以及规定的施工标准，进行质量控制点的设置；对质量控制点的控制对象进行全面地分析和掌握；对工程中的质量问题和隐患进行预判，并首先采取措施避免；做好施工技术交底工作

    只有把握好了每一个环节的质量，才能提高整个项目的质量

     　　（三）验收阶段的质量控制

    施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，是项目建设程序的是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤

    通过对工程建设项目的质量验收，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益

     　　  参考文献： 　　［1］李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析［J］.山西科技，2008，（2）. 　　［2］邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制［J］.科技信息，2008，（28）. 　　［3］姚千里．电力工程施工技术与管理［J］．企业导报，2010，(04). 　　［4］柳太能．电力工程施工质量管理与控制［J］．科技创新导报，2010，(33).

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