诸城财金债权资产

摘要： 独家山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”【诸城财金债权资产】?国企平台主体??足额应收账款质押??AA+平台担保?✨【产品规模】总规模2亿，本期500...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

独家山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”
【诸城财金债权资产】
?国企平台主体?
?足额应收账款质押?
?AA+平台担保?
✨【产品规模】总规模2亿，本期5000万；
✨【期限】12/24个月；
✨ 收益率：
10万-50万-100万-300万
1年期：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
2年期：8.7%-8.9%-9.1%-9.3%

✨【计息方式】打款次日起息，季度付息（3/6/9/12.20）；
❤【融资主体】诸xx管理有限公司
成立于2018年04月26日，实控人为诸城市国有资产监督管理局，为诸城市重要的基础设施建设主体，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。截至2022年8月底，公司总资产204亿+，公司发展稳健，偿债可靠，负债率低！
❤【担保主体】诸城xx资集团有限公司
主体信用评级AA+，实控人为诸城市国有资产监督管理局，主营建设工程设计；建设工程勘察；建设工程监理；建设工程施工等，是当地主要的基础设施建设平台。提供不可撤销连带责任担保，实力雄厚，截至2022年9月底，公司总资产达221.05亿，担保能力强！
❤【区域优势】
诸城市隶属山东省，诸城是中国罕见的恐龙化石宝库，世界上最大的鸭嘴恐龙化石就出土并陈列于诸城，因此，诸城又称"龙城"。
诸城是山东半岛区域性中心城市、全国县域经济与县域基本竞争力百强县市、国家新型城镇化综合试点地区，国家知识产权强县工程示范县（区），是山东半岛重要的交通枢纽，2022年实现地区生产总值805.50亿元，按可比价格计算，增长3.8%。2022年一般公共预算收入60.57亿元

诸城财金债权资产

政信知识：

     什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子

    然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了

     在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更

    这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上

    最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本

     这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点

     BIM的国内发展任重道远 １、BIM是一把手项目 即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动

    为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更

     大家感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好

     2、利益和使用习惯的冲突 上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得

     至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心

    但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程

     3、BIM人才的不足 不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了

    软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合

     不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势

     ４、对BIM认识的不足 不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法

    在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面

     然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动

    当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想

     现阶段国内BIM的使用情况 （1）施工企业： 施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能

    至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分

    而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件

     （2）设计院： 对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择

    当然也有部分设计院使用BIM（如西北院等），他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD

    就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件

     （3）业主方： 很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM

    以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控

    万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟

    当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目

     （4）咨询单位： 咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司；二是造价咨询公司

    前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改