金堂兴金开发建设投资债权收益权转让项目政府债定融

金堂兴金开发建设投资债权收益权转让项目政府债定融
1、xx限责任公司，（100%国有控股，主体评级AA，债券评级AAA），总资产173亿元
2、担保一：JTXY建设投司无限连带责任担保（100%国有控股，主体评级AA）总资产128.44亿元；
担保二：
xx限责任公司无限连带责任担保（国有资产监督管理和金融工作局100%控股主体评级AA，债券评级AAA），总资产224.34亿元
3、应收质押：提供xx资有限责任公司（国有资产监督管理和金融工作局100%控股主体评级AA，债券评级AAA）163000万元应收账款质押；

新闻资讯：

也会造成道路桥梁裂缝出现，这往往是由于材料检查不合格所致

    八字型裂缝的出现是由于道路桥梁材料因素造成，如：道路桥梁水泥、沙石等搭配不均匀，受到塑性变形、沉降收缩之后形成裂缝

     (2)X形裂缝

    道路桥梁x形裂缝主要为相互交叉的形式，是一种相对复杂的形式

    道路桥梁结构中形成该裂缝主要为桥墩与桥面的连接处，道路桥梁x形裂缝间隙深浅不一

    造成x形裂缝多数为道路桥梁内部温度不均衡，引起热胀冷缩因素而产生

     (3)垂直裂缝

    垂直裂缝主要是道路桥梁间隙与结构组织之间的裂缝，通常会受到外在天气温度变化而呈现不同的状态

    道路桥梁垂直裂缝IZ：l的间隙较小，但若不及时处理则会因为时间的推移而不断扩大，垂直裂缝会不断编号为其它形式

     (4)水平裂缝

    道路桥梁水平面上形成的裂缝为水平裂缝，这种裂缝一般多是在施工阶段出现，水平裂缝按照“一”字型排开

    导致水平裂缝形成是由于道路桥梁承受的荷载过大，因压力集中而出现的裂缝形式，若不及时处理会造成裂缝短时间扩大

     2造成裂缝产生的相关因素 (1)比例不均

    主要是针对混凝土材料搭配的比例，混凝土在高速公路桥梁施工中是很关键的材料

    施工人员在配制混凝土材料时未能严格按照标准操作，如：水泥、水、粘合剂搭配不当，则会造成混凝土浇注后难以达到凝固效果，当遇到一些特殊的天气环境时则很容易导致裂缝的形成

     (2)地基不牢

    地基是建筑施工的前提要求，对于道路桥梁而言打好地基是整个施工项目的重要基础

    项目工程根基不牢会影响到后期厂房的使用质量，如：道路桥梁施工期间对深基坑开挖深度控制不好，则会造成地基不够牢固，道路桥梁正式运用后会出现地基失衡的状况

     (3)施工不当

    项目工程与工程单位协商制定施工方案时未能结合项目工程实际情况，采取的施工方案与项目工程运行要求存在差异

    施工作业方法不科学造成道路桥梁布置的紧密性不高，造成内部结构难以紧密结合而留有缝隙，由此造成道路桥梁形成裂缝

    如：工序不当、模板下降、结构变形等

     (4)条件不良

    良好的施工条件是保证路桥工程顺利完成的基础，但环境因素常会造成道路桥梁裂缝

    环境突变则短时间内都会引起道路桥梁裂缝，如：地震、强风等，地震发生时造成的巨大冲击力能加快道路桥梁裂缝的形成

    此外，道路桥梁裂缝也常会受到温度变化的影响

     (5)温控不佳

    温度控制效果不佳造成“热胀冷缩”，这是道路桥梁裂缝形成的重要因素

    如：高低温交替状态等

    “热胀”会造成道路桥梁材料原有的内部结构面积增大，引起膨胀型裂缝，“冷缩”会导致道路桥梁内部结构面积相对原来减小，两种不同的结构变形必将造成裂缝

     3道路桥梁裂缝的处理技术 (1)扩凿修补

    根据施工经验看，多数道路桥梁裂缝的间隙较小，一般大的在1—3em，小的仅有2mm左右

    大裂缝只需采取相应的填充、修补技术处理即可，而小裂缝因深度不够等因素会阻碍裂缝处理施工

    因而，在施工期间可以对裂缝适当地扩凿，让裂缝的宽度、深度能达到修复要求，然后再进行裂缝修补处理将发挥更好的效果

     (2)加固稳定

    遇到一些大型裂缝时则必须要采取加固处理，采用加固技术主要是为了对道路桥梁结构加大牢固力度，保持道路桥梁的稳定性，抵制外界因素造成的干扰，如：振动、挤压等

    加固技术的作用体现在：不仅避免了裂缝的扩大蔓延，还能巩固钢筋混凝土的牢固性，让道路桥梁结构在刚度、承载、应力等方面更加优越

     (3)自动修复

    “自修复”是生物技术的最大特点，其主要是道路桥梁结构自动修复的处理方法，通过这种理论观念来加强混凝土裂缝的自修复共，以及时处理好道路桥梁裂缝带来的不利影响

    项目工程施工引进生物技术需事先在对道路桥梁结构内部添加粘合剂，在道路桥梁结构产生裂缝后则自行流出粘合剂修复，这种技术操作十分严格

     (4)抗裂防腐

    这种方法通过化学反应来填补裂缝，将化学技术运用于建筑行业是现代施工的革新，对于裂缝的处理可采用化学技术达到防腐、抗裂的效果

    电化学处理是先进的化学技术，对道路桥梁裂缝的处理能发挥很好的作用，电化学处理技术借助于电化学作用来调整离子分布状况，防止道路桥梁结构因腐蚀问题出现裂缝

     (5)材料填充

    借助于不同的材料完成裂缝修补，该技术在路桥工程中的运用时间较长，但如今的修补技术在材料、工艺等各个方面都有了很大的改进

    修补技术运用到的材料有：水泥浆、沥青、油漆等

    对裂缝处理之前需将道路桥梁裂缝清理干净，再结合“清理一冲刷一干燥一修补”等操作流程处理，这样才能达到理想作用的需要

     4结论 综上所言，道路桥梁工程是国家现代化建设重点投资的项目，其不仅工程耗资巨大且关系着社会主义现代化发展进程

    对于路桥工程中常见的裂缝问题，施工单位必须加强施工调查，对导致裂缝形成的各方面因素详细分析，以制定针对性的裂缝处理方案

    对于裂缝问题的处理应选择先进的处理工艺与方法，从物理学、化学、工程学等多个学科中吸取知识指导施工

       在施工过程中危险事故较多，而施工人员的安全意识又较为偏底，所以安全事故频频发生,造成了经济和财产等较大的损失

    所以施工管理工作是一项工程中非常重要的部分, 只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间， 使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用

      【关键词】建筑施工；现场管理；对策  随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业从业人员众多，环境容易发生事故，所以建筑施工安全尤为重要

    国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决

      企业高层领导首先要提高警惕，认真履行国家相关安全法规，从企业安全规章制度上下工夫，加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入，同时，经常对安全管理人员进行安全教育培训工作，提高安全队伍素质，增强安全管理能力，另外，对一线施工人员加强安全防范意识教育，严格按安全规章制度施工，杜绝习惯性违章和违规施工操作等，做好“安全三宝”等劳动保护措施，从源头严防事故的发生

    尤其作为基层一线的安全管理人员更要增强安全防范意识，严格认真履行神圣的安全管理和安全监督检查职责，负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作

    并加大安全检查力度，经常巡视监督检查施工现场，采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段，进行全面的安全检查，检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底，各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自咎，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等，促使安全检查管理形成一条龙的保证措施，消除安全隐患，防患于未然

      1 施工现场在安全管理上存在的问题  事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证

      1.1 施工企业对安全生产工作重视不够  在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产

      1.2 安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位  由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低

    存在严重的安全隐患

      1.3 安全教育不能够落实到人  在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要

    他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性

      1.4 监理公司履职不到位  工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花

    不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危

      1.5 施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难  因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率

    安全生产指挥效果将大大打折扣

    所以施工单位安全生产指挥较难

    工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高

    包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活

    可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四

    作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定

    作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难

      2 施工现场安全管理所需要采取的必要措施  2.1 首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度  要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，首先最根本也是最为重要的—在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查

    这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，从每位人员的思想上把安全放做第一位，而不是进度

    将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念

      2.2 对工作及施工人员实施安全教育培训，严格安排施工体制  要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不能搞形式，要有明确的针对性

    在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识

    因为这是保证施工质量的关键

    同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须经过严格培训考核，持证上岗

    临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场

    按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范

      2.3 加强现场工程监理的力度  现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等

      监理工作的核心是预控

    监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态

    各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效

    不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的安全措施及开工前安全准备充分，都是必须的

    公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作

      发挥监理作用

    作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权利，及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线

      2.4 现阶段我国建筑施工中正规劳务公司少暂时不能缺少包工头，包工头的作用还很大

    但缺乏规范管理，包工头又成为施工安全管理组织构架的瓶径

    这要求政府、社会、施工企业共同监督，促使其按规行事，才能有效解决安全管理难题

      3 结论  建筑施工安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本原则

    近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字

    目前，安全形势十分严峻，正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻

    我们必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建造和谐社会做贡献

      参考文献:  【1】叶小明.施工管理科学化推进【j】.教育与职业,2007,(7).  【2】曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考【j】知识经济,2010,(9).  【3】管平.谈谈施工人员的继续教育【j】.管理世界,2009,(10)..  【4】范如国.房地产投资与管理【m】.石油工业出版社.2004.3.  【5】谭书魁.房地产项目管理【m】.北京:机械工业出版社.2004.  【6】孙沛平.建筑施工技术【m】.北京；中国建筑工业出版社，2000.

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