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?省会百强区政信—市场首发—财政局控股主体融资—超千亿AA+发债主体担保—超额应收质押?
【川渝最优质区——政信产品成都市灵泉新农投资有限公司】
?【基本要素】:24个月,30万起,9.0%(每5万递增),自然季度最后一日付息
?【成立日】:每周三、周五成立计息
?【融资人】:LQTZ有限公司,区域财政局百分百控股。其经营状况良好,企业备受地区政府支持建设。
?【担保人】:四川省CT集团,AA+发债主体评级 ,总资产1300亿元,实控人为JKQ管委会,公司主要负责对本区域产业配套项目进行开发建设,区域专营性强,获得外部支持力度大,具备较强的担保能力。
?【区域介绍】
2022年GDP达到2.08万亿元,全国省会城市排名第二,一般公共预算收入近2000亿。
本区域是该市副中心和东部主城区,2022年实现GDP近2000亿元,一般公告预算收入近100亿。
连续十年位居全省县级行政区首位,连续10多年入围全国综合实力百强区,地方经济实力强劲。
在全国217家国家级经开区中名列前20强,全国综合实力百强区前30强。
新闻资讯:
与本工程分项相关的技术检验、评定标准; 4、实地勘察资料:现场实地勘察的本标段自然条件、地区资源条件等; 5、本投标人(联合体)生产、技术、机械、人员现状、工程计划安排、以往类似工程的施工经验本投标人坚持安全第一、质量第一、顾客满意度第一的原则,如果中标,将提交详细的施工组织设计、进度计划,并与本建议书基本上保持一致
1.2 工程概况 1.2.1 工程简介 深圳西部通道为连接香港、深圳及内地的大型跨界工程,主体工程包括深圳湾公路大桥和一线口岸
本标段为换道立交共5座匝道桥
本标段施工内容包括:A、B、C、D、E匝道桥的基础、承台、墩身施工,上部箱梁支架逐跨现浇施工,桥台及台后搭板、路基路面、挡土墙及软基施工,还包括桥面挂板预制、防撞护栏底座现浇、排水沟系统施工,支座及伸缩缝采购及安装,预埋其他标段所需的预埋件,配合相关标段的施工
工作文件夹.rar ade7763dad11f166822fb6ee42d8f602.rar (114.85 KB) 铁路建设热潮迭起,新建、改造项目众多,新技术,新设备、新器材不断出现,列车运行速度不断提高,对施工的质量、进度、安全要求越来越高
怎样高质量高标准地完成信号工程,下面谈几点不成熟的意见
1.施工的要求 1.质量
质量是工程的生命,高质量的工程是列车安全运行的基础保证
2.安全
在施工中要杜绝一切可能对列车安全运行、施工人员、设备和其他人员生命财产造成危害的现象发生
3.进度
要按期或提前交工,就要统筹兼顾一切影响工程的因素,进行合理安排,以较高的效率完成工程
4.成本
要以最小的投放完成工程
2.工程前期的调查 2.1施工圈纸的调变核对 调查工程的性质(铁路系统内、外、新建、改造等)、对运输的影响和对工程的制约及限制、工程量的大小、技术和工艺的难度,图纸的准确性
2.2施工地点的调变 (1)实地调查现场地形,做到施工前心中有数
(2)调查现场交通、生活、气候等自然条件,这也是实行以人为本的思想
; (3)调查施工队伍人员的状况
一支干练的队伍是施工顺利进行的坚强保证
要摸清施工人员的业务素质、工作能力、专长、脾气秉性和思想动态
这些都是施工计划安排要考虑的因素
(4)材料购置调查
电务工程材料型号种类繁多,要掌握他们的性能、质量,交货的地点、时间
不因供料不及时而窝工
(5)调查其他施工部门、单位的安排及进度
铁路施工是个大联动,电务施工需要工务、房建、供电、运输等部门紧密配合
有时还需和其他单位共同施工,要弄清他们的工程安排、进度
3.工程计划安排 工程计划要充分考虑安全、质量、进度、成本的要求,对人力、物力、时间精心合理安排,处理好妥全、质量、进度、成本相互之间的矛盾
安全、技术、成本要专人负责,全员控制
实行施工标准化,工作定量定性,分工明确,责任到人
工期安排、材料准备应有余地,以防意外发生
3.1安全措施 安全高于一切
要充分考虑到各种影响安全的因素,制定相应的安全措施,以保障人身和行车安全
重点考虑影响安全的因素有: (1)因违章施工影响人身、行车安全
(2)因违章或不当被铁路车辆、汽车等造员伤亡
(3)因违章和不当在施工中被重物、机械、电力造身财产伤亡
(4)在工作、工余职工或职工同外界发生纠纷造员伤亡或不良影响
(5)工地、营地防火、防盗
(6)新职工、民工缺乏安全知识,易出现安全方面的问题
(7)要充分考虑新技术、新设备、新材料特点和性能,避免在施工中出现因不太掌握出现安全问愚
3.2施工质量 质量是工程的生命,应该外美内实
(1)使用符合要求的材料,材料质量是工程质量的基础保证
(2)施工工艺程序要标准化、科学合理,有明确的质量要求
对新技术、新设备、新材料的使用,施工前要培训学习,掌握原理、性能和使用方法
对业务较弱的职工、新职工在施工前强化培训,民工也应培训,并在施工中重点控制监督
(3)制定奖惩措施,建立激励机制
3.3进度安排 (1)按工程量的大小、工期要求、技术和作业难易程度、人力、施工设备和其他单位的进度合理安排
(2)工期安排要有富余量,以应对未预料到的情况发生
(3)应根据个人的业务能力、专长安排工作,工作量在考虑工期的情况下不要太大,不使施工人员过于劳累
一只疲惫的队伍很难保证工程质量
(4)尽量按工作的性质同异进行模块分工,安排同一性质的工作给同一人员
3.4成本控制 工程成本控制主要是用料控制,电务工程材料种类繁多,施工前一定要统计好材料的种类、数量,按量订购,并留适当的余量,专人负责,按需领取,做好登记
3.5协调 (1)同工务、房建、供电、车务和其他单位、部门的协调
(2)施工队伍内部的协调
协调工作非常重要,良好的协调联动可保证工作以高质量、高效率完成
3.6控制监督 施工计划中有监督控制措施,在施工进行过程控制,发现问题和偏差及时处理纠正
3.7其他 (1)尽量给职工创造较好的生活条件
在饮食、卫生、住宿方面关心职工,防治疾病或水土不服
(2)随时掌握职工的思想动态,稳定队伍,充分调动职工的积极性
施工是一种比较复杂的生产活动,要按照现代管理学说,应用先进的管理理论,实施施工管理
以上是施工的一点心得体会,不够成熟,错误不足之处,恳请批评指正
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