洛阳西苑国投债权资产项目

火热在售：AA融资主体+AA担保
?【洛阳西苑国投债权资产项目】
期限：12个月，季度付息
产品收益：10万-50万-100万-300万；        8.6%-8.9%-9.2%-9.5%
?【资金用途】用于补充流动资金。
?【发行方】洛阳西苑国有资本投资有限公司，主体评级AA，是由洛阳市涧西区财政局100%全资持股，截止2022年中总资产156亿元。资产负债率为56.23%，债券存量规模35.8亿，债券9只，21西苑03、20西苑03、20西苑02等，信托等同款产品，公开市场再融资能力强。
?【担保方】洛阳高新实业集团有限公司，主体评级AA，公司为洛阳市高新区管委会直属全资平台，是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体。
?【应收账款质押】2倍应收账款足额质押。
?【债务管理】目前河南省各级政府高度重视债务管理，各区县每季度向市里报告标债偿债头寸安排。
另有，济宁鱼台，济宁嘉祥，寿光，湖北老河口，云南蒙自市，泰安，郑州，重庆酉阳，YTTS标债基金在售。

信托定融政信知识：

交通的是否发达便利是其中的重要指标之一

    我国GDP已经位居世界第二，经济的发展已经是全国领先

    与此同时，我国的公路发展也必须跟上经济发展的速度

    因此，对于公路工程建设质量的要求也越来越高

    同时，公路施工的质量管理也是关系到国家经济以及人们生命和财产安全的主要问题

    本文将针对公路施工质量的管理进行简单的探讨

     关键词：公路施工；质量管理 　　在我国经济快速发展的当代，信息技术，交通运输的发展已经是影响我国经济发展的主要原因

    因此，现代公路建设施工质量的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的含义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素

    探索适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成当务之急

     　　1 公路施工质量管理的特点 　　公路工程施工是一项涉及面广阔，建设期长、影响因素多的复杂的工作，随着人们对于交通的标准的增高，公路工程施工的要求也越来越多

    其本身就具有群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点，再结合现代人们的高标准，这就造成了现今公路工程的以下特点： 　　1.1 人力资源对其产生影响 　　工程的建设无论从哪个方面都离不开人，没有人的建设，就没有工程的存在

    人的能力是巨大的，不论是在思想水平、技术水平、文化水平、管理能力，亦或是建设人员的身体素质都对于公路工程的质量有一定的影响

    而且作为直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将直接或间接地对工程项目勘测、设计和施工的质量产生影响

    因此，作为施工建设中的控制的对象，在施工过程中要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用

    在工程质量控制中，对人力资源的技人使用，应该从政治素质、思想素质业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾

     　　1.2 材料因素可对其产生影响 　　材料是公路工程建设的基础，它包括原材料、成品、半成品、构配件，它是工程施工的基本物质条件，没有了材料工程就无法施工，所以，材料质量是工程质量的基础，要是材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合相应的标准

    因此，对于施工材料质量的控制是很艰巨的任务，这需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门的共同努力

    材料的质量是形成工程建设内在质量的重要因素，对材料的质量控制，是施工质量控制的重要环节，施工单位作为建筑材料的直接使用者，这就要求从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作

    要做到用于工程建设的各种材料进场前，必须经过质检部门检查，不合格的原材料不允许进入施工现场

    及时对进场的原材料、成品、半成品等进行质量检查、控制，并对质量跟踪、检查，保证材料质量满足设计及规范要求；对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，避免将不合格的材料用于工程建设中

     　　1.3 机械设备因素可对其产生影响 　　现今的社会是现代化社会，机械的使用已经代替了一大部分人的苦力劳动，既有工作效率，又节省人力

    机械的使用已经成为现今人们不可或缺的施工条件

    施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中不可少的设施，施工机械设备的类型是否符合项目施工的特点，主要性能是否先进和稳定，操作是否方便等，都将会影响到公路工程施工的质量

     　　1.4 方法因素可对其产生影响 　　所谓方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等

    在公路工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进等，也包含工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织或施工项目管理规划的是否完善

    各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料

    正确的施工方案，是直接影响公路工程施工的进度控制、质量控制、投资控制和安全四大目标能否顺利实现的关键

    因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有效完成公路工程建设

     　　2 公路施工中普遍存在的质量问题 　　2.1 盲目追求经济效益，缺乏质量意识 　　建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的控制作用

    公路工程的建设关系着人们的生命财产安全，其质量的保证是公路工程的最基本要求

    但在很多的公路工程的施工中，虽然施工部门已经做了很多年的工程建设工作，但是从整体的团队来看，仍然对公路工程建设缺乏质量意识

    质量标准是评价产品质量的尺度，按照标准对工程施工的质量进行评定，只有通过质量检验，符合质量标准要求的才是合格

    质量意识并不是只要工程队的领导人员所具有的就可以，一个工程的建设是离不开施工队的，这就要求参与公路工程施工的每一个人都要对质量给予足够的重视，并且这种重视并不是单纯的一次或几次就够的，它要像树根一样深深地扎根在每个施工人员的心中，反反复复，强调再强调，作为在施工前首先要考虑的基本条件

    与此同时，现场施工人员要时常进行反馈，在互相交流与监督中强化整体的意识，形成良好风气

     　　所以施工队的目的在于经济效益，但很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系，认为过度在乎工程质量必将影响工期，而且也要加大工程成本，从而就削减了经济效益

    这种想法是完全错误的

    工程质量是评价工程建设的一个重要指标，它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用

    如果建设的质量保证了，一次就满足了业主的要求，这样就会省去了返工的时间，无论从人力方面，还是物力方面都大大了节省了，这样自然就增加了经济效益

    反之没有达到业主要求的质量标准就是不合格，必须返工处理，大大降低了工程的效益，得不偿失

    而且一个工程施工队要想长期的存在，就要有自己的信誉保证，工程质量的好坏还直接体现在社会反响上，保证工程的质量对施工单位来说是无形的效益，施工质量直接关系到施工企业的经济利益，所以施工单位应该理性看待两者的关系，严格把关质量

     项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营预算部沟通现场用工及材料用量

    提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划

      　　1.2施工技术的准备  　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决

    项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等

      　　1.3施工材料的准备  　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营预算部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应

    项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备

      　　1.4施工现场的准备  　　工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告》中

      2现场施工管理  　　组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织施工，才能最后形成建筑产品，把一个施工现场的许多专业队组织起来，有节奏地、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目的是十分复杂的

    现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理：  　　2.1涉及到对施工进度计划的贯彻：施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示了每天的工作项目和内容

    施工进度计划是一个动态过程，由于各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施

      　　2.2对施工过程中的检查：包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，否则应进行必要的检验试验；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录

    施工现场布置要符合安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏，安全网；运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按规定设置，防火设施应齐全；要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠，高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网，防止高空坠落物伤人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安全规程；施工机械要有专职人员操作，传动部分有保护装置，电气设备和线路绝缘可靠；搞好环境保护，对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程

    对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查；对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检；施工顺序的检查验收

    技术组织措施计划的落实，返工返修是不必要的浪费，施工中需加强技术检查，防止质量事故的发生

      　　2.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的、不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地

    保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工：检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配

    如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通

    施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图

      3工程交工验收管理  　　工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，也是工程施工的最后一个环节

    对建筑企业来说，交工验收意味着完成了一件最终产品，销售了一件建筑产品

    因此，搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用

    验收时依据上级主管部门批准的计划任务书以及有关文件、建设单位和施工单位签订的工程合同、施工图纸和设备技术说明书及国家现行的施工技术验收规范进行交工验收

    交工验收的工程项目须按照工程合同规定和设计图纸要求全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准和满足使用要求，地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转

    交工验收前材料、构件及半成品合格证，隐蔽工程记录，工程定位测量记录，质量事故处理报告，设备清单，工程竣工图等技术档案资料要齐全

    交工验收程序包括交工预验收、单项工程验收、全部验收，建筑安装企业在单项工程交工前，应进行预验收工作，并做好整理工作，收集各项交工验收资料，做好交工验收的各项准备工作

    单项工程竣工后，施工单位应及时向建设单位交工

    

洛阳西苑国投债权资产项目