央企信托-江苏JH政信集合信托计划

❤7.2%建湖政信！170号央企信托！AA发债主体融资&当地第二大平台担保（主体AA，债项AAA）
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【央企信托-江苏JH政信集合信托计划】
【基本要素】1.5亿/24月/自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）
【预期年化业绩比较基准】100W-7.2％
?【项目亮点】
⭕AA评级发行方：发行方实控人为当地人民ZF，总资产 106.43 亿， 总负债56.71 亿， 资产负债率 53.28%，主体评级AA，当地重要基建主体，主营业务具有很强的地区专营性，融资渠道通畅，实力强劲。
⭕当地第二大平台担保：担保方实控人为当地人民ZF，当地第二大平台，公司总资产 455.10 亿元，总负债 259.42 亿元，资产负债率 57%。主体评级AA，公开发债主体，债项评级AAA。
?JH属江苏YC市，区域经济发展强劲，2022 年 GDP 为712.1 亿元，同比增长 5.0%；一般公共预算收入为37.65 亿元。

央企信托-江苏JH政信集合信托计划

信托定融政信知识：

代表着社会经济的高速发展

    要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重

    随着我国经济指数的上升，汽车需有量随之增多，公路的发展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来，公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟

    为了施工单位的管理水平得到全面的提高，施工单位一定要将工作的重心放在现场施工管理上，制定一系列的有效的措施确保施工的科学化、规范化、程序化、标准化

     公路工程的建设核心就是施工技术管理

    通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一

    故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面： 1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏

    当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施

     2、公路施工过程的特殊性

    由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等

     二、公路工程施工技术管理的原则 1、科技为先的原则 在实际的施工过程中，必须严格的根据公路工程施工技术规范、施工工艺以及设备安全施工的要求做好管理工作，积极的采用新技术，这样才能够提升公路施工的管理水平

     2、节约性原则 在施工过程中，必须将企业利益、国家利益、短期利益与长期利益相结合，对施工技术进行的对比和分析，选择性价比最佳的施工方案

     3、政策性原则 在工作过程中，应该严格的贯彻国家经济政策，国家的经济政策是根据资源特征，按照不同时期技术规范与经济状况而制定，在具体的施工过程中，必须要严格的执行，如在施工过程中必须要节约土地、节约木材、保护环境、节约能源、保护文物、保护农田等等

     三、施工技术管理现状分析 1、公路工程施工技术人员及管理人员素质不高 众所周知，技术人员及管理人员是公路工程施工技术及其质量管理的主体，占据着核心地位，对公路工程施工技术及其质量管理的发展方向具有决定性的作用

    但是，真实情况却是工程在人员方面还存在着许多不足

    就施工技术人员来说，一方面，有些技术人员的技术水平不到位，甚至还存在边工作边学习的情况；另一方面，有些技术人员的职业道德还有待提高，他们经常不按施工规范、技术规范和工艺流程施工，随便决策，盲目施工

    就管理人员来说，有些管理人员在工作中马马虎虎，采取“放养”的绥靖政策；一些管理人员的管理方法死板，陈旧

    当然，在整个工程团队中仍然有一些人员兢兢业业、勤劳上进，但是这些素养不高的人员会影响整体水平，进而对整个工程产生一定程度的影响

     2、公路工程施工工艺及管理制度有待完善 俗话说：没有规矩不成方圆

    制度是一切事物井然有序发展与运转的基础与保障，它不仅能够约束人们的工作行为，而且也能够很好的体现一个施工团队的水平

    但目前情况却是令人焦虑的，一些施工团队制定了很完善的规章制度，但是遵守与实施能力差；而有些施工团队则只是把制度作为一个摆设，或者是一个应对物，更有甚者，整个施工团队完全没有制度，很多事情只是临时决定

    这些虽然看似影响不大，但是对一个施工团队的整体水平却是有很大影响力的

     3、原材料质量有待考查 在各种各样的公路工程中，道路质量高于一切

    要保证公路工程的施工质量，就必须严格把握好原材料质量关，但是现实中的情况却总是与理想状态有一些偏差

    一方面，有些施工团队出于成本与经济利益的考虑，有时候会选择一些质量不是特别高，甚至是不过关的原材料；另一方面，现在有很多企业为了经济效益不惜使用一切手段，往往导致产品不合格

    这些情况不仅无法使公路工程施工技术得到良好的展现，而且对整个公路工程的质量及其安全性都是极不负责任的

     四、公路工程施工技术管理要点 1、明确技术管理职责 各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案、技术交底对所有参与施工的人员进行贯彻学习

     2、过程控制贯穿始终   在公路施工准备阶段、施工阶段、竣工收尾阶段，技术管理工作要点各不同

    在施工准备阶段，技术管理工作主要是了解分析工程概况、进度要求、工地客观外部条件、地质水文资料、物资供应方式，进而更好的分析和编制施工组织设计和施工方案，为工程顺利开工准备好技术、物资、人力资源、施工组织等各项工作，提供有力的技术指导和支撑

     在施工过程中，技术管理主要的现场技术管理，包括施工图纸的审核和校验、测量放线的误差控制、重要工序的质量和安全管控、施工进度的检查校核、工程质量问题的预防和解决、施工记录和隐蔽工程检查记录、各项质量保证资料及管理质量的收集、汇总、整理及保证资料与进度同步

     3、加强现场文明施工管理 工地文明施工是整个工程施工的门面工程，直接代表着工程施工水平，因此，技术管理工作必须对文明施工管理进行技术约定和检查，明确具体的文明施工标准和流程，培训教育全体施工人员文明施工意识，特别是各级管理人员和岗位操作人员意识

    在日常施工检查中，设置合理的检查流程和表格，定期、不定期对现场文明施工进行量化考核，从而保证工程的安全有效施工，促进公路施工与生态环境的协调

     4、技术管理中的自主创新 创新是技术管理的重要部分，自主创新是施工技术发展的源泉和动力，是促进工程施工提质增效的必要手段

    技术管理中要把创新工作放在公司技术发展的重点位置，必须明确只有依靠技术创新才能不断提高施工技术水平、提升公司发展力、竞争力

    技术管理体系中吗，必须明确自主创新管理的方向和目标，构建管理组织结构和体系，设定明确具体的节点时间，严格考核和兑现

     公路工程施工技术管理在我国现阶段发展中占据着不容忽视的重要作用，它对人们的日常生活和社会生活都产生了重大影响

    但是公路工程施工技术管理在目前的发展中显然还有一些缺陷，例如公路工程施工技术及管理人员素质不高、公路工程施工及管理制度有待完善、原材料质量有待考查、一些技术难点难以解决等，但若想方设法使相应的建议得到真正彻底的实践，相信经过时间地检验，公路工程施工技术管理都会在未来的发展道路上提升一大步