维佳云旗纯债一号私募证券投资基金

川渝地区定投基金！！发行人主体评级AA！
每周一三五申购成立！城投债全市场至今30年零违约记录，安全性远高于非标类产品，该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！受证监会监管！标准化产品受国家和法律保护！
【基金名称】维佳云旗纯债一号私募证券投资基金
基金规模：5000万
?业绩计提基准：业绩计提基准为年化7.5%。
?底层债券：到期还本，按年付息。
?期限：封闭期12个月
?投资标的主体：重庆市万盛xx发投资集团有限公司、资阳市凯xx所发行的标准化城投债券。

【债券发行人】
?万盛经开区由重庆市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点，2021年GDP为235.42亿元，同比增长 8.6%，不断增强的区域经济实力为公司发展提供了良好的外部环境。重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司是万盛经开区最重要的城市开发建设和运营主体，维持重要的区域地位，在政府补助等方面继续获得股东有力的支持。2021 年，公司获得财政补贴 1.99 亿元，对公司盈利情况形成有力支撑。
?资xx限责任公司为资阳市雁江区重要的基础设施建设主体，主要承担雁江区城东新区范围内的基础设施建设和保障性住房建设业务，职能定位明确，区域重要性强。公司由资阳市国资委间接控股，根据雁江区城东新区政府意图承扣重大项目投融资任务，股权结构和业务开展均与政府具有高关联性。在资产划拨方面，政府通过划转土地使用权资产等方式不断充实公司资本；资金补助方面，2020~2022 年，公司持续获得政府补助资金，分别为 3.48 亿元、3.40 亿元和 4.50 亿元，对公司利润形成有力支撑。
【区域介绍】
?万盛经开区位于重庆南部、渝黔交界，距重庆主城 70 公里，具有“经开区+行政区”的体制特点，
由市委、市政府直接管理。万盛经开区近年来通过大力发展新能源等新兴产业以及打造全域体育、旅
游示范区来打造经济新动能，综合经济实力逐年提升。
?资阳市系四川省辖地级市，区位优势明显，市区距成都中心城区 87 公里，属成都 1小时经济圈。随着成安渝、遂资眉、成都第二绕城高速公路等综合交通项目加快建设，“多线接成渝、内外大畅通”综合交通格局正在加快形成，资阳市未来将成为成都交通中心枢纽重要组成部分和成渝经济区内重要交通次级枢纽。截至 2022 年末，资阳市下辖雁江区、安岳县、乐至县，面

维佳云旗纯债一号私募证券投资基金

无关内容：

因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义

     关键词：公路工程，施工管理，加强措施 随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义

     1、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视

     1.1工程施工技术上的准备工作 (1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程

    (2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据

    (3)研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样

    对所有控制点进行加密、保护、记录

    (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据

    (5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解

    (6)建立工地试验室，并申请临时资质

    对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库

    (7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙

    (8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计

     1.2工程施工的人员准备 建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善

    同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度

    还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握

     1.3施工资源合理配置 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键

    在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理

    要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一

     2、技术管理是工程施工优质、高效进行的重要保证 技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段

    技术管理在施工管理中起着重要的作用

    一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实情况

    技术管理落实好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会影响整个工程的经济效益和施工质量

     在施工过程，要将技术管理工作的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事

    技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值

    因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较

     此外，技术管理还要在确保工程质量的前提下，尽量提高劳动生产率和降低施工成本

    施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容

    只有加强施工过程中的技术管理，才能保障工程在质量、安全、工期、成本等方面达到预定目标

    其主体内容有：(1)施工前搞好图纸会审，施工过程严格按照图纸施工

    (2)明确施工措施和施工方案，及时检查施工的进度和计划的执行情况，确保施工如期竣工

    (3)做好施工记录，及施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步

     3、施工过程中的质量控制是施工管理的重中之重 (1)加强施工人员的控制

    在施工过程中，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量，充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误是重要的控制环节

    因此，在人员的使用中，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短

     (2)加强施工材料的控制

    材料是工程施工的物质条件，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提

    对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，避免将不合格的材料用于工程建设中

     (3)加强施工环境的控制

    影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境工程管理环境，劳动环境

    环境因素是多变的，不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程项目的质量产生影响，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境

    因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制

     (4)及时对施工机械进行合理配置与调整

    机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流

    在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定

    由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合

    组织机械施工应注意以下几方面

    根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量

    全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率

    要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行

     4、结语 随着公路工程施工技术与方法的不断完善，采取有效措施加强管理成为进一步提高工程质量，保障施工工期的重要手段

    因此，探讨加强施工阶段的管理措施十分必要

       如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务

    材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：  1.优选管理人员，健全管理制度

    企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

      2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作

    建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家

      3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度

    以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

      4.加强材料计划管理

    施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素

    材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划

    工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划

    季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输

    月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划

    它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

      5.把好材料采购关

    要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度

    采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态

    在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员

    采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

     6.严格材料进场验收制度

    大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库

    报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批

    甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续

    现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收； (5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收

    7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失

    根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度

    对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款

    门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度

    仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点

    为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

      8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用

    施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料

    施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收

    旧料按使用价值划分等级，回收利用

    已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

      9.加强周转材料管理，提高利用率

    周转材料价值高、用量大、使用期长

    对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏

    周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新

    对丢失或保护不善给予照价赔偿

     10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作

    健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析

    坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况

    一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益

    社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的

    因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献