央‮信企‬托-824号‮城盐‬大丰‮标非‬政信

江‮盐苏‬城‮丰大‬区‮标非‬政信100万‮上以‬都可打【央‮信企‬托-824号‮城盐‬大丰‮标非‬政信】
?【基‮要本‬素】1.54亿，24个月，成‮日立‬按‮付年‬息
30万-60万-100万‮以及‬上：6.5%-6.7%-6.8%/年‮后税‬收益
?【资‮用金‬途】: 用于‮换置‬金融机‮借构‬款。
?【债务方】：盐‮市城‬大丰区‮城谐‬实‮发业‬展‮限有‬公司
，总资产168.59亿元，为‮保担‬人DFCJ 100%控‮公股‬司，DFCJ为盐‮市城‬大‮区丰‬最大的 AA+发‮主债‬体，为‮丰大‬区最主‮的要‬基础设‮建施‬设主体，公‮资司‬产‮量质‬较好，具‮较备‬好的‮债偿‬能力！
?【担保方①】：盐‮市城‬大‮区丰‬城‮建市‬设‮团集‬有‮公限‬司，AA+评级，总资产789.30亿元，实‮人控‬为盐城‮大市‬丰‮人区‬民政府，为‮城盐‬市‮丰大‬区‮要重‬的‮础基‬设‮建施‬设、城市建‮和设‬国有资‮运产‬营主体，资‮规产‬模较大，还‮有款‬保障！
?【担保方②】：盐‮市城‬大‮区丰‬兴‮投城‬资‮发开‬有‮公限‬司，AA主‮评体‬级，总资产106.48亿元，实‮人控‬为盐城‮大市‬丰区‮民人‬政府国‮资有‬产‮督监‬管‮办理‬公室，公‮为司‬大丰区 AA 发‮主债‬体，获得‮府政‬支‮力持‬度较大，整‮担体‬保‮力实‬较强！
?【区‮介域‬绍】：盐城，江‮省苏‬地级市，为‮海上‬苏州 1小‮经时‬济圈、杭州 1.5小‮经时‬济圈。2022年，盐‮市城‬地区生‮总产‬值‮江在‬苏‮下省‬辖的13个‮级地‬市‮排中‬名第 8位，大‮区丰‬实‮地现‬区‮产生‬总值817亿元，一般‮共公‬预‮收算‬入58.16亿元。

央‮信企‬托-824号‮城盐‬大丰‮标非‬政信

优质知识分享：

我国对公路建设发展迅速，公路桥梁的维护状况对确保其安全通畅的作用极其重要

    应随时对受损的桥梁进行管理和维护，尽可能使它满足通行需要

    本文针对了我国公路桥梁养护与管理中存在的问题，对如何进一步提高公路桥梁的养护与管理水平进行了探讨，提出了相应采取及其措施

      　　【关键词】公路桥梁；养护；病害；管理  　　当前，我国公路建设发展相当迅速，随着公路通车里程的迅速增长，桥梁数量也越来越多

    公路运输车辆大型化、重型化发展的趋势，给道路中的桥梁等道路构造物造成严重损害

    对受损的桥梁进行必要的养护与管理，使其能够进行通行需求，是当前公路桥梁工程重要的构成部分

      　　随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，再加上广大桥梁建设者的精心设计和施工，使我国建桥水平已跃身于世界先进行列但是，长期以来“重建设、轻养护”这个问题在我国公路桥梁管理中一直表现得比较突出，桥梁存在的问题也就比较多

    因此，公路管养部门必须重视强化公路桥梁的养护与管理，提高桥梁的养护水平

    本文分析了我国公路桥梁养护与管理中存在的问题，对如何进一步提高公路桥梁的养护与管理水平进行了探讨，提出了应采取的措施

      　　1　公路桥梁养护存在的主要问题  　　目前各级公路管理局和相关地方部门对公路养护没有重视，养护工作不到位，仅仅重视桥梁的建设，造成桥梁的失修，具体有几个方面的体现：  　　1.1　桥面污染严重，杂物清理不及时

    桥面没有专人清扫、管理，桥面不清洁，造成泄水孔的堵塞

    泄水孔的堵塞，使得桥面雨天会有积水，冬天则极易结冰，威胁车辆的安全

    桥面上积存的垃圾、堆砌的障碍物造成车辆颠簸，在长期的使用过程中，极易引起桥面的破损

    随着破损的加大，当车辆通过时，会引起车辆的跳动，从而造成桥梁的严重振动，增大桥梁的磨碎度和承重力，直接影响了桥梁的使用寿命

      　　1.2　桥梁栏杆破损，并得不到及时维修

    桥梁栏杆的损坏多数是因为交通事故或者车辆行驶不慎撞击造成的，也存在少数人为破坏及自然风化、锈蚀损坏

    栏杆的损坏，不仅会影响美观，更会降低车辆和行人的安全，易引发交通事故的发生

      　　1.3　桥梁两端衔接处不平整，桥头跳车频繁

    这不仅会降低车速，使驾驶员疲劳，更严重的是经过车辆长期的冲击，桥梁两端被磨碎，降低桥梁的质量

      　　1.4　桥梁构件损坏没有得到有效维修

    构件投入使用后，发现的锈蚀、裂缝、变位等问题，在日常中没有进行及时维修，会引发混凝土脱落、钢筋锈蚀和支座失去活动能力等，这类小问题得不到及时修正可能引起大祸

      　　1.5　通水孔不畅，容易造成桥梁被水冲毁

    桥孔淤塞没有得到及时疏导清理河道，当洪水来临时，桥孔泄洪能力差，水流的冲击使得桥梁承受很大压力，造成桥梁的垮塌

      　　1.6　桥梁的资料缺少，桥况不明

    很多桥梁建设年代久远，桥梁资料不全，对桥梁的技术数据不清楚，甚至有的桥梁根本没有登记，造成了桥梁维修和检查时的不尽合理

      　　2　公路桥梁产生病害的原因  　　2.1　建造桥梁时由于资金不足，技术水平不完善，工期较短等原因造成桥梁技术标准低、工程质量差

    投入使用后，庞大的交通量加快了桥梁的老化过程

      　　2.2　桥梁设计荷载等级不足，超重车的出现加重了桥梁的负荷，使低等级的桥梁的损坏加剧

      　　2.3　桥梁设计不合理，例如少筋微弯板工字桥梁最大弊端是主梁没有横向连接，容易左右摆动，产生纵向裂缝，桥台不稳定，容易产生位移，导致整个上部构造损坏

      　　2.4　自然因素和人为因素，造成桥梁自身老化破损，混凝土脱落，钢筋锈蚀，缩短桥梁寿命

    环境中有害化学物质也会对结构造成侵蚀，导致混凝土强度降低，严寒酷暑的温度影响，洪水冲击等同样会对桥体造成破坏；交通超载，车辆、船舶的撞击损坏、桥面磨损等人为因素对桥梁的损害使其使用寿命缩短

      　　3　加强公路桥梁养护管理的措施  　　桥梁维护的缺失是桥梁老化损坏迅速的重要原因，公路相关部门有必要改善桥梁养护和管理水平

    下面是给出的几个方面的建议：  　　3.1　提高对公路桥梁的养护和管理意识

    桥梁是公路构建的重要组成部分，养护中常有重路面轻桥梁的养护倾向，因此需要使大家充分认识日常养护是提高公路桥梁通行能力和延长桥梁使用寿命的必要措施，促进桥梁养护工作向正规化、秩序化发展

      　　3.2　提高桥梁养护的责任和意识

    桥梁是交通系统的重要组成，桥梁的养护是公路养护的关键点，桥梁的维护工作至关重要“千里之堤，毁于蚁穴”，在日常维护中一定要有着负责的态度，勤于对桥梁进行检查，对于发现的问题要及时有效地解决，防止问题的进一步扩大，延长桥梁的寿命

      　　3.3　重视桥梁的日常养护

    日常的维修非常关键，它是一项长期工作

    主要有下面的内容：保持桥面的清洁，保证排水设施的畅通，桥梁的伸缩缝和支座要处于良好状态：钢铁构件要防止锈蚀，保证桥头衔接的顺畅，附属设施及相关标志的完好等

    做好日常维护，可以防微杜渐，减少桥梁损耗，延长桥梁寿命，减少事故发生的几率

      　　3.4　严格桥梁检查制度

    对桥梁应做到经常性的巡护检查，巡查记录要详细明确，使得可以判断了解桥梁的状态

    养护工程师也要定期进行专业检查，对桥梁每季度做到至少一次的全面检查

      　　3.5　设立专业养护队伍

    各级公路管理部门要重视桥梁养护工作，培养建立一支专业化的养护队

    桥梁养护是一项具有一定技术水准和要求的工作，桥梁维修要做到由专业人员、采用专用方法实施，以保证桥梁维护的合理和有效

    公路养护队要了解辖区内桥梁的状况，经常性的进行维修检查，逐步提高桥梁日常维修乃至处理重大事故的能力

      　　3.6　建立和完善桥梁技术档案

    最近几年桥梁建设数量更多，技术也更加复杂，因此要保证桥梁资料的完全和正确，对桥梁做到建档归类

    确保对桥梁检查维修时有据可依，做到对桥梁的科学规范管理

      　　3.7　增加桥梁维修费用

    各级交通主管部门应投入一定经费保证桥梁检查、维修及加固工作

    为适应公路运输量增大的要求，需要对原设计标准较低的公路桥梁进行加固改造，提高技术标准和车辆的通行能力，提高桥梁的使用寿命，这些都需要有关部门的资金支持

      　　4　科学制定桥梁维修计划  　　桥梁是公路畅通的咽喉，为了使其经常保持完好的技术状态，延长他的使用寿命，就必须做到对桥梁病害适时进行维修

    以往编制的桥梁养护维修计划和维修方案，随意性很大，有的为了争取桥梁维修费，任意夸大工程量，夸大病害的程度，造成大量资金浪费，不能使有限的资金发挥应有的效益

    因此科学制定桥梁维修方案，将减少盲目性和随意性

    通过使用桥梁评价系统的评定结果，制定维修计划，不仅可以帮助我们选择有利的维修技术方案，而且还能减少资金的浪费，因为桥梁评价系统不仅具有数据的汇总和各种报表功能外，还具有数据分析推理功能

    它可以对桥梁的维修方案进行分析计算，它的软件储备了40多种桥梁维修加固方案备用，还可以自动推理出需要加固的桥梁技术支持方案，应用桥梁评价系统的评定结果来为我们制定一个科学的维修计划

    所以说它是集工程技术、检测技术、决策技术、计算机能力为一体的专业性的管理系统，目的是以数据为信息，以评价预测为基础，以优化决策为依据，使桥梁养护计划的制定向科学化发展

    应用CBMS系统制订桥梁养护维修计划，指导养护生产，使养护决策管理方法由经验型向科学型发展，将有效的提高养护资金的使用效益

      　　5　结语  　　公路桥梁的养护维修应贯彻“预防为主、防治结合”的原则，加强桥梁的养护管理工作，可以减少和避免危机人们群众生命财产安全管理者应及时发现并解决桥梁在运营中出现的问题，养护好公路桥梁是养护人员的职责所在

      　　随着国家经济的快速发展，大型运输车辆不断增加，管理人员应不断学习国内外养护先进技术采取行之有效、科学合理的养护方式来确保桥梁的畅通和使用安全

    ` 并提出解决对策

       【关键词】工程项目 成本管理   从1998年以来，中国房地产投资和开发高速增长，房地产企业利润率也较高，在这种宏观经济形势下，一些房地产企业忽视了工程成本的控制

    然而，在金融危机影响下房地产市场转向低迷，如果不能很好地控制成本，就可能使企业利润率降低危及企业生存

     一、房地产工程项目成本管理中存在的主要问题 1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高

    一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念

    在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术

     2、缺乏可操作的工程成本控制依据

    工程成本的控制要依据一定的标准来进行

    工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键

    很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求

    在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定

     3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

    坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力

    目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明

    发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失

     4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量

    “质量成本”分为内部故障成本（如应建设单位要求返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如承包商索赔等引起的费用）

    目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系

     5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

    工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件

    工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化

    盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加

     6、成本核算流于形式

    在工程施工过程中，没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大

    加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心

    另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支

     二、加强房地产成本管理的对策 目前，国内绝大部分建设项目都实行项目法施工，每个企业在具体房地产管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理经验

    但质优价廉的建筑产品是各房地产企业共同追求的目标

    在这里，笔者从以下方面讨论降低房地产成本的管理措施

     1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理

    应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性

    可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序

    成本管理控制涉及工程部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套

     2、进行合同管理

    公司所有重大经济合同的实施均从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门

    合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就有了一个扎实的平台

    成本会计在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节

    工程部侧重材料设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调

     3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

    做好项目成本预测工作，制定成本计划

    在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚

    只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

     4、严格发包，规范管理

    选择一个有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险，综合权衡，总成本应该能节省一些

    对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理

     5、保持信息畅通，严格控制变更

    工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度，并制定相应的流程，设定合适的审批制度和公文分发制度，保证信息畅通

    另外，变化是工程项目管理的核心内容，工程部对任何变更都要进行很好的控制

     6、加强阶段性经济活动分析及成本核算

    阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工（即项目竣工）的经济活动分析

    每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析

    通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验

    项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核

    公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额

     三、结束语 房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行

    只有这样，才能真正搞好工程成本管理，才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力

       【参考文献】 【1】欧阳春花.房地产开发项目成本管理控制【J】.中国乡镇企业会计,2008.8. 【2】郑哲一.浅析房地产成本管理总体战略思路【J】.广西城镇建设,2008.7.