大业信托—48号湖南郴州AA+市级标债

大业信托—48号湖南郴州AA+市级标债
?【融资人】第四大市级平台，实际控制人为郴州市国资委，2023年6月末总资产340亿，资产负债率仅为40%，有息负债中99%为银行贷款和债券，信托融资为0，AA公开发债主体，债项评级AA+
?【券外差补方】第二大市级平台；实际控制人为郴州市国资委；2023年6月末总资产418亿，资产负债率仅为48.8%，2022年实现营业收入36.8亿元，净利润4亿，AA+公开发债主体，具备较强担保能力。
?【郴州市】湖南省下辖地级市，著名的有色金属之乡，钨、铋储量全球分列第一和第二，钼、石墨储量全国第一。2022年GDP2980亿元，一般公共预算收入178亿元，GDP和公共预算增速均位列全省第一

新闻资讯：

我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利

              一、端正态度，认真工作

              回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性

      今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻

    天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时

    我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失

    另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质

              现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况

    为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度

             现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用

    对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法

    对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信

      现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本

              二、对公司的合理化建议

                对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利

      公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量

      公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益

              三、未来的工作计划

              通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服

    同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感

               总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长

   &nbs

大业信托—48号湖南郴州AA+市级标债