万盛交建2023年债权转让计划

万盛交建2023年债权转让计划
??【直辖市稀缺项目】重庆市一小时经济圈热销项目，火爆预热中
?规模：2亿
?期限：12个月 /24个月
?季度付息：每年3月10日、6月10日、9月10日和12月10日
?预期收益：
1年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 8.8%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.3%
C类 100万元及以上 9.8%
2年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 9%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类 100万元及以上 10%
受让（认购）起点：人民币10万元

无关内容：

对于任何一个行业来说，科学地运用项目管理是降低成本与提高生产率的有效途径

    时间、成本、质量是项目管理的三要素，如何处理好他们之间的关系，达到最协调的状态，是项目成败的重要取决因素

    铁路工程建设的项目工序较多、协作面较广泛，因此，怎样合理组织人员，协调工作，以尽可能少的成本、最高的质量完成铁路工程建设项目，并在此基础上，探索出进度与成本的最佳协调方案，成为值得研究的问题

    本文首先分析项目三要素之间的相互作用关系，并由此探索铁路工程建设中，项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法

      　　关键词： 铁路工程建设 成本控制 质量 进度  　　  　　早在人类早期，如建设金字塔、长城等时候起，这些工程就已经行成了建设项目，只是还不具备对其进行项目管理，诸如成本、进度等协调关系的研究

    工程建设的成本控制是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据

      　　  　　1.成本控制与质量的协调  　　1.1铁路工程建设项目成本目标与质量的联系  　　铁路工程建设项目的成本控制与质量之间存在着对立统一的关系

    当对该工程建设的质量有着高要求时，就势必投入更多的时间和成本，在一定的范围内，质量目标与成本控制及进度目标之间成反比；当工程建设投入的成本减少时，在工作量一定的条件下，对工程质量就是造成一定的

    当工程建设的成本有着合理优化的计划时，使工程有着均衡连贯的进展，则不但能够缩短工程周期，也能保证工程质量，并且，在进度得到保证的前提下，合理地提高工程质量能减少因质量问题导致的返工，一方面又降低了工程的成本，质量、进度得到有效的控制

      　　1.2铁路工程建设项目质量目标与成本之间的影响  　　许多的工程建设有其实效性，要赶在一定的期限内必须完成，如上海的世博会建筑，一些体育场馆建设等等，不能有延期的现象，否则该工程就失去了时效性

    再比如铁路，它的建造周期也都有前期的计划，像这类工程项目的投资和质量，就成为了可以选择的决策变量

    有些工程单位，为谋求更高的利润，采用一些费用较低的材料，甚至是不达标的劣质产品，抑或是在施工是偷工减料，这不单会给工程的安全性带来隐患，也有损施工公司的名誉和形象

    而由此导致的质量不过关、返工、停工等，则会反过来加大施工的成本，而为挽回企业形象所作出的公关措施，同样也增加了一比开支，又导致了工程成本的增加，造成不必要的支出

      　　对于某项具体的工程而言，它的质量标准也不是一味求高求好，而是基于多方面的考虑，比如工程成果的使用人、社会对其的功能需求

    若是一味追求高品质、多功能，则会造成不必要的浪费，包括人力和物力上的

    工程的质量和成本息息相关，工程的质量要求定位得越高，它的投入成本势必越大，因其在施工中势必采用质量好、价格高的建筑材料，更复杂的施工工艺，更高性能的施工设备，更先进的施工管理体系

    但是也并非质量目标降低，就能够降低成本，因为工程质量低往往会导致工程的运营、管理、修理、养护费用的增加，甚至返工，不但造成材料、人力物力的浪费，也增加了成本支出

      　　1.3铁路工程建设项目成本控制与质量目标间的协调  　　铁路工程建设项目中任何一个因素的变化，都会对其他因素造成影响，目标成本与目标质量中任何一方的改变，就会对另一个目标产生影响

    所以必须对他们进行协调，以求找到一个平衡点，达到最佳效果

    工程建设项目的成本控制与建设质量之间的关系，可以遵循如下原则：  　　（1）加强工程质量目标管理

    在工程开始之前，根据工程项目的特点，将质量的目标进行逐层、逐项分解，之后与负责施工的直接责任者签订关于质量目标的责任书，实施质量一票否决制

      　　（2）强化培训，提升项目参与人员的技术水平，加强对各级领导、所有成员的关于造价管理、质量教育、施工管理及业务技能的培训，树立起质量第一的意识，提高施工技术、施工管理水平、操作技能水平，科学地降低造价

      　　（3）制定合适的质量成本

    成本是影响质量的因素之一，也不是说成本越高，质量就越好，他们之间并非线性比例关系

      　　（4）工艺合理、技术先进、组织均衡

    在确保工程质量同时，缩短施工期是控制成本的有效途径

    当组织施工的时侯，在确保质量的基础上，按照合同工期建立“工期一成本”关系曲线，优化工程的进度，合理地进行资源配置，科学地安排施工工序，加强投资动态控制，对资源进行峰值分析，尽量的做到错峰施工，降低资源峰值与资源平均值的差异，从而实现工期短、质量好、成本低的管理目标

      　　  　　2.成本控制与进度的协调  　　2.1铁路工程建设项目成本目标与进度的相互关系  　　成本控制及进度控制是工程项目管理的主要目标，以往一般是将它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题

    因此，需要研究如何使成本控制与工程进度达成协调

      铁路工程建设项目的成本包括直接成本和间接成本

    直接成本包括消耗在施工中的人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等

    直接成本随着产量的多少而变化

    间接成本包括企业管理费和财务费用等

    间接成本是一种时间性的成本，不会随着产量的变化而变化，而是随着时间累积的

    一个项目持续的时间越长，需要付出间接成本就越多

      　　2.2铁路工程建设项目成本控制与质量目标间的协调  　　一般说来，工程建设项目中任何一个因素的变化，或对变化所采取的控制措施，都会给其他项目因素带来变化亦或冲突

    正因为认识到工程项目中的成本目标和进度目标二者之间的关系，认识到在确定了其中一个目标值时，都会对其他目标产生影响，所以要对之进行协调，使二者之间寻求一种平衡，达到最优目标系统

    因此本文探究协调原则几点：  　　（1）赶工须先于其他的活动

    因为，当某项活动成为其他后继工作的瓶颈时该项活动就最该缩短

    只有当这项活动缩短后，其他各种活动才能够得以实施

      　　（2）赶工须在关键路上

    对于那些不是非常重要，并且已经出现时差的活动赶工，非但不会加快项目进度，反而会造成更大程度的时差

    因此，只有在关键线路上的活动才能驱动项目前进，对位于关键线路上的活动进行赶工才有助于加快项目进度

      　　（3）选择活动工期长的活动

    对一项工期很长的活动进行赶工，可以获得更多的潜在时间收益

      　　（4）活动位于项目前期

    根据“阳光法则”，若是活动在项目的前期，那么万一赶工失败，就仍然还有恢复的时间，而且项目的早起，所需要的资源也比较少

      　　（5）选择更易出现常规问题的活动

    缩短时间就等于减少了危险时间，减少出问题的概率

      　　（6）活动劳动密集度低

    当活动的劳动密集程度较低时，在项目前期通过增加人手完成任务是轻而易举的事情

    当活动对技术有很高的要求时发掘合格人选完成任务就很困难

      　　  　　3.结语  　　本文对铁路工程建设项目的三要素：铁路建设的成本、质量、进度三者进行了关联分析，论述了三者互相作用、互相影响的关系，从而探究使之达到平衡协调状态的方法

    也许对现代工程建设项目而言，这些论点还只是表面，但希望能对实际铁路工程管理实践起到一定借鉴作用

      　　参考文献：  　　【1】邱苑华，沈建明，杨爱华.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社，2002.10  　　【2】高伟.建筑施工项目目标控制研究「学位论文」.西南交通大学，2004  　　【3】罗伯特•巴特里克著，杨磊，王增东等译.项目过程测评与管理「M」.北京:  　　【4】赵研.工程项目开发的成本控制模型「学位论文」大连海事大学.2005:27一30  　　【5】吴万良.施工企业项目成本管理「学位论文」西南交通大学，2005 转 在##建筑工程公司任安全员职务，1992年～至今年在某某建筑工程有限任安全员职务，本人从事建筑行业管理工作至今十多年了，在这十多年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论知识与施工生产实践相结合，充分发挥自己的作用，为乡镇企业的建设与发展贡献了很大的力量，本人，现在是大连鸿昌建筑工程有限公司安全员职务

     自参加建筑施工工作以来，本人自学了大量有关书籍，例如《现行建筑施工规范大全》、《工程建设质量检验评定标准》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑质量管理条例》《建筑安全法》《劳动法》《建筑行业强制性标准条文》等等

    一九九五年参加辽宁省建设厅干部培训中心举办的“全国建设施工企业项目经理培训”系统地学习有关施工方面的知识，主要有《施工项目管理概论》《工程招投标与合同管理》《施工组织设计与进度管理》《计算机辅助施工项目管理》等

    通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平达到了工程师的标准

    在工作中自己能够运用这些标准、规范及操作规程指导施工，本人近几年主要负责工程项目经理工作，而工程项目管理必须从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手

     99年施工的某某房地产开发有限公司开发的水仙花园5、7#楼，是某某建筑工程有限公司施工，本工程框架结构、6层6204平方米，本人在此工程中任领导职务，本工程为独立基础，高差比较大，基础很深，使作业难度大，本人在工程技术质量安全施工管理中，采用了自学的有关资料，该工程基础施工使用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺利的完成了本工程的所有各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到建设单位领导的好评，工程最终竣工质量评定等级为合格工程

     2001年施工的某某万泰3期6#楼工程，本人任该工程的领导职务，在这期间，施工管理人员少，还得协助工程技术质量和材料的定够选择工作，使本工程能顺利地完成合同所约定的各项内容，在施工中及竣工验收时没有发现工程质量问题，本工程经大连市建筑工程质量监督站评定为合格工程

    在做好本职工作的同时，还要努力学习科学文化知识，根据实践发展是不断地进行探索和创新的原理

    克服封建的思想，使自己的思想认识跟上时代发展的潮流，贯彻国家领导人的“解放思想实事求是，是引导社会前进的巨大力量“的思想勇于创新，不断实践，在实践中不断发展，在发展中勇于创新，坚持实践是检验真理的唯一标准，在党的基本理论指导下，一切从实际出发，自觉地把思想认识，从那些不合时宜的观念做法中解放出来，坚持科学态度，大胆进行探索，不断破除下的思想观念，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时代发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月异的今天，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，正确决策，科学施工，精心管理，为建设（所在城市），美化（所在城市），做出自己应有的贡献

     本人利用业余时间所学的基础理论专业知识及多年积累的施工经验，现将产生原因和预防措施分析如下： 地面砖标高超高：产生原因：预制或现浇楼板施工时，汉掌握好板面标高，防水层厚度不按要求施工，镶铺面砖时没按水平线镶铺

    预防措施：预制或现浇楼板施工时应严格掌握板面标高，防水层施工厚度要严格控制，镶铺面砖时要按水平线镶铺

     地砖缝格不均匀，产生原因：操作前没检选陶瓷面砖，在统一房间内没有使用统一宽度的整箱陶瓷面砖，预防措施：在镶铺地面前应挑选规格相同的陶瓷面砖，在统一房间使用宽度相同的整箱陶瓷面砖

     面层空鼓，产生原因：找平层做完之后，没跟着做面层，影响与面层的粘结

    预防措施：找平层做完之后，应跟着做面层，防止污染，面砖铺前刮的水泥浆应防止风吹干，厚薄要均匀

     地面渗漏，产生原因：厕浴间地面防水层施工时，没保护好，穿楼板的管洞没堵好，与防水层连接不严密，预防措施：厕浴间地面防水层施工时应注意保护，穿楼板的管洞应堵实并加套管，与防水层连接严密，以防止造成渗漏

     地面污染严重，擦缝时应将余浆擦干净

     地漏处面砖修补不规矩，产生原因：做找平层时没有找好地漏坡度，没有根据地漏直径预先计算好块数，没有试铺合适就贴铺，预防措施：做找平层时先找好地漏坡度，当大面积铺完后，再铺地漏周围的面砖，根据地漏直径预先计算好块数，试铺合适后再正式粘铺

     本人在今后的工程管理当中，要以“三个代表”的重要思想做为自己的行为准则，成为一名建筑行业里的骨干人员，把在大连理工大学所学的各种专业知识投入到工程管理当中，虚心请教别人，认真学习理论知识，提高专业技术和业务知识水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、精心管理，为大连建设出更多更好的优质工程，让老百姓住上放心房，为所在城市的建设贡献力量

      

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