国企信托-05001号山东淄博桓台标债

山东淄博桓台标债，全国百强县，AA平台融资，AA平台担保
【国企信托-05001号山东淄博桓台标债】
【要素】2.4亿，23个月（2025年9月15日到期），按年付息，资金用于投资“融资方非公开发行2023年公司债券（第一期）”
【预期收益】100万 7.0％；300万 7.0％(合同收益5.2%,差额10个工作日补齐)
【融资方】桓台县金海公有资产经营有限公司，AA公开发债主体，由国资委全资，是当地第一大平台，总资产205.7亿，负债率52.1%，资信非常好。
【担保方】桓台县财金控股有限公司，实控人为桓台县财政局，AA发债主体，总资产113.65亿，负债49.96%
【区域介绍】桓台县隶属于桓台县隶属于山东省淄博市，，在山东半岛中部的鲁中山区和鲁北平原的结合地带，是全国闻名的“建筑之乡”， 素有“吨粮县”、“双千县”、“小麦千斤县”、“鲁北粮仓”之称，为全国综合实力百强县、全国乡镇企业百强县，下辖 8个镇、1个城区街道办事处和1个国家级高新技术产业开发区、2个省级开发区，2022年实现一般公共预算收入40.3亿元，入选全国县域经济综合竞争力100强。

国企信托-05001号山东淄博桓台标债

政信知识：

关系到整个建筑工程质量

    基于此，先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用，最后提出了进度管理的注意事项

    目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量

     ［关键词］进度管理；建筑工程；施工工期 随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业

    建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量

    因此，对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的

     1重要性分析 施工是建筑工程的重要环节，对建筑工程的质量起决定性作用，所以为确保建筑工程可以按时完成，要尽量减少施工时间，这就要求施工单位进行相应的进度管理，以提高建筑工程的施工效率，减少施工成本

    总体而言，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面

    （1）科学合理地安排施工工期

    施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期

    在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响

    但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响

    因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排

    （2）控制工程成本

    进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率

    有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证

    如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本

    （3）提高施工单位的经济效益

    由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益

    （4）保证建筑工程的施工质量

    建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成

    进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全

     2具体应用 2.1方法 进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划，仔细分析建筑工程项目中各环节，以此制订科学合理的进度管理方案

    在具体进度管理中，施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析，找出工期出现问题的原因，与其他单位进行交流沟通，选取适当措施调整施工进度

    此外，在具体施工中，施工单位还要统计建筑工程资源，首先要记录和统计好实际施工所用材料，然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划，重新安排工程材料的使用及施工时间等

     2.2途径 建筑工程中进度管理途径主要有3点

    （1）建筑工程项目关键环节的进度管理，不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同，而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大，所以在进行进度管理时，施工单位要提高对关键环节的进度管理

    （2）合理配置建筑的生产要素

    施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员进行配置，对进度管理工作的开展提供帮助

    （3）加强对建筑工程工序的管理

    建筑工程项目的工序比较复杂，施工单位要将具体施工情况及施工环节进行记录，如动工时间、完工时间及施工所用工期等，这样可为进度计划的调整提供有力的参考依据

     2.3措施 （1）施工单位要提高对组织管理的重视

    在施工前，涉及到建筑工程的各部门就制订完善的进度计划，但要想确保计划按时完成，各部门的工作人员应共同努力

    因此，施工单位要根据建筑工程的整体状况，进行一定的组织管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人员，尽可能做到分工明确，使每位工作人员都可按进度计划开展工作

    （2）要进行建筑工程中分项工程的进度管理

    分项工程的进度管理成果会对整个建筑工程的进度产生影响，因此，施工单位要安排不同的负责人管理不同的分项工程，并对分项工程的进度目标进行明确的制订，分项工程的负责人严格按进度计划和目标进行施工工作安排

    （3）施工单位要制订进度责任制

    若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施

    这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期和计划工期相吻合

    （4）重视进度管理工作

    建筑工程项目比较复杂，专业性比较强，很容易受外界环境或人为环境的影响，一旦出现突发事件，管理人员不得不改变制订好的进度计划，这会对整个建筑工程的进度造成不利影响

    因此，施工单位要重视制度管理工作，提高管理人员对突发事件的处理能力

     3结束语 综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理

    通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展