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     　　关键词:公路建设;施工；质量管理;建议 　　一.前言 　　近年来,随着公路建设的不断发展和经济制改革形势的进一步深化,公路建设中各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出

    为了促工程项目投资能够收到最好的效益,以最好的质量、高标准的要求来施工,依靠科学技术和高素质的队伍搞好公路建设

    以质量责任,重于泰山,避免质量事故的发生,工程建成后能更够更好的回报社会、服务社会.　　二、提高全员质量意识 　　做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段

    由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了

    所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去

    而对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心

     　　三、建立以工程监理为核心的质量管理体系 　　建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用

    为此,即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检,要在建立公路监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系

     　　四、加强质监基础工作 　　基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标,也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作

    只有重视基础工作,才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化,才能确保建设总目标最合理的实现

     　　1.明确技术标准、强化标准工作;a)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点,质量检验方法和评定标准,以及工程监理办法和实施细则等文件资料,统一印发至建设单位和施工单位,使其人人目标明确,有章可循,有法可依

    b)现代工程建设要注意技术美学,强调审美功能和实用功能的统筹考虑

    c)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件,在开工前送交建设单位和监理工程师

     　　2.重视质量信息;用数据指导施工项目建设在开工前,由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位,并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料

    通过检验测试人员提供的资料,及时掌握现场随时发生的质量情报和数据,以便及时分析质量动态,采取应急措施

     　　3.建立健全责任制;建立和健全质量责任制,制定各级职责范围,实行联质奖惩制,发挥经济制的作用

     　　4.重视技术培训,加强质量教育;各级领导要尊重科学,支持技术人员的工作,有计划、有目的地举办技术培训班,还利用施工现场举办工程质量研讨会,总结交流正反两个方面的经验教训

    同时,要加强工程技术的继续教育,更新知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺,以适应现代科学技术迅速发展的需要

     　　五、加强质量控制 　　加强施工质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标

    影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工等方面,实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制

    其它因素也是不可忽视的

     　　1.设计质量的控制;对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决

    a)重大变更应要严格按设计变更报批手续,按规定程序办理

    b)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审处

    c)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,监理工程师可以书面明确解释或补充规定

     　　2.原材料质量的控制;a)加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场

    要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证,同时由业主指定的试验室进行试验,合格后方可进行原材料的定购

    在施工过程中,根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验,以杜绝不合格材料进入工地

    b)加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制,在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比,在施工现场挂牌作业,严格按试验室确定的配合比进行施工,并根据“技术规范”的要求取样,进行试块的制作及试验,确保试验数据真实、准确、可靠,以确保其工程质量符合技术规范的要求

    c)加强施工现场的试验检测工作,在各项工程施工过程中,认真进行试验检测工作,对达不到质量标准的施工项目,及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理,确保工程质量控制由试验检测数据说话,避免凭经验办事等盲目的质量控制

     　　3.施工质量的控制抓好各施工阶段,以防患于未然

    施工单位必须对各施工阶段要通过定期检查评比,有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流,对存在的问题,施工要点、注意事项等,质监部门以书面形式发至施工单位,目的是为了提高工程质量

     　　对影响质量的要害问题或带普遍性问题,要坚持质量第一,及时采取预防控制措施,避免事故发生

    在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置

    有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行

    例如,某高速公路上有一座箱通,墙身处有一块面积20cm2、厚1～2mm的涨模凸块,完全没有必要砸掉整段墙身,而可以通过磨光处理等办法来解决

    但如果不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应该好好深思了

    我们要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大前提,措施一定要合理得当、让人心服口服

     　　质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题

    现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标

    在实践中我们总结出这样的经验,即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验

    质量考核按100分制:自检一次不合格,扣5分;监理组一次检查不合格,扣10分;市高指一次检查不合格,扣15分;省高指一次检查不合格,扣20分;累计分为零或为负分时,则该施工队要清退出场

     　　4.其它因素的控制

    民事纠纷,报酬不合理,劳动强度高,劳保条件差,干部作风不深入,施工人员情绪不佳,都可能导致人为的工程质量事故的发生,这些因素不可忽视

    因此,领导干部要深入施工现场,做好思想政治工作,及时解决实际问题

    监理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质监工作

     　　六、严格质量检验 　　质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段,也标志着质量好坏的程度,其关键在于做好下面几点

     　　1.明确质量检验标准、内容和手段;检验标准依据主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准

    即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化

    检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验,使质量事故尽可能地消灭在施工过程中,这样使工程质量符合规定的标准

    检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来

    对技术标准高、工艺较复杂的项目,其检验标准另有设计规定的要求,并经质量监理人员检查后方可签认

     　　2.检验的组织形式;质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合

    专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验

     　　3.高标准、严要求、把好质量关;无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求;还是从平时检查到具体指导,从关键部位到每道工序,都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题,更要严肃认真,一丝不苛地进行妥善管理,该返工的一定要返工,该停工的也一定要停工,不能迁能

    检查和评定,评估和建议,都是为了提高工程质量,各级技术负责人,对质量管理,要做到事先指导,中间检查,成果评审和信息反馈工作,纠正过去往往偏重事后把关,管结果,不管中间检查和因素的习惯

     　　七、进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议 　　1.作为中标后的施工企业,须建立健全质量保证体系,充实项目经理部的质量管理工作人员,制定全体施工人员的质量职责,使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中

     　　2.强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处

     　　3.充分发挥工地试验室的作用,通过认真细致的试验检测工作,为质量控制提供可靠的依据,切实做到试验数据指导工程施工,使各项工程的质量控制有据可查,真正起到工地试验的作用

     　　4.正确处理进度与质量的关系,只有进行严格的质量控制,严把工程质量关,提高工程质量抽检合格率,才能保证工程进度按计划目标实现

    当工程质量与进度发生矛盾时,进度必须服从质量

    但如果只抓质量,不抓进度,对施工企业来说,毫无效益可言,再好的质量也就没有依托

    在工程施工中,要做到以质量促进度,以进度创效益,所以,最关键的是抓好工程质量管理工作

     　　5.施工企业要建立强有力的工程质量自检机构,从上到下,认真进行工程质量自检,严格进行质量控制,使“企业自检”成为质量保证体系的第一关,只有通过“企业自检”这一关,才能更好的进行“社会监理、政府监督”,严把工程质量关

     　　6.承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合,通过各方的协作配合,齐心协力抓好工程质量管理工作,坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系,确保工程质量目标的实现

     　　八.结束语 　　工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线

    因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富

    探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急

     建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力

    尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但同时也存在着一系列的问题

    如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题

      　　关键词：建筑工程；技术管理；不足；对策  　　1、建筑工程技术管理的意义  　　建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用

    技术管理主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理

    技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益

    现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响

      　　施工企业通过有效的工程技术管理工作，可实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率

    为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理

    此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求

      　　2、建筑工程技术管理的不足  　　2.1技术管理制度不健全  　　很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清

    由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责

    这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题

      　　2.2技术管理人员经验少  　　当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大

    同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺

    目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作

    由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升

      　　2.3技术管理模式较陈旧  　　技术管理的核心在于不断改革创新

    新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用

    大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式

    创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力

      　　2.4技术资料管理不到位  　　建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎

    施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等

    这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义

    因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度

    然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象

      　　3、建筑工程技术管理的对策  　　3.1建立健全技术管理制度  　　建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障

    项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行

    首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工

    其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求及验收的标准

    最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识

      　　3.2加强技术管理人才管理  　　技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现

    建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才

    首先，可与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才

    其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质

      　　随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力

    此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现

      　　3.3采用新的技术管理模式  　　创新对于企业来说是永恒的主题

    美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大

    因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新

    比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力

      　　3.4强化工程技术资料管理  　　工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分

    建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理

    首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度

    此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性  　　4、结语  　　综上所述，提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力并帮助企业实现可持续发展

      　　参考文献：  　　【1】欧一兴：《浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性》【J】中国房地产业，2011（03）  　　【2】贺松昌：《建筑工程项目管理中的技术管理简述》【J】沿海企业与科技，

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