国企信托-滕州标债集合信托

?唯一明确投资范围标债信托！百强县！
✅AA融资！AA+担保！当地第一大平台担保！
?【国企信托-滕州标债集合信托】
✅要素：1.5亿，20个月，每年的5月25日付息
✅固定到期日：2025年5月25日
✅税后收益：100万6.8%（合同收益5.1%）
✅资金用途：用于投资发行方 2023 年非公开发行公司债券（第一期），债券代码：23滕投02
?【项目亮点】
1⃣AA发行方：实际控制是滕州市人民政府，为滕州市重要的基础设施建设开发主体，截止2022年末，公司总资产 195.87亿，营业收入13.60亿，主体AA，债项AA+。
2⃣AA+担保：滕州市第一大平台公司，控股股东及实际控制人为滕州市国有资产监督管理局。截至2022年底，公司总资产360.04亿，营业收入49.21亿，主体AA+评级，信誉度高！
3⃣滕州，山东省人口最多的县级市，全国百强县排名第44，长三角经济圈、京津冀经济圈，中华民族最早的文明发源地之一。第一座滕王阁所在地，“全国围棋之乡”，2022年，滕州市实现地区生产总值901.31 亿元，现一般公共预算收入 63.59 亿元。

政信知识：

人们对交通出行的要求越来越高，这就要求市政桥梁工程在质量、功能、外观等方面进行有效的改善，以满足人们的实际出行需要，交通设施本身的外观美感也可以对城市整体形象带来提升

    市政道路桥梁工程相对比较复杂，它包括市政道路工程、市政综合管沟工程以及市政桥梁工程等多项内容，一座市政桥梁可以作为城市形象的标志，应该有效保证市政桥梁工程的质量满足外观及使用要求

    有效提高市政桥梁工程的质量，需要对市政桥梁工程施工现场进行科学管理，本文将对影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素进行简要叙述，并对市政道路桥梁工程施工现场的管理策略进行详细分析，对市政桥梁的施工管理过程中需要注意的问题进行深入探讨，有效管控市政桥梁工程的整体质量

     ［关键词］市政桥梁工程；施工现场；管理策略 引言 城市发展速度在不断提升，人们对市政桥梁工程的质量要求越来越高，市政桥梁工程在整个城市的建设中占据了非常关键的地位，对城市居民的日常出行具有非常重要的意义

    在市政桥梁工程实际施工的过程中会受到多种因素的影响，导致市政桥梁工程的质量受到影响，下面将对这些外部因素进行详细分析，并提出有效策略加强市政桥梁施工现场的管理

     1影响市政桥梁工程施工现场管理的因素分析 1.1施工单位的影响 在市政桥梁工程实际施工过程中，由于施工单位管理疏漏，会出现若干影响施工的因素，给现场施工的进度管理、质量管理和安全管理都会带来一些负面影响，管理因素分析如下：①施工单位缺乏健全的管理机制；②施工管理人员自身管理水平有待提高；③施工单位组织机构不合理，管理存在“死角”

     1.2施工监理机构的影响 施工过程中的监理是工程参建责任主体中相对重要的一个环节，监理机构是进行市政桥梁工程施工质量保证的重要监督机构，也是保证市政桥梁工程施工管理的重要管理机构

    部分监理人员在具体的监督过程中未按照相关规定进行检查和指导，或者专业能力不足，对施工控制性指标掌握不透彻，理解不深刻，无法对现场施工进行有效的监督和管理，会对施工现场管理造成一定的影响

     1.3环境的影响 市政桥梁工程在进行具体施工的时候，会遇到各种各样的自然环境、社会环境、施工环境，相对较差的施工环境也会导致施工现场管理难度增加，对工程进度、质量、安全造成一定的负面影响

     2加强市政桥梁工程施工现场管理的策略 2.1注重市政桥梁工程施工现场进度的管理 市政桥梁工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准

    首先应该将市政桥梁工程合理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求，对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况进行微调

    做好市政桥梁工程施工现场进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工现场进度，避免工期的延误

     2.2注重市政桥梁工程施工现场技术的管理 加强市政桥梁工程施工现场的技术管理，其主要目的是通过技术手段，减少人工、机械、材料等成本，并有效提高整个市政桥梁工程的施工质量，在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期

    首先应该积极引进先进的技术和工艺，改变旧式的施工思想，安排专职技术管理人员进行现场的指导和管控，提高施工单位市政桥梁工程的现场新技术的使用率，解决人工操作困难的问题；对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升，定期对市政桥梁工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养，建立优秀的技术团队，有效解决施工过程中的各种技术问题；重点核对图纸设计，依据图纸进行技术施工，有效提高市政桥梁工程现场施工管理

     2.3注重市政桥梁工程现场施工成本的管理 在市政桥梁工程的施工现场管理中，成本管理是非常重要的管理内容，施工现场的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和设备消耗成本的管理

    为了有效节约施工现场的经济成本，首先应该结合市政桥梁工程的特点和资金用量进行计划成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本时需要注意的是应该考虑到工期时间较长情况下，市场材料和设备价格的变动；其次对市政桥梁工程的资金支出派专业的财务团队进行管理，确保财务支出与计划保持一致，对于市政桥梁工程施工现场的废旧材料和设备应该进行循环利用并回收，有效落实节能环保的施工理念；最后是对市政桥梁工程施工过程的实际成本进行详细记录并分析，控制成本的合理性，实现有效的现场施工的成本管理

     2.4加强市政桥梁工程现场施工安全的管理 市政桥梁工程现场施工安全管理的对象主要是施工人员与施工设备

    市政工程的特点是施工场地位于城市，周边建筑构筑物较多，人员流动密集，交通导改难度大，安全管理难度大

    首先应该制定切实可行的安全管理条例，监督施工人员严格按照规定进行施工；具体施工过程中，需提前探明周边管线及建筑构筑物，对影响施工的部分进行迁改，如路线穿越既有线路要提前进行交通导改；设备操作人员必须取得操作证并进行安全培训后上岗，根据设备的操作说明进行机械设备的运作，发现问题应该及时停止设备的运行；最后需要注意的是在进行市政桥梁工程具体的施工前，进行施工现场的勘察，掌握基本环境，提前做好一些消除安全隐患的准备措施，以预防为主，并制定安全专项方案和应急预案

     2.5加强市政桥梁工程现场施工质量的管理 在市政桥梁工程具体施工前，项目各参建单位应该建立完善的质量保证体系，并对项目主体工程进行详细划分，分配给相应的技术管理团队，再将责任落实到每个施工技术人员身上，并派专业现场质量监督小组进行实时监督，发现问题第一时间进行整改，有效促进各个施工人员的工作积极性，也可对施工过程进行质量全面、全过程、全员参与的管理，避免质量问题产生

    由于市政桥梁工程的施工过程比较复杂，所以对施工单位质量方面的要求更加严格

    所以应该从市政桥梁工程施工准备阶段就做好一定的质量管理，重点关注施工标准和施工技术的实施，充分做好市政桥梁工程现场施工质量的管理

     3市政桥梁工程施工现场管理的注意事项 与其他的工程相比，市政桥梁工程涉及到项目管理内容较多、较复杂，关联到的人员与机构较多，施工单位应该注意加强与各个单位和机构之间的协调和沟通

    市政桥梁工程一般有多个单位共同参建，每个参建单位工作范围或有交叉，所以应该加强与各个参建单位的沟通和交流，提前做好进度计划实施的准备，还要对资金的收支情况进行详细记录，掌握各个施工管理部门的基本动态，有效保证工期的顺利进行

    还应该积极与监理单位沟通，在发现需要变更施工计划的时候，应该严格按照规定进行实际现场的排查并与计划进行对比，尽可能让监理公司提供更多的帮助，有效解决施工现场的各项问题

     4结语 以上是本人对市政桥梁工程施工影响因素的简要阐述，并对加强市政桥梁工程施工现场的管理策略的有效分析，最后提出施工管理中相关的注意事项，只有注重市政桥梁工程施工现场进度、施工质量、施工技术、施工成本等的管理，加强与其他共同参建单位的沟通和联系，加强与监理单位的合作，才能更好地提高市政桥梁工程施工现场的各项管理，保证市政道路桥梁工程的质量

   &nbs

国企信托-滕州标债集合信托