微山创达投资债权转让03号

摘要： 全市场存续规模最小的城投项目之一！山东微山极少融资！新的城投债券发行即将启动当地第一大城投融资，第二大城投担保！每周五成立计息【微山创达投资债权转让03号】规模：5000万；...

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全市场存续规模最小的城投项目之一！山东微山极少融资！新的城投债券发行即将启动当地第一大城投融资，第二大城投担保！每周五成立计息
【微山创达投资债权转让03号】
规模：5000万； 期限：18个月；
付息方式：按季度付息，到期一次性支付本金及剩余收益（固定3月20、6月20、9月20、12月20付息） 
预期收益：
10万（含）- 50万（不含）8.5%
50万（含）-100万（不含）8.9%
100万（含）-300万（不含）9.3%
300万（含）及以上：9.7%
资金用途：微山县新河区旧城改造项目和夏镇街道老运河片区棚户区改造项目
【融资方】微山xx集团有限公司（微山县国有资产监督管理局持股100%），注册资金10.49亿，主体信用评级AA，总资产115.22亿元，存续债券10.1亿元。（当地第一大城投）

【担保方】山东省xx有限公司（微山县国有资产监督管理局持股100%），主体信用评级AA，总资产76.59亿元，是微山县主要的安置房建设主体。（当地第二大城投）

【项目亮点】
1、融资方主体评级AA，微山县国资委100%控股，公司总资产115.22亿，资产负债率52%，年净利润9841万，履约偿还能力强。
2、担保方主体评级AA,由微山县国资委100%控股，公司总资产76.59亿，资产负债率39.39%，担保代偿能力强。
【区域简介】 
2022年济宁市GDP为5316.88亿，一般公共预算收入447.66亿元
微山县隶属于山东济宁市，位于山东省西南部，济宁市南部，微山县2022年实现生产总值（GDP）444.28亿，一般公共收入28.04亿，微山湖是全国著名红色旅游景点。

信托定融政信知识：

     2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理

     3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修

     4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强

     三、工程施工质量策划书主要内容编制要点 （一）工程概况 分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不    需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震    、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、    环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等

     （二）工程特点和难点 1、设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）

     2、施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特殊结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等

     3、管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多

     （三）编制依据 1、合同、设计图纸 2、国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定 3、鲁班奖和国优奖评选办法和相关要求（如无，则省略） 4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等

     （四）质量目标和可行性分析 1、按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人

     2、创国家级奖项工程，对基础和主体结构报优、设计报优，申报科技奖项等应落实时间和责任人

     3、创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，制定针对性的对策

     （五）质量管理体系和各项基本制度 1、建立质量管理体系，成立组织机构，创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理

     2、建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等

     （六）主要分部分项工程控制要点和措施 1、按分部工程逐个介绍，突出重点，不在于介绍各分部分项工程具体施工方法，在于介绍质量控制要点和措施

     2、基础方面：桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方回填的密实度试验

     3、主体方面：砼结构强度和外观，异形构件的尺寸和观感；超高层建筑的垂直度；钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测的时间、次数、结论及点位布置

     4、安装方面：设备机房、楼层管井的设备管线布局；设备减震减噪；防雷接地；车库和楼层走道、房间内管线综合布置；支吊架安装；电箱内接线、分色；管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；末端设备与装饰面层的协调性

     5、国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率

     （七）专项施工方案清单 1、拟定专项施工方案清单（含安装、装饰），制定完成时间，落实责任人，方案要涵盖到现场所有的做法

     2、方案对于图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法

     （八）试验和检测计划、检验批划分及验收计划 1、制定检测和试验、检验计划，做到质量预控

     2、检测和试验计划要根据施工部位、工程量，确定具体的取样数量

     3、检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分，与施工安排一致

     4、质监、工长、试验和资料员等联合把关

     （九）计量器具配置计划 1、计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程要用到的计量器具制定配置计划，计划可随进度补充

     2、配置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电（如压力表）等专业所使用的工具设备，包含各专业分包配备的部分

     3、计量器具应实行统一管理，确保有效可靠

     （十）样板引路和实测实量工作开展 1、制定样板引路和实测实量方案，明确工程要做的样板（纸质和实物），系统复杂工程必要时选整层做样板层

     2、对样板进行检查验收，对做法和验收标准实行挂牌

     3、对实测实量数据应进行汇总统计分析，找出存在的问题，制定对策加以改进

     （十一）质量通病防治措施 针对工程情况，对可能出现的质量通病进行列项，制定有针对性的防治措施

     （十二）质量奖罚 为实现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理

     （十三）质量成本投入计划 1、创优质量成本投入计划是在常规施工、管理之外，为达到创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入

     2、质量成本投入计划分类应科学，不能笼统分为直接费、间接费和公关费等

     （十四）亮点打造 国家级创奖工程应根据工程实际情况，分基础、主体、装饰和安装进行亮点设计

     亮点打造要附照片，以显示要达到的效果

     （十五）工程资料收集与整理 1、按照当地档案馆要求，根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理

     2、创国家级奖工程，应制定工程资料（包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等，视频资料）清单和收集整理计划，落实责任人与完成时间

     建筑行业的发展也日益迅疾

    因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要

    建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成

    本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发，对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议

     关键词:建筑工程;现场管理;问题;现状;措施 建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长

    非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品

    就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求

    这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行

     一、建筑工程施工现场管理工作现状 (一)现场管理监督缺失俗话说没有规矩不成方圆

    建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况

    目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作

    虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动［1］

    目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门

    那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行

    难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划

    实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系

     (二)技术现代化和安全措施缺失由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行

    如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题

    而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益［2］

    建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视

    很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合

    施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展

    在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义

     二、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施 (一)加强人员管理在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展

    而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉

    这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加［3］

    虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小

    因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度

    建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动

     (二)资料整理和质量管理在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动

    如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失

    这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行

    对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章

     三、总语 综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要

    但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系

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