央企信托-148号盐城政信集合信托

?新品7.7%收益，江苏盐城市级担保政信！市级AA平台（债项AAA）担保&AA发债主体融资！上海一小时经济圈，中国百强城市！
?【央企信托-148号盐城政信集合信托】
?【基本要素】2亿/24个月/半年付息（6/12月10号）100万及以上：7.7%
?【项目亮点】
⭕市级平台担保：担保方注册资本20亿，实控人为盐城市人民政府，主要负责盐城市区城镇化重点项目投资和建设，总资产467.8亿，AA发债主体，债项评级AAA。
⭕实力发行人：实际控制人为当地人民政府， 盐都区第二大政府平台，当地重要基建主体，公司总资产336.88亿，AA发债主体。
⭕区域优势：盐城市，江苏省地级市，江苏省面积最大的地级市，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022 年，盐城市 GDP 为 7079.80 亿元，同比增长 4.60%，一般预算收入为 453.30 亿元。全国百强城市。

无关内容：

质量第一

    人们又说，在建筑施工过程中，安全第一

    有的人在施工过程中又往往忽视质量与安全，把进度看成最重要的

    那么质量、安全、进度孰轻孰重呢？又如何控制和管理呢？  我们从报纸上、从网上、从电视上看到过很多建筑物因施工质量不合格出现严重的问题，有的墙体、楼板等出现很大的裂缝，有的基础塌陷，有的混凝土强度很低，远达不到受力要求，出现开裂、变形等

    更有甚者，金玉其外败絮其中，混凝土中竟然少放或不放钢筋，留有很大的质量隐患

    有的建筑物甚至发生了倒塌

    这样完工的工程百分百是不合格的，人们往往形象地称之为“豆腐渣工程”，称之为“楼脆脆”、“楼倒倒”

    这样的工程有的在施工过程中就出了重大的质量事故，有的完工后不久或经过一段时间问题就暴漏了出来，给国家、集体或个人的财产造成了很大的损失，有的事故给人身也造成了很大的伤害，甚至发生了死亡事故，这些教训都是惨痛的

    但为了追逐经济利益，或为了赶工期、“献礼”等，施工方往往无视国家规范、设计要求，甚至无视生命进行野蛮施工

    这样完工后的住宅你敢入住吗？这样完工后的娱乐、休闲场所你敢健身吗？  那么如何对施工质量进行控制和管理呢？我们首先要坚持质量第一的原则

    建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全

    所以，应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则

    我们还要坚持以人为控制核心，同时坚持预防为主，坚持质量标准、贯彻科学、公正、守法的职业规范

    我们在施工中要遵守国家法律法规及合同，遵守有关质量检验与控制的技术法规，做好事前、事中、事后控制

    我们可以通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的实验来进行施工质量控制，要对影响工程项目实体质量的五大因素“人、材料、机械、方法、环境”实施全面控制

    当我们对施工准备和施工工序都做好控制时，施工质量才会有保证

    同时也需要做好成品保护，这也很重要

      人们说建筑施工中，安全第一，这充分体现了对生命的尊重

    在现场施工中，由于不注意安全出现了模板倒塌、塔吊倒塌、边坡失稳、高空坠落、中毒、火灾、触电等一系列安全事故

    为什么会出现这些事故呢？有的在施工中没有施工方案、没有技术交底，有的施工方案需要专家论证而没有进行论证，有的方案也没报监理审批，有的即便有详细的方案、措施，但并未按其执行

    这些事故的发生，有的造成了人身伤亡，有的造成了财产损失，这是不重视安全或视安全为儿戏的结果

      那么如何做好施工中的安全管理呢？首先要制定施工安全管理的目标，还要制定出一系列安全政策，建立、健全安全管理组织体系，要有计划地、系统地落实所制定的安全政策，最大限度地减少施工过程中的事故损失

    可以通过制定安全生产管理业绩考核制来督促施工队伍规范自身行为和及时进行改进

    在进行安全管理时，要按照施工安全管理程序逐步落实安全管理

    同时做好安全措施计划，对达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案

    对建筑工程施工安全危险源要有辨识能力，在施工中要经常进行安全检查，同时结合专项、定期、专业性等一系列检查

    主要查安全思想、责任、制度、措施、防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用和伤亡事故处理等

    按照建筑工程安全检查标准，可以采用“听”、“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”等方法进行

      有人说没有进度就没有效益，进度至上、效益至上

    有的不具备施工作业条件就急于施工，有的混凝土还未达到一定强度就开始进行下一道工序，有的工序倒置，有的甚至不惜边施工边整改

    盲目追求进度快干、多干，为质量、安全埋下了很大隐患，久而久之就容易发生质量事故、安全事故

    那么怎么避免或减少质量事故、安全事故的发生呢？从进度上来说，一是要制定合理的工期，二是要在工期内制定合理的赶工计划

      那么如何做好项目的进度控制和管理呢？  项目建设进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著地工作

    进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程

    计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务

      通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现

    同时也为可能出现的施工索赔提供依据

      综上所述，在建筑施工中，我们一定要保证质量和安全，质量和安全都是第一位的，无孰轻孰重之分，在保证质量和安全的前提下，合理安排进度，以满足工期的需要

    只有这样科学施工完成的工程才是一个合格的工程，人民的生命财产才有保障

     

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